通过改善工厂设备的摆设和搞好清洁卫生等方法，为员工创造一个尽可能舒适的工作场所。同时，还将工厂每天的工作时间从原来的13?14小时缩短到10.5小时，特别是，在厂区内，还建设了一批宿舍，如果有员工组成了家庭，就可获得两居室的待遇。
　　——这是19世纪初英国著名的企业家、“现代管理之父”罗伯特·欧文（Robert Owen），在全球企业历史上，第一次对管理方式如何行之有效的探索：员工满意度和企业利益，获得了双赢。
　　此后，无数的“管理之父”们接棒了罗伯特·欧文的衣钵。如弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）、亨利·甘特（Henry Gantt）、费兰克·吉尔布雷斯（Frank Giberth）、哈林顿·埃默森（Harrington Emerson）等人——在不同历史时期的企业实践基础上，提出了有关组织关系、管理的相关理论或工具，并影响了当时及后世的企业。
　　没有一种管理思维或方法是永恒不变的，管理学来自企业实践，同时更需要因地制宜、适应时代变迁。
　　以中国华为为例，公司掌舵人任正非的管理理念和其行为，近年来一直被企业家、商学院研究和视为标杆。但是有一点需要提醒的是，任正非的管理思想其实一直在变、一直在丰富，我们要向这位企业家学“根本”——比如，他是怎么思考问题的？怎么借物思考？怎么透析现象，看本质，并最终引入到管理实践？
　　事实上，任正非的管理理念或者叫做管理思想，有时看起来极其朴素，正是这些朴素的思想，最后都被朴实地运用到了华为的历年实践中，且多数被事实证明是成功的。

本版内容中的《“拧麻绳”式的管理哲学》《“无为而治”是管理最高境界》两篇源于作者余胜海所著《任正非講给华为人的100个故事》，原题分别为《拧麻绳》和《无为而治》。作品由作者授权，本刊适度修编。作者余胜海追踪、采访和研究华为23年，系国内对华为鲜有的见证者和记录者。