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摘 要：为全面提升企业财务预算管理效率，提出加强预算编制与执行的建议。笔者结合实践，对财务预算编制及财务预算执行与管理策略进行分别探究，以期对企业财务预算目标的实现有所助益。
关键词：企业财务预算；预算编制；执行与管理；策略探究
财务预算是反映企业业务未来运行的一定期间内，财务状况与营销成果、及现金收入与支出等指标的各类预算的总和，是企业全面预算体系中的重要构成部分。利用财务预算，能促使企业的经济活动按照预设目标运行，对企业长效发展有很大意义。
一、财务预算编制
（一）预算管理各项体制
预算管理工作的开展， 是以体制为载体对个体、事物等进行管理。为将财务预算管理在企业发展中的效能充分发挥出来，健全各项管理体制是基础，其包括预算管理的组织体系、运作流程及相关内容、时间、方法、审核与批准权利与局限性、责任规划等一系列内容。企业应创设预算管理委员会，由企业负责人、主管财务的领导者牵头，组织各相关部门负责人共同构成。
（二）确定预算编制原则、目标与方法
在企业财务预算管理全程中，均要严格秉持“效益至上、总量均衡、以收定支、权责对等、切实可行”的原则。预算工作以實现企业业务经营目标为基础，即获得最佳效益。针对相关的经营目标与预算指标，需进行全面解析，并强化其间的平衡性。财务人员可结合企业发展现状及战略目标，采用固定预算或弹性预算；定期预算和滚动预算等多种方法，同时选用的预算编制方法还要符合企业经济业务的特征。
（三）明确财务预算编制的流程与基础
在编制财务预算过程中，要确保其口径、范畴等要素和财务决算报表间的统一性，需依照“从上至下、分级式制定、上级审核”的流程进行工作，相关人员要理性的结合企业上一年度的预算执行状况，以完善预算编制相关指标的合理性与可执行性。并确保财务预算的各种报表与数据间建设良好的联动关系，相互牵制与促进，最后构建一个相对完善的预算管理体系。
（四）落实资料采集工作
在企业中全面采集与预算编制有关的历史资料，明确财务预算对企业各项资产运转程度与效率产生的具体 影响，进而估测企业在后期发展中可能达到的预算值。
（五）归纳、解析、均衡业务预算
企业各部门制定的各类预算，是财务预算编制的重要凭据。以本公司为例，业务部门的预算为年度预算编制工作开展的基础，收入预算应以该指标为基础进行编制，在以上工作结束后才可对成本费用预算进行编制，成本费用与现金流量预算是企业财务预算工作的总结，而利润表、资产负债表预算为所有预算的综合体现形式。
二、企业财务预算的执行与管理策略
（一）完善企业预算组织框架
为全面提升企业财务预算的执行和管理水平，企业在运营过程中应不断完善自体的预算组织框架。企业建设专门的组织机构，进而对财务预算进行规范化管理。在该框架中，企业要派遣专员去负责预算管理工作，并推行责任个人机制，以增强预算管理人员能力水平与职责意识，为财务预算执行质量全面提升做出支持。与此同时，企业也可创建委员会加强财务预算管理，同时对财务预算的执行情况进行监督，这是提升企业财务预算执行能力的有效办法之一。
（二）加强预算执行过程监管
重视并强化对财务预算执行过程的监管力度，这是保证财务预算编制贯彻落实的重要保障。企业可采用如下办法：1.明确财务预算的执行目标，并以该目标为基准去开展监管工作，进而维护财务预算管理工作进度与运作方向；2.加强对预算管理系统内数据真实性与可靠性的检查，为财务预算管理执行情况的监管创造便利条件，从而能更快速发现预算管理进程中出现的问题，有针对性的编制处理方案，同时以此为戒做好预防工作，真正实现财务预算管理目标，体现监管工作开展的意义。
（三）构建公开预算考核机制
为确保财务预算执行与管理工作顺利开展，并获得全体职员的拥护与支持、企业要合理配置人员，保证财务预算执行过程中分工的科学性、明确性，为各部门了解自己的财务预算目标创造便利条件。企业也要建设公开的预算考核机制，对员工的工作态度、责任与能力提升均起到促进作用，为预算目标实现积极努力。可将考核预算执行状况设为职员绩效考核体系的关键指标，并整合至企业的日常绩效评估进程中，不断提升企业预算管理的执行效率。
三、结束语
总之，现代企业为实现持续发展目标并获得更大经济效益，做好财务预算编制管理与执行管理工作是基础，对业务运营模式进行合理规划，最终实现预设的财务管理目标。应严格落实财务预算编制流程并加强对相关部门的管理，进而为预算编制工作有效开展奠定基础。并加强预算的执行情况，建设相关制度或体制或加强人员培训等，为预算目标早日实现贡献力量。
参考文献：
[1]倪红歌.加强财务预算管理 降低企业成本费用[J].中国集体经济，2018，（25）：141-142.
[2]刘胜楠.关于创新企业财务预算管理模式的探讨[J].财经界（学术版），2018，（13）：101.
作者简介：陈令莹，山东银座圣洋物流中心有限公司。
关键词：企业财务预算；预算编制；执行与管理；策略探究
财务预算是反映企业业务未来运行的一定期间内，财务状况与营销成果、及现金收入与支出等指标的各类预算的总和，是企业全面预算体系中的重要构成部分。利用财务预算，能促使企业的经济活动按照预设目标运行，对企业长效发展有很大意义。
一、财务预算编制
（一）预算管理各项体制
预算管理工作的开展， 是以体制为载体对个体、事物等进行管理。为将财务预算管理在企业发展中的效能充分发挥出来，健全各项管理体制是基础，其包括预算管理的组织体系、运作流程及相关内容、时间、方法、审核与批准权利与局限性、责任规划等一系列内容。企业应创设预算管理委员会，由企业负责人、主管财务的领导者牵头，组织各相关部门负责人共同构成。
（二）确定预算编制原则、目标与方法
在企业财务预算管理全程中，均要严格秉持“效益至上、总量均衡、以收定支、权责对等、切实可行”的原则。预算工作以實现企业业务经营目标为基础，即获得最佳效益。针对相关的经营目标与预算指标，需进行全面解析，并强化其间的平衡性。财务人员可结合企业发展现状及战略目标，采用固定预算或弹性预算；定期预算和滚动预算等多种方法，同时选用的预算编制方法还要符合企业经济业务的特征。
（三）明确财务预算编制的流程与基础
在编制财务预算过程中，要确保其口径、范畴等要素和财务决算报表间的统一性，需依照“从上至下、分级式制定、上级审核”的流程进行工作，相关人员要理性的结合企业上一年度的预算执行状况，以完善预算编制相关指标的合理性与可执行性。并确保财务预算的各种报表与数据间建设良好的联动关系，相互牵制与促进，最后构建一个相对完善的预算管理体系。
（四）落实资料采集工作
在企业中全面采集与预算编制有关的历史资料，明确财务预算对企业各项资产运转程度与效率产生的具体 影响，进而估测企业在后期发展中可能达到的预算值。
（五）归纳、解析、均衡业务预算
企业各部门制定的各类预算，是财务预算编制的重要凭据。以本公司为例，业务部门的预算为年度预算编制工作开展的基础，收入预算应以该指标为基础进行编制，在以上工作结束后才可对成本费用预算进行编制，成本费用与现金流量预算是企业财务预算工作的总结，而利润表、资产负债表预算为所有预算的综合体现形式。
二、企业财务预算的执行与管理策略
（一）完善企业预算组织框架
为全面提升企业财务预算的执行和管理水平，企业在运营过程中应不断完善自体的预算组织框架。企业建设专门的组织机构，进而对财务预算进行规范化管理。在该框架中，企业要派遣专员去负责预算管理工作，并推行责任个人机制，以增强预算管理人员能力水平与职责意识，为财务预算执行质量全面提升做出支持。与此同时，企业也可创建委员会加强财务预算管理，同时对财务预算的执行情况进行监督，这是提升企业财务预算执行能力的有效办法之一。
（二）加强预算执行过程监管
重视并强化对财务预算执行过程的监管力度，这是保证财务预算编制贯彻落实的重要保障。企业可采用如下办法：1.明确财务预算的执行目标，并以该目标为基准去开展监管工作，进而维护财务预算管理工作进度与运作方向；2.加强对预算管理系统内数据真实性与可靠性的检查，为财务预算管理执行情况的监管创造便利条件，从而能更快速发现预算管理进程中出现的问题，有针对性的编制处理方案，同时以此为戒做好预防工作，真正实现财务预算管理目标，体现监管工作开展的意义。
（三）构建公开预算考核机制
为确保财务预算执行与管理工作顺利开展，并获得全体职员的拥护与支持、企业要合理配置人员，保证财务预算执行过程中分工的科学性、明确性，为各部门了解自己的财务预算目标创造便利条件。企业也要建设公开的预算考核机制，对员工的工作态度、责任与能力提升均起到促进作用，为预算目标实现积极努力。可将考核预算执行状况设为职员绩效考核体系的关键指标，并整合至企业的日常绩效评估进程中，不断提升企业预算管理的执行效率。
三、结束语
总之，现代企业为实现持续发展目标并获得更大经济效益，做好财务预算编制管理与执行管理工作是基础，对业务运营模式进行合理规划，最终实现预设的财务管理目标。应严格落实财务预算编制流程并加强对相关部门的管理，进而为预算编制工作有效开展奠定基础。并加强预算的执行情况，建设相关制度或体制或加强人员培训等，为预算目标早日实现贡献力量。
参考文献：
[1]倪红歌.加强财务预算管理 降低企业成本费用[J].中国集体经济，2018，（25）：141-142.
[2]刘胜楠.关于创新企业财务预算管理模式的探讨[J].财经界（学术版），2018，（13）：101.
作者简介：陈令莹，山东银座圣洋物流中心有限公司。