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【摘 要】矿山企业作为资源型企业具有其本身的为企业带来利润空间的功能，但同时也在社会发展中有着巨大社会责任，其企业存在的财务管理问题危及到企业发展。本文就矿山企业财务管理问题进行分析，并总结了几点措施，愿能有所帮助。
【关键字】矿山企业；财务管理；问题；创新
一、简要列举矿山企业财务管理现状
长期以来，我国矿山企业为经济增长做出了巨大贡献，但是随着环境环保意识的增强，我国各界人士对矿山企业的内外研究也越发重要，且矿山企业面临巨大的社会考验，本文就财务管理问题进行分析解剖，从而对矿山企业财务管理问题进行些许创新思维。
1.矿山企业大多数采用传统粗放型财务管理模式，这样造成了基层矿工作业人员的些许抱怨，且这些人员的安全问题在财务管理上得不到应有的关怀，此时如果矿山企业管理层为了利润空间，选择裁员而不是安抚心灵，那么矿山资源中的各方面因素将逐步面临枯竭，也将影响企业的社会面貌和地方地位。矿山企业过于在乎中短期利益，而大大忽略了长期利益对企业甚至社会带来的财富。这些现象应该得到及时的认识，也就是对财务管理问题及时、有效的纠正。
2.我国国有矿山企业发展过程中，大部分高层管理者是由外界名声高的人员担任，而这些人员对矿山企业的周边环境没有从小、传统的认识，环境就受到了极大的破坏，只为了达到采矿的利益，对于销售问题也是采取跟着国际方向走，而忘了对当地人们的环境教育等等。民营矿山企业的高层管理者大部分从基层培养起来，看到国有企业的矿业方向，也追随其过于注重矿产技术开发创新，而忽略了自身所属土地赋予他们应有的责任和使命感。因此，民营企业的财务管理就是属于半专业化管理，也是过于头重脚轻的局面，使得企业面临决策时缺乏有效、科学的财务数据。
3.其实我国矿山企业运用到的财务管理知识非常局限，不需要运用过多的先进财务管理手段，当然先进手段当然能降低大量成本，但是错误的过分运用财务管理，却不一定会为矿山企业的发展添砖添瓦，也不利于财务管理在矿山企业中的良性循环创新。
二、矿山企业财务管理问题
1.矿山企业各司其职过于狭隘，集体财务目标得不到落实
矿山企业主要是由企业管理层、粗加工、销售、技术、作业及宣传等部门组成，财务管理在各个部门都有涉及，但也都不是重点。矿山企业相较于其他企业具有特殊性，其环境艰苦、作业流动和采取条件差等，都与财务管理支持分不开，但是管理层意识却占据着重要决定性作用。可见，管理层的财务管理目标分散到各个部门，但是各个部门的真正财务管理目标却得不到体现。
2.矿山企业成本多向化、分散，使得资金使用效率低下
我国矿山企业原有的财务管理中成本管理上也具有一定问题，每个矿山企业成本管理上常常出现多向化、过于分散等问题，也就使得矿山企业的短期利益受到了严重影响。大部分企业管理者就采取了将多向化进行集中管理，能够一定性的提高资金使用效率，但是长远发展下来或是矿山资源开产完毕，矿山企业也将走向枯萎，难道此时矿山企业就该另寻它处来另起炉灶？过分运用财务手段（预测资金回收、应收账款收回、进货、资金拮据、资金分配）已经为企业不能带来利益，虽然这些财务手段已经非常科学先进是毋庸置疑，但却在宏观上运用的地方不够恰当。
3.国有矿山企业和民营的财务管理差距大，不利于资源配置可持续发展
我国国有矿山企业的财务管理更加先进、复杂，至于带来的利润空间短期来说是非常巨大的，也就另民营企业管理人员非常羡慕不已。民营矿山企业带着这种羡慕，而不是提高财务管理手段，而是尽可能压缩安全成本，使得社会中出现各种矿山企业不良现象。长期以来，非常不利于我国整体经济的战略发展，和整体资源配置的可持续发展。
三、矿山企业财务管理创新
1.通过对各部分需求进行调查，制定有层次且统一的财务管理目标
通过对以上矿山企业财务管理出现的问题，本人采取从源头出发，对各界有名专业人士、矿产资源附近群体和企业内部大量员工进行问卷调查，有些人员进行组织深入探讨并记录下相关内容为制定财务管理作为数据依据。若想要制定出有层次且统一的财务管理，需要一个集体认定的财务管理目标，此财务管理肯定无法一下子达到预期效果，这期间的风险也应该进行财务数据技术诊断。对于矿山企业各层人员利益的充分权衡，制定的财务管理目标需要经得住普罗大众的一致肯定才能真正走向可持续发展。
2.根据调查资料进行整理分析，总结分配财务管理预算工作
矿山企业作为以成本型为中心的财务管理，应将成本的预算、质量的把控结合到一起，从而总体上逐步提高财务资金使用效率。过高的成本预算能创造的价值也应该将价值产生区间放的更长远一些，这部分过高成本预算可以向公益机构、政府等相关部门进行申请，使得优良的策划方案得到发展不至于埋没，那么也能提高财务管理预算工作的进一步创新。
3.将财务预算工作与内部控制相结合，以提高矿山企业战略目标
以上财务管理工作得到了初略实现后，对于内部控制的改进也应该提上章程，以确保能够在尽可能低的成本上保障矿山企业经营运作的连续性、稳定性。这样的财务管理也更加完善，那么财务风险就能得到大幅度提升，也无需花费多余的财务力量进行风险预测及防范。随着矿山资源对周边社会群体生活的影响日益加剧，其利润空间就应该先不作为首要任务，而是将财务管理工作的研究方法更加科学，这样才能顺应时代发展的客观要求。
本文对矿山企业财务管理的问题及创新上的理解和认识，希望能够给予矿山企业和社会各界人士的些许注意，能够带来作用就更加欣喜。
参考文献：
[1]武浩.矿山企业绿色财务管理模式的构建[J].财经界（学术版）.2010（05）.
[2]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J]，2OlO
[3]黄越婷.浅议构建矿山企业绿色财务管理[J].商业经济. 2009（11）.
作者简介：
安红卫，女，汉族，会计师，唐山三友矿山有限公司，研究方向：财务管理。
【关键字】矿山企业；财务管理；问题；创新
一、简要列举矿山企业财务管理现状
长期以来，我国矿山企业为经济增长做出了巨大贡献，但是随着环境环保意识的增强，我国各界人士对矿山企业的内外研究也越发重要，且矿山企业面临巨大的社会考验，本文就财务管理问题进行分析解剖，从而对矿山企业财务管理问题进行些许创新思维。
1.矿山企业大多数采用传统粗放型财务管理模式，这样造成了基层矿工作业人员的些许抱怨，且这些人员的安全问题在财务管理上得不到应有的关怀，此时如果矿山企业管理层为了利润空间，选择裁员而不是安抚心灵，那么矿山资源中的各方面因素将逐步面临枯竭，也将影响企业的社会面貌和地方地位。矿山企业过于在乎中短期利益，而大大忽略了长期利益对企业甚至社会带来的财富。这些现象应该得到及时的认识，也就是对财务管理问题及时、有效的纠正。
2.我国国有矿山企业发展过程中，大部分高层管理者是由外界名声高的人员担任，而这些人员对矿山企业的周边环境没有从小、传统的认识，环境就受到了极大的破坏，只为了达到采矿的利益，对于销售问题也是采取跟着国际方向走，而忘了对当地人们的环境教育等等。民营矿山企业的高层管理者大部分从基层培养起来，看到国有企业的矿业方向，也追随其过于注重矿产技术开发创新，而忽略了自身所属土地赋予他们应有的责任和使命感。因此，民营企业的财务管理就是属于半专业化管理，也是过于头重脚轻的局面，使得企业面临决策时缺乏有效、科学的财务数据。
3.其实我国矿山企业运用到的财务管理知识非常局限，不需要运用过多的先进财务管理手段，当然先进手段当然能降低大量成本，但是错误的过分运用财务管理，却不一定会为矿山企业的发展添砖添瓦，也不利于财务管理在矿山企业中的良性循环创新。
二、矿山企业财务管理问题
1.矿山企业各司其职过于狭隘，集体财务目标得不到落实
矿山企业主要是由企业管理层、粗加工、销售、技术、作业及宣传等部门组成，财务管理在各个部门都有涉及，但也都不是重点。矿山企业相较于其他企业具有特殊性，其环境艰苦、作业流动和采取条件差等，都与财务管理支持分不开，但是管理层意识却占据着重要决定性作用。可见，管理层的财务管理目标分散到各个部门，但是各个部门的真正财务管理目标却得不到体现。
2.矿山企业成本多向化、分散，使得资金使用效率低下
我国矿山企业原有的财务管理中成本管理上也具有一定问题，每个矿山企业成本管理上常常出现多向化、过于分散等问题，也就使得矿山企业的短期利益受到了严重影响。大部分企业管理者就采取了将多向化进行集中管理，能够一定性的提高资金使用效率，但是长远发展下来或是矿山资源开产完毕，矿山企业也将走向枯萎，难道此时矿山企业就该另寻它处来另起炉灶？过分运用财务手段（预测资金回收、应收账款收回、进货、资金拮据、资金分配）已经为企业不能带来利益，虽然这些财务手段已经非常科学先进是毋庸置疑，但却在宏观上运用的地方不够恰当。
3.国有矿山企业和民营的财务管理差距大，不利于资源配置可持续发展
我国国有矿山企业的财务管理更加先进、复杂，至于带来的利润空间短期来说是非常巨大的，也就另民营企业管理人员非常羡慕不已。民营矿山企业带着这种羡慕，而不是提高财务管理手段，而是尽可能压缩安全成本，使得社会中出现各种矿山企业不良现象。长期以来，非常不利于我国整体经济的战略发展，和整体资源配置的可持续发展。
三、矿山企业财务管理创新
1.通过对各部分需求进行调查，制定有层次且统一的财务管理目标
通过对以上矿山企业财务管理出现的问题，本人采取从源头出发，对各界有名专业人士、矿产资源附近群体和企业内部大量员工进行问卷调查，有些人员进行组织深入探讨并记录下相关内容为制定财务管理作为数据依据。若想要制定出有层次且统一的财务管理，需要一个集体认定的财务管理目标，此财务管理肯定无法一下子达到预期效果，这期间的风险也应该进行财务数据技术诊断。对于矿山企业各层人员利益的充分权衡，制定的财务管理目标需要经得住普罗大众的一致肯定才能真正走向可持续发展。
2.根据调查资料进行整理分析，总结分配财务管理预算工作
矿山企业作为以成本型为中心的财务管理，应将成本的预算、质量的把控结合到一起，从而总体上逐步提高财务资金使用效率。过高的成本预算能创造的价值也应该将价值产生区间放的更长远一些，这部分过高成本预算可以向公益机构、政府等相关部门进行申请，使得优良的策划方案得到发展不至于埋没，那么也能提高财务管理预算工作的进一步创新。
3.将财务预算工作与内部控制相结合，以提高矿山企业战略目标
以上财务管理工作得到了初略实现后，对于内部控制的改进也应该提上章程，以确保能够在尽可能低的成本上保障矿山企业经营运作的连续性、稳定性。这样的财务管理也更加完善，那么财务风险就能得到大幅度提升，也无需花费多余的财务力量进行风险预测及防范。随着矿山资源对周边社会群体生活的影响日益加剧，其利润空间就应该先不作为首要任务，而是将财务管理工作的研究方法更加科学，这样才能顺应时代发展的客观要求。
本文对矿山企业财务管理的问题及创新上的理解和认识，希望能够给予矿山企业和社会各界人士的些许注意，能够带来作用就更加欣喜。
参考文献：
[1]武浩.矿山企业绿色财务管理模式的构建[J].财经界（学术版）.2010（05）.
[2]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J]，2OlO
[3]黄越婷.浅议构建矿山企业绿色财务管理[J].商业经济. 2009（11）.
作者简介：
安红卫，女，汉族，会计师，唐山三友矿山有限公司，研究方向：财务管理。