论文部分内容阅读
摘 要：进一步深化和细化内部市场化管理，提升内部市场化管理水平，切实提高我厂广大员工的积极性和创造性，全面推行时间买卖制。将引风机内反馈、送风机高压变频考核纳入市场化时间买卖制中，真正实现了双赢。
关键词：市场化管理;双赢;时间买卖;考核机制
一、实施背景
为全面实现鹤煤公司各项工作目标奠定坚实的管理基础，进一步深化和细化内部市场化管理，提升内部市场化管理水平，切实提高我厂广大员工的积极性和创造性，全面推行时间买卖制。
鹤煤热电厂自建厂以来，厂用电率一直居高不下，自利用国家节能资金先后对锅炉四台引风机进行内反馈调速改造及4台锅炉送风机变频改造以来，厂用电率大幅下降，但由于该设备维护工作繁杂，工作量大，致使投入率一直在90%徘徊，为了充分调动运行人员及维护人员的积极性，更好的激发员工的工作主动性，提高员工的效益意识、自我管理意识，建立精细化管理与市场化结算挂钩的工资分配机制，营造广大职工比质量、比服务的良好服务氛围，最大限度利用节能调速系统，降低厂用电，实现双赢。
二、实施的前提条件
我厂作为鹤壁市目前最大的循环经济示范企业，在节能降耗方面虽然开展了很多工作，根据我厂的基本情况，将我厂两台锅炉耗电量较高的四台引风机电机、四台送风机电机列入节能降耗改造项目。根据鹤煤热电厂综合考虑投资大小、运行维修成本、装置的先进和可靠程度、投资回收期等诸方面的因素。 经市场多方考察和对比，决定将我厂引风机电机改为内反馈调速方式、送风机电机改为高压变频调速方式。
1.引风机内反馈调速及送风机高压变频改造
根据我厂设备的实际情况，4台引风机电机采用高压内反馈斩波调速系统，“高压斩波调速”方案实现高压电机的调速改造具有综合成本低、见效快、可靠性高、维护方便等特点。4台送风机，采用单台炉双机并联运行，利用高压变频来调节电机转速已是很成熟的技术，融入到DSC控制系统中，通过开关量模拟量信号控制送风机电机的启动、停止与调速。
2.节能效果
根据实际运行数据可推算每年一台炉（两台送风机变频调速设备），按发电12亿kWh计算，全年节电约为：（1.7%-1.02%）×（1.2×109）=816万/kWh，每年可节约资金约为：816万/kWh×0.3912元/ kWh=319.2万元。两台炉（四台送风机变频设备）全年可节电约为：816万/kWh×2台=1632万/kWh。每年可约资金约为：1632万/kWh×0.3912元/ kWh =634.9万元
3. 严格的维护保养
这两种设备的不同节能改造方式，虽原理不同，但是对设备的定期维护、保养、技术、环境要求，确有着同样高的标准。
（1） 保证房间内干净，定期清理柜门及房间进风口處防尘滤网的灰尘，保证冷却风扇的通畅，一般每七天换一次房间进风口防尘滤网，每半月更换一次柜门防尘滤网。
（2）值班人员或维护人员要定期对设备进行巡视、检查，记录变压器绕组、主要模块的温度值。保证变压器的线圈温升不超过限值80度;
（3）保证室内温度不应超过40度低于-5度，正常确保在20℃—26℃之间，室内空调要运转正常，变频器室的空调应做周期性的检修，以免空调漏水流入变频器机柜，造成变频器故障;
（4）环境湿度小于90%（20℃时，无结露）;
三、实施措施、步骤和考核办法
市场化的考核机制进一步完善了我厂对节能降耗奖励的实施，也为了充分发挥运行和维护人员对引内反馈、送风机高压变频设备的投入和维护的积极性，提高引风机内反馈、送风机高压变频调速设备的投入率，更好的落实我厂降低厂用电率的目标，厂部决定将其考核纳入市场考核的时间买卖制中，其具体实施步骤和考核办法如下：
1.实施措施、步骤
（1） 由设备技术部提出具体方案，提交经营管理部。
（2） 由经营管理部组织财务资产部、纪委、劳资、设备技术部、发电运行部、设备检修部对具体方案进行讨论修改。
（3）将讨论后的方案提交生产厂长及总工审阅，厂长批准。
（4）由行政事务部制订并下发，即：鹤煤股份热办[2011]38号《热电厂锅炉引、送风机调速设备投入专项考核办法》（试行）。
2. 考核办法
（1）引风机内反馈调速设备投入奖罚：1）引风机内反馈调速设备投入率月考核达到95%，奖励设备技术部3000元;发电部3000元。2）引风机内反馈调速设备，在标准投入率的基础上，每高出一个百分点（即1%）（不含95%），在原奖励的基础上，设备技术部、发各增加1000元。
（2）送风机内反馈调速设备投入奖励办法：1）送风机高压变频设备月考核达到95%，奖励设备部、检修项目部、发电部各2000元。2）送风机高压变频设备投入率，在标准投入率基础上，每高出一个百分点（即1%）（不含95%），在原奖励的基础上，设备技术部、检修项、发电部各增加1000元。
（3）引、送风机内反馈调速设备投入处罚办法：1）94%—95%之间不奖励，也不进行处罚。2）引风机内反馈调速设备、送风机高压变频设备投入率在94%的基础上，每低出一个百分点，按照以下几项原因分别进行处罚：a因送风机高压变频、引风机内反馈调速设备故障，使引风机内反馈调速设备、送风机高压变频设备投入率低于94%，每降低1%对设备技术部、检修项目部各处罚2000元;b因误操作导致送风机高压变频、引风机内反馈调速设备停运、设备造成损坏或不能及时投入运行，或送风机高压变频、引风机内反馈调速设备可正常投运，未变频运行等，使调速投入率低于94%投入率的，每降低1%对发电部罚款2000元;c若发生事故按有关安全处罚规定执行。
四、实施效果
1.提高投入率和员工收入
通过近两个月的实施，我们对引风机内反馈、送风机高压变频装置的投入率进行统计，发现设备投入率明显上升了5个百分点，节电效果十分明显。
2.真正实现双赢
投入率的提高，使节电率明显上升，我厂厂用电由原来11.8%降至10.2%，可观的数据显示，不但为我厂带来了经济效益，员工收入得到了大幅度的提高。将引风机内反馈、送风机高压变频考核纳入市场化时间买卖制中，真正实现了双赢。
关键词：市场化管理;双赢;时间买卖;考核机制
一、实施背景
为全面实现鹤煤公司各项工作目标奠定坚实的管理基础，进一步深化和细化内部市场化管理，提升内部市场化管理水平，切实提高我厂广大员工的积极性和创造性，全面推行时间买卖制。
鹤煤热电厂自建厂以来，厂用电率一直居高不下，自利用国家节能资金先后对锅炉四台引风机进行内反馈调速改造及4台锅炉送风机变频改造以来，厂用电率大幅下降，但由于该设备维护工作繁杂，工作量大，致使投入率一直在90%徘徊，为了充分调动运行人员及维护人员的积极性，更好的激发员工的工作主动性，提高员工的效益意识、自我管理意识，建立精细化管理与市场化结算挂钩的工资分配机制，营造广大职工比质量、比服务的良好服务氛围，最大限度利用节能调速系统，降低厂用电，实现双赢。
二、实施的前提条件
我厂作为鹤壁市目前最大的循环经济示范企业，在节能降耗方面虽然开展了很多工作，根据我厂的基本情况，将我厂两台锅炉耗电量较高的四台引风机电机、四台送风机电机列入节能降耗改造项目。根据鹤煤热电厂综合考虑投资大小、运行维修成本、装置的先进和可靠程度、投资回收期等诸方面的因素。 经市场多方考察和对比，决定将我厂引风机电机改为内反馈调速方式、送风机电机改为高压变频调速方式。
1.引风机内反馈调速及送风机高压变频改造
根据我厂设备的实际情况，4台引风机电机采用高压内反馈斩波调速系统，“高压斩波调速”方案实现高压电机的调速改造具有综合成本低、见效快、可靠性高、维护方便等特点。4台送风机，采用单台炉双机并联运行，利用高压变频来调节电机转速已是很成熟的技术，融入到DSC控制系统中，通过开关量模拟量信号控制送风机电机的启动、停止与调速。
2.节能效果
根据实际运行数据可推算每年一台炉（两台送风机变频调速设备），按发电12亿kWh计算，全年节电约为：（1.7%-1.02%）×（1.2×109）=816万/kWh，每年可节约资金约为：816万/kWh×0.3912元/ kWh=319.2万元。两台炉（四台送风机变频设备）全年可节电约为：816万/kWh×2台=1632万/kWh。每年可约资金约为：1632万/kWh×0.3912元/ kWh =634.9万元
3. 严格的维护保养
这两种设备的不同节能改造方式，虽原理不同，但是对设备的定期维护、保养、技术、环境要求，确有着同样高的标准。
（1） 保证房间内干净，定期清理柜门及房间进风口處防尘滤网的灰尘，保证冷却风扇的通畅，一般每七天换一次房间进风口防尘滤网，每半月更换一次柜门防尘滤网。
（2）值班人员或维护人员要定期对设备进行巡视、检查，记录变压器绕组、主要模块的温度值。保证变压器的线圈温升不超过限值80度;
（3）保证室内温度不应超过40度低于-5度，正常确保在20℃—26℃之间，室内空调要运转正常，变频器室的空调应做周期性的检修，以免空调漏水流入变频器机柜，造成变频器故障;
（4）环境湿度小于90%（20℃时，无结露）;
三、实施措施、步骤和考核办法
市场化的考核机制进一步完善了我厂对节能降耗奖励的实施，也为了充分发挥运行和维护人员对引内反馈、送风机高压变频设备的投入和维护的积极性，提高引风机内反馈、送风机高压变频调速设备的投入率，更好的落实我厂降低厂用电率的目标，厂部决定将其考核纳入市场考核的时间买卖制中，其具体实施步骤和考核办法如下：
1.实施措施、步骤
（1） 由设备技术部提出具体方案，提交经营管理部。
（2） 由经营管理部组织财务资产部、纪委、劳资、设备技术部、发电运行部、设备检修部对具体方案进行讨论修改。
（3）将讨论后的方案提交生产厂长及总工审阅，厂长批准。
（4）由行政事务部制订并下发，即：鹤煤股份热办[2011]38号《热电厂锅炉引、送风机调速设备投入专项考核办法》（试行）。
2. 考核办法
（1）引风机内反馈调速设备投入奖罚：1）引风机内反馈调速设备投入率月考核达到95%，奖励设备技术部3000元;发电部3000元。2）引风机内反馈调速设备，在标准投入率的基础上，每高出一个百分点（即1%）（不含95%），在原奖励的基础上，设备技术部、发各增加1000元。
（2）送风机内反馈调速设备投入奖励办法：1）送风机高压变频设备月考核达到95%，奖励设备部、检修项目部、发电部各2000元。2）送风机高压变频设备投入率，在标准投入率基础上，每高出一个百分点（即1%）（不含95%），在原奖励的基础上，设备技术部、检修项、发电部各增加1000元。
（3）引、送风机内反馈调速设备投入处罚办法：1）94%—95%之间不奖励，也不进行处罚。2）引风机内反馈调速设备、送风机高压变频设备投入率在94%的基础上，每低出一个百分点，按照以下几项原因分别进行处罚：a因送风机高压变频、引风机内反馈调速设备故障，使引风机内反馈调速设备、送风机高压变频设备投入率低于94%，每降低1%对设备技术部、检修项目部各处罚2000元;b因误操作导致送风机高压变频、引风机内反馈调速设备停运、设备造成损坏或不能及时投入运行，或送风机高压变频、引风机内反馈调速设备可正常投运，未变频运行等，使调速投入率低于94%投入率的，每降低1%对发电部罚款2000元;c若发生事故按有关安全处罚规定执行。
四、实施效果
1.提高投入率和员工收入
通过近两个月的实施，我们对引风机内反馈、送风机高压变频装置的投入率进行统计，发现设备投入率明显上升了5个百分点，节电效果十分明显。
2.真正实现双赢
投入率的提高，使节电率明显上升，我厂厂用电由原来11.8%降至10.2%，可观的数据显示，不但为我厂带来了经济效益，员工收入得到了大幅度的提高。将引风机内反馈、送风机高压变频考核纳入市场化时间买卖制中，真正实现了双赢。