摘要：随着改革开放的不断深入，我国的市场经济得到飞速的发展，房地产事业得到了空前的发展，并且已经成为我国的主要支柱产业之一。但是，我国房建施工阶段的成本控制还远远不及国外发达国家，管理水平比较低，存在很多的不足之处，还有很大的提升空间。所以，在房建施工阶段，对成本控制是非常关键的，下边笔者结合多年的工作经验对成本控制提出几点建议。
　　关键字：房建施工；成本控制
　　
　　1引言
　　随着市场经济的不断发展，房建市场的竞争力越来越大，在施工过程中如何有效地控制施工成本，在确保施工质量的前提下，最大限度的提升施工单位的收益，已经成为房建施工市场提升竞争力的重要方法。但现在有很大一部分房建施工企业对成本控制没有足够的认知度，不能有效地对施工成本进行控制，造成施工现场存在大量的浪费现象，增加工程的施工成本，导致企业的利润降低，降低企业的竞争力。所以，施工方应该重视对施工成本的控制，通过科学合理的安排来减少企业的浪费，降低施工成本，增加企业收入，增强竞争力。
　　2房建施工阶段成本控制方法
　　2.1加强成本控制方面来进行
　　2.1.1优化施工设计
　　在房建施工过程中，首先应该对施工进行有效的组织。施工组织设计在整个施工过程中是指导施工建设的纲领性的文件，并且直接决定了施工成本。当企业中标得到施工项目后，公司应该根据合同的规定，再结合公司的技术水平与设备配置，科学有效的进行房建施工组织，形成精干的施工方案，并有效使用“四新”技术（即利新技术、新设备、新材料、新工艺）和科学的建议，对施工过程中的每一步骤进行优化，从源头上减少房建施工过程中的成本费用，进而降低整体的工程成本。
　　2.1.2 房建施工階段项目直接控制
　　房建施工项目的直接成本也就是施工过程中实体的基本成本和工程的具体成本，包括施工材料成本，劳动力成本以及施工过程中机械设备的具体成本。原材料的成本包括施工材料的数量以及价格单价的控制。
　　2.1.3管理费以及间接费用控制
　　企业在进行房建施工阶段中，进行施工管理以及组织管理产生的成本费用组成了企业管理费。成本控制管理，主要是通过将企业施工管理项目进行精简，对工程项目部的成员进行合理安排，进而来较少施工成本。施工项目设置，在施工过程中应该依据施工的具体难易程度以及工程的安排进行科学合理的安排设置，进而降低管理成本。
　　2.1.4通过质量控制控制成本
　　房建施工的基本要求就是要控制好工程质量。基本要求的最终目的就是要工程的质量应该符合设计图纸以及设计的要求，符合行业要求和国家相应的质量标准，施工质量控制好了，极大地能够减少施工质量成本。施工管理人员应该对施工的质量规范进行熟练的掌握，对工程的每一道工序进行严格的控制，进而降低由于质量问题造成的损失。施工过程中应该加强对施工质量的控制，增强施工人员的过程控制意识，避免由于质量问题造成工程维修甚至返工，进而增大施工成本。
　　2.1.5控制施工进度
　　房建施工进度控制主要包含投资控制和质量控制，这一控制直接决定了工程的施工情况，确保工程按照合同规定时间完成，科学合理的安排工程材料的使用，进而来减少工程的成本。进度控制的主要办法有：组织方法，技术方法，合同方法，经济方法以及信息管理的办法，对施工进度进行合理的安排，并对工程质量进行时时监控。
　　2.2从开源方向对成本进行控制
　　在房建施工过程中，对具体的施工细节进行严格控制，尤其是针对企业的开源一环节，更应该加强对成本的控制，通过控制施工开源开支，进而增加企业的收入。在整个施工过程中，无论是针对开源还是通过存储，最终目的都是增加企业的收入，提升企业的经济效益，进而提升企业在本行业的市场竞争力，所以说在房建施工过程中有效控制“开源”也是控制施工成本关键方法。
　　2.2.1合理利用施工工程设计的改变
　　因为房建工程有一个普遍的特点——建设周期比较长，在施工现场经常会碰到一些突发性的情况，然后需要对施工设计进行更改。工程设计的改变势必会影响项目的施工成本，施工单位为了能够更好的控制工程造价，无论是对施工设计提出多大改变，施工现场的工作人员都应该及时和雇主或者公司管理人员进行咨询确认。在工程设计发生改变后，施工单位应该将更改信息进行储存，确保能够采用最科学的方法来控制管理成本的变化。
　　2.2.2重视合同的签订
　　施工方在进行房建工程建设阶段，应该将强索赔的认知度，重视与合作方签订的合同。在越来越激烈的市场竞争中，房建施工企业在施工阶段遇到的风险也越来越大，尤其是中标得到国际项目，这就极大地增加了工程索赔几率。通过索赔能够极大地减少施工单位的损失，进而降低工程的风险。因此，在施工过程中，我们施工方的管理人员应树立索赔意识，按照合同来进行施工，当因为对方违背合同以及施工设计方案而造成损失的，施工方应该向业主提出赔偿。
　　2.2.3科学合理设计价格机制
　　随着市场经济的不断深化，我国市场中的建筑材料的价格也随着市场经济的变化而相应的发生变动，在房建工程施工过程中，施工材料的价格变动对施工成本影响巨大，这一价格体系应该及时、客观的进行设计。应该对建筑材料价格的变化设定预测机制，能够及时的对价格进行预测。
　　3结论
　　在房建施工过程中，应该将强对施工成本的控制，只有通过科学合理的设计以及组织，才能降低施工方的施工风险，确保工程完工时的质量。施工方在施工阶段，应该对施工现场进行严格的管理，按照合同规定进行施工，还要树立索赔意识，在确保质量的前提下，尽最大努力提升公司的效益，进而增强市场竞争力。
　　参考文献
　　[1]陈晓鸿．房建施工成本控制探讨．《房地产导刊 》．2013年12期
　　[2]孙颖．房建工程的成本控制探讨．《城市建设理论研究（电子版）》．2013年11期
　　[3]康媛．浅谈如何加强房建项目成本控制．《城市建设理论研究（电子版）》．2013年10期