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摘要：我国经济的快速发展，带动了建筑工程事业的快速发展，也使得建筑工程行业的竞争日益激烈。建筑工程的投资方为了减少资金成本，获取最大的经济效益，就必须让与建筑工程相关的参与方加强对工程成本的合理有效控制。本文将对影响工程造价的主要因素进行分析，并针对这些因素进行合理有效地控制，使工程成本控制在造价预算范围之内。
关键词：工程造价；影响因素；控制方法
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价控制涉及到项目管理的各个阶段，而目前在我国的工程造价控制过程中，人们关心的总是控制施工过程中的造价。其实，这种控制工程造价的方法，效果并不是很大，因为一旦设计方案确定，很多因素都已经确定，这样基础的造价在一定程度上也已经确定，控制施工过程中的造价只能是一种事后的控制方法。。所以，在控制工程造价的过程中，我们应该改变以往的控制造价的方法，把控制造价的方法从事后控制慢慢的转化到事前控制，在工程决策阶段和设计时就对工程的价格进行严格的控制，然后再对施工阶段的造价进行控制。以下将对这三个阶段影响工程造价的主要因素进行分析，并针对性的提出控制措施。
1 影响工程造价的主要因素
当前，影响工程造价的最大的几个阶段是投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段，首先是项目投资决策阶段，当决策阶段确定之后，影响工程造价的关键阶段就是工程设计阶段，设计方案确定后，对施工过程中各项因素的控制将最终影响整个工程造价。其中，各个阶段影响工程造价的主要因素可以总结为以下方面:
1.1企业单位对招投标的管理意识淡薄
目前，我国许多建筑施工企业、单位存在着对招投标管理意识淡薄的问题。这些单位往往在投标和报价开始阶段就忽视了这些对工程造价成本预算所起的决定性作用，他们为了能在激烈竞争的建筑市场中得到更多的施工工程，不计后果的互相压低投标价格。当工程开始施工阶段，由于投标的价格不合理从而直接影响工程建设队伍的施工质量，影响工程造价以及其它建筑单位的利益。当建筑质量问题被检测出来时，就不得不进行返工，这样就会直接影响工程造价。
1.2设计阶段设计方案的影响
设计阶段的设计方案及工程设计的优劣直接影响工程造价的控制。从目前的设计市场来看，无序的设计市场竞争、行业保护、地区保护、设计单位超越资质范围承揽设计业务等是影响设计水准的重要原因。
1.3市场条件因素的影响
1.3.1人工费
在各种生产要素中，由于我国建筑市场中人力的供应总是处于供大于求的状态，除了国家制定劳动政策和为提高人民生活水平的增长因素外，人工费的变化在一定的时期内变化的幅度不会太大。人工费属于政府调节范畴，其需求价格弹性指数很小，甚至可以说是无弹性的。对工程造价构成最有影响的生产要素应该是材料价格和机械台班价格。
1.3.2材料价格的变动对工程造价的影响非常大
在工程的建设过程中，无论基础工程，还是上部结构，材料的费用总是在整
个工程中所占的比例最大，材料费用占整个工程费用的70%~80%左右。材料的价格不是一成不变，每天都在不停的变化。随着价格的变化，工程造价也就发生着不停的变化。因此，在工程的预算过程中，我们必须要充分考虑价格的变动因素，才能准确的预测整个工程的造价。
1.4 施工单位在施工过程缺乏有效管理
指的施工单位没有做好对施工过程的及时有效监督，使得施工过程中大量浪费成本的现象发生，从而直接影响工程造价。例如，因为这些单位缺乏合理的计划组织，从远离工地的地方采购建筑材料、材料管理不严格等现象势必造成工程成本的浪费，使工程造价提高；对大型的机器设备不合理的配置安排，又造成了设备资源的严重浪费；因缺乏高水平的管理人才，造成人力浪费，劳动生产率低。窝工、返工现象频发，增加了不必要的工程开支。
2.有效控制工程造价的方法
2.1 公正合理的招投标控制
针对招投标现象不公正合理从而影响工程造价的现象，加强对招投标的控制，须采用公正合理的招投标。通过合理的竞争，使承担的工程造价更加的合理。在招投标过程中要有明确的制度，杜绝以权谋私现象的发生，更要杜绝一些单位以次充好，不能满足工程质量而造成的工程造价提高。要通过竞争，选出那些技术力量和质量意识比较强，综合素质好的施工单位进行工程的建设。一旦经过公正
的投标确定好施工单位之后，及时签订施工合同，从而使工程造价基本确定。例如设计方案实行招投标，建设单位选用设计方案的范围扩大，参加竞标的方案要想在竞争中获胜，必须技术先进、经济美观且设计上有独到之处；这样不仅提高设计水准，而且有利于整个项目的造价控制。
2.2 加强施工阶段的工程成本控制
施工阶段的项目成本包括：人工费用；材料费用；机械使用费用等。通过对这些方面成本的控制可以实现对整个项目项目成本的有效控制。
2.2.1对人工费用的控制措施
人工费用大约占整个工程施工费用的五分之一，因此合理的实现对人工费用的控制就能在很大程度上实现对项目成本的控制。在这方面，可以采用把作业工和零用工的各数量按照工程量所需要的比例进行合理确定，实现不同劳动力的最大化利用，另外，还可以通过签订劳务合同的方式进行控制。
2.2.2对材料费用的控制
材料成本一般可占整个工程费用的70%左右，因此在工程建设过程中，降低
材料的成本也是降低工程造价的一个重要的手段。可从两个方面进行控制：一方面是对材料采购地点的控制，采购地点应当离工地距离近，这样就可以在一定程度上节省运输费用；另面一方，要对市场进行充分调查，在确保材料质量的基础上，尽量做到货比三家，反复比较，争取采购價格最低化。当这两个方面出现矛盾时，施工单位应当进行综合考虑。在施工现场，对材料的科学管理和有序堆放也能减少材料浪费，控制施工成本。。
2.2.3对机械设备的成本控制措施
首先应当考虑机器设备是否满足施工需求，不同的施工工艺采用不同的设备，使机械使用率最大化；然后还要考虑机器使用费用的高低，使用率低的设备尽量租赁。合理的机器设备分配既满足工作量要求，又能节省成本，是控制工程造价最有效的手段。
2.3 加强资金控制
加强资金控制也是实现工程造价控制的有效策略之一。它的实现可以从以下几个方面进行：
2.3.1实行项目资金的集中管理
指的当项目资金引入单位内部时，应该以单位内部财务为依据建立单位内部结算制度，对各个工程项目成本进行集中管理、集中控制和调节，积极做到一个施工项目一个成本专项的制度。
2.3.2严格监督成本的支出
施工工程项目资金的支出应当有详细的资料记录，并有相关人员规律性的对成本支出进行审核，一旦发现纰漏，在认真核实的基础上及时上报上级部门，进行严格审查。
2.3.3加强一些施工以外花销的控制
这部分需要有相关人员详细记录在施工过程中所涉及的所有施工以外的花费，细到每一次出差费用、招待费等。这样可以很好地减少不必要资金的浪费可以通过降低出差规模，接待标准等措施来加强对这部分成本的花销。这样可以从侧面降低工程造价。
2.4加强施工队伍的建设
加强施工人员的素质培养，施工人员素质的提高，必然带动施工质量、施工水平的提高，这也是企业提高竞争力的重要方式之一。加强施工单位管理人员的管理水平，科学有效的人力资源管理可以起到事半功倍的效果，施工过程中对不同工种安排对应的岗位，根据人员能力水平分配适合的工作，也可以避免人力浪费，降低工程造价。
3.结语
工程造价不仅决定着投资单位的利益，同时还决定着工程的可行性。在进行工程造价管理和科学有效控制时，应从多角度、多方位全面考虑影响工程造价构成的各种因素，对建设工程的各个阶段按照不同的管理对象和不同的管理部门、机构对工程造价进行针对性的管理和控制，从而使建设工程造价达到科学合理有效控制。
参考文献：
[1]宣旭煌.浅谈建筑地基基础工程造价控制措施[J].中国商界，2009(12):88-89.
[2]刘伊生.工程造价计管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社，2000.
[3]刘颍敏.论工程项目造价管理[J].山西建筑，2007，33(11):49-250.
[4]宣旭煌.浅谈建筑地基基础工程造价控制措施[J].中国商界，2009(12):88-89.
关键词：工程造价；影响因素；控制方法
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价控制涉及到项目管理的各个阶段，而目前在我国的工程造价控制过程中，人们关心的总是控制施工过程中的造价。其实，这种控制工程造价的方法，效果并不是很大，因为一旦设计方案确定，很多因素都已经确定，这样基础的造价在一定程度上也已经确定，控制施工过程中的造价只能是一种事后的控制方法。。所以，在控制工程造价的过程中，我们应该改变以往的控制造价的方法，把控制造价的方法从事后控制慢慢的转化到事前控制，在工程决策阶段和设计时就对工程的价格进行严格的控制，然后再对施工阶段的造价进行控制。以下将对这三个阶段影响工程造价的主要因素进行分析，并针对性的提出控制措施。
1 影响工程造价的主要因素
当前，影响工程造价的最大的几个阶段是投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段，首先是项目投资决策阶段，当决策阶段确定之后，影响工程造价的关键阶段就是工程设计阶段，设计方案确定后，对施工过程中各项因素的控制将最终影响整个工程造价。其中，各个阶段影响工程造价的主要因素可以总结为以下方面:
1.1企业单位对招投标的管理意识淡薄
目前，我国许多建筑施工企业、单位存在着对招投标管理意识淡薄的问题。这些单位往往在投标和报价开始阶段就忽视了这些对工程造价成本预算所起的决定性作用，他们为了能在激烈竞争的建筑市场中得到更多的施工工程，不计后果的互相压低投标价格。当工程开始施工阶段，由于投标的价格不合理从而直接影响工程建设队伍的施工质量，影响工程造价以及其它建筑单位的利益。当建筑质量问题被检测出来时，就不得不进行返工，这样就会直接影响工程造价。
1.2设计阶段设计方案的影响
设计阶段的设计方案及工程设计的优劣直接影响工程造价的控制。从目前的设计市场来看，无序的设计市场竞争、行业保护、地区保护、设计单位超越资质范围承揽设计业务等是影响设计水准的重要原因。
1.3市场条件因素的影响
1.3.1人工费
在各种生产要素中，由于我国建筑市场中人力的供应总是处于供大于求的状态，除了国家制定劳动政策和为提高人民生活水平的增长因素外，人工费的变化在一定的时期内变化的幅度不会太大。人工费属于政府调节范畴，其需求价格弹性指数很小，甚至可以说是无弹性的。对工程造价构成最有影响的生产要素应该是材料价格和机械台班价格。
1.3.2材料价格的变动对工程造价的影响非常大
在工程的建设过程中，无论基础工程，还是上部结构，材料的费用总是在整
个工程中所占的比例最大，材料费用占整个工程费用的70%~80%左右。材料的价格不是一成不变，每天都在不停的变化。随着价格的变化，工程造价也就发生着不停的变化。因此，在工程的预算过程中，我们必须要充分考虑价格的变动因素，才能准确的预测整个工程的造价。
1.4 施工单位在施工过程缺乏有效管理
指的施工单位没有做好对施工过程的及时有效监督，使得施工过程中大量浪费成本的现象发生，从而直接影响工程造价。例如，因为这些单位缺乏合理的计划组织，从远离工地的地方采购建筑材料、材料管理不严格等现象势必造成工程成本的浪费，使工程造价提高；对大型的机器设备不合理的配置安排，又造成了设备资源的严重浪费；因缺乏高水平的管理人才，造成人力浪费，劳动生产率低。窝工、返工现象频发，增加了不必要的工程开支。
2.有效控制工程造价的方法
2.1 公正合理的招投标控制
针对招投标现象不公正合理从而影响工程造价的现象，加强对招投标的控制，须采用公正合理的招投标。通过合理的竞争，使承担的工程造价更加的合理。在招投标过程中要有明确的制度，杜绝以权谋私现象的发生，更要杜绝一些单位以次充好，不能满足工程质量而造成的工程造价提高。要通过竞争，选出那些技术力量和质量意识比较强，综合素质好的施工单位进行工程的建设。一旦经过公正
的投标确定好施工单位之后，及时签订施工合同，从而使工程造价基本确定。例如设计方案实行招投标，建设单位选用设计方案的范围扩大，参加竞标的方案要想在竞争中获胜，必须技术先进、经济美观且设计上有独到之处；这样不仅提高设计水准，而且有利于整个项目的造价控制。
2.2 加强施工阶段的工程成本控制
施工阶段的项目成本包括：人工费用；材料费用；机械使用费用等。通过对这些方面成本的控制可以实现对整个项目项目成本的有效控制。
2.2.1对人工费用的控制措施
人工费用大约占整个工程施工费用的五分之一，因此合理的实现对人工费用的控制就能在很大程度上实现对项目成本的控制。在这方面，可以采用把作业工和零用工的各数量按照工程量所需要的比例进行合理确定，实现不同劳动力的最大化利用，另外，还可以通过签订劳务合同的方式进行控制。
2.2.2对材料费用的控制
材料成本一般可占整个工程费用的70%左右，因此在工程建设过程中，降低
材料的成本也是降低工程造价的一个重要的手段。可从两个方面进行控制：一方面是对材料采购地点的控制，采购地点应当离工地距离近，这样就可以在一定程度上节省运输费用；另面一方，要对市场进行充分调查，在确保材料质量的基础上，尽量做到货比三家，反复比较，争取采购價格最低化。当这两个方面出现矛盾时，施工单位应当进行综合考虑。在施工现场，对材料的科学管理和有序堆放也能减少材料浪费，控制施工成本。。
2.2.3对机械设备的成本控制措施
首先应当考虑机器设备是否满足施工需求，不同的施工工艺采用不同的设备，使机械使用率最大化；然后还要考虑机器使用费用的高低，使用率低的设备尽量租赁。合理的机器设备分配既满足工作量要求，又能节省成本，是控制工程造价最有效的手段。
2.3 加强资金控制
加强资金控制也是实现工程造价控制的有效策略之一。它的实现可以从以下几个方面进行：
2.3.1实行项目资金的集中管理
指的当项目资金引入单位内部时，应该以单位内部财务为依据建立单位内部结算制度，对各个工程项目成本进行集中管理、集中控制和调节，积极做到一个施工项目一个成本专项的制度。
2.3.2严格监督成本的支出
施工工程项目资金的支出应当有详细的资料记录，并有相关人员规律性的对成本支出进行审核，一旦发现纰漏，在认真核实的基础上及时上报上级部门，进行严格审查。
2.3.3加强一些施工以外花销的控制
这部分需要有相关人员详细记录在施工过程中所涉及的所有施工以外的花费，细到每一次出差费用、招待费等。这样可以很好地减少不必要资金的浪费可以通过降低出差规模，接待标准等措施来加强对这部分成本的花销。这样可以从侧面降低工程造价。
2.4加强施工队伍的建设
加强施工人员的素质培养，施工人员素质的提高，必然带动施工质量、施工水平的提高，这也是企业提高竞争力的重要方式之一。加强施工单位管理人员的管理水平，科学有效的人力资源管理可以起到事半功倍的效果，施工过程中对不同工种安排对应的岗位，根据人员能力水平分配适合的工作，也可以避免人力浪费，降低工程造价。
3.结语
工程造价不仅决定着投资单位的利益，同时还决定着工程的可行性。在进行工程造价管理和科学有效控制时，应从多角度、多方位全面考虑影响工程造价构成的各种因素，对建设工程的各个阶段按照不同的管理对象和不同的管理部门、机构对工程造价进行针对性的管理和控制，从而使建设工程造价达到科学合理有效控制。
参考文献：
[1]宣旭煌.浅谈建筑地基基础工程造价控制措施[J].中国商界，2009(12):88-89.
[2]刘伊生.工程造价计管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社，2000.
[3]刘颍敏.论工程项目造价管理[J].山西建筑，2007，33(11):49-250.
[4]宣旭煌.浅谈建筑地基基础工程造价控制措施[J].中国商界，2009(12):88-89.