张松甫在危改房项目上比一般人要走得更远，他不但赢得了工程，还直接赢得了业主的心
　　
　　 对于一贯只擅长铁路建设的中铁建工集团来说，他们在北京左安危改小区项目当中实在没有优势可言。也正因为如此，在19万平方米的一期工程中，中铁建只拿到了2万平方米的两栋楼。可是仅仅隔了7个月后，业主就把27万平方米的二期工程全部包给了中铁建工。
　　这多亏了一期工程中的总工程师张松甫。12年来，张松甫一直在中铁建工负责技术，然而他总希望接触管理工作。公司借左安小区项目给了他一个机会，而他回报给公司的则是业主的赏识与信任：业主要求，二期工程的项目经理人选非张松甫不可。
　　
　　感谢失误
　　
　　1993年，刚刚毕业的张松甫被分配到当时的中铁建厂工程局（现称中铁建工集团）指挥部。在做了3个月收发图纸、接电话等琐事后，张松甫就坐不住了。他越过直接领导给指挥长写了个报告，申请下一线工地。
　　他到了北京西客站项目部。项目部领导给这个工民建专业的实习生分派了一个不算轻松的活：做一片高架候车厅中1万多平方米的地基梁，从地基梁的图纸到施工方案、再到竣工验收都由他一人全权负责。
　　1994年4月初，张松甫所做的地基已经开始浇筑了。他陪着甲方和监理前去验收，从头一路看到中部都很不错，甲方和监理放心地打道回府。张松甫独自往后走，走到后半部分时，专业敏感让他觉得有什么地方很别扭，但认真看又看不出来。带着不安，他在晚上11点多翻出了自己画的设计图纸。这一看让他冷汗涔涔：图上遗漏的一个标注导致地基后半部的梁少了两道。好在混凝土还没浇筑到那个位置。他紧急召了4个钢筋工，盯着他们把配料配出，钢筋捆绑，最终将梁补上了。
　　这件事对实习期未满的他刺激相当大，至今他仍觉得后怕。“如果错误没有被发现，不仅会影响自己的职业生涯，更会影响工程质量。”后怕的同时，他也非常感激这次失误，“如果没有这次失误，我可能永远也不知道技术工作的严谨性有多么重要！”从那以后，他每画完一张图纸，都要等第二天头脑清醒时再仔细检查一遍，这个习惯使他在以后的工程中再没有出现过大失误。
　　靠着在西客站项目中的踏实和刻苦，1995年，张松甫在铁道部重点工程建设项目双争竞赛中获得“青年科技标兵”、“青年功臣”、“青年功臣标兵”称号。
　　
　　接触危改房
　　
　　1996年，北京市湾子路口附近的中企大厦项目开工，基坑挖完以后，张松甫作为副总工程师与项目部一起进了场。然而由于甲方资金严重不足，工程从挖完坑开始，就几乎没有进展，一停就是两年。每天八小时的工作时间里，项目部一半时间是边工作边玩，另一半时间则干脆全部在玩。“感觉很多东西都荒废了，特别苦闷。”张松甫无奈地说。
　　他不甘安于现状，于是向公司领导申请告假，想跟着公司的其他人到河南做项目。看着中企工程的停滞状态，中铁建工的领导默许了。张松甫来到了郑州，先后在当地的几个房建项目里作总工，全面负责技术工作。在郑州呆的三年里，他在房建项目上的工作经验和技术水平突飞猛进，更重要的是，张松甫做管理的兴趣逐渐培养了起来。
　　1999年，张松甫回到北京，受命担任北京工程公司北大地危改房项目经理部总工程师。公司给这个项目定的目标是长城杯。
　　这是张松甫第一次接触要创长城杯的项目，他对这个奖项的要求全无了解，压力很大。幸运的是，工地附近的岳各庄桥有个样板可以借鉴。于是从工程初期开始，他就带着自己的技术员，一有空就往别人工地跑。去的次数多了，那个工地的项目部领导有些厌烦，他就跑去找民工问更具体的施工细节。
　　长城杯的要求非常细致，平常项目的钢筋保护层的厚度误差是正负5毫米，而长城杯的要求是正负3毫米，类似的标准很多。当然为了实现这些要求，相应的工程造价也会上升。
　　然而张松甫有压低成本的好办法。北大地危改小区的地下室相对地上结构并没有太大的差别，只是墙板的数量、厚度和高度要大一些。一般的情况下，地下室要单独采用木模板，但是张松甫使用的依然是地上的大钢模，在一些不能用大钢模的局部才使用木模。虽然模板材料混搭，但混凝土的浇筑质量却不会受影响。这种办法为工程的造价节约了几十万元。
　　功夫不负有心人，最终，长城杯被张松甫揽入怀中。
　　
　　业主钦点
　　
　　有了北大地危改小区的获奖经验，危改房工程一个接着一个向张松甫发出了邀请。2002年8月，张松甫被调到公司左安危改小区项目经理部任总工程师。
　　建设这个项目，张松甫采取的是多赢的思路。如果项目部对图纸有别的思路—比如换一种性价比更高的涂料以节约造价—他就亲自跑到远在五棵松的设计院与设计者商量，设计方同意之后，给项目部出具一个清单，张松甫项目部再拿着清单与甲方和监理一个一个商议，获得允许后，才开始施工。修改图纸多的时候，张松甫一天要往设计院跑好几趟。
　　而别家的施工单位并不这样做。一次，某家单位在做地下室外墙的防水保护时，向设计方提出要将聚苯板改换成水泥聚苯板，然而并没有告诉设计方这样价格会更高。当施设双方都签下“同意”之后，施工方拿着更改后的预算表（增加了100万元左右）去向甲方要求追加工程款。甲方和设计方询问过后非常恼火，设计方对施工单位说：“以后请严格按照我的图纸施工，除了有错误之外，不存在更换材料的问题。”
　　比较之下，业主对张松甫的项目部更加满意。到了左安二期工程开始投标的时候，业主对其他家单位说：“这个标你们就别投了。你们要能干过中铁，你们就来。”
　　但是，拿下了这个标的中铁建工集团并不知道甲方的心思。公司在河北任丘中标了一个要争创鲁班奖的项目，于是把张松甫调了过去。而这边甲方的意见是，非要用张松甫不可。中铁建工连续开了4次会议，最终把张松甫调回了项目部。
　　做得多了，张松甫对危改项目的心得是：虽然并不存在技术上的难点，但是工期和质量要比其他项目严格，更难的是面对众多小业主。
　　在左安西里小区项目中，业主当中有个丧妻的男人没有工作，领着上高中的女儿生活，生活很困窘。改造后他居住的一居室出现了一个小瑕疵，他就每天到甲方的办公室里去要求赔偿维修费用。为此，张松甫带着工人去免费检查并修好了瑕疵，另外给他送了700块钱，资助他女儿上学。对生活在中下层的老百姓，出身农村的张松甫始终怀着理解与同情。
　　“属于我的路只有一条，就是踏实去做。”张松甫用这样的话总结他的职业生涯，“命运不是一个点，也不是一条线，而是一个圈。在这个圈里，如果你用力打拼就能到那个最优的点。”2005年，他是中铁建工集团里唯一一个获得国资委授予的“中央企业劳动模范”称号的人。