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摘要：由于土建工程质量是建筑施工企业的生命，也是社会对于施工企业进行评价的核心标准，因为它不仅关系工程的初始质量水平，也关系到是工程的后续建设和使用。但质量监督工作本就是项繁杂的系统工程，施工阶段的质量监管工作在其中显得尤为重要。
关键词：土建工程；施工管理；质量控制
随着经济的发展，我国的科技水平的不断发展与进步，建筑事业在发展日益加速的同时，也面临着竞争日益激烈的市场，而且其生存环境也愈加严峻。土建工程施工既引领着现代化建筑的新型技术工艺应用，也决定着建筑施工水平。现时期因为土建工程整体的施工水平较落后，造成施工质量无法获得保证，同时也严重阻碍了建筑事业的可持续发展。
一、施工过程中出现的问题及其原因概述
土建施工过程持续时间长，涉及工种多，人员范围也广，其中可能出现问题的类型也就多种多样，较常见是项目实体的变形、倾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。导致施工质量出现问题的原因可归为以下几个方面：在设计阶段，土建项目图纸设计人员未做好实地勘察工作，实地资料不全，以致于设计出的图纸构造不科学，不合理，给施工人员造成施工困难。在施工人员施工阶段，施工单位不重视有关的土建项目施工规章，在实际施工过程不走正常的建设程序；施工管理部门工作体制不完善，管理不科学，以致有的施工环节不按设计图进行，所用工程材料不合设计要求等现象。
二、土建施工质量影响因素
造成土建工程质量问题出现的原因是多方面的，包括自然因素、地质勘察水平、施工设计、施工技术、质量管理等，但从施工主体角度分析，其影响因素主要包括以下几个方面：
1.施工设计。设计方案是确保施工的重要前提。项目施工过程中需要根据工程建设特点，制定合理的施工方案；
2.施工材料。土建施工材料管理相对较为粗放，从材料的采购、存放到使用都缺乏对材料的科学管理。一方面部分采购的材料质量不达标，以次充好，而施工现场又缺乏有效的监督与审查；另一方面，施工材料在存放过程中由于缺乏必要的保护措施，致使材料的使用性能发生变化，如混凝土结块、钢筋生锈等，如施工中采用变质的材料，势必会对施工质量造成很大影响；
3.施工技术水平。土建工程施工需要较高的技术水平，尤其对于某些关键的工程施工内容，如地下连续墙施工中锁口管起拔，需要严格控制起拔时机与起拔力。工程施工中，如不能有效保证施工技术水平，必然造成施工质量存在瑕疵，甚至造成严重的施工质量问题；
4.施工质量管理。施工质量管理是其中最为关键的因素。由于土建施工内容杂且多，工程施工主体单位较多，土建施工管理难度颇大。如建筑施工中存在较多的项目分包现象，工程分包虽能够加快工程进度，但由于分包单位之间质量责任界定往往存在模棱两可现象，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略对工程整体质量影响。施工管理中不能有效协调各个参建单位，统筹项目建设计划，造成后期追赶施工进度，影响施工质量与项目建设成本。同时，土建施工过程容易遭受人为或自然因素的影响，使得原有的施工计划发生变化，工程管理又不能及时应对此种偶然因素，给施工进度、质量造成一定程度的影响。
三、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
1.加强施工进度管理，增强成本控制。在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
2.管理人员的综合素质。首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值；其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀請土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
3.重视土建工程的质量管理。首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。
综上所述，在当前建筑事业的良好发展形势下，土建工程作为项目工程中的基础内容决定着整体建筑工程的建设质量，不仅需要高度重视其施工质量管理，而且还应充分结合其自身建设特点。在构建健全的施工质量管理体系和制度时，既要加强原材料的质量控制，还要对施工工序进行严格的规范，并不断加强施工技术水平等多项措施的共同实施中，保证土建工程施工质量能够良好的满足设计要求，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]丁一一.装配式建筑施工质量评估指标体系的建立与评估方法研究[J].施工技术，2015，43（15）：20-24.
[2]秦冉.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（3）：63-65.
（作者单位：温州机场集团有限公司）
关键词：土建工程；施工管理；质量控制
随着经济的发展，我国的科技水平的不断发展与进步，建筑事业在发展日益加速的同时，也面临着竞争日益激烈的市场，而且其生存环境也愈加严峻。土建工程施工既引领着现代化建筑的新型技术工艺应用，也决定着建筑施工水平。现时期因为土建工程整体的施工水平较落后，造成施工质量无法获得保证，同时也严重阻碍了建筑事业的可持续发展。
一、施工过程中出现的问题及其原因概述
土建施工过程持续时间长，涉及工种多，人员范围也广，其中可能出现问题的类型也就多种多样，较常见是项目实体的变形、倾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。导致施工质量出现问题的原因可归为以下几个方面：在设计阶段，土建项目图纸设计人员未做好实地勘察工作，实地资料不全，以致于设计出的图纸构造不科学，不合理，给施工人员造成施工困难。在施工人员施工阶段，施工单位不重视有关的土建项目施工规章，在实际施工过程不走正常的建设程序；施工管理部门工作体制不完善，管理不科学，以致有的施工环节不按设计图进行，所用工程材料不合设计要求等现象。
二、土建施工质量影响因素
造成土建工程质量问题出现的原因是多方面的，包括自然因素、地质勘察水平、施工设计、施工技术、质量管理等，但从施工主体角度分析，其影响因素主要包括以下几个方面：
1.施工设计。设计方案是确保施工的重要前提。项目施工过程中需要根据工程建设特点，制定合理的施工方案；
2.施工材料。土建施工材料管理相对较为粗放，从材料的采购、存放到使用都缺乏对材料的科学管理。一方面部分采购的材料质量不达标，以次充好，而施工现场又缺乏有效的监督与审查；另一方面，施工材料在存放过程中由于缺乏必要的保护措施，致使材料的使用性能发生变化，如混凝土结块、钢筋生锈等，如施工中采用变质的材料，势必会对施工质量造成很大影响；
3.施工技术水平。土建工程施工需要较高的技术水平，尤其对于某些关键的工程施工内容，如地下连续墙施工中锁口管起拔，需要严格控制起拔时机与起拔力。工程施工中，如不能有效保证施工技术水平，必然造成施工质量存在瑕疵，甚至造成严重的施工质量问题；
4.施工质量管理。施工质量管理是其中最为关键的因素。由于土建施工内容杂且多，工程施工主体单位较多，土建施工管理难度颇大。如建筑施工中存在较多的项目分包现象，工程分包虽能够加快工程进度，但由于分包单位之间质量责任界定往往存在模棱两可现象，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略对工程整体质量影响。施工管理中不能有效协调各个参建单位，统筹项目建设计划，造成后期追赶施工进度，影响施工质量与项目建设成本。同时，土建施工过程容易遭受人为或自然因素的影响，使得原有的施工计划发生变化，工程管理又不能及时应对此种偶然因素，给施工进度、质量造成一定程度的影响。
三、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
1.加强施工进度管理，增强成本控制。在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
2.管理人员的综合素质。首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值；其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀請土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
3.重视土建工程的质量管理。首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。
综上所述，在当前建筑事业的良好发展形势下，土建工程作为项目工程中的基础内容决定着整体建筑工程的建设质量，不仅需要高度重视其施工质量管理，而且还应充分结合其自身建设特点。在构建健全的施工质量管理体系和制度时，既要加强原材料的质量控制，还要对施工工序进行严格的规范，并不断加强施工技术水平等多项措施的共同实施中，保证土建工程施工质量能够良好的满足设计要求，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]丁一一.装配式建筑施工质量评估指标体系的建立与评估方法研究[J].施工技术，2015，43（15）：20-24.
[2]秦冉.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（3）：63-65.
（作者单位：温州机场集团有限公司）