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职业生涯开发在国内企业人力资源管理中尚属不成熟的领域.在表面上都采取了像国外企业一样的晋升、轮岗和培训三种基本开发方式,但既没有像日本企业那样,使每个员工在岗位上有既定的开发路线,同时也没有像欧美企业那样注重员工个性化的发展.对于国内企业而言,职业生涯开发通常仅仅是核心人才的开发而不是全员开发.