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【摘 要】职业院校是我国职业教育体系的重要组成部分，是国家高级专业技术人才的摇篮。财务管理是职业院校工作中非常重要的一环，具有举足轻重的地位和作用。随着我国职业教育事业的发展和职业院校管理体制改革的不断深入，对财务管理工作提出了更高的要求，财务管理工作的问题也日益凸显。笔者对当前职业院校财务管理工作中存在问题进行了剖析，并提出了自己思考的对策，以期对改进职业院校财管管理工作有所补益。
【关键词】职业院校；财务管理；问题与对策
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0089-01
引言
大力发展高等职业教育，是党和政府根据我国经济结构调整的要求，积极完善高等教育体系的战略性举措，它对于培养大批高等技术应用型人才，优化人才结构，促进人才的合理分布，推动我国经济社会发展具有重大意义。近年来，我国职业教育的办学规模不断扩大，在发展过程中也出现了许多新情况和新问题，特别是在财务管理方面。职业院校财务管理对于办好职业教育，促进其持续、健康、稳步发展，具有重要的现实意义。同时，随着职业教育工作的发展，对其财务管理也提出了更高的要求。笔者对职业院校财务管理工作中存在的问题进行了分析，并提了改进财务管理工作的对策。
一、职业院校财务管理工作中存在的问题
随着我国职业教育事业的快速发展，对职业院校的财务管理工作的要求越来越高，财管管理中一些新情况，新问题也出不断涌现。
（一）职业院校财务管理信息化严重滞后
当前，信息和信息技术革命正以前所未有的方式对社会变革的方向起着决定作用，人类正在迈入信息化社会，电子信息技术日新月异。而职业院校财务管理工作的信息化进程已严重滞后于这种发展趋势。有的院校还在按部就班沿用以前的财务管理方式，导致财务管理工作已不能适应新形势的要求。
（二）职业院校财务管理已不适应国家财管管理体制改革的要求
我国国家财政管理体制改革不断地深入，编制部门预算、国库集中支付、财政收支分类管理、财政资金使用绩效评价等一系列改革逐步推进，这些都对职业院校的财务管理工作提出了更高的要求。然而，职业院校的各项管理制度和财务管理措施落后，有的还在沿用计划经济的体制下的那一套，重视预算内资金管理、轻预算外资金管理；项目资金预算比较粗放，不够详细，执行随意性大；经费使用缺乏系统、科学的评估分析指标，效益较差等问题突出。
（三）职业院校财务人员的素质和能力亟待提升
当前职业院校的财务管理需要不断的扩展和延伸，财务管理的工作任务就会愈加繁重，如：1、学校办学规模不断地扩大，资金来源渠道多，年资金收支总量大增，财务工作量和工作难度加剧；2、财务资金预算的要求进一步提高；3、固定资产评估和管理工作进一步强化；4、财务统筹分析的要求进一步强化，要及时提供准确、详细的财务信息，促进学校管理水平不断提高及其他各项工作的良好运行等等。这些都对财务管理人员提出了更多、更新、更严的要求，而职业院校的财务管理人员大多是原有人员，大多数还在原有的制度框架范围内开展财务工作，在知识更新、培训方面进行得不够，对现在财务改革的要求不是很清楚，特别是与财务信息化的要求相比更是相距甚远。
二、 职业院校财务管理问题的对策思考
要解决职业院校财务管理方面存在的问题，通过财务管理来提升职业院校的竞争力，更好地推进职业院校的发展，笔者认为可以从以下几个方面着手：
（一）确立职业院校财务信息化改革的前进方向
在信息化时代，职业院校财务管理必须与时俱进，推进账务信息化的建设和实施，即是 以网络技术为依托，利用大型的财务管理和数据库软件，将会计核算、会计管理和收入管理等集中起来处理，将院校内所有单位的账套包括其全部财务数据集中建立在一套服务器上，下属各单位账套只能有一个，各单位通过访问服务器来实现账务处理，无权进行数据备分、恢复等处理，杜绝其在后台数据库对财务数据进行修改的可能。通过职业院校财务管理信息化，有利于实施财务的全面预算、全程监控，更好地实现职业院校的财务管理目标。
（二）建立健全职业院校财务管理制度
财务管理涉及到职业院校人财物的调配与管理，关系到院校短中长期发展规划落实的各个方面，要完善财务管理制度，建立健全周密的财务管理体系。如：完善财务会计基础工作规范、财务票据管理办法、资金管理办法、资产管理办法、财务会计档案管理办法、财务核算管理办法、财务信息化工作规范、财务管理奖惩制度等等。
（三）提升财务人员的工作能力和素质
高效的财务管理必须有高素质的财务人员队伍，为此必须切实加强财务人员队伍的建设。一是要加强对现有财务人员的管理和引导，通过知识更新培训、继续教育等方式不断提升其工作能力和素质；二是要通过公开招考、遴选等方式选聘高素质的人员充实财务人员队伍；三是要持续对财务人员进行职业风险和道德教育；四是要严格财务管理人员的考核与监督管理。
三、总结
职业院校财务管理是整个院校管理工作的重中之重，高效、精简、务实的财务管理会为职业院校的发展插上腾飞的翅膀。而这些都依赖于我们对整个财务管理体系的建构和对财务人员队伍的培养建设。
参考文献：
[1]赵善庆. 高校财务管理制度精细化建设[J]. 财务与金融. 2010，33（6），121-122.。
[2] 金霞. 高校财务管理制度创新的理性思考[J]. 江苏高教. 2014，10（10），45-46.
[3] 江玉坤，于德炳. 浅谈高校财务管理制度的建设与创新[J]. 科技信息. 2013，34（13），74-78.
[4] 唐荣红. 浅谈我国高校财务管理制度的优化发展[J]. 经济师. 2014，10（15），44-46.
【关键词】职业院校；财务管理；问题与对策
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0089-01
引言
大力发展高等职业教育，是党和政府根据我国经济结构调整的要求，积极完善高等教育体系的战略性举措，它对于培养大批高等技术应用型人才，优化人才结构，促进人才的合理分布，推动我国经济社会发展具有重大意义。近年来，我国职业教育的办学规模不断扩大，在发展过程中也出现了许多新情况和新问题，特别是在财务管理方面。职业院校财务管理对于办好职业教育，促进其持续、健康、稳步发展，具有重要的现实意义。同时，随着职业教育工作的发展，对其财务管理也提出了更高的要求。笔者对职业院校财务管理工作中存在的问题进行了分析，并提了改进财务管理工作的对策。
一、职业院校财务管理工作中存在的问题
随着我国职业教育事业的快速发展，对职业院校的财务管理工作的要求越来越高，财管管理中一些新情况，新问题也出不断涌现。
（一）职业院校财务管理信息化严重滞后
当前，信息和信息技术革命正以前所未有的方式对社会变革的方向起着决定作用，人类正在迈入信息化社会，电子信息技术日新月异。而职业院校财务管理工作的信息化进程已严重滞后于这种发展趋势。有的院校还在按部就班沿用以前的财务管理方式，导致财务管理工作已不能适应新形势的要求。
（二）职业院校财务管理已不适应国家财管管理体制改革的要求
我国国家财政管理体制改革不断地深入，编制部门预算、国库集中支付、财政收支分类管理、财政资金使用绩效评价等一系列改革逐步推进，这些都对职业院校的财务管理工作提出了更高的要求。然而，职业院校的各项管理制度和财务管理措施落后，有的还在沿用计划经济的体制下的那一套，重视预算内资金管理、轻预算外资金管理；项目资金预算比较粗放，不够详细，执行随意性大；经费使用缺乏系统、科学的评估分析指标，效益较差等问题突出。
（三）职业院校财务人员的素质和能力亟待提升
当前职业院校的财务管理需要不断的扩展和延伸，财务管理的工作任务就会愈加繁重，如：1、学校办学规模不断地扩大，资金来源渠道多，年资金收支总量大增，财务工作量和工作难度加剧；2、财务资金预算的要求进一步提高；3、固定资产评估和管理工作进一步强化；4、财务统筹分析的要求进一步强化，要及时提供准确、详细的财务信息，促进学校管理水平不断提高及其他各项工作的良好运行等等。这些都对财务管理人员提出了更多、更新、更严的要求，而职业院校的财务管理人员大多是原有人员，大多数还在原有的制度框架范围内开展财务工作，在知识更新、培训方面进行得不够，对现在财务改革的要求不是很清楚，特别是与财务信息化的要求相比更是相距甚远。
二、 职业院校财务管理问题的对策思考
要解决职业院校财务管理方面存在的问题，通过财务管理来提升职业院校的竞争力，更好地推进职业院校的发展，笔者认为可以从以下几个方面着手：
（一）确立职业院校财务信息化改革的前进方向
在信息化时代，职业院校财务管理必须与时俱进，推进账务信息化的建设和实施，即是 以网络技术为依托，利用大型的财务管理和数据库软件，将会计核算、会计管理和收入管理等集中起来处理，将院校内所有单位的账套包括其全部财务数据集中建立在一套服务器上，下属各单位账套只能有一个，各单位通过访问服务器来实现账务处理，无权进行数据备分、恢复等处理，杜绝其在后台数据库对财务数据进行修改的可能。通过职业院校财务管理信息化，有利于实施财务的全面预算、全程监控，更好地实现职业院校的财务管理目标。
（二）建立健全职业院校财务管理制度
财务管理涉及到职业院校人财物的调配与管理，关系到院校短中长期发展规划落实的各个方面，要完善财务管理制度，建立健全周密的财务管理体系。如：完善财务会计基础工作规范、财务票据管理办法、资金管理办法、资产管理办法、财务会计档案管理办法、财务核算管理办法、财务信息化工作规范、财务管理奖惩制度等等。
（三）提升财务人员的工作能力和素质
高效的财务管理必须有高素质的财务人员队伍，为此必须切实加强财务人员队伍的建设。一是要加强对现有财务人员的管理和引导，通过知识更新培训、继续教育等方式不断提升其工作能力和素质；二是要通过公开招考、遴选等方式选聘高素质的人员充实财务人员队伍；三是要持续对财务人员进行职业风险和道德教育；四是要严格财务管理人员的考核与监督管理。
三、总结
职业院校财务管理是整个院校管理工作的重中之重，高效、精简、务实的财务管理会为职业院校的发展插上腾飞的翅膀。而这些都依赖于我们对整个财务管理体系的建构和对财务人员队伍的培养建设。
参考文献：
[1]赵善庆. 高校财务管理制度精细化建设[J]. 财务与金融. 2010，33（6），121-122.。
[2] 金霞. 高校财务管理制度创新的理性思考[J]. 江苏高教. 2014，10（10），45-46.
[3] 江玉坤，于德炳. 浅谈高校财务管理制度的建设与创新[J]. 科技信息. 2013，34（13），74-78.
[4] 唐荣红. 浅谈我国高校财务管理制度的优化发展[J]. 经济师. 2014，10（15），44-46.