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一直在飞一直在找，可我发现无法找到；若真想要是一次解放，要先剪碎这有过的往；我要的一种生命更灿烂，我要的一片天空更蔚蓝；我知道我要的那种幸福，就在那片更高的天空；我要飞得更高，飞得更高……
年关将至，很多营销人的心已经悄悄“飞”了起来!
做完了2006年的述职，营销人就会打着自己的“小算盘”：来年，我该不该跳槽?
营销人跳槽喜欢“骑驴找马”，但他们对于是“驴”或“马”的认定标准，个体差异很大。
有些情况下，A企业的员工认为A企业是驴，B企业是马，于是跳槽到B企业；相反，B企业员工可能认为B企业是驴，A企业是马，于是跳槽到A企业。结果就是A、B企业都同时表现出了驴、马的双面性。
“如果一个企业已经无法给你提供升职、加薪、培训中至少一种，那你就没有继续留下的理由了!”简单的一句话，却道出了很多营销人衡量是否跳槽的基本标准——升职、加薪、培训。
跳槽与否真的就只有这个标准来决定吗?是“‘剩者’为王”，还是“越飞越高”?到底哪一个是可取的呢?
跳与不跳的五个“看”
一、从企业大环境看
古语云，“君子不立危墙之下”。如果你所处的企业长期处于动荡中，内外部岌岌可危，你已经看不到前进的方向，这时你该考虑跳槽了。
小胡在某老牌食品企业干了6年，他非常清楚企业一直在走下坡路，他在走或留的问题上挣扎很久，但最终选择了留下，他把希望寄托于企业的现状能得到改善。但他没有看到企业是体制所困，决不是决策者能轻易解决的问题。今年企业垮了，他到处奔走找工作，都吃了“闭门羹”。
如果他在企业垮掉之前就选择跳槽，那么也不会处在现在的糟糕状况。
当然，也有很多企业只是暂时遇到困难，这时如果选择跳槽可能付出很大的机会成本，所以要耐心分析你目前所处的企业现状。
二、从个人收获看
我在原公司里还有“戏(维系、晋升、加薪和综合提升的机会)”吗?通常认为，如果能够全部或者部分满足以下条件，则证明你在原公司里还有“戏”：
1．老板或上司对你仍比较信任，没有针对你的“授信削减或取消”计划或行动；
2．公司没有经常变更你的工作地点或工作岗位，
3．公司没有无端地越权管理你的下属或肆意干涉你的工作；
4．你的待遇水平仍能够基本维持现状而没有大幅度下调的迹象；
5．公司没有针对你展开专项的调查或取证；
6．在公司里，你认定与你履历、年资、能力和学识大体相当的同事已获得晋级或奖赏。
王龙现任一家国内一流企业省公司总经理。5年前，他不过是分公司下辖的某个经营部的销售主管。那时他职位不高，由于身处内地，待遇水平也很一般，他不少同事，因为相同或类似的原因，争相演绎更换“门庭”的“情景剧”，这对王龙的影响是很大的，单是每年跳槽的念头，就让王龙困惑挣扎多次。但经过对现状的深刻剖析和展望之后，他认为自己在这家公司还有“戏”，他选择了坚守，事后证明这是完全正确的。
如果你断定自己在原公司还有“戏”，你就没有充足的理由也没有必要去选择跳槽，老老实实待下去实为上策。
三、从外部环境(目标企业)看
纷至沓来的各类企业、名目繁多的职位设置，它们像一颗颗水晶——光彩夺目。如果你找到了优秀的企业，提供的职位等机会也是你热盼的，在对比此企业的规模、稳定性、规范性都很优秀的情况下，你也许该“飞”了。
当然，“飞”前还要考虑一个重要因素：新公司是否真的需要我?
你可以试着对照下面的指标，如果能够全部或者部分符合的话，则证明新公司真的需要你：
1．公司高层对你个人的情况(行业年资、原企业年资、工作经历、销售业绩、专业技能甚至兴趣爱好等)非常了解；
2．公司高层高度认可你，并同意与你签署条件优厚的聘用合约；
3．公司愿意把你安排到希望的工作地点和岗位，愿意考虑你的出差及作息习惯，愿意灵活处理你的私人事务；
4．公司愿意给你提供所需要的专业技能提升、职业生涯规划和职位进阶等方面的免费培训；
5．公司目前有适合你去操作的项目，并承诺提供给你所需要的大部分市场资源；
6．公司目前有你认为可以友好合作的营销团队。
新公司邀请你去的诚意固然重要，但更重要的是，新公司能否提供给你比原公司更大的职场发展空间。
四、从个人心态看
心态是跳槽的主要动因，大多数跳槽者都源自心态的驱动。
1．你快乐吗?
很多人认为工作主要是满足自己的功利需求，不需要追求快乐的感受。其实，快乐的工作是一种积极向上的精神状态。在这种状态下，你会更具有创造性，更具有开拓欲望，事业何愁不蒸蒸日上!长期的压抑、消极，给自己和企业都会带来负面的影响，结果就不是你要不要跳槽了，也许你将面临被淘汰的局面。
如果你真的无法在企业中获得快乐，跳槽或许是一种明智的选择！
2．你爱你的公司吗?
前段时间业界盛行“和你的产品谈恋爱”，其实你也要“跟你的企业谈恋爱”。企业就是你的“老婆”，它决定着你的大部分生活和工作状态。如果你“爱”你的公司，自然会为公司鞠躬尽瘁。付出就有回报，公司的强大必然带来你的事业腾飞。
现在问一下自己，你还爱自己的公司吗?
3．你的压力有多大？近日在网上看到一篇原麦肯锡员工的感想，说的是在麦肯锡可以学到很多东西，待遇也还可以，但经常出差，工作强度和压力很大，最后他放弃了这家企业。
你的抗压性如何?压力可以转化成动力，也可以把人压死。虽然心态可以调整，但有时候就是无药可救，感觉压力大如天!
头痛、全身不舒服、心情烦躁?算了，还是跳槽吧，开始一种新生活。
4．你离你的目标有多远?
在培训课上，每个人都要求设立自己的职业生涯规划，近期和中长期发展目标，这包括事业上、生活上等诸多方面，你现在离自己的目标有多远?现在的公司可以继续向你的目标推进吗?
如果你的目标是经过深思熟虑的，如果你所在的企业已经无法提供给你继续前进的动力了，你来年可以跳槽了！
5．工作氛围好吗？
善解人意的上司、相互协助的同事，甚至良好的硬件设备都有可能是你跳槽的理由。只要你不是盲动，不是盲从，工作氛围当然可以成为跳槽的理由!
如果你确认你的心态正在承受着“无法承受之重”，而你自身又无法调节，那你就离开吧!也许，这是 一种解脱，也是一种前进的方式——释放心灵包袱。
五、从个人家庭看
很多已过而立之年的营销人都被家庭所牵绊。
一些长期出差或者经常加班的工作，使家庭陷入长期的聚少离多、不稳定状态，如果此时你在家庭和事业之间选择了家庭，相信这是正确的。因为家庭才是事业的基石，才是幸福存在的本源!
跳与不跳的四个“不看”
一、不看别人的做法
很多营销人仅仅看到身边的同学、朋友、同事跳槽了，就开始浮躁，开始思“动”了，天真地认为跳槽是一条升职必经之路。至于别人跳得好与不好、对与不对、开心与不开心，自己并没有去作细致深入的评估和剖析，就轻易地下结论了。这样的盲从对自己的职业发展有害无益。即使跳槽，也要带着属于自己的理由跳。带着别人的样板跳，就很难活出自己的样子。
二、不“看”别人的说法
痛苦来自比较。比较的信息通常来自营销人身边的人，主题是“太委屈”。比如：同一公司，别人比你付出的少，业绩比你小，收入比你高，职位比你升得快；同行业其他企业，像你这样的，早就加官晋爵、锦衣玉食了……在年底工作总结的时候，也正是企业内部员工、不同企业之间的员工相互比较的时候。替你抱屈的“耳边风”刮猛了，意志难免动摇，但这种动摇，却是真正对你前途不负责的表现。
三、不看一时的挫折
有些营销人，把跳槽当成是解决眼前问题的万能钥匙。于是，只要一段时间得不到晋升、收入低于同行水平(很可能是误以为)、因某个时期销售业绩欠佳而致使提成减少、因不具备相应能力而招致职位被贬、乃至于只是主管领导在会上多说了几句，竟然都能够产生跳槽的念头。这种念头要不得，一个人做事能否成功，不在于他有多大能力，而在于他多在乎这份工作。遇到暂时的挫折，就产生“大不了跳槽”的念头，那你的营销未来也会“大不了”，因为做营销就是和挫折打交道。
四、不看“另一片沙漠”
香港名导王家卫导演的《东邪西毒》里有这样一段经典台词：
“这个沙漠的后面是什么地方?”
“是另外一个沙漠。”
“每个人都要经过这个阶段，看见一座山，就想知道山的后面是什么。我会告诉他，你会发现山的后面其实没什么。回头看，会觉得这边更好，但是他不会相信。以他的性格，自己不试试，是不会甘心的。”
营销人往往有这种心态。自己所在的公司是地狱，别人所在的公司一定是天堂，结果一旦“别人所在的公司”成了“自己所在的公司”，又成了地狱。这种“好奇”导致的习惯性跳槽，会使自己丧失个人成长必需的“积累”。
成功的跳槽都是相似的，不成功的跳槽各有各的原因。因为“没有多少错可以重来”，营销人更应该在有了跳槽的冲动后，多问自己几个“为什么”。唯其如此，才有可能规避“受伤的总是我”的风险，使自己的职业生涯越走越好!
年关将至，很多营销人的心已经悄悄“飞”了起来!
做完了2006年的述职，营销人就会打着自己的“小算盘”：来年，我该不该跳槽?
营销人跳槽喜欢“骑驴找马”，但他们对于是“驴”或“马”的认定标准，个体差异很大。
有些情况下，A企业的员工认为A企业是驴，B企业是马，于是跳槽到B企业；相反，B企业员工可能认为B企业是驴，A企业是马，于是跳槽到A企业。结果就是A、B企业都同时表现出了驴、马的双面性。
“如果一个企业已经无法给你提供升职、加薪、培训中至少一种，那你就没有继续留下的理由了!”简单的一句话，却道出了很多营销人衡量是否跳槽的基本标准——升职、加薪、培训。
跳槽与否真的就只有这个标准来决定吗?是“‘剩者’为王”，还是“越飞越高”?到底哪一个是可取的呢?
跳与不跳的五个“看”
一、从企业大环境看
古语云，“君子不立危墙之下”。如果你所处的企业长期处于动荡中，内外部岌岌可危，你已经看不到前进的方向，这时你该考虑跳槽了。
小胡在某老牌食品企业干了6年，他非常清楚企业一直在走下坡路，他在走或留的问题上挣扎很久，但最终选择了留下，他把希望寄托于企业的现状能得到改善。但他没有看到企业是体制所困，决不是决策者能轻易解决的问题。今年企业垮了，他到处奔走找工作，都吃了“闭门羹”。
如果他在企业垮掉之前就选择跳槽，那么也不会处在现在的糟糕状况。
当然，也有很多企业只是暂时遇到困难，这时如果选择跳槽可能付出很大的机会成本，所以要耐心分析你目前所处的企业现状。
二、从个人收获看
我在原公司里还有“戏(维系、晋升、加薪和综合提升的机会)”吗?通常认为，如果能够全部或者部分满足以下条件，则证明你在原公司里还有“戏”：
1．老板或上司对你仍比较信任，没有针对你的“授信削减或取消”计划或行动；
2．公司没有经常变更你的工作地点或工作岗位，
3．公司没有无端地越权管理你的下属或肆意干涉你的工作；
4．你的待遇水平仍能够基本维持现状而没有大幅度下调的迹象；
5．公司没有针对你展开专项的调查或取证；
6．在公司里，你认定与你履历、年资、能力和学识大体相当的同事已获得晋级或奖赏。
王龙现任一家国内一流企业省公司总经理。5年前，他不过是分公司下辖的某个经营部的销售主管。那时他职位不高，由于身处内地，待遇水平也很一般，他不少同事，因为相同或类似的原因，争相演绎更换“门庭”的“情景剧”，这对王龙的影响是很大的，单是每年跳槽的念头，就让王龙困惑挣扎多次。但经过对现状的深刻剖析和展望之后，他认为自己在这家公司还有“戏”，他选择了坚守，事后证明这是完全正确的。
如果你断定自己在原公司还有“戏”，你就没有充足的理由也没有必要去选择跳槽，老老实实待下去实为上策。
三、从外部环境(目标企业)看
纷至沓来的各类企业、名目繁多的职位设置，它们像一颗颗水晶——光彩夺目。如果你找到了优秀的企业，提供的职位等机会也是你热盼的，在对比此企业的规模、稳定性、规范性都很优秀的情况下，你也许该“飞”了。
当然，“飞”前还要考虑一个重要因素：新公司是否真的需要我?
你可以试着对照下面的指标，如果能够全部或者部分符合的话，则证明新公司真的需要你：
1．公司高层对你个人的情况(行业年资、原企业年资、工作经历、销售业绩、专业技能甚至兴趣爱好等)非常了解；
2．公司高层高度认可你，并同意与你签署条件优厚的聘用合约；
3．公司愿意把你安排到希望的工作地点和岗位，愿意考虑你的出差及作息习惯，愿意灵活处理你的私人事务；
4．公司愿意给你提供所需要的专业技能提升、职业生涯规划和职位进阶等方面的免费培训；
5．公司目前有适合你去操作的项目，并承诺提供给你所需要的大部分市场资源；
6．公司目前有你认为可以友好合作的营销团队。
新公司邀请你去的诚意固然重要，但更重要的是，新公司能否提供给你比原公司更大的职场发展空间。
四、从个人心态看
心态是跳槽的主要动因，大多数跳槽者都源自心态的驱动。
1．你快乐吗?
很多人认为工作主要是满足自己的功利需求，不需要追求快乐的感受。其实，快乐的工作是一种积极向上的精神状态。在这种状态下，你会更具有创造性，更具有开拓欲望，事业何愁不蒸蒸日上!长期的压抑、消极，给自己和企业都会带来负面的影响，结果就不是你要不要跳槽了，也许你将面临被淘汰的局面。
如果你真的无法在企业中获得快乐，跳槽或许是一种明智的选择！
2．你爱你的公司吗?
前段时间业界盛行“和你的产品谈恋爱”，其实你也要“跟你的企业谈恋爱”。企业就是你的“老婆”，它决定着你的大部分生活和工作状态。如果你“爱”你的公司，自然会为公司鞠躬尽瘁。付出就有回报，公司的强大必然带来你的事业腾飞。
现在问一下自己，你还爱自己的公司吗?
3．你的压力有多大？近日在网上看到一篇原麦肯锡员工的感想，说的是在麦肯锡可以学到很多东西，待遇也还可以，但经常出差，工作强度和压力很大，最后他放弃了这家企业。
你的抗压性如何?压力可以转化成动力，也可以把人压死。虽然心态可以调整，但有时候就是无药可救，感觉压力大如天!
头痛、全身不舒服、心情烦躁?算了，还是跳槽吧，开始一种新生活。
4．你离你的目标有多远?
在培训课上，每个人都要求设立自己的职业生涯规划，近期和中长期发展目标，这包括事业上、生活上等诸多方面，你现在离自己的目标有多远?现在的公司可以继续向你的目标推进吗?
如果你的目标是经过深思熟虑的，如果你所在的企业已经无法提供给你继续前进的动力了，你来年可以跳槽了！
5．工作氛围好吗？
善解人意的上司、相互协助的同事，甚至良好的硬件设备都有可能是你跳槽的理由。只要你不是盲动，不是盲从，工作氛围当然可以成为跳槽的理由!
如果你确认你的心态正在承受着“无法承受之重”，而你自身又无法调节，那你就离开吧!也许，这是 一种解脱，也是一种前进的方式——释放心灵包袱。
五、从个人家庭看
很多已过而立之年的营销人都被家庭所牵绊。
一些长期出差或者经常加班的工作，使家庭陷入长期的聚少离多、不稳定状态，如果此时你在家庭和事业之间选择了家庭，相信这是正确的。因为家庭才是事业的基石，才是幸福存在的本源!
跳与不跳的四个“不看”
一、不看别人的做法
很多营销人仅仅看到身边的同学、朋友、同事跳槽了，就开始浮躁，开始思“动”了，天真地认为跳槽是一条升职必经之路。至于别人跳得好与不好、对与不对、开心与不开心，自己并没有去作细致深入的评估和剖析，就轻易地下结论了。这样的盲从对自己的职业发展有害无益。即使跳槽，也要带着属于自己的理由跳。带着别人的样板跳，就很难活出自己的样子。
二、不“看”别人的说法
痛苦来自比较。比较的信息通常来自营销人身边的人，主题是“太委屈”。比如：同一公司，别人比你付出的少，业绩比你小，收入比你高，职位比你升得快；同行业其他企业，像你这样的，早就加官晋爵、锦衣玉食了……在年底工作总结的时候，也正是企业内部员工、不同企业之间的员工相互比较的时候。替你抱屈的“耳边风”刮猛了，意志难免动摇，但这种动摇，却是真正对你前途不负责的表现。
三、不看一时的挫折
有些营销人，把跳槽当成是解决眼前问题的万能钥匙。于是，只要一段时间得不到晋升、收入低于同行水平(很可能是误以为)、因某个时期销售业绩欠佳而致使提成减少、因不具备相应能力而招致职位被贬、乃至于只是主管领导在会上多说了几句，竟然都能够产生跳槽的念头。这种念头要不得，一个人做事能否成功，不在于他有多大能力，而在于他多在乎这份工作。遇到暂时的挫折，就产生“大不了跳槽”的念头，那你的营销未来也会“大不了”，因为做营销就是和挫折打交道。
四、不看“另一片沙漠”
香港名导王家卫导演的《东邪西毒》里有这样一段经典台词：
“这个沙漠的后面是什么地方?”
“是另外一个沙漠。”
“每个人都要经过这个阶段，看见一座山，就想知道山的后面是什么。我会告诉他，你会发现山的后面其实没什么。回头看，会觉得这边更好，但是他不会相信。以他的性格，自己不试试，是不会甘心的。”
营销人往往有这种心态。自己所在的公司是地狱，别人所在的公司一定是天堂，结果一旦“别人所在的公司”成了“自己所在的公司”，又成了地狱。这种“好奇”导致的习惯性跳槽，会使自己丧失个人成长必需的“积累”。
成功的跳槽都是相似的，不成功的跳槽各有各的原因。因为“没有多少错可以重来”，营销人更应该在有了跳槽的冲动后，多问自己几个“为什么”。唯其如此，才有可能规避“受伤的总是我”的风险，使自己的职业生涯越走越好!