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【摘要】长期以来，企业施工成本管理的目标始终围绕“提高效益、降低成本”而展开。重点尽一切可能削减成本，实现企业价值最大化。本文作者结合多年的工作经验，就项目工程施工阶段成本控制及如何提高企业成本管理进行了探讨。
【关键词】企业成本 成本控制 施工管理
随着科学技术的发展，实现企业价值不仅考虑成本，还考虑工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。实行施工总承包，减少内耗。随着市场经济的发展，竞争日益激烈，企业为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为成本管理的核心内容。项目的成本控制是企业成本管理的重要环节。
一、施工企业施工阶段成本控制的重要性
项目成本控制贯穿于工程从立项、招投标到工程竣工验收的整个过程，因此，在做好项目成本控制是提高企业经济效益的关键。
施工企业在向社会提供产品与服务的同时，也需要使自身获得最大的利益。企业的所有管理工作主要是采用科学的管理手段达到最大限度降低工程成本的目的，以获得最大的利润。
企业间的竞争已由产品竞争过度到价格竞争，成本管理与企业的经济效益有着直接的联系，且关系着企业的发展，加强成本管理，减支增效，成为企业的经营战略。
施工管理的目标是建成质量高、工期短、安全、成本低的产品，成本是各项目经济效果的综合反映，成本管理是项目管理的核心。
施工成本管理就是在工程施工过程中满足合同约定条件下，尽可能少的消耗物资与人力，以降低成本。具体工作是将影响施工成本的耗费项目控制在计划的范围之内，在控制目标成本下，开源节流，通过管理使企业获取最大效益。在企业和项目体系中建立成本管理责任制和激励机制。
监理和完善组织机构，所有的管理人员，特别是项目经理，都应该按分工各司其责，只有让所有的参建人员一起努力，才能使成本控制达到预期的效果。
因此，建立一个以项目经理为核心的项目成本控制体系就显得非常重要，而项目经理负责制是项目成本管理的特征之一。项目经理负责制在实行过程中要求项目经理全面负责项目建设的进度、质量成本、安全等方面的事宜，而其中应将成本控制放在首位。否则，就难以达到预期的效果，也会对项目的效益等造成影响。
二、施工阶段成本控制的方法
要想建立成本控制责任制，那么，在平常的工作中也需要制定相应的工作指标来衡量管理人员的责任与工作情况，例如以计划进度完成情况来制定进度目标，并以此作为奖罚依据。必须强调责任，如有时一味强调质量而忽略成本，应在保证质量、安全的前提下，尽量节约成本，减少消耗。所以，在施工中应严格的执行标准，监理可以建立一个严密的成本控制责任体系，采用统一的规范与标准来对工程的参建人员进行约束与指导，从而才能使工程项目的成本控制达到预期的效果。
（一）在工程施工阶段成本控制的主要内容包括以下几个方面：
1.合同；在编制与制定成本中应该根据合同中的相关要求进行，弱势合同中有暂定项目或变更项目应及时进行申报，实施过程中也应该及时的索赔管理，尽可能地减少开支，增加工程收益。
2.技术；根据施工现场的实际情况，对其进行科学合理的规划与布置，以节约开支；依据技术优势，充分的调动全体管理人员的积极性，也可以开展QC活动，从而将成本的控制范围与深度扩大。
3.质量与安全；严格按照规范标准实施，编制作业指导书，以将消灭质量与安全事故的隐患降低，从而降低各种损失。
4.机械与材料；合理选用机械、材料，以充分地发挥机械的效能，还需要对机械进行定期的保养，以提高完好率。根据企业自身的特点，结合建筑工程的特点，控制成本中材料成本成为降低成本的关键，因为材料占工程费用的65%以上。
控制材料成本主要有二方面，即控制采购成本和控制材料消耗量。材料控制从源头抓起，从采购到进场，办理严格手续，确保材料质量、数量、供货期限，未经项目经理签认的数据无效。对于外租的机械还要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数。合理调配，避免浪费，及时结算。
5.财务控制；配备项目组成人员，高效精干；分层统一，业务系统化，适应施工变化。审核各种费用支出，平衡调度资金，及时做好信息反馈，采取有效措施控制成本偏差。
市场经济下，业主总希望施工企业下浮越多越好，企业通过成本管理与控制，力求收入最大化，使实际成本降到最低。因此在实施过程中，要千方百计寻找合理、合法的签证和索赔，及时发现亏损因素，把损失降至最低。在实施过程中及时签订补充协议，明确价格，办理书面手续，为实现利益最大化，做好基础工作。
要想提高经济效益，不仅做好过程控制，还应加强风险管理，规避风险，如将一些专业性强的工程实施分包管理等。
（二）提高企业经济效益，实现成本最低，应从几个方面搞好成本控制：
1.建立组织机构；
2.制订完善的责任制体系与规章制度；
3.掌握科学、合理的控制方法，实行全员、全方位动态控制。
4.建立项目部、分公司、公司三级核算体系；
5.做好信息反馈，为决策者提供依据；
6.建立考核组织，逐项逐月考核，发现问题及时纠正；
7.做好成本结算，按章奖罚。
三、总结
做好施工阶段成本控制，提高企业经济效益需要不断完善和提高经验，做好会计核算、业务核算、统计核算；通过实际与预算对比，考核施工成本降低水平；通过实际与计划对比，考核管理水平。企业只有严格控制，精打细算，才能获得理想的经济效益。
（责任编辑：刘影）
【关键词】企业成本 成本控制 施工管理
随着科学技术的发展，实现企业价值不仅考虑成本，还考虑工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。实行施工总承包，减少内耗。随着市场经济的发展，竞争日益激烈，企业为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为成本管理的核心内容。项目的成本控制是企业成本管理的重要环节。
一、施工企业施工阶段成本控制的重要性
项目成本控制贯穿于工程从立项、招投标到工程竣工验收的整个过程，因此，在做好项目成本控制是提高企业经济效益的关键。
施工企业在向社会提供产品与服务的同时，也需要使自身获得最大的利益。企业的所有管理工作主要是采用科学的管理手段达到最大限度降低工程成本的目的，以获得最大的利润。
企业间的竞争已由产品竞争过度到价格竞争，成本管理与企业的经济效益有着直接的联系，且关系着企业的发展，加强成本管理，减支增效，成为企业的经营战略。
施工管理的目标是建成质量高、工期短、安全、成本低的产品，成本是各项目经济效果的综合反映，成本管理是项目管理的核心。
施工成本管理就是在工程施工过程中满足合同约定条件下，尽可能少的消耗物资与人力，以降低成本。具体工作是将影响施工成本的耗费项目控制在计划的范围之内，在控制目标成本下，开源节流，通过管理使企业获取最大效益。在企业和项目体系中建立成本管理责任制和激励机制。
监理和完善组织机构，所有的管理人员，特别是项目经理，都应该按分工各司其责，只有让所有的参建人员一起努力，才能使成本控制达到预期的效果。
因此，建立一个以项目经理为核心的项目成本控制体系就显得非常重要，而项目经理负责制是项目成本管理的特征之一。项目经理负责制在实行过程中要求项目经理全面负责项目建设的进度、质量成本、安全等方面的事宜，而其中应将成本控制放在首位。否则，就难以达到预期的效果，也会对项目的效益等造成影响。
二、施工阶段成本控制的方法
要想建立成本控制责任制，那么，在平常的工作中也需要制定相应的工作指标来衡量管理人员的责任与工作情况，例如以计划进度完成情况来制定进度目标，并以此作为奖罚依据。必须强调责任，如有时一味强调质量而忽略成本，应在保证质量、安全的前提下，尽量节约成本，减少消耗。所以，在施工中应严格的执行标准，监理可以建立一个严密的成本控制责任体系，采用统一的规范与标准来对工程的参建人员进行约束与指导，从而才能使工程项目的成本控制达到预期的效果。
（一）在工程施工阶段成本控制的主要内容包括以下几个方面：
1.合同；在编制与制定成本中应该根据合同中的相关要求进行，弱势合同中有暂定项目或变更项目应及时进行申报，实施过程中也应该及时的索赔管理，尽可能地减少开支，增加工程收益。
2.技术；根据施工现场的实际情况，对其进行科学合理的规划与布置，以节约开支；依据技术优势，充分的调动全体管理人员的积极性，也可以开展QC活动，从而将成本的控制范围与深度扩大。
3.质量与安全；严格按照规范标准实施，编制作业指导书，以将消灭质量与安全事故的隐患降低，从而降低各种损失。
4.机械与材料；合理选用机械、材料，以充分地发挥机械的效能，还需要对机械进行定期的保养，以提高完好率。根据企业自身的特点，结合建筑工程的特点，控制成本中材料成本成为降低成本的关键，因为材料占工程费用的65%以上。
控制材料成本主要有二方面，即控制采购成本和控制材料消耗量。材料控制从源头抓起，从采购到进场，办理严格手续，确保材料质量、数量、供货期限，未经项目经理签认的数据无效。对于外租的机械还要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数。合理调配，避免浪费，及时结算。
5.财务控制；配备项目组成人员，高效精干；分层统一，业务系统化，适应施工变化。审核各种费用支出，平衡调度资金，及时做好信息反馈，采取有效措施控制成本偏差。
市场经济下，业主总希望施工企业下浮越多越好，企业通过成本管理与控制，力求收入最大化，使实际成本降到最低。因此在实施过程中，要千方百计寻找合理、合法的签证和索赔，及时发现亏损因素，把损失降至最低。在实施过程中及时签订补充协议，明确价格，办理书面手续，为实现利益最大化，做好基础工作。
要想提高经济效益，不仅做好过程控制，还应加强风险管理，规避风险，如将一些专业性强的工程实施分包管理等。
（二）提高企业经济效益，实现成本最低，应从几个方面搞好成本控制：
1.建立组织机构；
2.制订完善的责任制体系与规章制度；
3.掌握科学、合理的控制方法，实行全员、全方位动态控制。
4.建立项目部、分公司、公司三级核算体系；
5.做好信息反馈，为决策者提供依据；
6.建立考核组织，逐项逐月考核，发现问题及时纠正；
7.做好成本结算，按章奖罚。
三、总结
做好施工阶段成本控制，提高企业经济效益需要不断完善和提高经验，做好会计核算、业务核算、统计核算；通过实际与预算对比，考核施工成本降低水平；通过实际与计划对比，考核管理水平。企业只有严格控制，精打细算，才能获得理想的经济效益。
（责任编辑：刘影）