【摘要】：目前，我国建设行业造价管理存在着“概算”、“全过程”、“造价清单”、“全生命过程”等多种模式，从科学角度上对各种造价管理模式进行对比和分析，从而找出合理的、费效比高的模式，是我们的研究和探索目的。
　　 【关键字】：工程；造价；管理
　　  
　　 从改革开放，国民经济的快速发展，现有的工程建设管理权力在一些地区无法满足经济发展需求的快速增长。在工程造价管理中，所属行业基本属于資本密集型行业，项目成本的有效控制和改善建造业在资金使用效率已成为工程造价管理，不仅对项目本身的成本有效的经济利益，也关系到未来的健康发展工程建设。探索合理的成本管理模式科学的具有现实意义。
　　 一、工程造价影响因素
　　 (一)工程造价的配额制度
　　 随着社会主义市场经济体制下，造价管理系统估算的固定不断推进，不利于新技术，新材料，新设备的使用，不利于提高企业项目管理水平、不利于提高业务水平，在经营人员的费用，而且还容易错过标准投标，索具，串通投标和其他腐败发生。
　　 (二)在建筑设备的价格变动
　　 为了满足对，中国的项目快速增长的同时，工作不断增长的需求，在工程设备的供应和需求需求的变化引起的，对设备价格的大幅上升而另一方面，投资和消费，在工程的快速增长，但工程主要设备为原材料价格上涨，导致了设备价格的重大变化。
　　 (三)工资及福利费用
　　 经济的快速发展，以及国家法律和有关规定，在最低收入标准和法规的工人都在不断调整，构成工资，福利水平和标准（如生活费用，学习费用）的增加，这些将导致整个工程成本提高。
　　 二、生命周期成本管理策略理论使用
　　 (一)第一期工程
　　 对于投资者而言，在不同的时间根据实际价值相同的收入缴纳或者是不同的。据不完全统计，在该项目的成本，75％-95％的投资阶段的各个阶段，35％-75％的设计阶段，5％-35％的建设阶段，我们可以看到，最重要的控制工程造价的舞台是投资决策阶段和设计阶段。因此，我们要注意这个领域，在有关良好的成本控制的第一阶段。
　　 这个阶段是做项目建议书和可行性研究，项目法人的权利概念是在这个工作，这是不是太节省成本的待遇，因为整个项目投资的角度来看，投资阶段是非常小，但其影响是巨大的。因此，咨询单位在该阶段的工作给予充分的研究经费和报酬雇用，以确保工作质量。
　　 (二)设计阶段
　　 在决策项目，关键在设计阶段控制工程造价。据有关资料分析，设计，建筑成本一般只占总额的4％的费用，但效果却高达75％的项目费用。先进的技术，合理的设计，不仅可以缩短工期，节省投资，同时也降低了今后的生产，经营成本，增加了成本和长远利益。在设计阶段，充分注意的工程应用价值通过项目周期，成本最低的生活，你需要获得最佳的整体效率，消除或减少不必要的功能，实现各种功能的可靠以降低成本，完善功能可以增加价值的建筑缺陷。同时，在项目选择和结构设计和项目的选择有利于提高工程质量，降低工程成本的优化，实现应用程序之间的团结。
　　 (三)投标阶段
　　 应根据不同的项目，选择合适的承包方法和合适的模式。在中国目前的设计，大型总承包和公司的主要倡导者，总承包施工企业为导向的总承包单位。在评估阶段，在开展这一问题的技术评估，不仅要考虑建设方案，还要考虑将来的运作和维修方案。两者都是优秀的，全面的解决方案是最好的解决办法。在评估的主要业务，评估应以最低的一个完整的生命周期理论与原来的建筑成本合理的最低成本。
　　 (四)施工阶段
　　 强调科学管理的重要性，施工组织设计和施工方案和评估是合理的。在质量，成本和时间三个控制施工阶段，提前集中控制，及时识别，动态控制，风险管理，合同管理，信息管理解决的问题，和其他措施，确保了各项目标的执行在与该项目按照项目预定的时间，成本和质量目标的预算经费来完成。
　　 (五)操作和维护阶段
　　 全生命周期成本降至最低的目标，制定合理的操作和维修程序。现代化的管理手段和技术的使用维护，我已经把合同设施的多功能，综合性的实施管理同意改善的经济价值和实用价值的设施，降低多种经营使用自己和维护成本。
　　 三、小结
　　 总之，理论和从整个项目生命周期成本管理和项目成本管理控制的实际效果来看思想深度是该领域的进步，我相信在项目通过持续的成本应用管理和适应，这将提高我们的项目成本管理，提高能源利用项目的投资将在其作用的效率。