据舒东红介绍，面对突如其来的疫情，酒店现阶段一直在做筹开的准备工作，原定于上半年开门迎客，现在可能也会延后。员工的招聘不能正常实施，因为既不现实，也招不到一批优秀的员工。如果开业时间再次拖后，会给企业增加很多的负担。
　　针对现情况，酒店管理层积极应对，延缓招聘进度，扎实做好北京五矿君澜酒店市场模型、产品模型、服务模型以及管理模型四个模型的研发和落地工作。并且参考2003年非典的经验，提出了筹建阶段主要以围绕“内紧外松、不给国家添堵，不给企业增负，在今年下半年最好的时刻精彩亮相”的原则展开工作。在项目复工以后，第一时间把酒店建设的收尾工程完成，达到酒店运营的标准。
　　对于疫情过后的发展方向，舒东红说到，国内的酒店、旅游行业会重新洗牌。作为新开业的酒店，既要做好酒店市场的基础培育工作，又要和全国酒店同行一起复工抗疫，重新樹立消费者信心，创造酒店市场的再次繁荣。
　　舒东红还表示，大疫过后，对于酒店的战略也要有重新的认识和调整。首先要做好“休闲”这篇文章，市场的恢复需要一个过程，但白领家庭的休闲需求会第一个恢复，所以酒店会花大力气打造“休闲”产品。其次在餐饮方面，消费者对健康养生的需求肯定会增加，酒店餐饮不能再局限于大宴会的格局，更要对餐饮产品进行细分，以满足消费者多样化的健康饮食消费需求。
　　最后舒东红呼吁大家疫情过后不要恐慌，只要坚定信心，战略定位准确，战术灵活，战役组织有力，重振酒店市场希望的曙光定会越来越近。同时对于此次疫情的医护工作者，君澜酒店集团将免费提供8万间客房，邀请全国的医护工作者来君澜酒店集团旗下的全国度假圈休养。北京君澜酒店也会提供1000间夜客房，欢迎白衣战士来首都旅游修养。并且在酒店开业以后，只要是医院、医药单位来酒店开会，全部提供会场五折的优惠。酒店希望以力所能及的方式向最美的白衣战士们致敬！