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班组是企业最基本的“小细胞”，也是企业发展壮大的基石，更是实现任务目标的保障。近年来，水城矿业（集团）公司爬坡上坎、经济困难，然而1 215个班组“忠诚企业，敬畏岗位，履职尽责”，大力弘扬新时代劳模精神、工匠精神和社会主义核心价值观，为企业减亏脱困发挥着积极的作用，“小细胞”释放出“大能量”。
谋篇布局——
班组建设的驱动力
水矿集团探索实施“136”工程，“1”是指一个文件，即党政工联合下发《进一步加强班组安全生产建设的工作意见》，这是班组建设的指导性文件；“3”是指《水矿集团公司班组建设三年规划2010～2012》；“6”是指“双百”班组竞赛活动的6大考核标准。今年6月，集团再次修改完善了工作指导意见，并配套出台相应措施，确保班组建设深入推进。
“136”工程的一个重要内容就是开展“双百”竞赛活动（即百个明星班组、百名明星班组长）。工程的推进，旨在把班组逐步建设成安全生产领先、经济效益领先、技术素质领先、协作服务领先、工作作风领先的明星团队。
该公司还规定，每年的5月18日为“班组长节”，对组织开展班组建设好的单位、明星班组和明星班组长进行表彰，并组织“明星”到各单位介绍经验，增强职工的荣誉感和责任感。2011年至2016年，集团共表彰近400个明星班組和400名明星班组长。
近年来，水矿集团虽然经受着严峻的市场考验，在2016年，其发展形势较2015年却有较大提升，再次证明了以“136”工程为载体的班组建设取得了重大成功。
有效激励——
激发班组建设创新力
水矿集团现有各类班组1 215个，班组长1 215名。如何有效发挥班组和班组长的作用，激发其无限活力、创新力？
水矿集团制定了“双百”班组竞赛活动6大考核标准（即建设、制度、安全、生产、创新、和谐）。同时，采取职工民主选举、公开竞聘等方式，建立绩效考核标准，并与待遇、津贴和晋级挂钩。此外，在区队管理干部选拔中，要求必须有班组长岗位工作经历。
一系列举措，激发了职工的劳动热情，提高了班组战斗力，催生出一批明星班组长。那罗寨煤矿掘进三区班长邓兴有总结出“三级趋同”素质提升法，通过实施“练、带、考、赛”，使职工强者更优、一般和弱者趋强；汪家寨煤矿掘进一工区班长汪祖国对不同文化程度的职工因材施教，使掘进效率不断提高；大湾煤矿采煤三工区区长杨开远，善学习、勤工作、重质量，从一名普通工人成长为班长、区长。
为激发职工科技创新热情，水矿集团出台奖励办法，对项目特等奖最高奖励10万元，获国家专利最高奖励10万元。
去年，在以班组为基础开展的“献计献策，建家园、促发展”活动中，水矿集团收到职工合理化建议1 400多项，取得攻关项目成果124项，企业商品煤销售成本同比降低82.13元/吨，修旧利废6 092.19万元，创效8 200万元。其中，“杨坤劳模创新工作室”获省总工会命名。
持续“充电”——
注入班组建设“核”动力
水矿集团进一步强化安全教育培训工作，建立应知应会安全教育培训长效机制，落实考核和奖罚办法，有计划开展教育培训。每个月，纪委、工会等职能部门人员都会抽查用手指口述应知应会知识，对抽查合格率达不到90%的单位党政主要领导与抽查负责人一并处罚。
同时，引入“互联网+”，积极构建职工现代远程教育培训模式，并从各单位选派人员，参加“乌金蓝领工程”班组长及区队长素质强化培训班。2016年，公司共培训煤矿安全生产管理人员860人、特种作业人员903人；举办各类安全培训、再培训班309期，培训10 077人次。手指口述应知应会考核合格率达94%以上，发放奖励资金29.743万元。
目前，水矿集团绝大多数职工都熟知并掌握本专业的安全规程措施，现场管理实现了正规循环作业，质量标准化实现了过程动态达标。所有班组基本实现了安全生产，一个班组保区队、区队保单位、单位保集团公司的安全网络逐步形成。
近年来，水矿集团获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国模范职工之家、省“五一”劳动奖状等荣誉称号，“双百”班组建设获省第十四届企业管理现代化创新成果一等奖。
踏上新的征程，水矿集团1 215个班组将再度发力，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
（作者单位：贵州水矿集团公司）
（责任编辑：郝幸田）
谋篇布局——
班组建设的驱动力
水矿集团探索实施“136”工程，“1”是指一个文件，即党政工联合下发《进一步加强班组安全生产建设的工作意见》，这是班组建设的指导性文件；“3”是指《水矿集团公司班组建设三年规划2010～2012》；“6”是指“双百”班组竞赛活动的6大考核标准。今年6月，集团再次修改完善了工作指导意见，并配套出台相应措施，确保班组建设深入推进。
“136”工程的一个重要内容就是开展“双百”竞赛活动（即百个明星班组、百名明星班组长）。工程的推进，旨在把班组逐步建设成安全生产领先、经济效益领先、技术素质领先、协作服务领先、工作作风领先的明星团队。
该公司还规定，每年的5月18日为“班组长节”，对组织开展班组建设好的单位、明星班组和明星班组长进行表彰，并组织“明星”到各单位介绍经验，增强职工的荣誉感和责任感。2011年至2016年，集团共表彰近400个明星班組和400名明星班组长。
近年来，水矿集团虽然经受着严峻的市场考验，在2016年，其发展形势较2015年却有较大提升，再次证明了以“136”工程为载体的班组建设取得了重大成功。
有效激励——
激发班组建设创新力
水矿集团现有各类班组1 215个，班组长1 215名。如何有效发挥班组和班组长的作用，激发其无限活力、创新力？
水矿集团制定了“双百”班组竞赛活动6大考核标准（即建设、制度、安全、生产、创新、和谐）。同时，采取职工民主选举、公开竞聘等方式，建立绩效考核标准，并与待遇、津贴和晋级挂钩。此外，在区队管理干部选拔中，要求必须有班组长岗位工作经历。
一系列举措，激发了职工的劳动热情，提高了班组战斗力，催生出一批明星班组长。那罗寨煤矿掘进三区班长邓兴有总结出“三级趋同”素质提升法，通过实施“练、带、考、赛”，使职工强者更优、一般和弱者趋强；汪家寨煤矿掘进一工区班长汪祖国对不同文化程度的职工因材施教，使掘进效率不断提高；大湾煤矿采煤三工区区长杨开远，善学习、勤工作、重质量，从一名普通工人成长为班长、区长。
为激发职工科技创新热情，水矿集团出台奖励办法，对项目特等奖最高奖励10万元，获国家专利最高奖励10万元。
去年，在以班组为基础开展的“献计献策，建家园、促发展”活动中，水矿集团收到职工合理化建议1 400多项，取得攻关项目成果124项，企业商品煤销售成本同比降低82.13元/吨，修旧利废6 092.19万元，创效8 200万元。其中，“杨坤劳模创新工作室”获省总工会命名。
持续“充电”——
注入班组建设“核”动力
水矿集团进一步强化安全教育培训工作，建立应知应会安全教育培训长效机制，落实考核和奖罚办法，有计划开展教育培训。每个月，纪委、工会等职能部门人员都会抽查用手指口述应知应会知识，对抽查合格率达不到90%的单位党政主要领导与抽查负责人一并处罚。
同时，引入“互联网+”，积极构建职工现代远程教育培训模式，并从各单位选派人员，参加“乌金蓝领工程”班组长及区队长素质强化培训班。2016年，公司共培训煤矿安全生产管理人员860人、特种作业人员903人；举办各类安全培训、再培训班309期，培训10 077人次。手指口述应知应会考核合格率达94%以上，发放奖励资金29.743万元。
目前，水矿集团绝大多数职工都熟知并掌握本专业的安全规程措施，现场管理实现了正规循环作业，质量标准化实现了过程动态达标。所有班组基本实现了安全生产，一个班组保区队、区队保单位、单位保集团公司的安全网络逐步形成。
近年来，水矿集团获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国模范职工之家、省“五一”劳动奖状等荣誉称号，“双百”班组建设获省第十四届企业管理现代化创新成果一等奖。
踏上新的征程，水矿集团1 215个班组将再度发力，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
（作者单位：贵州水矿集团公司）
（责任编辑：郝幸田）