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【摘 要】 随着我国建筑行业的蓬勃发展，主要通过工程项目管理为关键的企业生产经营管理体制已经逐渐完善。因为如今科技发展迅速，现代建设工程项目的工期也越来越长，伴随着规模不断的增大，参与工程单位也逐渐增多，项目目标也逐渐复杂化。尤其是一些国家进行投资的基础建设等大型建设项目，需要应用到现代管理手段去进行解决，对其工程项目进行有效的组织和管理，从而达到提高投资效益的目的。本文就现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
【关键词】 现代；项目管理理论；建筑工程管理；应用
一、现代项目管理理论分析及其意义
1、现代项目管理理论分析
工程项目历史悠久，传统的项目管理也源远流长。80年代后，随着学术的研究与进步，项目管理理论和方式逐步趋向成熟，渐渐进入了现代项目管理阶段，随之产生了现代项目管理理论，其应用范围在社会生产与生活的各个领域及行业迅速扩张，特别是在工程项目管理中发挥了极其重要的作用。
现代项目管理理论是要求管理人员及各个系统相结合，将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，在规定的时间、预算和目标范围内完成，以实现项目干系人（利益相关者）对项目的要求与期望。
单纯的理论思想只能够作为一篇供我们学习的知识内容，如果要充分发挥其功能，就必须将理论应用于实践。因此，为了加强工程项目管理，我们需要将现代项目管理理论在管理方式中得以应用。
2、现代项目管理理论在工程管理中应用的意义
如今，工程项目不仅仅只追求经济效益，它是要将社会效益、公共利益等共同结合起来的，这必然要求一套现代的管理模式与之相适应。现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式，将其合理的运用到工程项目中具有十分重要的意义。在项目实施中，减少由于建筑工地引起的环境污染，提高保护环境的意识；减少使用自然资源，提高能源的利用率；尽量使用当地供应的材料和可循环领用的材料，充分利用材料；认知社会各方需求，提高社会效益；对员工给予充分尊重，提供健康安全的工作环境。
实践证明，现代项目管理要求工程各方主体与投资、质量、进度相协调，理论应用于实践对提高工程质量、节约成本、保证工期、都起到十分重要的作用，也能够为我们保证经济效益。因此，认真学习现代管理理论以及抓好项目管理具有十分重要的意义。
二、现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用
1、明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理法在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。
2、建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理法包括设计、联系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理机构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖工程的质量与进度直接负责。
3、规章制度的制定
在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能很好的控制施工过程中一些不良状况。好的施工管理制度即能够保证施工质量又能保证施工进度及安全文明施工程度。所以，这些制度务必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们必须考虑它的可行性，同时也要看该制度是否人性化。这样才能将制度得以实施，工作人员才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，我们就应该奖罚分明。对于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要坦然接受。按照实际情况进行设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完善；第二，建筑工程管理体系以安全、质量、文明为宗旨。这样我们才能达到管理的最终目标，使得管理的效率达到最好。
4、工程量清单法理论
工程量清单的好处是有利于实现从政府定价到市场定价，从消极自我保护向积极公平竞争的转变。对计价依据改革具有推动作用。特别是对施工企业，通过采用工程量清单计价，有利于施工企业编制自己的企业定额，从而改变了过去企业过分依赖国家发布定额的状况，通过市场竞争自主报价。工程量清单的编制和調整、合理制定科学的评标方法及造价控制风险的评估等每一环节都对造价控制的成败起着重要的作用。但对招标阶段进行造价控制时，业主还须注意的是，工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准，其在发展的过程中会随着市场环境的变化而出现新的问题，这就要求业主能在工程量清单的基础上，不断创新造价控制思路和方法，提高自身的造价管理水平，以适应现代管理发展的需要。
5、过程控制
投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。
（1）投资控制
是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有所了解，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。
（2）质量控制
这是控制工程施工质量的一个过程，在这个过程中，保证工程按照施工要求进行是必不可少的。另外，施工质量要在施工过程中的每一个环节得到保证，这样才能达到施工要求。由此可见，工程质量是由施工工序的质量所决定的。
（3）进度控制
合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用的时间为最终目地。为了确保建筑工程项目的计划（可控）性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏差，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方位、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。
三、结束语
随着我国建筑行业的不断发展，对科学的建筑工程管理方式的呼吁也越来越强烈，将现代项目管理理论应用于建筑行业已成为趋势。理论和实践都表明，这一理论应用于建筑行业，能有效提高质量保障效益，作为管理者，我们必须摒弃老一套，认真对待和学习这一理论，充分掌握其精髓，并将其灵活掌握及运用。
参考文献：
[1]于晓俊.加强施工企业财务管理的思路和做法[J].山西建筑，2007，9
[2]于海.论施工企业工程项目的财务管理[J].工程建设与管理，2006，6.
【关键词】 现代；项目管理理论；建筑工程管理；应用
一、现代项目管理理论分析及其意义
1、现代项目管理理论分析
工程项目历史悠久，传统的项目管理也源远流长。80年代后，随着学术的研究与进步，项目管理理论和方式逐步趋向成熟，渐渐进入了现代项目管理阶段，随之产生了现代项目管理理论，其应用范围在社会生产与生活的各个领域及行业迅速扩张，特别是在工程项目管理中发挥了极其重要的作用。
现代项目管理理论是要求管理人员及各个系统相结合，将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，在规定的时间、预算和目标范围内完成，以实现项目干系人（利益相关者）对项目的要求与期望。
单纯的理论思想只能够作为一篇供我们学习的知识内容，如果要充分发挥其功能，就必须将理论应用于实践。因此，为了加强工程项目管理，我们需要将现代项目管理理论在管理方式中得以应用。
2、现代项目管理理论在工程管理中应用的意义
如今，工程项目不仅仅只追求经济效益，它是要将社会效益、公共利益等共同结合起来的，这必然要求一套现代的管理模式与之相适应。现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式，将其合理的运用到工程项目中具有十分重要的意义。在项目实施中，减少由于建筑工地引起的环境污染，提高保护环境的意识；减少使用自然资源，提高能源的利用率；尽量使用当地供应的材料和可循环领用的材料，充分利用材料；认知社会各方需求，提高社会效益；对员工给予充分尊重，提供健康安全的工作环境。
实践证明，现代项目管理要求工程各方主体与投资、质量、进度相协调，理论应用于实践对提高工程质量、节约成本、保证工期、都起到十分重要的作用，也能够为我们保证经济效益。因此，认真学习现代管理理论以及抓好项目管理具有十分重要的意义。
二、现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用
1、明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理法在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。
2、建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理法包括设计、联系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理机构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖工程的质量与进度直接负责。
3、规章制度的制定
在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能很好的控制施工过程中一些不良状况。好的施工管理制度即能够保证施工质量又能保证施工进度及安全文明施工程度。所以，这些制度务必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们必须考虑它的可行性，同时也要看该制度是否人性化。这样才能将制度得以实施，工作人员才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，我们就应该奖罚分明。对于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要坦然接受。按照实际情况进行设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完善；第二，建筑工程管理体系以安全、质量、文明为宗旨。这样我们才能达到管理的最终目标，使得管理的效率达到最好。
4、工程量清单法理论
工程量清单的好处是有利于实现从政府定价到市场定价，从消极自我保护向积极公平竞争的转变。对计价依据改革具有推动作用。特别是对施工企业，通过采用工程量清单计价，有利于施工企业编制自己的企业定额，从而改变了过去企业过分依赖国家发布定额的状况，通过市场竞争自主报价。工程量清单的编制和調整、合理制定科学的评标方法及造价控制风险的评估等每一环节都对造价控制的成败起着重要的作用。但对招标阶段进行造价控制时，业主还须注意的是，工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准，其在发展的过程中会随着市场环境的变化而出现新的问题，这就要求业主能在工程量清单的基础上，不断创新造价控制思路和方法，提高自身的造价管理水平，以适应现代管理发展的需要。
5、过程控制
投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。
（1）投资控制
是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有所了解，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。
（2）质量控制
这是控制工程施工质量的一个过程，在这个过程中，保证工程按照施工要求进行是必不可少的。另外，施工质量要在施工过程中的每一个环节得到保证，这样才能达到施工要求。由此可见，工程质量是由施工工序的质量所决定的。
（3）进度控制
合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用的时间为最终目地。为了确保建筑工程项目的计划（可控）性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏差，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方位、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。
三、结束语
随着我国建筑行业的不断发展，对科学的建筑工程管理方式的呼吁也越来越强烈，将现代项目管理理论应用于建筑行业已成为趋势。理论和实践都表明，这一理论应用于建筑行业，能有效提高质量保障效益，作为管理者，我们必须摒弃老一套，认真对待和学习这一理论，充分掌握其精髓，并将其灵活掌握及运用。
参考文献：
[1]于晓俊.加强施工企业财务管理的思路和做法[J].山西建筑，2007，9
[2]于海.论施工企业工程项目的财务管理[J].工程建设与管理，2006，6.