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【摘 要】 随着社会经济的不断转型发展，建筑工程造价控制及管理也在不断提高，在建筑安装工程中，成本控制是非常重要的。工程成本控制与管理是否有效，直接影响着整个工程项目的经济效益。因此，在建筑安装工程中利用适当的控制方法才能有效的降低工程成本，以此提高企业的经济效益。由于成本控制是建筑安装工程管理中的重要组成部分，在建设工程的全过程中牢牢把握成本的控制是非常必要和可行的。
【关键词】 建筑工程；安装工程；成本控制；措施
一、建筑安装工程项目的成本构成、控制的原则和主要方法
（一）建筑安装工程项目的成本构成
建筑安装工程项目的成本主要是指建筑安装工程在施工过程中所产生的各种生产费用，一般包括工程项目的成本及需要上交的工程利润及税金。建筑安装工程项目的成本又可以分为直接费用和间接费用。直接费用又包括直接工程费及措施费。
直接工程费用指的是在建筑安装工程中所耗费的构成建筑安装工程实体的主要费用，由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。措施费是指在建筑安装工程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。建筑安装工程项目的间接费用由企业管理费用及规费组成，即在建筑安装工程实施工程中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必须要缴纳的各项费用。建筑安装工程的税金则主要是指国家税法所规定的城市维护建设税、营业税、教育附加及地方教育费附加等相关税费。
（二）成本控制应遵循的原则
（1）全面性原则
全面性原则主要包括全过程控制和全员控制。全过程控制，即建筑安装项目从招投标、施工到最后竣工验交阶段的成本控制。建筑安装成本发生于工程的全寿命周期内，每个阶段成本管理的好坏直接影响项目的投资效益与社会效益。全员控制，成本控制不是针对单一的部门单一的人员，其直接关系到每个职工的切身利益。所以建筑安装企业只有增加全员控制观念，将成本控制的责任落实到每个人身上，才能调动全员参加的积极性并保证成本控制的有效性。
（2）例外管理原则
例外管理原则能够减轻成本控制的难度，对于发生在控制标准内的可控成本，不用逐一的进行过问。由于这些成本符合成本控制的标准，因而不用花精力去控制。对于发生的不正常可控成本，或者发生的不符合常规的例外差异成本，需要加大管控力度。
（3）节约原则
提升企业的经济效益，节约人、财、物等是其中的重要内容。在进行项目成本管理的时候，需要做好以下几个方面的工作。其一，制定详细的开支范围和开支成本，并对这进行严格的監督限制。其二，提升建筑安装工程的安全管理水平，以减少财、物的浪费。其三，积极的采取技术措施，来降低不可抗因素导致的成本，降低成本风险，以达到节约成本目的。
（三）建筑安装工程项目成本控制的主要方法
（1）建筑安装工程材料费及人工费的成本定额控制法。在建筑安装工程项目的成本控制中，为降低工程成本，一般采用降低直接费中材料消耗量和提高工效的方法。由于在建筑安装工程项目中，材料费用所占的比例非常大，因此需要严格控制材料费用以降低工程成本，而对于材料消耗量的控制则需要对材料的日消耗进行合理的测算，并对市场行情进行相关的考察，通过批量购买来确定材料的定额与实际成本的差距，并实现材料的成本控制。工时定额则需要根据项目部的实际生产条件，来对施工人员制定相应的工时，以调动起积极性，促进施工人员提高技术水平，在劳动生产效率提高的条件下将人工成本有效的进行控制。
（2）成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表，从而将成本费用分解给相关人员，并定期将实际成本和预算进行对比，及时调整偏差，达到减少成本支出的目的。
（3）机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人，从而避免因操作不当而造成的额外机械使用费用。
二、建筑安装工程项目成本控制中存在的问题
（一）管理体制不健全
管理体制不健全是影响建筑安装工程项目成本控制的主要问题之一，由于在建筑安装工程中，项目部门没有意识到成本控制的重要性，从而导致不能够建立完善的成本管理体系。虽然表面上各个部门之间进行了职责的划分，但对成本控制的责任没有进行明确。从而导致各个部门在完成工作职责时不能够有效的控制成本、节约资源，进而造成成本管理不善，影响建筑安装工程的整体项目成本控制。
（二）管理制度不完善
在当前的建筑安装工程企业中，缺乏健全的成本控制规章制度的现象非常普遍。即便是有些企业有成本控制制度，但是在内容上存在应付现象，不能够切实的达到成本控制的目的。另外，很多企业在制定成本管理制度时不能够从项目实际出发，简单的照搬其它项目的控制制度，从而导致成本控制标准不合理，成本管理制度不能够发挥应有的效果。
（三）成本控制意识淡薄
管理成本控制意识淡薄是建筑安装工程项目成本管理中存在的重要问题。首先，在整个建筑安装工程中，项目管理人员对成本控制的认识不足，盲目的认为成本管理是企业财务人员的职责，而自身没有清晰的对整个项目的成本控制进行合理的梳理；其次，整个项目中的参与部门不能够对自身所负责的工程部分进行预算成本、计划成本及实际成本的分析，成本控制意识比较差，没有全局观念，缺乏节约意识，从而导致项目成本不能够有效控制。
（四）对建筑安装工程中的安全问题及质量问题控制不合理
首先，在建筑安装工程施工过程中，很多企业为了赶进度而忽视工程的安全问题，在项目实施中很容易出现安全事故，而处理安全事故的费用影响了成本的控制，同时也影响了施工的进度，导致施工效率降低；其次，在工程施工中不注重工程的质量，导致施工中存在严重的质量问题，返工及修复现象导致人工费用及材料费用的增加，也不利于项目成本控制。 三、加强建筑安装工程项目成本控制的主要措施
（一）加强建筑安装工程项目成本管理体制建设
加强建筑安装工程项目成本管理体制建设是提高建筑安装工程项目成本管理效率的重要基础。
首先，企业要针对工程项目实施中的各个部门特点及岗位特点进行成本管理体系的建设，将项目成本管理组织进行详细的划分，并逐级落实。其次，制定科学完善的成本管理办法，对各部门的成本控制情况进行考核，并进行合理的奖惩，以实现有效的监督和控制，促进成本管理的有效性。再者，将成本控制的目标在各个部门进行落实，促进成本控制预期效果的达成。
（二）完善建筑安装工程项目成本管理制度
完善建筑安裝工程项目成本管理制度是建筑安装工程项目成本管理的必要措施。
首先，建立健全成本管理标准，制定合理的奖罚制度，节约成本落实到具体人员，有奖有罚，调动全员增强节约成本意识。其次，从工程项目的实际出发，针对项目的各个环节进行详细的成本核算，并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定，最终达到有效成本控制的目的。
（三）加强建筑安装工程项目成本控制意识
加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建筑安装工程项目成本管理的首要条件。
首先，要加强项目管理部门人员的成本控制意识，使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理，从而将成本控制的理念进行有效的传达，并有效落实成本控制措施；其次，加强对建筑安装工程项目各部门人员的成本控制意识培养，提高其对成本控制的认识，以促进其观念的转变，增强节约意识及全局意识，促进成本控制良好氛围的形成。
（四）控制建筑安装工程安全及质量
控制建筑安装工程的安全及质量是保障建筑安装工程项目成本管理有效性的重要方面。加强建筑安装工程项目实施过程中的安全及质量宣传，提高施工参与部门及人员对施工质量及安全的认识，辅以经济奖罚的杠杆促进其对施工安全及施工质量自觉性的维护；在建筑安装工程施工过程中，加强对施工人员的技术培训及业务能力的考核，达到参与施工安全的控制，及时发现问题、解决问题，避免安全事故及质量问题的出现，以实现工程成本的有效控制。
结语
建筑安装企业是建筑行业中重要的组成部分，提升企业核心竞争力是目前企业发展的重要内容。目前，较多的建筑安装企业对项目成本管理的重视不够，项目成本管理还存在诸如全过程控制意识缺乏、目标责任机制不健全、控制体系不完善等问题。建筑安装企业要想提升企业的核心竞争力，就需要建立责、权、利相结合的成本控制体制、加强企业对项目工程全员及全过程的控制、加强对成本预算的控制，这样才能够增大企业的利润空间，增加企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王丽萍.建筑安装工程项目成本控制研究[J].经营管理者.2013（07）
[2]张拓，刘勇.浅论设备安装工程成本控制[J].宿州学院学报.2011（05）
[3]刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师.2009（12）
[4]黄玲.建筑安装企业施工项目成本控制例探[J].中国商界（下半月）.2008（04）
【关键词】 建筑工程；安装工程；成本控制；措施
一、建筑安装工程项目的成本构成、控制的原则和主要方法
（一）建筑安装工程项目的成本构成
建筑安装工程项目的成本主要是指建筑安装工程在施工过程中所产生的各种生产费用，一般包括工程项目的成本及需要上交的工程利润及税金。建筑安装工程项目的成本又可以分为直接费用和间接费用。直接费用又包括直接工程费及措施费。
直接工程费用指的是在建筑安装工程中所耗费的构成建筑安装工程实体的主要费用，由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。措施费是指在建筑安装工程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。建筑安装工程项目的间接费用由企业管理费用及规费组成，即在建筑安装工程实施工程中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必须要缴纳的各项费用。建筑安装工程的税金则主要是指国家税法所规定的城市维护建设税、营业税、教育附加及地方教育费附加等相关税费。
（二）成本控制应遵循的原则
（1）全面性原则
全面性原则主要包括全过程控制和全员控制。全过程控制，即建筑安装项目从招投标、施工到最后竣工验交阶段的成本控制。建筑安装成本发生于工程的全寿命周期内，每个阶段成本管理的好坏直接影响项目的投资效益与社会效益。全员控制，成本控制不是针对单一的部门单一的人员，其直接关系到每个职工的切身利益。所以建筑安装企业只有增加全员控制观念，将成本控制的责任落实到每个人身上，才能调动全员参加的积极性并保证成本控制的有效性。
（2）例外管理原则
例外管理原则能够减轻成本控制的难度，对于发生在控制标准内的可控成本，不用逐一的进行过问。由于这些成本符合成本控制的标准，因而不用花精力去控制。对于发生的不正常可控成本，或者发生的不符合常规的例外差异成本，需要加大管控力度。
（3）节约原则
提升企业的经济效益，节约人、财、物等是其中的重要内容。在进行项目成本管理的时候，需要做好以下几个方面的工作。其一，制定详细的开支范围和开支成本，并对这进行严格的監督限制。其二，提升建筑安装工程的安全管理水平，以减少财、物的浪费。其三，积极的采取技术措施，来降低不可抗因素导致的成本，降低成本风险，以达到节约成本目的。
（三）建筑安装工程项目成本控制的主要方法
（1）建筑安装工程材料费及人工费的成本定额控制法。在建筑安装工程项目的成本控制中，为降低工程成本，一般采用降低直接费中材料消耗量和提高工效的方法。由于在建筑安装工程项目中，材料费用所占的比例非常大，因此需要严格控制材料费用以降低工程成本，而对于材料消耗量的控制则需要对材料的日消耗进行合理的测算，并对市场行情进行相关的考察，通过批量购买来确定材料的定额与实际成本的差距，并实现材料的成本控制。工时定额则需要根据项目部的实际生产条件，来对施工人员制定相应的工时，以调动起积极性，促进施工人员提高技术水平，在劳动生产效率提高的条件下将人工成本有效的进行控制。
（2）成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表，从而将成本费用分解给相关人员，并定期将实际成本和预算进行对比，及时调整偏差，达到减少成本支出的目的。
（3）机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人，从而避免因操作不当而造成的额外机械使用费用。
二、建筑安装工程项目成本控制中存在的问题
（一）管理体制不健全
管理体制不健全是影响建筑安装工程项目成本控制的主要问题之一，由于在建筑安装工程中，项目部门没有意识到成本控制的重要性，从而导致不能够建立完善的成本管理体系。虽然表面上各个部门之间进行了职责的划分，但对成本控制的责任没有进行明确。从而导致各个部门在完成工作职责时不能够有效的控制成本、节约资源，进而造成成本管理不善，影响建筑安装工程的整体项目成本控制。
（二）管理制度不完善
在当前的建筑安装工程企业中，缺乏健全的成本控制规章制度的现象非常普遍。即便是有些企业有成本控制制度，但是在内容上存在应付现象，不能够切实的达到成本控制的目的。另外，很多企业在制定成本管理制度时不能够从项目实际出发，简单的照搬其它项目的控制制度，从而导致成本控制标准不合理，成本管理制度不能够发挥应有的效果。
（三）成本控制意识淡薄
管理成本控制意识淡薄是建筑安装工程项目成本管理中存在的重要问题。首先，在整个建筑安装工程中，项目管理人员对成本控制的认识不足，盲目的认为成本管理是企业财务人员的职责，而自身没有清晰的对整个项目的成本控制进行合理的梳理；其次，整个项目中的参与部门不能够对自身所负责的工程部分进行预算成本、计划成本及实际成本的分析，成本控制意识比较差，没有全局观念，缺乏节约意识，从而导致项目成本不能够有效控制。
（四）对建筑安装工程中的安全问题及质量问题控制不合理
首先，在建筑安装工程施工过程中，很多企业为了赶进度而忽视工程的安全问题，在项目实施中很容易出现安全事故，而处理安全事故的费用影响了成本的控制，同时也影响了施工的进度，导致施工效率降低；其次，在工程施工中不注重工程的质量，导致施工中存在严重的质量问题，返工及修复现象导致人工费用及材料费用的增加，也不利于项目成本控制。 三、加强建筑安装工程项目成本控制的主要措施
（一）加强建筑安装工程项目成本管理体制建设
加强建筑安装工程项目成本管理体制建设是提高建筑安装工程项目成本管理效率的重要基础。
首先，企业要针对工程项目实施中的各个部门特点及岗位特点进行成本管理体系的建设，将项目成本管理组织进行详细的划分，并逐级落实。其次，制定科学完善的成本管理办法，对各部门的成本控制情况进行考核，并进行合理的奖惩，以实现有效的监督和控制，促进成本管理的有效性。再者，将成本控制的目标在各个部门进行落实，促进成本控制预期效果的达成。
（二）完善建筑安装工程项目成本管理制度
完善建筑安裝工程项目成本管理制度是建筑安装工程项目成本管理的必要措施。
首先，建立健全成本管理标准，制定合理的奖罚制度，节约成本落实到具体人员，有奖有罚，调动全员增强节约成本意识。其次，从工程项目的实际出发，针对项目的各个环节进行详细的成本核算，并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定，最终达到有效成本控制的目的。
（三）加强建筑安装工程项目成本控制意识
加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建筑安装工程项目成本管理的首要条件。
首先，要加强项目管理部门人员的成本控制意识，使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理，从而将成本控制的理念进行有效的传达，并有效落实成本控制措施；其次，加强对建筑安装工程项目各部门人员的成本控制意识培养，提高其对成本控制的认识，以促进其观念的转变，增强节约意识及全局意识，促进成本控制良好氛围的形成。
（四）控制建筑安装工程安全及质量
控制建筑安装工程的安全及质量是保障建筑安装工程项目成本管理有效性的重要方面。加强建筑安装工程项目实施过程中的安全及质量宣传，提高施工参与部门及人员对施工质量及安全的认识，辅以经济奖罚的杠杆促进其对施工安全及施工质量自觉性的维护；在建筑安装工程施工过程中，加强对施工人员的技术培训及业务能力的考核，达到参与施工安全的控制，及时发现问题、解决问题，避免安全事故及质量问题的出现，以实现工程成本的有效控制。
结语
建筑安装企业是建筑行业中重要的组成部分，提升企业核心竞争力是目前企业发展的重要内容。目前，较多的建筑安装企业对项目成本管理的重视不够，项目成本管理还存在诸如全过程控制意识缺乏、目标责任机制不健全、控制体系不完善等问题。建筑安装企业要想提升企业的核心竞争力，就需要建立责、权、利相结合的成本控制体制、加强企业对项目工程全员及全过程的控制、加强对成本预算的控制，这样才能够增大企业的利润空间，增加企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王丽萍.建筑安装工程项目成本控制研究[J].经营管理者.2013（07）
[2]张拓，刘勇.浅论设备安装工程成本控制[J].宿州学院学报.2011（05）
[3]刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师.2009（12）
[4]黄玲.建筑安装企业施工项目成本控制例探[J].中国商界（下半月）.2008（04）