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【摘 要】 近年来，我单位各类不同群体利益诉求越来越多，职工群众多元多变的思想状况和个性化、差异化的趋势越来越明显，各种具体的思想问题在基层不断积聚，这些大量的一人一事的思想问题给职工队伍工作积极性的发挥和大局的和諧稳定带来了负面影响。为此，需要一人一事的思想政治工作。
【关键词】 一人 一事 思想政治工作
众所周知，由于受社会大环境、过分重视物质利益等各种因素的影响，基层思想政治工作弱化淡化的现象也依然存在，不愿做、不会做一人一事思想政治工作的问题也比较明显。为有效改变这种状况，我单位在加强各类不同群体思想政治工作的基础上，把做好一人一事思想政治工作作为贯彻落实局党委“六进六到”工作部署的重要抓手，积极探索一人一事思想政治工作的有效途径和方式方法，创新构建“三员”联动工作模式，形成“纵向联动，横向互动”的工作合力，引导基层区别不同情况，一把钥匙开一把锁，确保一人一事的思想政治工作沉到底、入人心、见实效。
（一）落实责任。为了确保一人一事思想政治工作落实到基层，我们制订《一人一事思想政治工作实施细则》，加强组织领导，层层落实“一岗双责”，明确从二、三级机关到队、基层班组工作职能和工作对象，严格督导落实和考核，推动形成一人一事思想政治工作齐抓共管的良好局面。
（二）设置“三员”。明确主体，建立起从二、三级机关到基层队和班组的一人一事思想政治工作网络：一是在二、三级机关各科（组）室设立“思想调研员”。河口厂每个科（组）室设立1名思想调研员，全厂达到了230多人。采油厂每季度开展一次职工群众思想状况调研，三级单位每月组织一次职工群众思想状况调研。思想调研员及时反馈各类职工群体的思想信息，重点分析大量的一人一事思想问题产生的原因，共同探讨和提出具体的思想问题的解决办法和建议。二是在基层队设立“思想辅导员”。思想辅导员由基层干部和党员担任，每队大约6-10人，全厂1500多人。平时主要承担和解决基层发生的大量的一人一事的思想问题，及时沟通了解和化解各类矛盾。三是在班组设立“舆情疏导员”。在全厂基层班组设立舆情疏导员，一个班组设1个，由班组长或由班组中威信高、会做思想工作的职工担任。平时对职工关注的舆情信息和热点问题及时收集反馈上报，并有针对性地进行解疑释惑，澄清模糊认识，实现了一人一事思想政治工作由政工干部专职专管到干部职工齐抓共管，促进和谐稳定。
（三）建立“一会一卡一台帐”。从整合资源、规范运作入手，建立“一会一卡一台帐”，实现上下联动、左右畅通、协调合作。一是坚持“思想动态分析会”制度。由采油厂思想政治工作部门牵头，每月组织一次职工思想动态分析会，共同梳理近期职工思想状况、心理特点、个性特征等职工情况，及时发现一人一事的思想问题，制定方案措施，并在下一次会议上及时通报实施情况及措施效果，提出意见建议。二是建立“一人一事思想问题反馈卡”。针对各自承包区域职工的思想困惑、关注的热点难点，自下而上逐级反映，自上而下填写“问题反馈卡”，确保逐级解决或给予答复。三是建立“舆情信息台帐”。在对职工思想问题和实际问题分类排队的基础上，结合网上舆情热点，逐一建立台帐，进行分类分析、分类管理，具体问题具体解决。四是及时通报热点思想问题。向采油厂稳定工作联席会议反映较大的思想问题和一人一事的现实问题，有针对性地从监测、预警、应对三个环节制定措施，逐级落实。今年以来，共制定维稳预案14个，及时化解各类矛盾问题380多个，帮助解决职工个人困难160项。
（四）实施“双责三评”制度。为确保一人一事思想政治工作的实际效果，建立了“双责三评”考核管理模式：一是严格落实“一岗双责”制度。把一人一事思想政治工作与生产经营目标一同纳入承包考核内容，将个人一人一事思想政治工作目标与单位、部门的整体目标相结合，个人的工作绩效与单位、部门的评先评优挂钩，奖优罚劣，不断提高“三员”的积极性和创造性，确保一人一事思想政治工作一级抓一级，层层抓落实。二是坚持“三评”制度。实施“支部评”，每月由本人汇报一人一事思想政治工作开展情况，支部查看《职工思想日记》，并进行评议，对下一步的工作提出意见建议。实施“群众评”，每季度组织职工群众对本单位的一人一事思想政治工作进行评议，征集意见建议。实施“党委评”，每年在二、三级思想政治工作会议上，逐级对各单位一人一事思想政治工作开展情况进行综合评价，评选表彰“优秀思想调研员”、“优秀思想辅导员”、“优秀舆情疏导员”和“一人一事思想政治工作典型案例”，引导基层重视和做好一人一事的思想政治工作。
【关键词】 一人 一事 思想政治工作
众所周知，由于受社会大环境、过分重视物质利益等各种因素的影响，基层思想政治工作弱化淡化的现象也依然存在，不愿做、不会做一人一事思想政治工作的问题也比较明显。为有效改变这种状况，我单位在加强各类不同群体思想政治工作的基础上，把做好一人一事思想政治工作作为贯彻落实局党委“六进六到”工作部署的重要抓手，积极探索一人一事思想政治工作的有效途径和方式方法，创新构建“三员”联动工作模式，形成“纵向联动，横向互动”的工作合力，引导基层区别不同情况，一把钥匙开一把锁，确保一人一事的思想政治工作沉到底、入人心、见实效。
（一）落实责任。为了确保一人一事思想政治工作落实到基层，我们制订《一人一事思想政治工作实施细则》，加强组织领导，层层落实“一岗双责”，明确从二、三级机关到队、基层班组工作职能和工作对象，严格督导落实和考核，推动形成一人一事思想政治工作齐抓共管的良好局面。
（二）设置“三员”。明确主体，建立起从二、三级机关到基层队和班组的一人一事思想政治工作网络：一是在二、三级机关各科（组）室设立“思想调研员”。河口厂每个科（组）室设立1名思想调研员，全厂达到了230多人。采油厂每季度开展一次职工群众思想状况调研，三级单位每月组织一次职工群众思想状况调研。思想调研员及时反馈各类职工群体的思想信息，重点分析大量的一人一事思想问题产生的原因，共同探讨和提出具体的思想问题的解决办法和建议。二是在基层队设立“思想辅导员”。思想辅导员由基层干部和党员担任，每队大约6-10人，全厂1500多人。平时主要承担和解决基层发生的大量的一人一事的思想问题，及时沟通了解和化解各类矛盾。三是在班组设立“舆情疏导员”。在全厂基层班组设立舆情疏导员，一个班组设1个，由班组长或由班组中威信高、会做思想工作的职工担任。平时对职工关注的舆情信息和热点问题及时收集反馈上报，并有针对性地进行解疑释惑，澄清模糊认识，实现了一人一事思想政治工作由政工干部专职专管到干部职工齐抓共管，促进和谐稳定。
（三）建立“一会一卡一台帐”。从整合资源、规范运作入手，建立“一会一卡一台帐”，实现上下联动、左右畅通、协调合作。一是坚持“思想动态分析会”制度。由采油厂思想政治工作部门牵头，每月组织一次职工思想动态分析会，共同梳理近期职工思想状况、心理特点、个性特征等职工情况，及时发现一人一事的思想问题，制定方案措施，并在下一次会议上及时通报实施情况及措施效果，提出意见建议。二是建立“一人一事思想问题反馈卡”。针对各自承包区域职工的思想困惑、关注的热点难点，自下而上逐级反映，自上而下填写“问题反馈卡”，确保逐级解决或给予答复。三是建立“舆情信息台帐”。在对职工思想问题和实际问题分类排队的基础上，结合网上舆情热点，逐一建立台帐，进行分类分析、分类管理，具体问题具体解决。四是及时通报热点思想问题。向采油厂稳定工作联席会议反映较大的思想问题和一人一事的现实问题，有针对性地从监测、预警、应对三个环节制定措施，逐级落实。今年以来，共制定维稳预案14个，及时化解各类矛盾问题380多个，帮助解决职工个人困难160项。
（四）实施“双责三评”制度。为确保一人一事思想政治工作的实际效果，建立了“双责三评”考核管理模式：一是严格落实“一岗双责”制度。把一人一事思想政治工作与生产经营目标一同纳入承包考核内容，将个人一人一事思想政治工作目标与单位、部门的整体目标相结合，个人的工作绩效与单位、部门的评先评优挂钩，奖优罚劣，不断提高“三员”的积极性和创造性，确保一人一事思想政治工作一级抓一级，层层抓落实。二是坚持“三评”制度。实施“支部评”，每月由本人汇报一人一事思想政治工作开展情况，支部查看《职工思想日记》，并进行评议，对下一步的工作提出意见建议。实施“群众评”，每季度组织职工群众对本单位的一人一事思想政治工作进行评议，征集意见建议。实施“党委评”，每年在二、三级思想政治工作会议上，逐级对各单位一人一事思想政治工作开展情况进行综合评价，评选表彰“优秀思想调研员”、“优秀思想辅导员”、“优秀舆情疏导员”和“一人一事思想政治工作典型案例”，引导基层重视和做好一人一事的思想政治工作。