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【摘 要】现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理的投入，促进企业安全管理与质量管理水平的不断提高，促进建筑施工管理工作的开展，为提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展奠定坚实的基础。
【关键词】建筑工程；施工管理
【Abstract】the modern construction enterprises must realize the importance of construction management work， on the basis of the attention of the enterprise， strengthen the establishment and perfection of the enterprise construction management system， strengthening the management of the enterprise security facilities and quality， promote enterprise's safety management and the continuous improvement of quality management level， to promote the construction management work， to improve the comprehensive management ability of enterprises， improve the market competitiveness of enterprises， promote the healthy development of the construction engineering construction enterprise to lay a solid foundation.
【Keywords】 building engineering； Construction management
一 建筑工程施工安全管理与质量管理中所存在的问题
1.1 由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，造成其对施工安全与施工质量的管理工作开展的实际效果也不尽相同。资质较高的企业对施工安全认识较高，对安全防护设的施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隱患较多，安全事故也频繁发生。
1.2 分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞，同时相关的管理机制的不足导致施工安全与施工质量管理工作开展效果不佳等等，以上的种种原因使得现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对上述情况，加强和完善现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学的实施相关的管理工作已近成为影响我国建筑行业稳步发展的关键性因素。
1.3安全意识不够，责任不明确安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识，没有充分认识到安全生产的重要性，在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致很多施工事故的发生。
二 加强建筑工程施工安全管理与质量管理的有效措施
2.1 加强施工安全管理重要性
施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障国家利益和人民的生命财产安全，同时也能够减少由于安全事故的发生而的加重的成本负担。建筑施工安全设施是由施工企业自行购置的设施，分包商往往为了降低成本而减少对安全设施的投入使用，没有及时的做到安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损的情况，为施工安全埋下隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须在加强对分包商管理的基础上开展对施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的齐全与完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。
2.2提高人员素质
以人为中心，全面提高工作人员的素质，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，按期保质完成施工任务。
2.3完善企业自身的评价体系，促进施工安全管理与施工质量管理的措施
针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。
2.4 严把建筑工程图纸设计关
每一项工程的设计好坏，直接关系到工程的整体质量问题。因此，应认真设计好工程的施工图，确保其正确可行。在这方面，要仔细选拨资质优良的设计单位，同时要管好设计经费的支出问题。在先阶段竞争日益激烈的市场经济条件下，经费的节省会给工程带来很多经济效益。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计，以免造成设计的质量问题。而且要严格施行施工图的送审制度，防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量，从而造成工程造价的增加。
2.5 加强工程竣工验收
工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。
结束语
建筑工程施工现场时我们国家建筑工程行业去的质量成果的主要环节，施工现场的管理办法，直接影响到了施工质量的高低，也影响之施工企业的经济收益，更影响了人民群众的切实利益。例如在施工过程中的管理，包括了对于工程机械和工程建筑材料方面的管理，这其中不仅仅包含了施工质量管理，对于现场施工工序等方面也都有着相关的管理办法。施工企业在进行建筑工程施工现场管理中，对于现场施工各个方面的情况都应该有着相对应的管理办法，对于其中所具有的特点应该进行分析，然后将施工管理办法优化，使得整个建筑工程施工环节更加有效率，也能为建筑工程质量发挥出更为重要的作用。
参考文献：
[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011，（02）.
[2]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（05）.
[3]高淑荣，赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.
[4]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2007，（23）.
[5]陈艳宾.论建筑施工项目的成本控制及设备安装专业的注重节点[J].科技创新导报，2009，（26）.
【关键词】建筑工程；施工管理
【Abstract】the modern construction enterprises must realize the importance of construction management work， on the basis of the attention of the enterprise， strengthen the establishment and perfection of the enterprise construction management system， strengthening the management of the enterprise security facilities and quality， promote enterprise's safety management and the continuous improvement of quality management level， to promote the construction management work， to improve the comprehensive management ability of enterprises， improve the market competitiveness of enterprises， promote the healthy development of the construction engineering construction enterprise to lay a solid foundation.
【Keywords】 building engineering； Construction management
一 建筑工程施工安全管理与质量管理中所存在的问题
1.1 由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，造成其对施工安全与施工质量的管理工作开展的实际效果也不尽相同。资质较高的企业对施工安全认识较高，对安全防护设的施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隱患较多，安全事故也频繁发生。
1.2 分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞，同时相关的管理机制的不足导致施工安全与施工质量管理工作开展效果不佳等等，以上的种种原因使得现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对上述情况，加强和完善现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学的实施相关的管理工作已近成为影响我国建筑行业稳步发展的关键性因素。
1.3安全意识不够，责任不明确安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识，没有充分认识到安全生产的重要性，在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致很多施工事故的发生。
二 加强建筑工程施工安全管理与质量管理的有效措施
2.1 加强施工安全管理重要性
施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障国家利益和人民的生命财产安全，同时也能够减少由于安全事故的发生而的加重的成本负担。建筑施工安全设施是由施工企业自行购置的设施，分包商往往为了降低成本而减少对安全设施的投入使用，没有及时的做到安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损的情况，为施工安全埋下隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须在加强对分包商管理的基础上开展对施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的齐全与完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。
2.2提高人员素质
以人为中心，全面提高工作人员的素质，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，按期保质完成施工任务。
2.3完善企业自身的评价体系，促进施工安全管理与施工质量管理的措施
针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。
2.4 严把建筑工程图纸设计关
每一项工程的设计好坏，直接关系到工程的整体质量问题。因此，应认真设计好工程的施工图，确保其正确可行。在这方面，要仔细选拨资质优良的设计单位，同时要管好设计经费的支出问题。在先阶段竞争日益激烈的市场经济条件下，经费的节省会给工程带来很多经济效益。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计，以免造成设计的质量问题。而且要严格施行施工图的送审制度，防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量，从而造成工程造价的增加。
2.5 加强工程竣工验收
工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。
结束语
建筑工程施工现场时我们国家建筑工程行业去的质量成果的主要环节，施工现场的管理办法，直接影响到了施工质量的高低，也影响之施工企业的经济收益，更影响了人民群众的切实利益。例如在施工过程中的管理，包括了对于工程机械和工程建筑材料方面的管理，这其中不仅仅包含了施工质量管理，对于现场施工工序等方面也都有着相关的管理办法。施工企业在进行建筑工程施工现场管理中，对于现场施工各个方面的情况都应该有着相对应的管理办法，对于其中所具有的特点应该进行分析，然后将施工管理办法优化，使得整个建筑工程施工环节更加有效率，也能为建筑工程质量发挥出更为重要的作用。
参考文献：
[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011，（02）.
[2]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（05）.
[3]高淑荣，赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.
[4]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2007，（23）.
[5]陈艳宾.论建筑施工项目的成本控制及设备安装专业的注重节点[J].科技创新导报，2009，（26）.