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许继集团人力资源部部长陈晓征:
由传统的手工记事、FOXPRO下的DOS人事库、e-HR、ERP到今天的WFM,信息技术正在飞速地更新换代。在人工成本日渐高企的时代,最大限度地控制人工成本、提高劳动效率,就是要向管理要效益,让管理也能创收。
随着客户需求多元化、员工状态多元化、分工及岗位设置多元化,公司管理实践也日益多元化,这又与管控方式的日益扁平化、一元化和集权化发生矛盾。这就成为企业、企业集团发展过程中必须面对和解决的问题。
管理的核心在考核,考核的关键是绩效,对绩效的评价不应是讨价还价,也不应是所谓的“心有灵犀”,而是更加精细地做到真正面对面、点对点,用数字、事实、流程说话,是注重时效和实效的。同时,被考核人应不再只是考核中的客体,也不应再是传统意义上投桃报李式的所谓“考核主体”,他在整个WFM中更多地是对资源、产品、设备、工序、流程、标准、节奏的整合、操作、完善、平衡,发挥主动,是整体控制的主体,是价值增值的主体。
当然,WFM对公司管理基础和员工素质的要求更严,它登陆中国不久又正值全球经济由炽热转向严冬的淬炼,与e-HR、ERP甚至是PLM、EDM等现有各种管理手段需要形成对接和互补。管理
责任编辑:王 缨
由传统的手工记事、FOXPRO下的DOS人事库、e-HR、ERP到今天的WFM,信息技术正在飞速地更新换代。在人工成本日渐高企的时代,最大限度地控制人工成本、提高劳动效率,就是要向管理要效益,让管理也能创收。
随着客户需求多元化、员工状态多元化、分工及岗位设置多元化,公司管理实践也日益多元化,这又与管控方式的日益扁平化、一元化和集权化发生矛盾。这就成为企业、企业集团发展过程中必须面对和解决的问题。
管理的核心在考核,考核的关键是绩效,对绩效的评价不应是讨价还价,也不应是所谓的“心有灵犀”,而是更加精细地做到真正面对面、点对点,用数字、事实、流程说话,是注重时效和实效的。同时,被考核人应不再只是考核中的客体,也不应再是传统意义上投桃报李式的所谓“考核主体”,他在整个WFM中更多地是对资源、产品、设备、工序、流程、标准、节奏的整合、操作、完善、平衡,发挥主动,是整体控制的主体,是价值增值的主体。
当然,WFM对公司管理基础和员工素质的要求更严,它登陆中国不久又正值全球经济由炽热转向严冬的淬炼,与e-HR、ERP甚至是PLM、EDM等现有各种管理手段需要形成对接和互补。管理
责任编辑:王 缨