论文部分内容阅读
【摘要】：本文主要对油田企业项目的管理体系中精细化建设进行分析和研究，以提高油田羡慕的管理技术和控制技術，降低油田项目的成本，达到油田项目的最大利益。
【关键词】：精细化管理；油田项目；管理体系
0.引言
精细化管理油田项目的重要性主要由油田项目的石油经济和产业特点共同决定，未来的油田项目管理必然趋向于精细化管理，这是整个行业的必然趋势，将会使该行业项目的控制更加的专业化和技术化。对油田的项目进行精细化的管理和控制有利于成本的降低和油田项目的经济利益最大化。
1.精细化管理技术概述
精细化管理是一种管理的方式，亦是一种管理技术，这种管理的理念是形成与管理的基础之上，从一般的管理理念深入到思想层面的管理模式。对于项目的精细化管理则是一门技术，目的是实现项目实施的整个过程的各个环节的合理、高效、精确的运行控制，这样的目的是以技术化、专业化、系统化的方法，通过运用信息化、数据化、程序化的方式实现的。
精细化的管理技术，主要是针对传统的常规化和粗放化管理的而提出的，这种管理方法和技术主要是重视项目的准确化、数量化，加强项目管理的落实、分解、细化，根本目的是使项目的效益得到提高。通过对整个项目的目标进行落实、程序化、分解、细化，最终确保项目取得最好效益。项目的实施内容、操作流程的合理优化和科学细化，到到项目高质量的目的就是项目精细化管理的具体内涵，这个内涵主要基于项目执行的时候要标准化和规范化[1]。
2.精细化体系的框架构建
对于油田的项目进行精细化的管理，并不是对于油田项目的某个阶段开采的过程进行精细化的管理或是精细化技术，从而要构建完整的精细化管理系统，方能实现项目的效益最大化。而是要具体的理解精细化管理的内涵和理论，应用PDCA模式来构建油田项目的精细化管理系统，构建的过程中，要注意油田项目本身的固有特性，并将系统分为五个部分，分别为：改进系统、控制系统、运行系统、决策系统、基础系统，并且进行明确的分工，构建精细化管理的具体模式框架。
精细化管理的框架体系中，各个系统之间有基础系统道改进系统的顺序，具体的负责项目的管理和施工内容，以实现精细化管理的目标和精细化管理的实施。
3.对于油田企业项目精细化管理体系的构建
3.1项目的精细化技术模型
油田项目的精细化管理，可以通过DECIC的构建进行。基于上文所述的精细化体系管理框架来构建DECIC模型，该模型的构建目的是实现油田项目的精细化管理，模型构成是通过持续提高、高校控制、严格执行、科学策略的原则进行。在油田项目的计划道项目结束的整个过程的井然有序，可以通过DECIC模型的构建来保证，该方法能够保证项目的内容高效安全、细致操作、清晰明确[2]。
3.2油田项目精细化管理体系的内容
在油田的项目精细化管理体系中，精细化管理对整个的项目实施过程都有作用，对于项目的精细化施工要求纵向到底，横向到边，要严格的实施精细化管理不论工作内容的多少、工作强度的高低，都需要对整个过程进行精细化控制。该管理体系的最终目的主要是降低项目的成本，使项目的整体效益得到提高。对于项目要求、目标、过程的明确，精细化管理体系能起到很大的作用，并且能使施工的方向和进度不会出错。该项目的成本来源是项目的设备和资源，精细化管理的模式对于项目设备和资源的合理利用和配置有很好的控制效果，可以降低项目的成本，达到效益最大化。在安全、效益、成本方面实施施工精细化管理，通过将工作内容分包或承包的方式，来实现人力资源的合理利用。精细化管理控制可以使得施工工艺流程标准，施工安全并且环保，也能使得油田项目的建设达到高质量、高标准。精细化管理要注意项目的财务预算，财务预算会影响项目的最终效益。以上所述的油田项目工作内容进行精细化管理，就能使油田项目的建设目标得以实现[3]。
3.3精细化管理在工程项目中的实施和保障
对油田项目的精细化管理内容进行确定，并且实施了该管理内容之后，必须注意精细化管理内容实施的各项条件要满足，保障该内容的实施，最终才会使项目顺利进行。
3.3.1责任体制和管理职能在项目中的明确
油田项目在施工和建设之前，要对人员的责任和项目中每一项工作的具体任务进行确定，以确保项目建设能偶正常进行。以精细化的管理要求为依据，促进工作人员对自己的工作岗位的工作内容负责，从而使得工作人员认真严格的开展工作。
3.3.2监督机制和管理机制在油田项目中的完善
在油田项目的精细化管理体系的的实施中，DECIC模型的构建能起到很好的作用，保证该项目的精细化管理内容得以顺利实施的有效措施是监督机制和管理机制的有效建立。在项目的精细化管理中，重要的保证措施是项目的监督制度和管理制度的完善。
3.3.3油田项目中技术支持的精细化
项目的高质量需要高技术的支持，引进先进的技术和设备，有利于油田项目精细化管理的落实和推进，最终降低油田项目的建设成本，使得项目的效益和质量得以提高[4]。
4.结语
综上所述，针对油田项目实施精细化管理，构建精细化管理框架，包括改进系统、控制系统、运行系统、决策系统、基础系统。建立好油田项目的精细化管理框架，再对油田项目的DECIC 模型进行精细化构建，通过仔细的研究和分析，对油田项目精细化管理工作的保障措施和主要内容进行明确。
参考文献：
[1]赵鸿.油田企业项目精细化管理体系的构建.[J]油气田地面工程.2014（03）
[2]李海滨.加强项目精细化管理 建设企业质量文化.[J]石油工业技术监督.2011（09）
[3]金强.企业精细化管理体系建设概论.[J]现代经济信息.2013（05）
[4]王萌，张乃禄，王帅，杨磊，许磊.油气田安全生产精细化管理模式.[J]油气地面工程.2015（04）
作者简介：宋 洁（1986—），女，陕西西安，本科，助理工程师，研究方向：项目管理；
乔锦河（1985—），性别：男、籍贯：陕西榆林，学历：本科。
【关键词】：精细化管理；油田项目；管理体系
0.引言
精细化管理油田项目的重要性主要由油田项目的石油经济和产业特点共同决定，未来的油田项目管理必然趋向于精细化管理，这是整个行业的必然趋势，将会使该行业项目的控制更加的专业化和技术化。对油田的项目进行精细化的管理和控制有利于成本的降低和油田项目的经济利益最大化。
1.精细化管理技术概述
精细化管理是一种管理的方式，亦是一种管理技术，这种管理的理念是形成与管理的基础之上，从一般的管理理念深入到思想层面的管理模式。对于项目的精细化管理则是一门技术，目的是实现项目实施的整个过程的各个环节的合理、高效、精确的运行控制，这样的目的是以技术化、专业化、系统化的方法，通过运用信息化、数据化、程序化的方式实现的。
精细化的管理技术，主要是针对传统的常规化和粗放化管理的而提出的，这种管理方法和技术主要是重视项目的准确化、数量化，加强项目管理的落实、分解、细化，根本目的是使项目的效益得到提高。通过对整个项目的目标进行落实、程序化、分解、细化，最终确保项目取得最好效益。项目的实施内容、操作流程的合理优化和科学细化，到到项目高质量的目的就是项目精细化管理的具体内涵，这个内涵主要基于项目执行的时候要标准化和规范化[1]。
2.精细化体系的框架构建
对于油田的项目进行精细化的管理，并不是对于油田项目的某个阶段开采的过程进行精细化的管理或是精细化技术，从而要构建完整的精细化管理系统，方能实现项目的效益最大化。而是要具体的理解精细化管理的内涵和理论，应用PDCA模式来构建油田项目的精细化管理系统，构建的过程中，要注意油田项目本身的固有特性，并将系统分为五个部分，分别为：改进系统、控制系统、运行系统、决策系统、基础系统，并且进行明确的分工，构建精细化管理的具体模式框架。
精细化管理的框架体系中，各个系统之间有基础系统道改进系统的顺序，具体的负责项目的管理和施工内容，以实现精细化管理的目标和精细化管理的实施。
3.对于油田企业项目精细化管理体系的构建
3.1项目的精细化技术模型
油田项目的精细化管理，可以通过DECIC的构建进行。基于上文所述的精细化体系管理框架来构建DECIC模型，该模型的构建目的是实现油田项目的精细化管理，模型构成是通过持续提高、高校控制、严格执行、科学策略的原则进行。在油田项目的计划道项目结束的整个过程的井然有序，可以通过DECIC模型的构建来保证，该方法能够保证项目的内容高效安全、细致操作、清晰明确[2]。
3.2油田项目精细化管理体系的内容
在油田的项目精细化管理体系中，精细化管理对整个的项目实施过程都有作用，对于项目的精细化施工要求纵向到底，横向到边，要严格的实施精细化管理不论工作内容的多少、工作强度的高低，都需要对整个过程进行精细化控制。该管理体系的最终目的主要是降低项目的成本，使项目的整体效益得到提高。对于项目要求、目标、过程的明确，精细化管理体系能起到很大的作用，并且能使施工的方向和进度不会出错。该项目的成本来源是项目的设备和资源，精细化管理的模式对于项目设备和资源的合理利用和配置有很好的控制效果，可以降低项目的成本，达到效益最大化。在安全、效益、成本方面实施施工精细化管理，通过将工作内容分包或承包的方式，来实现人力资源的合理利用。精细化管理控制可以使得施工工艺流程标准，施工安全并且环保，也能使得油田项目的建设达到高质量、高标准。精细化管理要注意项目的财务预算，财务预算会影响项目的最终效益。以上所述的油田项目工作内容进行精细化管理，就能使油田项目的建设目标得以实现[3]。
3.3精细化管理在工程项目中的实施和保障
对油田项目的精细化管理内容进行确定，并且实施了该管理内容之后，必须注意精细化管理内容实施的各项条件要满足，保障该内容的实施，最终才会使项目顺利进行。
3.3.1责任体制和管理职能在项目中的明确
油田项目在施工和建设之前，要对人员的责任和项目中每一项工作的具体任务进行确定，以确保项目建设能偶正常进行。以精细化的管理要求为依据，促进工作人员对自己的工作岗位的工作内容负责，从而使得工作人员认真严格的开展工作。
3.3.2监督机制和管理机制在油田项目中的完善
在油田项目的精细化管理体系的的实施中，DECIC模型的构建能起到很好的作用，保证该项目的精细化管理内容得以顺利实施的有效措施是监督机制和管理机制的有效建立。在项目的精细化管理中，重要的保证措施是项目的监督制度和管理制度的完善。
3.3.3油田项目中技术支持的精细化
项目的高质量需要高技术的支持，引进先进的技术和设备，有利于油田项目精细化管理的落实和推进，最终降低油田项目的建设成本，使得项目的效益和质量得以提高[4]。
4.结语
综上所述，针对油田项目实施精细化管理，构建精细化管理框架，包括改进系统、控制系统、运行系统、决策系统、基础系统。建立好油田项目的精细化管理框架，再对油田项目的DECIC 模型进行精细化构建，通过仔细的研究和分析，对油田项目精细化管理工作的保障措施和主要内容进行明确。
参考文献：
[1]赵鸿.油田企业项目精细化管理体系的构建.[J]油气田地面工程.2014（03）
[2]李海滨.加强项目精细化管理 建设企业质量文化.[J]石油工业技术监督.2011（09）
[3]金强.企业精细化管理体系建设概论.[J]现代经济信息.2013（05）
[4]王萌，张乃禄，王帅，杨磊，许磊.油气田安全生产精细化管理模式.[J]油气地面工程.2015（04）
作者简介：宋 洁（1986—），女，陕西西安，本科，助理工程师，研究方向：项目管理；
乔锦河（1985—），性别：男、籍贯：陕西榆林，学历：本科。