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摘 要：泰勒科学管理思想在西方国家中广为流传，尤其是对美国的工业生产其发挥了不可磨灭的重要作用，然而，随着社会的进步和科学技术的发展，泰勒的科学管理的理念也逐渐暴露出一些弊端，而在此时现代管理理论应运而生有效充实了科学管理理论。泰勒的科学管理理论是现代管理理论的形成基础和发展跳板，具有实践性和科学性。然而，随着经济的发展，现代管理也发现了以人为本思想的重要性。将二者的结合可以最大限度地激发现代管理的管理价值，本文将重点对此进行分析研究。
关键词：现代管理;泰勒科学管理理论;人本原理;应用研究
1、泰勒科学管理理论与人本原理
1.1 泰勒科学管理理论
泰勒科学管理理论是管理史上的里程碑，具有深刻的研究价值和研究意义，其主要体现在著作《科学管理原理》一书中，并且其对管理的效能进行了详尽科学的阐释。尽管在泰勒之前，管理已经存在并发展，但是只有《科学管理原理》一书对科学化管理和习惯的养成进行了阐释，并实现了管理者管理思维的革新。泰勒科学管理的内涵有三方面：
（1）重新定义科学管理。科學管理就是将过去工作人员通过长期工作实践积累了大量技能和诀窍汇编成表格，然后归纳成管理的条例或者规章制度。将这些规则在整个管理覆盖面内实施。通过工作人员和管理人员的密切合作，达到提升工作质量、实现绩效工资制度和为企业谋取更多利润的目的;
（2）如何实现工业化生产。工作人员是企业的劳动力的价值体现，传统的管理模式是在管理和基层工作人员“1：1”平分，这就会导致劳资之间配合不协调，发展不密切，因此在此背景下统筹劳资之间的合作关系才能实现工业化的生产。
（3）劳动效率的核心影响。在制定工作计划的时候，基本上都是在员工可以完成的范围内制定，并尽可能“摸摸尖”，而在实际的运营管理过程中却存在一定的效率低下问题，在此理论中对核心影响进行了研究，员工的态度、心理和行为的统筹能影响管理效率。
1.2 人本原理
人本原理是四大管理学原理之一，就是一种“以人为本”的思维观念，在生产管理过程中重视人权的维护，以人的基本力量，激发大众的工作潜能。人本原理的内涵主要有三点：
（1）人是推动管理活动的根本力量，并要从物质、精神和信息三方面进行推动。（2）管理内部也有管理层级，并且不同层级发挥的力量和个人的能量贡献是相关的，换言之，高位者必须对公司运营产生一定的激励;（3）激励原则，以外部诱因刺激为本，激发人的内在潜力，促进人的全面发展，让被管理者主动接受管理。
2、现代管理的特点
2.1 强调系统化
现代管理强调将企业上下形成一个完整的管理个体，不是将某一或者某多部门进行管理，而是通过协同处理各个部门的矛盾，将管理效能达到最大化，在现代管理过程中能非常明显感觉到部门之间的协同效果更佳，但是在实际的工作过程中，系统化若不完善，很可能会因为一些上传下达、部门协商等小问题上出问题，进而导致对管理效能产生影响。
2.2 重视人的因素
现代化社会更主张市场竞争，而竞争的本质其实就是人才的竞争，现代管理理念重视发挥每一个人的重要作用，并肯定员工的工作价值，在实际的应用过程中，其更强调人的因素，并坚持对人的作用的提升，以人才优势转化为技术优势。
2.3 强调不断创新
企业的生命力因为创新才持久，市场竞争的环境本质上就是一个企业之间竞争的过程，只有适应了社会主义市场经济的企业才能生存。而今天成功的企业如果没有危机意识，明天可能会宣布破产，因为环境总是在瞬息变换之中，今天的成功不意味着明天不可能会失败。为了不被市场淘汰，企业适应环境的变化的变革过程就是创新。而无论企业是否意识到创新存在的必要性，要想在市场上生存就必须要创新。
2.4 重视信息工作
只有高度整合、数据互联互通的企业信息化之路，才是正确道路！信息化真正有效地服务于企业管理和人才能发挥出其管理效能和管理内涵，在物流、支付、电商等领域，对管理工作的信息化和数字化的共识已经达成，而建立一个真正与企业发展接轨的ToC数字化平台能有效提升企业的工作效能。
2.5 强调权力分散
管理者的绝对权威会对企业的成长产生一定的影响，如权利集中可能导致小股东因为威信不足而不敢向最大的管理者提出建议，如此恶性循环下去，只能导致管理者缺乏必要的内外监督，甚至会导致企业经营出现困难，缺乏市场竞争力最终被市场淘汰。因此在现代化管理中非常重视权力的分散，并达到一种民主协同，以提升管理效能为根本的管理新常态。
3、科学管理和人本原理在现代管理中的应用
3.1 认清发展方向，提升领导效能
现在的管理模式，一看“科学”，二看“人本”，科学有效的管理，才能让被管理者服众，并以条款的形式认清自己应该做什么、应当怎么做，帮助管理者认清方向，更好地制定企业发展方向和管理架构，并通过管理架构优化、发展优化等依托，做好领导者的“领头羊”作用。
3.2 优化人才储备，加强人员考核
人才储备量和人才质量的高低影响企业的经济效益和劳动效率。而其影响劳动效率的核心就是人才素质和被管理者的态度，在科学管理理念中强调的是将激励心理和进取态度作为提升工作效力的办法，因此在此背景下现代管理就要以寻求一个解决办法和优化行为的契合点，实现激奋心理和进取欲望的提升。在实际的工作过程中除了加强人员的考核以外，还要施加软性的管理，满足被管理者的自我实现需求，并以考核的形式让成员肯定企业对其的赞赏，进而再次转化为不满足的需求，并转化为激奋。
3.3 重视信息技术，优化管理效果
加强信息化管理，以现代信息技术和互联网技术，以及数据库技术等，把所有的研究对象汇总成一个数据库，并实施全方位监督，让企业管理者的决策、被管理者的消息传递、管理人和被管理人的信息双向沟通、企业外部决策的制定等协同一体，实现内外同管，管理效果也能大大提升。
参考文献
[1] 王珍. 经济“人本主义”的现实呼唤[D].浙江大学，2019.
[2] 罗玉越.科学管理原理与现代管理理论的回顾与比较研究[J].现代商贸工业，2009，21（06）：39-40.
[3] 古丽斯坦.泰勒科学管理理论与人本原理在现代管理中的运用[J].吉林商业高等专科学校学报，2002（02）：24-25.
关键词：现代管理;泰勒科学管理理论;人本原理;应用研究
1、泰勒科学管理理论与人本原理
1.1 泰勒科学管理理论
泰勒科学管理理论是管理史上的里程碑，具有深刻的研究价值和研究意义，其主要体现在著作《科学管理原理》一书中，并且其对管理的效能进行了详尽科学的阐释。尽管在泰勒之前，管理已经存在并发展，但是只有《科学管理原理》一书对科学化管理和习惯的养成进行了阐释，并实现了管理者管理思维的革新。泰勒科学管理的内涵有三方面：
（1）重新定义科学管理。科學管理就是将过去工作人员通过长期工作实践积累了大量技能和诀窍汇编成表格，然后归纳成管理的条例或者规章制度。将这些规则在整个管理覆盖面内实施。通过工作人员和管理人员的密切合作，达到提升工作质量、实现绩效工资制度和为企业谋取更多利润的目的;
（2）如何实现工业化生产。工作人员是企业的劳动力的价值体现，传统的管理模式是在管理和基层工作人员“1：1”平分，这就会导致劳资之间配合不协调，发展不密切，因此在此背景下统筹劳资之间的合作关系才能实现工业化的生产。
（3）劳动效率的核心影响。在制定工作计划的时候，基本上都是在员工可以完成的范围内制定，并尽可能“摸摸尖”，而在实际的运营管理过程中却存在一定的效率低下问题，在此理论中对核心影响进行了研究，员工的态度、心理和行为的统筹能影响管理效率。
1.2 人本原理
人本原理是四大管理学原理之一，就是一种“以人为本”的思维观念，在生产管理过程中重视人权的维护，以人的基本力量，激发大众的工作潜能。人本原理的内涵主要有三点：
（1）人是推动管理活动的根本力量，并要从物质、精神和信息三方面进行推动。（2）管理内部也有管理层级，并且不同层级发挥的力量和个人的能量贡献是相关的，换言之，高位者必须对公司运营产生一定的激励;（3）激励原则，以外部诱因刺激为本，激发人的内在潜力，促进人的全面发展，让被管理者主动接受管理。
2、现代管理的特点
2.1 强调系统化
现代管理强调将企业上下形成一个完整的管理个体，不是将某一或者某多部门进行管理，而是通过协同处理各个部门的矛盾，将管理效能达到最大化，在现代管理过程中能非常明显感觉到部门之间的协同效果更佳，但是在实际的工作过程中，系统化若不完善，很可能会因为一些上传下达、部门协商等小问题上出问题，进而导致对管理效能产生影响。
2.2 重视人的因素
现代化社会更主张市场竞争，而竞争的本质其实就是人才的竞争，现代管理理念重视发挥每一个人的重要作用，并肯定员工的工作价值，在实际的应用过程中，其更强调人的因素，并坚持对人的作用的提升，以人才优势转化为技术优势。
2.3 强调不断创新
企业的生命力因为创新才持久，市场竞争的环境本质上就是一个企业之间竞争的过程，只有适应了社会主义市场经济的企业才能生存。而今天成功的企业如果没有危机意识，明天可能会宣布破产，因为环境总是在瞬息变换之中，今天的成功不意味着明天不可能会失败。为了不被市场淘汰，企业适应环境的变化的变革过程就是创新。而无论企业是否意识到创新存在的必要性，要想在市场上生存就必须要创新。
2.4 重视信息工作
只有高度整合、数据互联互通的企业信息化之路，才是正确道路！信息化真正有效地服务于企业管理和人才能发挥出其管理效能和管理内涵，在物流、支付、电商等领域，对管理工作的信息化和数字化的共识已经达成，而建立一个真正与企业发展接轨的ToC数字化平台能有效提升企业的工作效能。
2.5 强调权力分散
管理者的绝对权威会对企业的成长产生一定的影响，如权利集中可能导致小股东因为威信不足而不敢向最大的管理者提出建议，如此恶性循环下去，只能导致管理者缺乏必要的内外监督，甚至会导致企业经营出现困难，缺乏市场竞争力最终被市场淘汰。因此在现代化管理中非常重视权力的分散，并达到一种民主协同，以提升管理效能为根本的管理新常态。
3、科学管理和人本原理在现代管理中的应用
3.1 认清发展方向，提升领导效能
现在的管理模式，一看“科学”，二看“人本”，科学有效的管理，才能让被管理者服众，并以条款的形式认清自己应该做什么、应当怎么做，帮助管理者认清方向，更好地制定企业发展方向和管理架构，并通过管理架构优化、发展优化等依托，做好领导者的“领头羊”作用。
3.2 优化人才储备，加强人员考核
人才储备量和人才质量的高低影响企业的经济效益和劳动效率。而其影响劳动效率的核心就是人才素质和被管理者的态度，在科学管理理念中强调的是将激励心理和进取态度作为提升工作效力的办法，因此在此背景下现代管理就要以寻求一个解决办法和优化行为的契合点，实现激奋心理和进取欲望的提升。在实际的工作过程中除了加强人员的考核以外，还要施加软性的管理，满足被管理者的自我实现需求，并以考核的形式让成员肯定企业对其的赞赏，进而再次转化为不满足的需求，并转化为激奋。
3.3 重视信息技术，优化管理效果
加强信息化管理，以现代信息技术和互联网技术，以及数据库技术等，把所有的研究对象汇总成一个数据库，并实施全方位监督，让企业管理者的决策、被管理者的消息传递、管理人和被管理人的信息双向沟通、企业外部决策的制定等协同一体，实现内外同管，管理效果也能大大提升。
参考文献
[1] 王珍. 经济“人本主义”的现实呼唤[D].浙江大学，2019.
[2] 罗玉越.科学管理原理与现代管理理论的回顾与比较研究[J].现代商贸工业，2009，21（06）：39-40.
[3] 古丽斯坦.泰勒科学管理理论与人本原理在现代管理中的运用[J].吉林商业高等专科学校学报，2002（02）：24-25.