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摘要：工程造价贯穿于整个建筑工程项目建设中，提升造价管理工作质量，对于提升企业经济效益具有重要意义。本文对建筑工程管理中工程造价控制的有效途径进行研究。
关键词：建筑工程管理；工程造价控制；有效途径
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在建筑工程项目的建设方面也必须追求成本的最优，因为建筑工程本就是通过修筑来获得利润，因此对建筑工程项目造价进行控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。
一、建筑工程造价有效控制的重要性分析
1、对建筑工程进行造价控制，实施工程量清单计价方法工程量清单计价方法是由业主和招标单位根据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单，投标人根据企业水平填报综合单价，它体现了企业的整体实力，满足了平等竞争的需要，有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。
2、加强设计阶段对造价的控制工作。在需要对工程设计方案进行变更时，需要经原项目批准机关进行审核认可，没有经审批的擅自变更的设计，其造价不予以承认，同时还要追究相关人员的责任，在项目建设过程中和竣工时要进行严格的检查，能够保证施工与设计方案存在着一致性。
3、对建筑工程进行造价控制管理能够保证管理的良好秩序，工程造价控制工作会做的更好，工程造价控制管理工作水平也将得到提升，这就需要有高素质的管理人员，所以需要工程造价管理人员不仅要具有良好的业务素质，同时还要具有较高的政治素质，从而使其能够确保严格执法，从工程项目开始到竣工的整个过程中做好工程造价管理的工作。
二、建筑工程管理中工程造价控制的有效途径
1、投资决策阶造价控制
项目投资决策是投资行为的准则，此阶段造价管理如何将直接影响着整个工程建设造价效果。投资决策的造价管理可以在方案制定以及可行性研究报告两个方面来进行。一方面是方案的制定必须要具备科学性和合理性。做好投资估算是后期可行性报告研究的前提，目前我国投资估算指标比较少，很多情况下进行估算都是由专业人员根据经验或者只是大致的框算费用，编制的估算与实际市场情况相差甚远，进而制定的造价方案具有很大的不可确定性。针对此，需要各行各业根据行业性质以及市场现状，及时编制出更具科学合理性的投资估算指标，建立完善统管理和调整办法。另一方面，认真编制可行性研究报告。在编制报告时，必须要充分利用专家、咨询部门等，认真详细的对市场进行调研和分析。把握好产品市场动态，对市场变化进行有效预测。为避免因为短视而造成投资失败，必须要加强对可行性研究报告的重视，使其具有一定科学性、预见性，在调查研究的基础上进行客观的论证，正视项目投资存在的各种风险，不可盲目乐观或者只报喜不报忧，对投资决策造成失真影响。
2、投标阶段造价的合理控制
招投标阶段是对工程项目全过程造价进行有效控制管理的一个有效的手段。建设项目在建筑工程招投标中应积极推行工程量清单计价方法，即由招标人提供工程量清单，工程量由统一的计算规则计算出来;投标人依据工程量清单并结合自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，加强施工单位的资质审查，避免投标单位以低于成本价恶意竞标以及暗箱操作等现象。招标文件向未来的投标人提供与工程有关的一切情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准，须内容明确周到、合理合法、文字严密规范。评标时应遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则，综合考虑投标单位的施工资质、设计能力、工程设备、既往业绩等进行多方面综合评定，以便合理选择可信的中标单位，为控制造价奠定基础。
3、重视合同的编制及动态控制
施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（如工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。
4、建筑工程项目设计阶段造价合理控制
设计阶段是建筑工程成本控制的关键和重点，尽管设计费用占整个工程费用的比例不大，一般只占1%~2%，但对整个工程造价的影响可达75%，从根本上影响这工程建设项目投入人力、物力、财力的多少。因此要进行合理科学的设计，特别要进行扩初步设计，以避免“先天不足”。
加强设计过程的协调与监督。工程建设是一个周期长、影响因素多而复杂系统工程，协调好设计与采购、施工等方面的关系，能够实现对工程项目有效地调控。推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑设计方案与经济方案相结合的设计招标法，这样既可以选出较好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型和使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，实现降低设计成本的目的。积极开展限额设计，完善设计责任制，有效控制造价，是设计人员熟悉并掌握建筑工程设计、预算、费用定额和材料预算价格，使施工图设计和施工图预算融为一体，把技术和经济有机的结合起来，降低设计成本。采用合同措施，在合同上注明设计变更、修改的费用，如有违反，则扣除一定比例的设计费用等。
5、工程施工阶段的造价控制
施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。
在一定的项目建设规模内，如果项目的建设周期越短，则花费的间接性费用越少。在进行造价工期优化时，应计算在采取各种技术措施时工程项目不同的工期所对应的不同的造价，计算出在最短的完成时间为最低成本工期，以此来编制网络计划指导实施。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑而制定的。在工程建设中，只有质量符合要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效益。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要将降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。充分运用价值工程的分析方法，对建设项目进行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地实现项目必要的功能。工程造价、工期、工程质量有着非常密切的关系，三者关系处理恰当、合理，就能建成一个造价合理、质量优良、工期合理（较短）的工程项目。
最后，为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。此外，在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象；对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视；对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。
6、加强造价控制的信息化管理
信息化条件下工程造价的有效控制关键是加强信息网絡与工程造价软件间的相互融合、相互补充。第一、信息网络与工程造价软件的整合。当前市场上的造价软件中所需的材料价格大多采用人工录入价格的形式。有的是整体的引入，有的则是一个个输入，大大影响了快速报价的进程，同时也不能及时与市场接轨，无形间削弱了企业的竞争力。信息网与造价软件的整合将消除这一矛盾，在造价软件中直接点击相应引入按钮，输入要引入信息所在地点的详细资料，即可随时得到相应材料的价格，若所引入的材料价格有所变动，软件中的预警系统将自动提醒操作者更新价格，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。第二，信息网络与工程进度控制软件的整合，工程控制的一个重要目标是成木控制，而造价控制在无形中又影响着进度和质量的控制，同时市场的变动将直接影响着投入的成木和资源的分配，而这必将导致工程进度的变动，所以，工程项目现场的进度控制也应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。
7、加强竣工阶段的工程控制
一是做好竣工前的资料搜集、整理。如竣工所需要的设计变更通知、工程竣工图、签证，材料信息等。二是全面了解竣工实情。在进行工程量计算时，应该深入到施工现场，进行实地丈量、核对及记录，确保各种数据信息的准确性。三是提升业务水平。工程造价人员必须数量掌握竣工结算时的各种计算方法，明确结算相关的各种文件规定要求，以保障建筑工程结算的准确性。
结束语
建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要对建筑工程的造价进行控制与管理，在我国建筑工程造价管理发展缓慢的形势下，积极改进工程造价管理的手段与方法，针对建筑项目的各个阶段的工程造价进行控制，为建筑企业创造更多的利润，使建筑企业稳定、长久的发展下去。
参考文献
[1]任敏波.浅谈建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技资讯，2013，14：147-148.
[2]白继黑.建筑工程造价控制与管理之我见[J].经营管理者，2011，16：261+145.
[3]刘文娟.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J].商业经济.2011，（03）
关键词：建筑工程管理；工程造价控制；有效途径
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在建筑工程项目的建设方面也必须追求成本的最优，因为建筑工程本就是通过修筑来获得利润，因此对建筑工程项目造价进行控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。
一、建筑工程造价有效控制的重要性分析
1、对建筑工程进行造价控制，实施工程量清单计价方法工程量清单计价方法是由业主和招标单位根据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单，投标人根据企业水平填报综合单价，它体现了企业的整体实力，满足了平等竞争的需要，有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。
2、加强设计阶段对造价的控制工作。在需要对工程设计方案进行变更时，需要经原项目批准机关进行审核认可，没有经审批的擅自变更的设计，其造价不予以承认，同时还要追究相关人员的责任，在项目建设过程中和竣工时要进行严格的检查，能够保证施工与设计方案存在着一致性。
3、对建筑工程进行造价控制管理能够保证管理的良好秩序，工程造价控制工作会做的更好，工程造价控制管理工作水平也将得到提升，这就需要有高素质的管理人员，所以需要工程造价管理人员不仅要具有良好的业务素质，同时还要具有较高的政治素质，从而使其能够确保严格执法，从工程项目开始到竣工的整个过程中做好工程造价管理的工作。
二、建筑工程管理中工程造价控制的有效途径
1、投资决策阶造价控制
项目投资决策是投资行为的准则，此阶段造价管理如何将直接影响着整个工程建设造价效果。投资决策的造价管理可以在方案制定以及可行性研究报告两个方面来进行。一方面是方案的制定必须要具备科学性和合理性。做好投资估算是后期可行性报告研究的前提，目前我国投资估算指标比较少，很多情况下进行估算都是由专业人员根据经验或者只是大致的框算费用，编制的估算与实际市场情况相差甚远，进而制定的造价方案具有很大的不可确定性。针对此，需要各行各业根据行业性质以及市场现状，及时编制出更具科学合理性的投资估算指标，建立完善统管理和调整办法。另一方面，认真编制可行性研究报告。在编制报告时，必须要充分利用专家、咨询部门等，认真详细的对市场进行调研和分析。把握好产品市场动态，对市场变化进行有效预测。为避免因为短视而造成投资失败，必须要加强对可行性研究报告的重视，使其具有一定科学性、预见性，在调查研究的基础上进行客观的论证，正视项目投资存在的各种风险，不可盲目乐观或者只报喜不报忧，对投资决策造成失真影响。
2、投标阶段造价的合理控制
招投标阶段是对工程项目全过程造价进行有效控制管理的一个有效的手段。建设项目在建筑工程招投标中应积极推行工程量清单计价方法，即由招标人提供工程量清单，工程量由统一的计算规则计算出来;投标人依据工程量清单并结合自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，加强施工单位的资质审查，避免投标单位以低于成本价恶意竞标以及暗箱操作等现象。招标文件向未来的投标人提供与工程有关的一切情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准，须内容明确周到、合理合法、文字严密规范。评标时应遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则，综合考虑投标单位的施工资质、设计能力、工程设备、既往业绩等进行多方面综合评定，以便合理选择可信的中标单位，为控制造价奠定基础。
3、重视合同的编制及动态控制
施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（如工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。
4、建筑工程项目设计阶段造价合理控制
设计阶段是建筑工程成本控制的关键和重点，尽管设计费用占整个工程费用的比例不大，一般只占1%~2%，但对整个工程造价的影响可达75%，从根本上影响这工程建设项目投入人力、物力、财力的多少。因此要进行合理科学的设计，特别要进行扩初步设计，以避免“先天不足”。
加强设计过程的协调与监督。工程建设是一个周期长、影响因素多而复杂系统工程，协调好设计与采购、施工等方面的关系，能够实现对工程项目有效地调控。推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑设计方案与经济方案相结合的设计招标法，这样既可以选出较好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型和使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，实现降低设计成本的目的。积极开展限额设计，完善设计责任制，有效控制造价，是设计人员熟悉并掌握建筑工程设计、预算、费用定额和材料预算价格，使施工图设计和施工图预算融为一体，把技术和经济有机的结合起来，降低设计成本。采用合同措施，在合同上注明设计变更、修改的费用，如有违反，则扣除一定比例的设计费用等。
5、工程施工阶段的造价控制
施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。
在一定的项目建设规模内，如果项目的建设周期越短，则花费的间接性费用越少。在进行造价工期优化时，应计算在采取各种技术措施时工程项目不同的工期所对应的不同的造价，计算出在最短的完成时间为最低成本工期，以此来编制网络计划指导实施。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑而制定的。在工程建设中，只有质量符合要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效益。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要将降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。充分运用价值工程的分析方法，对建设项目进行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地实现项目必要的功能。工程造价、工期、工程质量有着非常密切的关系，三者关系处理恰当、合理，就能建成一个造价合理、质量优良、工期合理（较短）的工程项目。
最后，为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。此外，在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象；对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视；对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。
6、加强造价控制的信息化管理
信息化条件下工程造价的有效控制关键是加强信息网絡与工程造价软件间的相互融合、相互补充。第一、信息网络与工程造价软件的整合。当前市场上的造价软件中所需的材料价格大多采用人工录入价格的形式。有的是整体的引入，有的则是一个个输入，大大影响了快速报价的进程，同时也不能及时与市场接轨，无形间削弱了企业的竞争力。信息网与造价软件的整合将消除这一矛盾，在造价软件中直接点击相应引入按钮，输入要引入信息所在地点的详细资料，即可随时得到相应材料的价格，若所引入的材料价格有所变动，软件中的预警系统将自动提醒操作者更新价格，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。第二，信息网络与工程进度控制软件的整合，工程控制的一个重要目标是成木控制，而造价控制在无形中又影响着进度和质量的控制，同时市场的变动将直接影响着投入的成木和资源的分配，而这必将导致工程进度的变动，所以，工程项目现场的进度控制也应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。
7、加强竣工阶段的工程控制
一是做好竣工前的资料搜集、整理。如竣工所需要的设计变更通知、工程竣工图、签证，材料信息等。二是全面了解竣工实情。在进行工程量计算时，应该深入到施工现场，进行实地丈量、核对及记录，确保各种数据信息的准确性。三是提升业务水平。工程造价人员必须数量掌握竣工结算时的各种计算方法，明确结算相关的各种文件规定要求，以保障建筑工程结算的准确性。
结束语
建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要对建筑工程的造价进行控制与管理，在我国建筑工程造价管理发展缓慢的形势下，积极改进工程造价管理的手段与方法，针对建筑项目的各个阶段的工程造价进行控制，为建筑企业创造更多的利润，使建筑企业稳定、长久的发展下去。
参考文献
[1]任敏波.浅谈建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技资讯，2013，14：147-148.
[2]白继黑.建筑工程造价控制与管理之我见[J].经营管理者，2011，16：261+145.
[3]刘文娟.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J].商业经济.2011，（03）