摘 要：企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。当前形势下企业党群工作面临着机构合并、人员精简、一人多岗、热点难点问题增多、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题，如何积极探索党群工作的有效方法和途径，是当前企业做好党群工作的首要问题。
　　关键词：企业党群组织；企业经营；精细化管理
　　企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。
　　一、新形势下企业党群工作的现状和特点
　　1.机构合并，人员精简，一人多岗的工作格局给党群工作提出了新的挑战。在企业改革和重组改制中，部分企业往往从党群部门和工作人员开始，把原来党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门采取机构合并、岗位兼职的运作方式，使党群工作处于一种平淡无奇的工作境地。
　　2.热点、难点问题增多，党群工作难度加大。随着企业发展，经营理念不断深化、管理形式的不断变化、利益格局的不断调整等，导致职工队伍中的热点、难点问题增多。
　　3.企业党群工作的地位和作用有所削弱。部分企业领导和职工认为，经营生产是中心，经济效益是硬指标，党群工作及思想政治工作是软任务，可有可无。
　　二、如何做好新形势下党群工作
　　我们面对新对象、新情况、新问题，党群部门必须跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，必须打破部门间圈圈、框框的束缚，最大限度地实现力量整合。从管理的角度讲，党群工作做好了，也是一种生产力。把党群工作放在时代的背景中去，放在公司发展的大势中去，放在工作全局中去思考和把握，积极探索、勇于实践，争取走出一条党群工作的新路子。
　　1.一人多岗与工作头绪多、事务性工作多之间的矛盾。使党群部门的岗位人员拥有充分的互换性和替补性。只有这样，才能提高工作效率，提高党群工作的水平。
　　2.对党群工作要做到有计划、有安排、有重点、有目标， 不能眉毛胡子一把抓，切忌临时任务观念，并且党群工作要上水平，必须要有一个整体的、比较长期的并符合实际的工作规划。党群工作必须融入中心、服务发展，才能找准位置，有所作为，有针对性地研究、安排党群工作，防止年初安排工作“一阵风”，贯彻落实“一阵松”，检查效果“都扑空”的现象发生。同时，还要建立和完善对党群工作的管理及考核办法。
　　3.要有针对性地做好思想政治工作，及时地开展党群工作调研，深入基层，寻找企业干部、职工普遍关心的热点问题和实际问题作为切入点，要真实了解职工的真实想法，摸清职工的思想脉搏，有效地做好职工的思想政治工作，稳定好职工队伍。思想政治工作谁来做？大家来做。行政领导要做，党组织领导要做，党群工作部门和党员、群众都要做、互相做。如果把思想政治工作看成仅仅是某一部门或者是政工干部的事，那是对思想政治工作的误解。
　　三、党群工作精细化管理
　　精细化的管理模式是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理工作是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。
　　1.企业模式的转换
　　一是由“表”及“里”的转变。按着电力企业的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。
　　二是从“虚”到“实”的转变。时下，打造电力系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。
　　2.载体
　　精细化管理党群工作，其中最重要的一点就是竞赛活动的载体设计。党群干部的强项是把组织竞赛活动作为有效载体，推动急、难、险、重任务的完成，并且往往是一搞就靈，一搞就成。很多的任务指标在遭遇瓶颈和难题竞赛活动这个有效载体就能起到破解难题，突破瓶颈的“快捷键”和“推进剂”作用。但是从精细化管理的角度评价竞赛活动这种载体，还需要设计者尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。
　　一是载体不宜过多。按着精细化管理对载体含义的解释，载体就是承载、依托和平台，它是制造完成既定工作目标所需要的基本形式。因此，基于这种解释我认为任何内容的竞赛活动都不能依托的载体过多，那样容易让人对需要完成的实现目标在认识上产生迷茫，不利于完全树立一心一意向任务目标努力奋进的决心。所以，竞赛活动的载体不宜过多，能用一个载体解决的问题千万别用两个，最好是一事一赛，目标单一，尽快收获成果。
　　二是周期不宜过长。竞赛的根本目的是把参赛人吸引到活动上来，并通过多种形式制造活动氛围最终实现竞赛目标。从精细化管理的角度考虑，这种竞赛活动无论是在时间上还是在周期上都不宜把战线拉得太长，因为过长的竞赛会让人感到意识疲劳。而且随着时间和周期的延长会逐渐变得弱化，久而久之容易出现虎头蛇尾现象。最好的竞赛活动就是“短、平、快”，从初期的动员到中期的推动再到收尾的总结，时间不要超过一个季度。这样就能够使竞赛活动从形式、内容、过程和目标上，达到调动人、影响人和凝聚人的目的，能在最大程度上发挥出竞赛事半功倍的优势，达到实现活动的既定目标。
　　积极有效的开展精细化管理是电力企业每名员工的崇高使命和奋斗目标。企业的党群工作更应如此，也应该与企业的生产建设、经营管理等一道并肩同行，沿着“精细化管理”的路子扎实有序的步入快车道。