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摘 要：绩效考核作为电力企业管理中重要的手段，其考核效果如何关乎电力企业的发展情况。绩效考核对于我国电力企业的人事管理也具有十分重要的意义，不管是员工的招聘还是内部晋升，都要通过绩效考核情况作为人事管理的依据，因此针对电力企业极小考核存在的问题，尽量相关对策的分析，对于我国电力企业现代化的发展尤为重要。
关键词：绩效考核 企业管理 指标体系
我国进入二十一世纪以来，经济得到了迅速的发展，市场经济也越发的完善，但对于电力企业来说，却要面临更加激烈的竞争市场，如何从管理的角度入手，提高电力企业的核心竞争力，是每一个电力企业的员工都应该思考的问题。本文将从建立一套行之有效的绩效考核体系入手，深入研究如何改善我国电力企业绩效考核工作水平，以供相关从业人员借鉴学习。
一、电力企业在绩效考核中存在的问题
1.缺乏绩效考核氛围。相比现代化的电力企业市场竞争的发展需要，传统的电力企业的思想已经明显不适用，在传统的电力企业中，往往存在着较为严重的平均分配的思想，这种思想严重的影响到电力企业绩效考核工作的实施情况，给电力企业的人事管理造成不利的影响。究其原因，在于电力企业员工对绩效考核的重要性认识不足，因此导致电力企业员工对于考核制度形同虚设的态度，这种态度会严重的影响到绩效考核在电力企业中的应用效果，给电力企业的现代化管理改革造成一定的阻碍。
2.考核制度滞后。考核制度是电力企业绩效考核工作的保证，更是电力企业开展人事管理的理论依据。但在实际的工作中，往往会出现考核制度滞后的情况。导致考核制度不合理的原因在于电力企业没有按照科学的方法编制电力企业的绩效考核制度，因此导致了电力企业绩效考核制度责任制划分不够明确，操作规范相对模糊，一定程度上，影响了相关工作人员开展电力企业的绩效考核工作，不利于在如今这个竞争激烈的市场电力企业的生存。据不完全统计，相比私人电力企业，国有电力企业在这方面更加滞后，甚至有的国有电力企业仍旧沿用上世纪规划的绩效考核制度，电力企业考核制度的滞后将直接导致电力企业管理水平的低下，严重的限制了我国经济的发展。
3.考核内容不全面。制度的缺陷还表现在内容上的缺陷，考核内容不够全面也会引起电力企业管理上的漏洞，甚至给电力企业造成严重的经济损失。考核内容不够合理，还表现在内部的考核制度明显带有模糊的倾向，对于问题没有详细论述，容易造成电力企业绩效考核工作的以偏概全。优化电力企业内部的资源配置是绩效考核的基本目标，在这个层面上，应该注重电力企业绩效考核的实用性，从而贯穿电力企业管理工作的始终。企业设置绩效考核具有模糊性还会导致一定程度的决策失误，由于績效考核制度的针对性不强，从一定程度而言，会降低电力企业中绩效考核工作的实施效果。
4.考核标准不明确。考核标准是绩效考核在电力企业中获得较好效果的保障，但我国的绝大部分电力企业中，绩效考核的标准不够明确。同时，绩效考核以工作能力为标准还是以工作态度为标准一直是业内争论的焦点，因此，在我国电力企业中，考核标准明显带有强烈的主观性，这也是我国电力企业中绩效考核工作的一个特色。但往往绩效考核的公平性得不到保证，严重的影响到我国电力企业日常的行政管理。
二、优化电力企业绩效考核的具体策略
1.营造良好的考核氛围。电力企业的绩效考核氛围的营造是一个长期的过程，需要经过许多考验才能形成较为稳定的绩效考核氛围，因此要求电力企业制定相应的计划，并下派专门的管理人员负责，从而形成具有一定积极性的电力企业绩效考核氛围。同时，要转变考核工作人员的工作职能，使其不再将眼前的利益当作电力企业绩效考核的标准，而是要以企业长远的战略目标出发，给电力企业的工作人员提供更加广阔的发展空间，从而提高电力企业工作人员的积极性，一定程度上，提升了电力企业的社会竞争力。奖金的发放知识绩效考核工作的一方面，还需要坚持公正的考核标准，并以此为基础，加强电力企业员工的管理，着眼于电力企业未来的发展方向，建立与之相配的电力企业绩效考核氛围。提高员工的积极性也是改善电力企业绩效考核工作的具体目标，建立互动型的绩效考核氛围，能增加员工与企业高层的沟通与交流，能够保证电力企业在发展中表现出更大的活力，从而诚信接受考核，提升其工作效果。
2.建立科学的考核制度。科学的考核制度需要经过长期的研究与交流，才能保证其合理性。电力企业起码要做到三点。第一，提高电力企业内部绩效考核的合理性，合理性需要经过相关人员的调查研究才能保证，电力企业的绩效考核与企业的发展方向息息相关，因此制定合理的电力企业绩效考核制度离不开从电力企业的组织情况入手，对各种各位的职责的重要程度进行一定的了解，从而提高电力企业绩效考核制度的合理性。完整的考核内容也是建立科学化绩效考核制度的根本途径，要求相关工作人员能够针对电力企业员工的整体情况，开展具有定向性的考核内容的制定，才能与电力企业员工的实际情况紧密相连，提高电力企业管理的力度。同时，需要将责任划分为清晰的数据，以量化的形式赋予每一个电力企业员工，才能保证电力企业绩效考核的公平性，能够实现电力企业绩效考核论功行赏的基本功能，此外，部门绩效考核要与员工个体的绩效考核双管齐下，在并存的局面下理清两者之间的辩证管理，从而让电力企业的经济效益得到提升，电力企业员工个人也得到了发展，实现双赢。
3.合理设置指标体系。指标体系的设置依靠相关工作人员的调查研究工作，在实际的工作中，存在着定性指标与定量指标，两者都有其自身存在的意义，只有协调好两者的关系，才能保证电力企业绩效考核指标具有公平性与高效性。实现定性指标与定量指标的平衡并不容易，因为电力企业的涉及到方面过多，工作环节过于繁琐，因此如果设置较为严格的绩效考核系统，会提升电力企业的管理成本，但管理成本投入不足同样也会引起管理上面的隐患。需要相关考核人员针对员工个人的工作能力与具体贡献来决定薪金，这样既能够促进电力企业绩效考核的公平性，另一方面还提升了电力企业的效率问题，给电力企业带来强大的市场竞争力。
4.建立有效的沟通与反馈。优化绩效考核的工作水平，离不开建立有效的沟通措施，只有增进沟通与了解，才能保证电力企业绩效考核工作的稳定性。考核的反馈是增进了解的一个有效措施，通过报告与讨论会的形式，能够将下面的意见及时反馈给绩效考核制度设计人员，并针对实际的情况，调整电力企业已有的绩效考核制度。加强绩效考核工作的程序性。
三、结语
绩效考核是我国电力企业人事管理的重要方面，因此加强其制度上的建设尤为重要。通过完善绩效考核的管理体系，能够规避其中存在的风险，从而提高电力企业的经济效益，实现电力企业经济效益与社会效益的结合。
参考文献：
[1]李志东.浅谈我国电力企业绩效考核存在的问题与对策[J].中国市场，2013，01：17-18.
[2]张良德，安学平.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2013，12：34-35.
[3]朱红红.电力企业绩效考核的问题和对策[J].中国电力教育，2006，S4：145-146.
[4]马朝晖.论地方电力企业绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012，21：83.
[5]王波.电力施工企业绩效管理存在的问题及改进措施分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（上）[J].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：2.
关键词：绩效考核 企业管理 指标体系
我国进入二十一世纪以来，经济得到了迅速的发展，市场经济也越发的完善，但对于电力企业来说，却要面临更加激烈的竞争市场，如何从管理的角度入手，提高电力企业的核心竞争力，是每一个电力企业的员工都应该思考的问题。本文将从建立一套行之有效的绩效考核体系入手，深入研究如何改善我国电力企业绩效考核工作水平，以供相关从业人员借鉴学习。
一、电力企业在绩效考核中存在的问题
1.缺乏绩效考核氛围。相比现代化的电力企业市场竞争的发展需要，传统的电力企业的思想已经明显不适用，在传统的电力企业中，往往存在着较为严重的平均分配的思想，这种思想严重的影响到电力企业绩效考核工作的实施情况，给电力企业的人事管理造成不利的影响。究其原因，在于电力企业员工对绩效考核的重要性认识不足，因此导致电力企业员工对于考核制度形同虚设的态度，这种态度会严重的影响到绩效考核在电力企业中的应用效果，给电力企业的现代化管理改革造成一定的阻碍。
2.考核制度滞后。考核制度是电力企业绩效考核工作的保证，更是电力企业开展人事管理的理论依据。但在实际的工作中，往往会出现考核制度滞后的情况。导致考核制度不合理的原因在于电力企业没有按照科学的方法编制电力企业的绩效考核制度，因此导致了电力企业绩效考核制度责任制划分不够明确，操作规范相对模糊，一定程度上，影响了相关工作人员开展电力企业的绩效考核工作，不利于在如今这个竞争激烈的市场电力企业的生存。据不完全统计，相比私人电力企业，国有电力企业在这方面更加滞后，甚至有的国有电力企业仍旧沿用上世纪规划的绩效考核制度，电力企业考核制度的滞后将直接导致电力企业管理水平的低下，严重的限制了我国经济的发展。
3.考核内容不全面。制度的缺陷还表现在内容上的缺陷，考核内容不够全面也会引起电力企业管理上的漏洞，甚至给电力企业造成严重的经济损失。考核内容不够合理，还表现在内部的考核制度明显带有模糊的倾向，对于问题没有详细论述，容易造成电力企业绩效考核工作的以偏概全。优化电力企业内部的资源配置是绩效考核的基本目标，在这个层面上，应该注重电力企业绩效考核的实用性，从而贯穿电力企业管理工作的始终。企业设置绩效考核具有模糊性还会导致一定程度的决策失误，由于績效考核制度的针对性不强，从一定程度而言，会降低电力企业中绩效考核工作的实施效果。
4.考核标准不明确。考核标准是绩效考核在电力企业中获得较好效果的保障，但我国的绝大部分电力企业中，绩效考核的标准不够明确。同时，绩效考核以工作能力为标准还是以工作态度为标准一直是业内争论的焦点，因此，在我国电力企业中，考核标准明显带有强烈的主观性，这也是我国电力企业中绩效考核工作的一个特色。但往往绩效考核的公平性得不到保证，严重的影响到我国电力企业日常的行政管理。
二、优化电力企业绩效考核的具体策略
1.营造良好的考核氛围。电力企业的绩效考核氛围的营造是一个长期的过程，需要经过许多考验才能形成较为稳定的绩效考核氛围，因此要求电力企业制定相应的计划，并下派专门的管理人员负责，从而形成具有一定积极性的电力企业绩效考核氛围。同时，要转变考核工作人员的工作职能，使其不再将眼前的利益当作电力企业绩效考核的标准，而是要以企业长远的战略目标出发，给电力企业的工作人员提供更加广阔的发展空间，从而提高电力企业工作人员的积极性，一定程度上，提升了电力企业的社会竞争力。奖金的发放知识绩效考核工作的一方面，还需要坚持公正的考核标准，并以此为基础，加强电力企业员工的管理，着眼于电力企业未来的发展方向，建立与之相配的电力企业绩效考核氛围。提高员工的积极性也是改善电力企业绩效考核工作的具体目标，建立互动型的绩效考核氛围，能增加员工与企业高层的沟通与交流，能够保证电力企业在发展中表现出更大的活力，从而诚信接受考核，提升其工作效果。
2.建立科学的考核制度。科学的考核制度需要经过长期的研究与交流，才能保证其合理性。电力企业起码要做到三点。第一，提高电力企业内部绩效考核的合理性，合理性需要经过相关人员的调查研究才能保证，电力企业的绩效考核与企业的发展方向息息相关，因此制定合理的电力企业绩效考核制度离不开从电力企业的组织情况入手，对各种各位的职责的重要程度进行一定的了解，从而提高电力企业绩效考核制度的合理性。完整的考核内容也是建立科学化绩效考核制度的根本途径，要求相关工作人员能够针对电力企业员工的整体情况，开展具有定向性的考核内容的制定，才能与电力企业员工的实际情况紧密相连，提高电力企业管理的力度。同时，需要将责任划分为清晰的数据，以量化的形式赋予每一个电力企业员工，才能保证电力企业绩效考核的公平性，能够实现电力企业绩效考核论功行赏的基本功能，此外，部门绩效考核要与员工个体的绩效考核双管齐下，在并存的局面下理清两者之间的辩证管理，从而让电力企业的经济效益得到提升，电力企业员工个人也得到了发展，实现双赢。
3.合理设置指标体系。指标体系的设置依靠相关工作人员的调查研究工作，在实际的工作中，存在着定性指标与定量指标，两者都有其自身存在的意义，只有协调好两者的关系，才能保证电力企业绩效考核指标具有公平性与高效性。实现定性指标与定量指标的平衡并不容易，因为电力企业的涉及到方面过多，工作环节过于繁琐，因此如果设置较为严格的绩效考核系统，会提升电力企业的管理成本，但管理成本投入不足同样也会引起管理上面的隐患。需要相关考核人员针对员工个人的工作能力与具体贡献来决定薪金，这样既能够促进电力企业绩效考核的公平性，另一方面还提升了电力企业的效率问题，给电力企业带来强大的市场竞争力。
4.建立有效的沟通与反馈。优化绩效考核的工作水平，离不开建立有效的沟通措施，只有增进沟通与了解，才能保证电力企业绩效考核工作的稳定性。考核的反馈是增进了解的一个有效措施，通过报告与讨论会的形式，能够将下面的意见及时反馈给绩效考核制度设计人员，并针对实际的情况，调整电力企业已有的绩效考核制度。加强绩效考核工作的程序性。
三、结语
绩效考核是我国电力企业人事管理的重要方面，因此加强其制度上的建设尤为重要。通过完善绩效考核的管理体系，能够规避其中存在的风险，从而提高电力企业的经济效益，实现电力企业经济效益与社会效益的结合。
参考文献：
[1]李志东.浅谈我国电力企业绩效考核存在的问题与对策[J].中国市场，2013，01：17-18.
[2]张良德，安学平.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2013，12：34-35.
[3]朱红红.电力企业绩效考核的问题和对策[J].中国电力教育，2006，S4：145-146.
[4]马朝晖.论地方电力企业绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012，21：83.
[5]王波.电力施工企业绩效管理存在的问题及改进措施分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（上）[J].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：2.