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【摘 要】简单地讲，企业营运能力就是指企业对企业现有资源经营运行的能力，也是企业在一定时间内经营效果的重要体现，其实质就是利用尽可能少的资源在尽可能短的时间周期内产生更多的有效的产品，获得更多的经济效益和社会效益，而加强相关分析体系的构建，促进体系的完善可以增强企业管理人员更好的掌握企业的运营状况，所以说企业营运能力分析体系的构建是现代社会发展的必然趋势，也是使企业取得更快更好的发展和进步的关键。所以，本文就企业营运能力分析体系的基本内容做了比较细致的论述，分析了现阶段企业营运能力分析体系构建过程中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的解决措施。
【关键词】企业；营运能力分析体系；内容；问题；措施
一、企业营运能力分析体系的基本内容
企业的营运能力可以综合性的反映出一个企业资金周转的实际情况，所以现阶段企业营运能力分析体系的构建也以企业各项资产的周转率为核心和基本的内容，主要包括企业的总资产周转率、流动资产周转率以及应收账款周转率，具体内容如下所述：
1.企业的总资产周转率
企业的总资产周转率是企业营运能力分析体系中的核心内容，企业的总资产主要包括企业的固定资产和流动资产，而总资产周转率是企业在一定的周期内企业总资产周转的次数，也就是说在一定时间内企业总资产周转的次数越多，企业总资产的周转率也就越高，相应的，企业的各项经营活动也就越频繁，也就有益于企业降低自身的负债比率，进而能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。
2.企业的流动资产周转率
企业流动资产的周转率是企业营运能力分析体系中的本质内容，流动资产主要包括企业在项目研发、各项经营活动的顺利开展、职工薪资以及各项投融资活动过程中产生的各项资产，是企业营运过程中最活跃的资产，它可以反映出企业在一定的时间范围内企业资金使用和流通的效率，即流动资产周转的时间比较短，效率越高，资金的利用率也就越高，也就越能促进企业的发展和进步。
3.企业的应收账款周转率
企业的应收账款周转率是企业营运能力分析体系的重要内容，企业的应收账款指的是企业在相关材料、商品的销售以及提供劳务等方面应当收回以及代垫的账款费用等，是企业在一定的时间范围内应收账款变化的真实写照，应收账款的周转率越高说明企业在此段时间范围内获得的经济效益和社会效益就越高，也就使企业有更多的资产去研发新的项目，促进企业的可持续发展和进步。
4. 企业的存货周转率
存货是指企业在一定时期内已经生产但还没有出售的产品，存货是企业正常经营所必须的。但是存货过多不利于企业经营获利，企业存货的增多主要由两方面的原因形成，一方面是企业生产能力的提高，而市场销售并没有扩大；另一方面是市场规模的缩小，而产品生产能力不变，并没有合理地调整。如果存货周转速度快，存货量减少，有利于减少资金积压和库存管理等费用。
二、现阶段企业营运能力分析体系构建过程中存在的问题和不足
通过上述对现阶段企业营运能力分析体系基本内容的论述发现，企业营运能力分析体系是企业在一定时间范围内经营状况的真实写照，对于企业最高管理层的决策工作有着重要的影响，但是就目前情况来看，企业营运能力分析体系构建的过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在意识层面、数据来源方面以及执行层面，具体内容如下所述：
1.企业最高管理层重视程度不够高
隨着社会的发展和进步，企业为了提高自身的竞争力，取得更快更好的发展和进步纷纷开始通过投融资等方式来扩大自己的规模，却忽视了通过优化自己的产业结构，充分的利用自身现有的资源来提高自身运营能力的重要作用。所以，一些企业的管理层对于企业各类资产的比例关系不够重视，没有意识到不同性质、不同经营时期的各类资产的组成比例会对企业的价值产生很大的影响，一味的扩大投融资规模，不仅不能有效的提高企业现有资产的利用率，而且在很大程度上增加了企业的潜在风险。
2.相关的数据来源不够充足
企业在构建营运能力分析体系时，相关的数据来源不够充足是现存的最大的问题，也是影响营运能力分析体系价值的关键问题，主要表现在两方面：一方面，企业的信息化程度比较低，导致企业的财务预算、财务支出和收入以及财务审核和评价工作效率和工作质量的大大降低；另一方面，一些企业管理管理人员比较重视对财务报表的分析，导致企业的营运能力完全被财务报表所弱化，缺乏对实际工作的研究和分析，从根本上降低了企业的营运能力分析体系的价值和实际运行的绩效。
3.企业营运分析体系的实际执行力度比较低
企业营运能力分析体系的执行效率低是现阶段企业执行营运能力分析体系时存在的又一个普遍问题，主要表现在两方面：一方面，相关工作人员的综合素质比较低，缺乏相关的专业知识和专业技能，责任意识比较低，经验交流和人才培训的效率比较低；另一方面，企业缺乏科学合理的制度规范，没有强制纰漏企业营运能力分析的要求，从而降低了营运能力分析工作的工作效率和工作质量。
三、解决企业营运能力分析体系构建过程中存在问题的措施
通过上述对现阶段企业营运能力分析体系构建过程中存在问题的论述发现，上述问题的存在，在很大程度影响了企业的财务管理能力、营运能力，降低了企业的竞争力，使其难以应对现代复杂的社会经济时代给其带来的风险和压力，所以笔者根据多年的工作经验和相关的调查研究就如何构建好企业的营运能力分析体系提出了以下几点建议：
1.提高企业决策者和工作人员的综合素质
提高企业决策者和相关工作人员的综合素质能够从根本上提高企业营运能力分析体系构建工作的工作效率和工作质量，这就要求企业一方面要提高企业最高管理层对营运能力分析的重视程度，使其能够在不断的优化自身的产业结构、提高现有资产的利用率的基础上不断的拓宽投融资渠道，以身作则，起到宣传和引导的作用；另一方面要不断的提高相关工作人员的专业知识和专业技能，加强培训和考核的力度，配合相关的奖惩机制从根本上提高工作人员的工作热情和工作积极性。 2.拓宽营运能力分析体系的数据来源
拓宽营运能力分析依体系的数据来源，一方面，企业可以使用对外提供的报表数据进行营运能力分析，从而能够掌握整个行业的营运状况；另一方面，企业可以加强对资产、资金、存货及应收账款等方面的控制以获得比较准确的数据资料信息；此外，企业要加大信息化的力度，通过会计电算化、作业成本法、精细成本法以及现代化的ERP系统等方法来拓宽企业营运能力分析体系的数据来源，进而提高构建工作的效率和质量，实现企业更好更快的发展和进步。
3.强化实际操作和运行能力
强化实际操作和运行能力能够从根本上提高企业营运能力体系构建工作的工作效率和工作质量，这就要求企业首先要制定明确的会计准则，理论联系实际，进行适当的优化和完善，例如，应收账款的周转率在计算过程中，从理论上来讲，应收账款应该是由企业营运过程中赊销而引起的，但是在实际计算过程中需要应用赊销额来把销售收入进行取代；其次，要加强企业各个部门之间的交流和合作意识，提高信息传播的效率和财务信息的真实准确性；此外，还要在企业内部形成一个自上而下，自下而上的监督体系，减少由于人为因素造成的不必要的风险和损失。
四、结语
总之，随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，要想讓企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，就必须不断的提高自身的竞争力，提高自身的财务管理能力，而企业的营运能力作为提高企业财务管理能力的关键也逐渐受到企业领导和其他相关工作人员的关心和重视，相应的，如何构建好企业的营运能力分析体系也逐渐成为相关工作人员重点研究的课题之一，但是就目前情况来看，在企业营运能力分析体系构建的过程中依旧存在一些问题和不足。所以，根据企业的实际运行情况和战略目标在遵守企业相关制度规范的基础上不断的提出解决问题的措施是十分必要和重要的，只有这样才能够减少企业不必要的风险和损失，实现企业更好更快的发展和进步。
参考文献：
[1]张庆虹.企业营运能力分析研究[J].行政事业资产与财务，2015年20期.
[2]黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J].东方企业文化，2014年08期.
[3]颜炳英.企业营运能力分析体系探讨[J].现代商业，2013年18期.
【关键词】企业；营运能力分析体系；内容；问题；措施
一、企业营运能力分析体系的基本内容
企业的营运能力可以综合性的反映出一个企业资金周转的实际情况，所以现阶段企业营运能力分析体系的构建也以企业各项资产的周转率为核心和基本的内容，主要包括企业的总资产周转率、流动资产周转率以及应收账款周转率，具体内容如下所述：
1.企业的总资产周转率
企业的总资产周转率是企业营运能力分析体系中的核心内容，企业的总资产主要包括企业的固定资产和流动资产，而总资产周转率是企业在一定的周期内企业总资产周转的次数，也就是说在一定时间内企业总资产周转的次数越多，企业总资产的周转率也就越高，相应的，企业的各项经营活动也就越频繁，也就有益于企业降低自身的负债比率，进而能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。
2.企业的流动资产周转率
企业流动资产的周转率是企业营运能力分析体系中的本质内容，流动资产主要包括企业在项目研发、各项经营活动的顺利开展、职工薪资以及各项投融资活动过程中产生的各项资产，是企业营运过程中最活跃的资产，它可以反映出企业在一定的时间范围内企业资金使用和流通的效率，即流动资产周转的时间比较短，效率越高，资金的利用率也就越高，也就越能促进企业的发展和进步。
3.企业的应收账款周转率
企业的应收账款周转率是企业营运能力分析体系的重要内容，企业的应收账款指的是企业在相关材料、商品的销售以及提供劳务等方面应当收回以及代垫的账款费用等，是企业在一定的时间范围内应收账款变化的真实写照，应收账款的周转率越高说明企业在此段时间范围内获得的经济效益和社会效益就越高，也就使企业有更多的资产去研发新的项目，促进企业的可持续发展和进步。
4. 企业的存货周转率
存货是指企业在一定时期内已经生产但还没有出售的产品，存货是企业正常经营所必须的。但是存货过多不利于企业经营获利，企业存货的增多主要由两方面的原因形成，一方面是企业生产能力的提高，而市场销售并没有扩大；另一方面是市场规模的缩小，而产品生产能力不变，并没有合理地调整。如果存货周转速度快，存货量减少，有利于减少资金积压和库存管理等费用。
二、现阶段企业营运能力分析体系构建过程中存在的问题和不足
通过上述对现阶段企业营运能力分析体系基本内容的论述发现，企业营运能力分析体系是企业在一定时间范围内经营状况的真实写照，对于企业最高管理层的决策工作有着重要的影响，但是就目前情况来看，企业营运能力分析体系构建的过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在意识层面、数据来源方面以及执行层面，具体内容如下所述：
1.企业最高管理层重视程度不够高
隨着社会的发展和进步，企业为了提高自身的竞争力，取得更快更好的发展和进步纷纷开始通过投融资等方式来扩大自己的规模，却忽视了通过优化自己的产业结构，充分的利用自身现有的资源来提高自身运营能力的重要作用。所以，一些企业的管理层对于企业各类资产的比例关系不够重视，没有意识到不同性质、不同经营时期的各类资产的组成比例会对企业的价值产生很大的影响，一味的扩大投融资规模，不仅不能有效的提高企业现有资产的利用率，而且在很大程度上增加了企业的潜在风险。
2.相关的数据来源不够充足
企业在构建营运能力分析体系时，相关的数据来源不够充足是现存的最大的问题，也是影响营运能力分析体系价值的关键问题，主要表现在两方面：一方面，企业的信息化程度比较低，导致企业的财务预算、财务支出和收入以及财务审核和评价工作效率和工作质量的大大降低；另一方面，一些企业管理管理人员比较重视对财务报表的分析，导致企业的营运能力完全被财务报表所弱化，缺乏对实际工作的研究和分析，从根本上降低了企业的营运能力分析体系的价值和实际运行的绩效。
3.企业营运分析体系的实际执行力度比较低
企业营运能力分析体系的执行效率低是现阶段企业执行营运能力分析体系时存在的又一个普遍问题，主要表现在两方面：一方面，相关工作人员的综合素质比较低，缺乏相关的专业知识和专业技能，责任意识比较低，经验交流和人才培训的效率比较低；另一方面，企业缺乏科学合理的制度规范，没有强制纰漏企业营运能力分析的要求，从而降低了营运能力分析工作的工作效率和工作质量。
三、解决企业营运能力分析体系构建过程中存在问题的措施
通过上述对现阶段企业营运能力分析体系构建过程中存在问题的论述发现，上述问题的存在，在很大程度影响了企业的财务管理能力、营运能力，降低了企业的竞争力，使其难以应对现代复杂的社会经济时代给其带来的风险和压力，所以笔者根据多年的工作经验和相关的调查研究就如何构建好企业的营运能力分析体系提出了以下几点建议：
1.提高企业决策者和工作人员的综合素质
提高企业决策者和相关工作人员的综合素质能够从根本上提高企业营运能力分析体系构建工作的工作效率和工作质量，这就要求企业一方面要提高企业最高管理层对营运能力分析的重视程度，使其能够在不断的优化自身的产业结构、提高现有资产的利用率的基础上不断的拓宽投融资渠道，以身作则，起到宣传和引导的作用；另一方面要不断的提高相关工作人员的专业知识和专业技能，加强培训和考核的力度，配合相关的奖惩机制从根本上提高工作人员的工作热情和工作积极性。 2.拓宽营运能力分析体系的数据来源
拓宽营运能力分析依体系的数据来源，一方面，企业可以使用对外提供的报表数据进行营运能力分析，从而能够掌握整个行业的营运状况；另一方面，企业可以加强对资产、资金、存货及应收账款等方面的控制以获得比较准确的数据资料信息；此外，企业要加大信息化的力度，通过会计电算化、作业成本法、精细成本法以及现代化的ERP系统等方法来拓宽企业营运能力分析体系的数据来源，进而提高构建工作的效率和质量，实现企业更好更快的发展和进步。
3.强化实际操作和运行能力
强化实际操作和运行能力能够从根本上提高企业营运能力体系构建工作的工作效率和工作质量，这就要求企业首先要制定明确的会计准则，理论联系实际，进行适当的优化和完善，例如，应收账款的周转率在计算过程中，从理论上来讲，应收账款应该是由企业营运过程中赊销而引起的，但是在实际计算过程中需要应用赊销额来把销售收入进行取代；其次，要加强企业各个部门之间的交流和合作意识，提高信息传播的效率和财务信息的真实准确性；此外，还要在企业内部形成一个自上而下，自下而上的监督体系，减少由于人为因素造成的不必要的风险和损失。
四、结语
总之，随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，要想讓企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步，就必须不断的提高自身的竞争力，提高自身的财务管理能力，而企业的营运能力作为提高企业财务管理能力的关键也逐渐受到企业领导和其他相关工作人员的关心和重视，相应的，如何构建好企业的营运能力分析体系也逐渐成为相关工作人员重点研究的课题之一，但是就目前情况来看，在企业营运能力分析体系构建的过程中依旧存在一些问题和不足。所以，根据企业的实际运行情况和战略目标在遵守企业相关制度规范的基础上不断的提出解决问题的措施是十分必要和重要的，只有这样才能够减少企业不必要的风险和损失，实现企业更好更快的发展和进步。
参考文献：
[1]张庆虹.企业营运能力分析研究[J].行政事业资产与财务，2015年20期.
[2]黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J].东方企业文化，2014年08期.
[3]颜炳英.企业营运能力分析体系探讨[J].现代商业，2013年18期.