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摘 要：班组是铁路安全生产的前沿阵地，是安全文化建设的根基所在。班组安全文化使柔性化的人文管理与刚性化的制度管理相得益彰，有助于打造班组的凝聚力、战斗力，促进班组管理步入常态化、规范化管理轨道。近年来，丹东工务段扎实推进班组安全文化建设，促进班组文化与班组管理有效融合，提升了班组安全管理水平，形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。
关键词：安全文化建设；班组基础管理；安全生产；人文管理；制度管理
班组是铁路安全生产的前沿阵地，是安全文化落地的根基所在。班组安全文化是创新班组管理的重要途径，其柔性化的人文管理与刚性化的制度管理相得益彰，有助于打造班组的聚合力，促进班组管理有序长效。近年来，丹东工务段坚持以“七个文化”建设为统领，注重理念培育多样化、示范引导样板化、环境打造特色化、行为管理流程化，扎实推进班组安全文化建设，促进班组文化与班组管理有效融合，提升了班组安全管理水平，形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。
一、坚持理念培育多样化，提炼总结职工信从的安全价值观
班组安全理念是班组安全文化的灵魂，其实质是班组职工共同遵循的安全价值观。培育职工认同并自觉践行的班组安全理念，对于增强职工安全观念、安全意识、安全责任，实现安全生产的高度自觉和自律，确保安全持续稳定十分重要。我们坚持以职工为主体，结合班组实际，采取灵活多样的形式，广泛征集提炼班组安全理念，确保班组安全理念“接地气”，真正得到职工认可。我们根据线路、桥隧、道口等各工种作业特点，提炼形成“安全生产无诀窍，遵章守纪最重要”“要想安全有保障，执行规章别走样”等体现工种特点、符合现场实际，通俗易懂、便于记忆、职工认可的162条安全理念、48条安全警句格言。立足于安全理念入脑入心，我们采取职工看得见、摸得着、说得出、做得到的方式，扎实开展安全理念宣传教育，以相关安全事故为典型案例，采取解剖案例、挂图讲解、算账对比等多种形式，强化安全理念和安全责任意识教育，引导广大职工充分认识牢固树立安全理念的重要意义，增强了安全责任意识，为自觉践行安全理念提供了思想保证。
二、坚持典型培养样板化，示范引领班组安全文化上水平
培养选树先进典型、发挥示范引导作用，是加强班组文化建设的重要手段。凤凰城线路车间注重加强班组安全文化建设，发挥文化育人、示范引领和凝聚人心作用，成为全局工务系统车间管理的一面旗帜。我们把凤凰城线路车间作为全段班组安全文化建设的样板，集中推进、重点打造。先后召开班组安全文化建设现场会，现场观摩职场环境文化建设、职工现场标准化作业，听取凤凰城车间典型做法，全面启动“向凤凰城看齐”的班组安全文化建设工作。在全段常态化开展“最美班组”“出彩丹工人”等评选活动，选树安全文化建设的典型班组、先进个人，总结挖掘先进事迹和典型做法，充分利用段小电视台、段报等媒体平台，采取拍摄专题片、人物专访、微电影等形式，广泛深入宣传，不断掀起班组文化建设热潮。
三、坚持环境打造特色化，陶冶遵章守纪保安全的职业操守
环境对人的改变是潜移默化的熏陶和感染。打造体现班组特色的安全文化环境，对于陶冶职工情操，塑造爱岗敬业、遵章守纪的职业操守具有十分重要的作用。我们坚持简洁简约、美观大方、规范统一的原则，根据班组的不同作业性质，以职工熟悉的管辖设备为背景，嵌入车间班组精神、安全理念、警句格言等，精心制作宣传版，悬挂在班组点名室、学习室、走廊等位置，熟悉的设备图版、朴素的励志格言，让职工随时随地都能感受到熏陶教育。发动职工集思广益、自行设计，用勤劳的双手美化家园，种树、种菜、种花，改善生产生活环境，共享建设成果。利用班组安全文化墙“晒”职工“全家福”照片，附上家属温馨的亲情寄语，让家属的亲情嘱托如影随行。利用段报、班组宣传橱窗，大力宣传火车头奖章获得者张成海、姜殿全，全局优秀共产党员、“学雷锋”好职工关心军等先进事迹，让这些扎根一线、默默奉献的典型人物从班组走向全段，发挥典型示范效应，激发职工立足岗位遵章守纪保安全的内在动力。
四、坚持行为管理流程化，形成执行标准作业的职业自觉
加强班组安全文化的重要目标，是促进班组管理流程化、作业标准化，实现安全有序可控。我们坚持实用管用有效的原则，制定完善一系列规范性的工作标准和作业流程，让班组管理、现场作业处处有标准、事事有流程。结合安全“三化”建设，先后修订了《安全生产逐级負责制考核办法》等8项制度标准，把风险管理贯穿到班组和职工作业的全过程；围绕安全生产等27个项点，健全完善《班组管理考核制度》，明确考核标准、分值、等级，对班组实施月度考核，并与职工月度奖金联责联挂，有效规范了班组基础管理，促进了良好行为习惯的养成。细化制定线路工、桥梁工等主要工种一日作业标准、作业流程并揭挂上墙，使职工明确现场作业项目、作业标准、作业流程，确保现场作业有条不紊、有序可控，提升了现场作业安全系数和设备质量。
实践证明，班组安全文化是经过长期实践凝结起来的管理文化，是铁路企业安全管理的基础和灵魂。当前，班组安全文化建设还处于初级阶段，还需要进一步深入探索实践。首先，要科学运用企业安全文化理论指导班组安全文化建设，从而形成具有本单位特色的文化背景，实现上下统一、融会贯通的安全文化体系。其次，要加强文化建设与班组管理的深度融合，通过文化渗透、文化引领、文化凝聚，使班组管理由人管上升到文化管理的最高境界。第三，要发动职工积极参与，这是文化落地的重要保证。职工只有参与班组安全文化建设，才能真正认知认同并自觉落实，安全文化才能落地生根、开花结果。
关键词：安全文化建设；班组基础管理；安全生产；人文管理；制度管理
班组是铁路安全生产的前沿阵地，是安全文化落地的根基所在。班组安全文化是创新班组管理的重要途径，其柔性化的人文管理与刚性化的制度管理相得益彰，有助于打造班组的聚合力，促进班组管理有序长效。近年来，丹东工务段坚持以“七个文化”建设为统领，注重理念培育多样化、示范引导样板化、环境打造特色化、行为管理流程化，扎实推进班组安全文化建设，促进班组文化与班组管理有效融合，提升了班组安全管理水平，形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。
一、坚持理念培育多样化，提炼总结职工信从的安全价值观
班组安全理念是班组安全文化的灵魂，其实质是班组职工共同遵循的安全价值观。培育职工认同并自觉践行的班组安全理念，对于增强职工安全观念、安全意识、安全责任，实现安全生产的高度自觉和自律，确保安全持续稳定十分重要。我们坚持以职工为主体，结合班组实际，采取灵活多样的形式，广泛征集提炼班组安全理念，确保班组安全理念“接地气”，真正得到职工认可。我们根据线路、桥隧、道口等各工种作业特点，提炼形成“安全生产无诀窍，遵章守纪最重要”“要想安全有保障，执行规章别走样”等体现工种特点、符合现场实际，通俗易懂、便于记忆、职工认可的162条安全理念、48条安全警句格言。立足于安全理念入脑入心，我们采取职工看得见、摸得着、说得出、做得到的方式，扎实开展安全理念宣传教育，以相关安全事故为典型案例，采取解剖案例、挂图讲解、算账对比等多种形式，强化安全理念和安全责任意识教育，引导广大职工充分认识牢固树立安全理念的重要意义，增强了安全责任意识，为自觉践行安全理念提供了思想保证。
二、坚持典型培养样板化，示范引领班组安全文化上水平
培养选树先进典型、发挥示范引导作用，是加强班组文化建设的重要手段。凤凰城线路车间注重加强班组安全文化建设，发挥文化育人、示范引领和凝聚人心作用，成为全局工务系统车间管理的一面旗帜。我们把凤凰城线路车间作为全段班组安全文化建设的样板，集中推进、重点打造。先后召开班组安全文化建设现场会，现场观摩职场环境文化建设、职工现场标准化作业，听取凤凰城车间典型做法，全面启动“向凤凰城看齐”的班组安全文化建设工作。在全段常态化开展“最美班组”“出彩丹工人”等评选活动，选树安全文化建设的典型班组、先进个人，总结挖掘先进事迹和典型做法，充分利用段小电视台、段报等媒体平台，采取拍摄专题片、人物专访、微电影等形式，广泛深入宣传，不断掀起班组文化建设热潮。
三、坚持环境打造特色化，陶冶遵章守纪保安全的职业操守
环境对人的改变是潜移默化的熏陶和感染。打造体现班组特色的安全文化环境，对于陶冶职工情操，塑造爱岗敬业、遵章守纪的职业操守具有十分重要的作用。我们坚持简洁简约、美观大方、规范统一的原则，根据班组的不同作业性质，以职工熟悉的管辖设备为背景，嵌入车间班组精神、安全理念、警句格言等，精心制作宣传版，悬挂在班组点名室、学习室、走廊等位置，熟悉的设备图版、朴素的励志格言，让职工随时随地都能感受到熏陶教育。发动职工集思广益、自行设计，用勤劳的双手美化家园，种树、种菜、种花，改善生产生活环境，共享建设成果。利用班组安全文化墙“晒”职工“全家福”照片，附上家属温馨的亲情寄语，让家属的亲情嘱托如影随行。利用段报、班组宣传橱窗，大力宣传火车头奖章获得者张成海、姜殿全，全局优秀共产党员、“学雷锋”好职工关心军等先进事迹，让这些扎根一线、默默奉献的典型人物从班组走向全段，发挥典型示范效应，激发职工立足岗位遵章守纪保安全的内在动力。
四、坚持行为管理流程化，形成执行标准作业的职业自觉
加强班组安全文化的重要目标，是促进班组管理流程化、作业标准化，实现安全有序可控。我们坚持实用管用有效的原则，制定完善一系列规范性的工作标准和作业流程，让班组管理、现场作业处处有标准、事事有流程。结合安全“三化”建设，先后修订了《安全生产逐级負责制考核办法》等8项制度标准，把风险管理贯穿到班组和职工作业的全过程；围绕安全生产等27个项点，健全完善《班组管理考核制度》，明确考核标准、分值、等级，对班组实施月度考核，并与职工月度奖金联责联挂，有效规范了班组基础管理，促进了良好行为习惯的养成。细化制定线路工、桥梁工等主要工种一日作业标准、作业流程并揭挂上墙，使职工明确现场作业项目、作业标准、作业流程，确保现场作业有条不紊、有序可控，提升了现场作业安全系数和设备质量。
实践证明，班组安全文化是经过长期实践凝结起来的管理文化，是铁路企业安全管理的基础和灵魂。当前，班组安全文化建设还处于初级阶段，还需要进一步深入探索实践。首先，要科学运用企业安全文化理论指导班组安全文化建设，从而形成具有本单位特色的文化背景，实现上下统一、融会贯通的安全文化体系。其次，要加强文化建设与班组管理的深度融合，通过文化渗透、文化引领、文化凝聚，使班组管理由人管上升到文化管理的最高境界。第三，要发动职工积极参与，这是文化落地的重要保证。职工只有参与班组安全文化建设，才能真正认知认同并自觉落实，安全文化才能落地生根、开花结果。