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内容摘要：本文主要对工民建工程施工管理的意义进行分析，并指出当前工民建施工中存在的问题，提高管理策略，以提高今后工民建工程的工作效率与工作质量。
关键词：工民建工程； 施工管理； 意义 ； 对策
近年来，随着社会经济的快速发展以及人民生活水平的提高，工民建工程不断增多，对其质量与服务水平提出了更高要求。工程质量的好坏不仅与人民生命财产安全息息相关，也对工程项目的投资与成本高低产生直接影响。本文将结合笔者多年工作经验，以实际为出发点，寻找更多提高工民建工程质量的控制点，并在日常施工中加强防范，实现工程质量水平的提高。
1 加强工民建工程施工管理的意义
（1） 施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
（2） 随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
2 工民建工程施工中存在的问题
2.1 施工管理混乱
工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2.2 缺乏对材料的有效监管
工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。
2.3 施工队伍素质偏低
近年来，工民建工程中的很多农民工人没有经过专业化的技术培训，造成工程施工整体素质偏低，施工管理工作难以开展，很多工民建工程的施工操作没有按照规定流程开展，给施工质量与安全问题埋下隐患。
2.4 施工安全意识淡薄
由于建筑施工是一项危险源较多的工作，因此安全是工民建工程施工管理的关键，对整体工程进展和经济效益挂钩。但是很多施工企业的管理人员及施工人员常常忽视了安全问题，如在现场施工中不佩戴安全帽，安全意识与安全措施淡薄，这种仅注重经济效益，却压缩或忽略安全施工的行为，最终影响工程建设的顺利进行，甚至带来安全威胁。
3 完善施工管理的有效途径
3．1 强调施工管理重点
在工民建工程的施工现场管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。
3.2 加强对材料、机械的管理
随着当前施工中新材料的不断应用，施工中的材料种类日益增多。在施工中应注意解决以下几方面问题：①材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目实际要求确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费；②材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。经验收合格后，向甲方、监理等报验材料进场情况，经各方验收合格后，根据施工平面图指定位置堆放；③发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。现场材料员需及时盘点现场材料，如果产品过期需报废处理。同时注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。
3.3 提高施工从业人员素质
从总体来看，建筑施工企业人员可分为三个层次：作业层、管理层、决策层。虽然对不同岗位从业人员的素质要求有所不同，但是参与施工活动人员必须具备良好的职业道德与专业水平，并具备一定从业资格。近年来，我国工民建工程领域的从业人员普遍素质不高，虽然有些人已具备丰富经验，但是缺乏理论基础，不能从整体上把握并指导施工过程。实际上，现代工民建工程的企业竞争就是人才的竞争。因此，工民建施工过程中应注意加强对从业人员的业务培训，包括施工技术、安全意识等，只有一支高素质、纪律严明的施工队伍才能确保工程质量。
3.4 树立施工现场的安全意识
安全是建筑施工企业的生命线，因此工民建工程施工过程中应注意现场安全管理，坚持“以人为本”，始终将施工安全放在管理的首要位置，以实现“零事故”施工目标。若想确保施工安全可靠性，应提高施工现场的安全管理意识，落实安全管理职责，如注意井架塔吊等起重设备，以及安全用电、脚手架等使用规范。另外，对于危险性较大的施工部分，需指定严格的专项方案，组织专家审查后方可施工。同时施工单位也应做好预案工作，确保施工人员的安全，保证工程效益。
3.5 加快施工管理的优化创新
若想不断提高工民建工程的施工质量，必须吸收并借鉴先进的施工经验，加快工程管理方法的创新。对国外工程管理经验充分分析并研究，并结合我国建筑行业的发展现状，适当创新，遵循“取其精华去其糟粕”的原则，逐步形成与我国工民建工程相符的相符的管理方法。引导工民建工程的管理人员及施工人员主动加入到工程施工与管理办法的创新工作中。同时认识到，工程管理方法创新的关键在于人才素质，只有高素质的建筑工程管理人员才能对积极加入到管理方法创新与应用中，改善我国工民建工程管理方法落后的局面。在总结多年来工程管理经验的前提下，合理创新，为工程管理与发展奠定基础。只有不断总结施工管理经验与教训，才能不断更新施工管理办法，加强施工管理质量。
由上可见，工民建工程施工管理是一项全面、复杂、深入的工作，这种管理贯穿于整个施工过程中，既需要管理者的支持与重视，也需要施工人员积极配合，再加上各种规章制度的有效落实与实施，加大管理工作的执行力度。因此，若想从根本提高工民建工程的施工管理与施工质量，必须从细节着手，提高工民建工程施工管理的质量，才能真正确保经济效益的实现并提高工民建工程施工管理水平。
参考文献
[1]孙成.浅谈工民建的施工程序[J].黑龙江科技信息.2010（26）
[2]王敏.工民建工程的质量检测浅析[J].城市建设.2010（14）
[3]宋伟清.浅谈工民建施工过程中设计监理的推行[J].魅力中国.2010（20）
[4]张养青.浅析工民建工程中混凝土结构的裂缝控制[J].中华民居.2010（10）
[5]周晓芳.如何实现建筑工程原材料的质量控制[J].甘肃科技.2007（3）
[6]陈兆斌.工民建混凝土施工的质量控制措施[J].价值工程.2011（6）
[7]李春球.论建筑工程施工质量常出现的问题及其控制措施[J].中小企业管理与科技.2008（17）
[8]鲍立峰.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息.2010（24）
关键词：工民建工程； 施工管理； 意义 ； 对策
近年来，随着社会经济的快速发展以及人民生活水平的提高，工民建工程不断增多，对其质量与服务水平提出了更高要求。工程质量的好坏不仅与人民生命财产安全息息相关，也对工程项目的投资与成本高低产生直接影响。本文将结合笔者多年工作经验，以实际为出发点，寻找更多提高工民建工程质量的控制点，并在日常施工中加强防范，实现工程质量水平的提高。
1 加强工民建工程施工管理的意义
（1） 施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
（2） 随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
2 工民建工程施工中存在的问题
2.1 施工管理混乱
工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2.2 缺乏对材料的有效监管
工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。
2.3 施工队伍素质偏低
近年来，工民建工程中的很多农民工人没有经过专业化的技术培训，造成工程施工整体素质偏低，施工管理工作难以开展，很多工民建工程的施工操作没有按照规定流程开展，给施工质量与安全问题埋下隐患。
2.4 施工安全意识淡薄
由于建筑施工是一项危险源较多的工作，因此安全是工民建工程施工管理的关键，对整体工程进展和经济效益挂钩。但是很多施工企业的管理人员及施工人员常常忽视了安全问题，如在现场施工中不佩戴安全帽，安全意识与安全措施淡薄，这种仅注重经济效益，却压缩或忽略安全施工的行为，最终影响工程建设的顺利进行，甚至带来安全威胁。
3 完善施工管理的有效途径
3．1 强调施工管理重点
在工民建工程的施工现场管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。
3.2 加强对材料、机械的管理
随着当前施工中新材料的不断应用，施工中的材料种类日益增多。在施工中应注意解决以下几方面问题：①材料供应问题。根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目实际要求确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费；②材料的堆放与检验。安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。经验收合格后，向甲方、监理等报验材料进场情况，经各方验收合格后，根据施工平面图指定位置堆放；③发放材料。在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。现场材料员需及时盘点现场材料，如果产品过期需报废处理。同时注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的机械控制。要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。
3.3 提高施工从业人员素质
从总体来看，建筑施工企业人员可分为三个层次：作业层、管理层、决策层。虽然对不同岗位从业人员的素质要求有所不同，但是参与施工活动人员必须具备良好的职业道德与专业水平，并具备一定从业资格。近年来，我国工民建工程领域的从业人员普遍素质不高，虽然有些人已具备丰富经验，但是缺乏理论基础，不能从整体上把握并指导施工过程。实际上，现代工民建工程的企业竞争就是人才的竞争。因此，工民建施工过程中应注意加强对从业人员的业务培训，包括施工技术、安全意识等，只有一支高素质、纪律严明的施工队伍才能确保工程质量。
3.4 树立施工现场的安全意识
安全是建筑施工企业的生命线，因此工民建工程施工过程中应注意现场安全管理，坚持“以人为本”，始终将施工安全放在管理的首要位置，以实现“零事故”施工目标。若想确保施工安全可靠性，应提高施工现场的安全管理意识，落实安全管理职责，如注意井架塔吊等起重设备，以及安全用电、脚手架等使用规范。另外，对于危险性较大的施工部分，需指定严格的专项方案，组织专家审查后方可施工。同时施工单位也应做好预案工作，确保施工人员的安全，保证工程效益。
3.5 加快施工管理的优化创新
若想不断提高工民建工程的施工质量，必须吸收并借鉴先进的施工经验，加快工程管理方法的创新。对国外工程管理经验充分分析并研究，并结合我国建筑行业的发展现状，适当创新，遵循“取其精华去其糟粕”的原则，逐步形成与我国工民建工程相符的相符的管理方法。引导工民建工程的管理人员及施工人员主动加入到工程施工与管理办法的创新工作中。同时认识到，工程管理方法创新的关键在于人才素质，只有高素质的建筑工程管理人员才能对积极加入到管理方法创新与应用中，改善我国工民建工程管理方法落后的局面。在总结多年来工程管理经验的前提下，合理创新，为工程管理与发展奠定基础。只有不断总结施工管理经验与教训，才能不断更新施工管理办法，加强施工管理质量。
由上可见，工民建工程施工管理是一项全面、复杂、深入的工作，这种管理贯穿于整个施工过程中，既需要管理者的支持与重视，也需要施工人员积极配合，再加上各种规章制度的有效落实与实施，加大管理工作的执行力度。因此，若想从根本提高工民建工程的施工管理与施工质量，必须从细节着手，提高工民建工程施工管理的质量，才能真正确保经济效益的实现并提高工民建工程施工管理水平。
参考文献
[1]孙成.浅谈工民建的施工程序[J].黑龙江科技信息.2010（26）
[2]王敏.工民建工程的质量检测浅析[J].城市建设.2010（14）
[3]宋伟清.浅谈工民建施工过程中设计监理的推行[J].魅力中国.2010（20）
[4]张养青.浅析工民建工程中混凝土结构的裂缝控制[J].中华民居.2010（10）
[5]周晓芳.如何实现建筑工程原材料的质量控制[J].甘肃科技.2007（3）
[6]陈兆斌.工民建混凝土施工的质量控制措施[J].价值工程.2011（6）
[7]李春球.论建筑工程施工质量常出现的问题及其控制措施[J].中小企业管理与科技.2008（17）
[8]鲍立峰.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息.2010（24）