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摘要：伴随国内建筑信息化技术的快速发展，先进技术已成功应用于建筑工程领域。施工企业通过搭建完整的信息平台，系统地运用先进的信息和管理手段，显着提高施工效率和施工工作水平，并保证后续工程的质量。如今，建筑行业已经拥有大量具有先进信息系统的工程管理软件，例如建筑项目管理软件，提高整个国内建筑业的管理水平。在此基础上，笔者对信息化在建筑工程管理中的应用进行了详细的分析，提出了提高信息化在建筑工程管理中的应用水平的一系列措施，并促进我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程;管理信息化;应用研究
伴随信息化时代的到来，传统的建筑项目管理工作已经不能满足现代建筑业发展的需要，加强信息化建设和建筑项目管理的应用势在必行，只有不断实现建筑工程管理的计算机化发展，才能有效促进建筑业的现代化发展。
一、信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
目前，人们对建筑本身的安全、环境保护等方面提出了各种要求，为保证我国建设工程质量，有必要加强建设工程的管理。建设项目管理具有成本管理、人力管理等诸多特点，以及涉及多个环节的通用性和复杂性。为了更好地解决项目管理的复杂特性，利用信息化可以大大提高整体工作效率，而在面对更加紧迫的任务时，应用该技术的效果将更加重要。建设项目的总体控制范围比较广，管理难度也越来越大。信息管理技术的应用可以更好地促进不同工程部门之间的沟通和交流，从而提高工作效率，避免重复工作。传统的项目管理存在很多问题，比如整体管理框架混乱，实际管理层次不够清晰，但是信息技术的应用让项目管理的整体秩序井然有序。为公司控制水平，帮助项目顺利实现相应目标，同时帮助在规定时间内完成相关任务。
二、建筑工程项目管理信息化应用的困难分析
（一）缺少新型管理人才
目前城市项目中，主要缺乏管理新型建设项目的人才。当前。在工程项目市场，存在管理人才两极分化的现象。一些建设项目经理长期参与地方政府项目的建设。因此，具备足够的市政项目管理经验和应对能力和知识水平，可以应对市政项目中可能存在的各种问题，但新设备、新技术、新方法的接受度较低，尤其是大多数市政项目在市政项目管理中的融合。相应的经理更难主动接受新的管理知识，经验越丰富的经理越难接受新的知识，缺乏项目管理经验，尤其是管理经验很重要的项目，比如地方政府项目，年轻的管理者可以参与就更难了，新的项目管理知识也不能完全准确运用。
（二）信息化意识有待提高
在激烈的竞争中，建筑企业想要为自身的发展创造更多的機会，就必须跟上时代的发展，加强互联网等信息化技术的应用。但是，一些企业并没有完全理解信息化技术的重要性，他们的管理模式仍然沿用了广泛的传统管理方式。管理方法单—限制了企业发展的结果，跟不上后时代的发展而逐渐消失。同时，一些管理者认为只要用电脑工作就可以管理信息，对信息化管理模式的理解不够准确，因此对信息化的理解是有限度的。
三、优化建筑工程项目管理工作信息化建设的具体措施
（一）壮大管理团队的总体实力
为提高建设项目信息化管理的有效性，首先需要聘请具有信息化管理能力的人力资源，增强管理团队的综合实力。建设项目以相应的数据信息作为参考依据，提升各项决策任务的质量。此外，还应定期进行专门的相关培训，这将加大培训力度，提高工程管理人员的专业技能和素养水平，体会导信息化管理方法的好处。各种信息化的软硬件产品可以提高工程数据和信息的交流和共享效率，保证管理决策水平的提高。最后，作为建筑公司，将主动学习中国和海外成熟的管理理念，制定一系列适合公司的人力资源开发计划，并随着时代的进步做出调整和改进，打造一支高素质的信息化管理团队，提升管理团队的综合实力。
（二）创建科学合理的项目管理信息系统
合理的建设工程管理信息系统是建筑行业各部门管理信息系统、工程造价企业业务信息系统、建设工程质量标准管理系统、建设工程设计方案大纲、施工进度技术系统。随着传统建设项目管理模式的转变，各项信息管理更加规范化、系统化，各部门管理规范化，制定施工进度表，人员规范选拔到建设项目有序进行。为提高建设项目管理的质量和效率，实行科学的信息化管理，项目参与方可以在开放、良好的氛围中积极参与建设项目，从而提高项目的施工质量，取得更大的经济效益.
（三）树立正确的管理理念
对于当前的建筑企业来说，有效正确的管理理念是引导整个企业经济发展的核心和关键。因此，企业管理者不仅要结合项目的实际情况和对信息技术的掌握，树立正确的管理理念，明确信息技术在现代项目管理中的重要作用，还要了解信息技术的重要性，对公司未来的发展起到了一定的作用。在建筑施工的整个周期中利用信息技术，在明确建筑工程信息化管理的具体任务和目标的同时，管理者需要明确划分每个人、每个阶段的具体任务。比如在建设项目的原材料供应中，为了提高原材料的保存性，可以建立相关数据库，对原材料信息进行详细登记，同时对原材料供应进行科学分配。实现各种物资供应设备的布置，提高整个物资储存的效率。对于建设项目管理人员和施工人员，不断完善相关管理制度，明确每个人的职责，用制度的形式更好地限制相关人员的行为，并对管理工作进行相应规范。企业也需要围绕信息化管理的总体目标协调各项工作，共同朝着这些目标迈进，以促进公司的长远发展。所以，明确信息化的具体流程，为避免人为失误，减少人为因素对信息化建设的影响，负责人在系统的指导下进行相应的工作。
（四）完善建筑项目管理信息化的措施
信息化要在建设项目管理中发挥作用，必须始终坚持以信息化技术为核心。公司相关人员需要充分了解整个项目的实际情况，全面完善信息管理系统的相关功能，功能不仅是施工材料的使用，还包括全项目利润分析、项目规划安排等。还需要设置专业的办公软件，确保以项目整体管理的核心工作为中心，每天 24 小时对项目进行适当的监督和监控，以充分发挥管理体系的作用和价值。系统软件需要实时更新以满足实际建设的需要，加强系统软件服务功能的开发，更可靠地保证整个系统功能的有效性和功能性。此外，还需要信息系统的定期维护工作和相关工程师对系统的定期检查，如果在检查过程中发现系统漏洞，需要及时维护检查和检修，只有对系统进行定期维护，才能保证信息系统的顺利运行，保证项目管理信息化的稳定发展。
（五）强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理人员是建筑工程信息化管理过程中最重要的组成部分，建设部门在应用信息化管理技术的过程中吸纳了优秀的信息化管理人才，并在实际管理中不断进行专业技能培训和道德教育。此外，我们需要不断创新，与时俱进，加强信息管理，加强团队合作、沟通和互动，提高信息管理水平。一个整体水平的团队，需要不断学习经验和先进的信息技术。
结语：综上所述，随着信息技术的不断进步，建设项目的管理能力也在不断提高。在管理过程中，相关部门需要注意积极利用信息技术。随着社会的不断发展，各个领域对建筑行业提出了更高的要求，只有将信息技术与建筑项目管理相结合，才能不断提高项目管理水平。
参考文献
[1]顾薇.建筑工程管理信息化的应用研究[J].造纸装备及材料，2020，49（03）：139.
[2]张海斌.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：100-101.
江苏园博园建设开发有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;管理信息化;应用研究
伴随信息化时代的到来，传统的建筑项目管理工作已经不能满足现代建筑业发展的需要，加强信息化建设和建筑项目管理的应用势在必行，只有不断实现建筑工程管理的计算机化发展，才能有效促进建筑业的现代化发展。
一、信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
目前，人们对建筑本身的安全、环境保护等方面提出了各种要求，为保证我国建设工程质量，有必要加强建设工程的管理。建设项目管理具有成本管理、人力管理等诸多特点，以及涉及多个环节的通用性和复杂性。为了更好地解决项目管理的复杂特性，利用信息化可以大大提高整体工作效率，而在面对更加紧迫的任务时，应用该技术的效果将更加重要。建设项目的总体控制范围比较广，管理难度也越来越大。信息管理技术的应用可以更好地促进不同工程部门之间的沟通和交流，从而提高工作效率，避免重复工作。传统的项目管理存在很多问题，比如整体管理框架混乱，实际管理层次不够清晰，但是信息技术的应用让项目管理的整体秩序井然有序。为公司控制水平，帮助项目顺利实现相应目标，同时帮助在规定时间内完成相关任务。
二、建筑工程项目管理信息化应用的困难分析
（一）缺少新型管理人才
目前城市项目中，主要缺乏管理新型建设项目的人才。当前。在工程项目市场，存在管理人才两极分化的现象。一些建设项目经理长期参与地方政府项目的建设。因此，具备足够的市政项目管理经验和应对能力和知识水平，可以应对市政项目中可能存在的各种问题，但新设备、新技术、新方法的接受度较低，尤其是大多数市政项目在市政项目管理中的融合。相应的经理更难主动接受新的管理知识，经验越丰富的经理越难接受新的知识，缺乏项目管理经验，尤其是管理经验很重要的项目，比如地方政府项目，年轻的管理者可以参与就更难了，新的项目管理知识也不能完全准确运用。
（二）信息化意识有待提高
在激烈的竞争中，建筑企业想要为自身的发展创造更多的機会，就必须跟上时代的发展，加强互联网等信息化技术的应用。但是，一些企业并没有完全理解信息化技术的重要性，他们的管理模式仍然沿用了广泛的传统管理方式。管理方法单—限制了企业发展的结果，跟不上后时代的发展而逐渐消失。同时，一些管理者认为只要用电脑工作就可以管理信息，对信息化管理模式的理解不够准确，因此对信息化的理解是有限度的。
三、优化建筑工程项目管理工作信息化建设的具体措施
（一）壮大管理团队的总体实力
为提高建设项目信息化管理的有效性，首先需要聘请具有信息化管理能力的人力资源，增强管理团队的综合实力。建设项目以相应的数据信息作为参考依据，提升各项决策任务的质量。此外，还应定期进行专门的相关培训，这将加大培训力度，提高工程管理人员的专业技能和素养水平，体会导信息化管理方法的好处。各种信息化的软硬件产品可以提高工程数据和信息的交流和共享效率，保证管理决策水平的提高。最后，作为建筑公司，将主动学习中国和海外成熟的管理理念，制定一系列适合公司的人力资源开发计划，并随着时代的进步做出调整和改进，打造一支高素质的信息化管理团队，提升管理团队的综合实力。
（二）创建科学合理的项目管理信息系统
合理的建设工程管理信息系统是建筑行业各部门管理信息系统、工程造价企业业务信息系统、建设工程质量标准管理系统、建设工程设计方案大纲、施工进度技术系统。随着传统建设项目管理模式的转变，各项信息管理更加规范化、系统化，各部门管理规范化，制定施工进度表，人员规范选拔到建设项目有序进行。为提高建设项目管理的质量和效率，实行科学的信息化管理，项目参与方可以在开放、良好的氛围中积极参与建设项目，从而提高项目的施工质量，取得更大的经济效益.
（三）树立正确的管理理念
对于当前的建筑企业来说，有效正确的管理理念是引导整个企业经济发展的核心和关键。因此，企业管理者不仅要结合项目的实际情况和对信息技术的掌握，树立正确的管理理念，明确信息技术在现代项目管理中的重要作用，还要了解信息技术的重要性，对公司未来的发展起到了一定的作用。在建筑施工的整个周期中利用信息技术，在明确建筑工程信息化管理的具体任务和目标的同时，管理者需要明确划分每个人、每个阶段的具体任务。比如在建设项目的原材料供应中，为了提高原材料的保存性，可以建立相关数据库，对原材料信息进行详细登记，同时对原材料供应进行科学分配。实现各种物资供应设备的布置，提高整个物资储存的效率。对于建设项目管理人员和施工人员，不断完善相关管理制度，明确每个人的职责，用制度的形式更好地限制相关人员的行为，并对管理工作进行相应规范。企业也需要围绕信息化管理的总体目标协调各项工作，共同朝着这些目标迈进，以促进公司的长远发展。所以，明确信息化的具体流程，为避免人为失误，减少人为因素对信息化建设的影响，负责人在系统的指导下进行相应的工作。
（四）完善建筑项目管理信息化的措施
信息化要在建设项目管理中发挥作用，必须始终坚持以信息化技术为核心。公司相关人员需要充分了解整个项目的实际情况，全面完善信息管理系统的相关功能，功能不仅是施工材料的使用，还包括全项目利润分析、项目规划安排等。还需要设置专业的办公软件，确保以项目整体管理的核心工作为中心，每天 24 小时对项目进行适当的监督和监控，以充分发挥管理体系的作用和价值。系统软件需要实时更新以满足实际建设的需要，加强系统软件服务功能的开发，更可靠地保证整个系统功能的有效性和功能性。此外，还需要信息系统的定期维护工作和相关工程师对系统的定期检查，如果在检查过程中发现系统漏洞，需要及时维护检查和检修，只有对系统进行定期维护，才能保证信息系统的顺利运行，保证项目管理信息化的稳定发展。
（五）强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理人员是建筑工程信息化管理过程中最重要的组成部分，建设部门在应用信息化管理技术的过程中吸纳了优秀的信息化管理人才，并在实际管理中不断进行专业技能培训和道德教育。此外，我们需要不断创新，与时俱进，加强信息管理，加强团队合作、沟通和互动，提高信息管理水平。一个整体水平的团队，需要不断学习经验和先进的信息技术。
结语：综上所述，随着信息技术的不断进步，建设项目的管理能力也在不断提高。在管理过程中，相关部门需要注意积极利用信息技术。随着社会的不断发展，各个领域对建筑行业提出了更高的要求，只有将信息技术与建筑项目管理相结合，才能不断提高项目管理水平。
参考文献
[1]顾薇.建筑工程管理信息化的应用研究[J].造纸装备及材料，2020，49（03）：139.
[2]张海斌.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：100-101.
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