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【摘要】园林工程施工包括场地平整、管线预埋、地形塑造、水景营造、道路施工、硬质场地铺装、建筑景观小品、构筑工程设施、园林绿化种植等各项内容，它从设计到施工各个阶段应贯彻人与自然和谐共存、可持续发展、经济合理等基本原则，创造良好生态环境和景观效果，有益于人的身心健康发展。
【关键词】园林工程；施工；管理；质量控制
引言：园林工程建设不同于其他的建设工程，它是集建筑学、美学、生态学、经济学、环境学于一身的一门综合学科，在施工过程中必须结合相关特点进行专业化、系统化、科学化的管理。这就需要园林施工的管理者，必须具备更加全面的综合知识和技术素养。在园林景观市场竞争异常激烈的今天，企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须向用户展现更佳优质的项目作品、提供良好的施工服务、合理的工程造价和完善的施工进度安排。只有这样才能在行业竞争中占得一席之地，为城市建设发展和改善人们生活环境作出贡献，进一步提高人们生活质量。
1.园林工程项目的施工管理
1.1 施工前，明确管理目标，落实管理组织责任
在确立施工管理的目标后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，同时作为项目的管理者，必须在具备较强相关专业素质，也要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。保证管理制度能够得到严格的执行和落实。
1.2 施工中，做好施工现场的管理工作
施工现场管理主要包括施工前准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。施工前的准备工作主要有了解工程资料、工程设计思想、领会设计意图、熟悉图纸、搞好图纸会审等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，根据现场施工质量管理组织机构的形式，逐级进行工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。
1.3 把成本管理贯穿到整个施工过程之中
成本造价控制是园林景观工程施工管理中的一项重要任务，因此，在工程施工过程中对成本控制是十分重要的它贯穿于项目施工的整个过程。对园林绿化工程进行成本管理要坚持全员管理、全程管理的原则、坚持动态控制原则、坚持项目目标管理原则、坚持权责相结合原则。成本控制是指在工程项目成本形成过程中，对生产经营过程中对消耗的人力资源和物质资源费用的开支，进行指导、监督、调节及限制，及时纠正项目发生的的各种费用偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现。降低项目成本，提高经济效益。
2.现在园林工程施工中存在的问题
2.1质量管理体系不完善我国现代意义上的园林建设起步比较晚，發展也比较畸形，目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在着随意的现象，不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立起质量管理体系或者质量管理体系不完善。
2.2后期养护工作的严重滞后性园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工质量。在当下大规模的园林建设中，对园林工程注重栽培而忽视养护的现象格外突出，为巩固和发展工程成果，必须加强对植物的养护管理。
3.园林绿化工程施工中质量管理与控制的措施
3.1组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提
园林施工管理的首要问题是对人的管理。首先要制定严格行之有效的管理制度。做到任何工作在管理上都有章可循。管理上做到张弛有度，奖惩分明。充分发挥施工人员的的工作主动性和积极性，帮助施工人员树立“安全和质量”的观念，增强施工人员的责任感。其次，对现场情况要多了解多考查多沟通。实时掌握现场具体情况和工程进展情况。在项目管理部门人员的选用上一定要有由施工经验丰富，具备一定的组织能力、领导能力、管理能力，并且综合素质较高的人员来担任，项目管理部负责人要有效的贯彻和执行各项管理决策，保证项目顺利进行。
3.2把好施工材料的质量，做好工程施工的基础工作
材料是工程建设的基础，也是保证工程质量与进度的重要因素。园林施工过程中的材料采购，包括土建材料、水电设施、苗木、配套设施、标识导视等等。施工过程中，在材料采购过程中要严格按照图纸要求和国家相关质量标准。着重集中采购，严格筛选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的质量、规格、性能以及生产合格证、出厂许可证等文件严格把关，严格抽样检测，杜绝不合格材料进场。苗木采购要严格按照设计和规范要求，所采购到的苗木质量和品质直接关系到最后的整个园林景观效果。在园林绿化工程中苗木的种类和需求量一般都比较大，紧急情况下有时候需要在很短时间内采购大量苗木，这样就给苗木采购提出了更高的要求。
3.3在施工的过程中，重点控制每道工序的施工质量。
在园林工程的施工过程中，现场质量控制措施的制定与实施是不容忽视的。施工单位应按照合同要求严格组织施工作业，并且积极采取先进的检测方法和手段，对于各项目的施工质量进行实时监控。在某一分项工程完成后，质量管理部门必须对其施工质量进行验收，确定未存在质量问题后，方可组织下一环节的施工作业。实际上，工程的施工质量与经济效益也是相互关联的，如果工程因质量问题而出现返工和工程延误时，那么施工单位就事必会付出更大的成本来解决因返工而产生的相关问题，因项目停工或返工而造成施工单位经济效益的损失都将直接影响施工造价的总体工程成本。
3.4做好园林工程的后期养护管理工作
园林工程施工后期的养护工作尤为重要，绝对不容忽视。园林中的植物栽植只是一项短期的工作，而后期的养护工作则是个长期工程。由于植物的生长习性各有不同，对环境的适应能力都存在不同的差异，所以在种植前要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，以确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长，这样才能有效保证植物的成活率，成活率达到才能满足设计需要的园林景观效果，在后期的养护过程中对植物需进行必要的修剪和除虫工作。在浇水次数上根据苗木的种类不同而异，地被等对水量需求较大如草坪，特戒夏季浇水次数增加.灌木及乔木相对较少；在水量的控制上：耐干旱的种类浇水量较少些，反之.则多些，浇水时做到浇透.切忌仅浇湿表层，需浇到栽植层即根部.绿化种植除了给水还有排水，在养护过程中做好绿化区域排水非常重要，土壤出现积水时，如不及时排水使苗木浸泡其中，对植株生长会产生严重影响，甚至会出现烂根和死苗等情况以至于影响整体景观效果以及增加养护成本。
5.结语
总而言之，园林工程的管理是非常重要的，只有把管理质量和进度控制、安全控制、保护措施等结合在一起，才能够更好的保证园林工程的施工质量合格。我国现代园林工程行业正处于发展的关键时期，只有不断加强相关施工质量控制措施的制定与实施，才能有效提升我国园林工程行业的品牌效应，进而促进其全面、稳定、健康发展。
参考文献：
[1]王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息 （ 科学教研 ），2007，36.
[2]郭根华，许金兰.谈谈园林绿化工程施工[J].黑龙江科技信息，2011（24） [3]王向群.园林工程的质量管理的思考[J].中国科技博览，2009（22）：17-18
【关键词】园林工程；施工；管理；质量控制
引言：园林工程建设不同于其他的建设工程，它是集建筑学、美学、生态学、经济学、环境学于一身的一门综合学科，在施工过程中必须结合相关特点进行专业化、系统化、科学化的管理。这就需要园林施工的管理者，必须具备更加全面的综合知识和技术素养。在园林景观市场竞争异常激烈的今天，企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须向用户展现更佳优质的项目作品、提供良好的施工服务、合理的工程造价和完善的施工进度安排。只有这样才能在行业竞争中占得一席之地，为城市建设发展和改善人们生活环境作出贡献，进一步提高人们生活质量。
1.园林工程项目的施工管理
1.1 施工前，明确管理目标，落实管理组织责任
在确立施工管理的目标后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，同时作为项目的管理者，必须在具备较强相关专业素质，也要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。保证管理制度能够得到严格的执行和落实。
1.2 施工中，做好施工现场的管理工作
施工现场管理主要包括施工前准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。施工前的准备工作主要有了解工程资料、工程设计思想、领会设计意图、熟悉图纸、搞好图纸会审等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，根据现场施工质量管理组织机构的形式，逐级进行工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。
1.3 把成本管理贯穿到整个施工过程之中
成本造价控制是园林景观工程施工管理中的一项重要任务，因此，在工程施工过程中对成本控制是十分重要的它贯穿于项目施工的整个过程。对园林绿化工程进行成本管理要坚持全员管理、全程管理的原则、坚持动态控制原则、坚持项目目标管理原则、坚持权责相结合原则。成本控制是指在工程项目成本形成过程中，对生产经营过程中对消耗的人力资源和物质资源费用的开支，进行指导、监督、调节及限制，及时纠正项目发生的的各种费用偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现。降低项目成本，提高经济效益。
2.现在园林工程施工中存在的问题
2.1质量管理体系不完善我国现代意义上的园林建设起步比较晚，發展也比较畸形，目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在着随意的现象，不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立起质量管理体系或者质量管理体系不完善。
2.2后期养护工作的严重滞后性园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工质量。在当下大规模的园林建设中，对园林工程注重栽培而忽视养护的现象格外突出，为巩固和发展工程成果，必须加强对植物的养护管理。
3.园林绿化工程施工中质量管理与控制的措施
3.1组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提
园林施工管理的首要问题是对人的管理。首先要制定严格行之有效的管理制度。做到任何工作在管理上都有章可循。管理上做到张弛有度，奖惩分明。充分发挥施工人员的的工作主动性和积极性，帮助施工人员树立“安全和质量”的观念，增强施工人员的责任感。其次，对现场情况要多了解多考查多沟通。实时掌握现场具体情况和工程进展情况。在项目管理部门人员的选用上一定要有由施工经验丰富，具备一定的组织能力、领导能力、管理能力，并且综合素质较高的人员来担任，项目管理部负责人要有效的贯彻和执行各项管理决策，保证项目顺利进行。
3.2把好施工材料的质量，做好工程施工的基础工作
材料是工程建设的基础，也是保证工程质量与进度的重要因素。园林施工过程中的材料采购，包括土建材料、水电设施、苗木、配套设施、标识导视等等。施工过程中，在材料采购过程中要严格按照图纸要求和国家相关质量标准。着重集中采购，严格筛选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的质量、规格、性能以及生产合格证、出厂许可证等文件严格把关，严格抽样检测，杜绝不合格材料进场。苗木采购要严格按照设计和规范要求，所采购到的苗木质量和品质直接关系到最后的整个园林景观效果。在园林绿化工程中苗木的种类和需求量一般都比较大，紧急情况下有时候需要在很短时间内采购大量苗木，这样就给苗木采购提出了更高的要求。
3.3在施工的过程中，重点控制每道工序的施工质量。
在园林工程的施工过程中，现场质量控制措施的制定与实施是不容忽视的。施工单位应按照合同要求严格组织施工作业，并且积极采取先进的检测方法和手段，对于各项目的施工质量进行实时监控。在某一分项工程完成后，质量管理部门必须对其施工质量进行验收，确定未存在质量问题后，方可组织下一环节的施工作业。实际上，工程的施工质量与经济效益也是相互关联的，如果工程因质量问题而出现返工和工程延误时，那么施工单位就事必会付出更大的成本来解决因返工而产生的相关问题，因项目停工或返工而造成施工单位经济效益的损失都将直接影响施工造价的总体工程成本。
3.4做好园林工程的后期养护管理工作
园林工程施工后期的养护工作尤为重要，绝对不容忽视。园林中的植物栽植只是一项短期的工作，而后期的养护工作则是个长期工程。由于植物的生长习性各有不同，对环境的适应能力都存在不同的差异，所以在种植前要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，以确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长，这样才能有效保证植物的成活率，成活率达到才能满足设计需要的园林景观效果，在后期的养护过程中对植物需进行必要的修剪和除虫工作。在浇水次数上根据苗木的种类不同而异，地被等对水量需求较大如草坪，特戒夏季浇水次数增加.灌木及乔木相对较少；在水量的控制上：耐干旱的种类浇水量较少些，反之.则多些，浇水时做到浇透.切忌仅浇湿表层，需浇到栽植层即根部.绿化种植除了给水还有排水，在养护过程中做好绿化区域排水非常重要，土壤出现积水时，如不及时排水使苗木浸泡其中，对植株生长会产生严重影响，甚至会出现烂根和死苗等情况以至于影响整体景观效果以及增加养护成本。
5.结语
总而言之，园林工程的管理是非常重要的，只有把管理质量和进度控制、安全控制、保护措施等结合在一起，才能够更好的保证园林工程的施工质量合格。我国现代园林工程行业正处于发展的关键时期，只有不断加强相关施工质量控制措施的制定与实施，才能有效提升我国园林工程行业的品牌效应，进而促进其全面、稳定、健康发展。
参考文献：
[1]王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息 （ 科学教研 ），2007，36.
[2]郭根华，许金兰.谈谈园林绿化工程施工[J].黑龙江科技信息，2011（24） [3]王向群.园林工程的质量管理的思考[J].中国科技博览，2009（22）：17-18