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【摘 要】 电力企业的发展对社会的经济发展有重大的推进作用，只有在激烈的竞争中探寻到有利于与长期发展的生存点，才能确保电力企业走可持续发展的路线。因此，电力企业要将自身的综合实力进行提升，将自身的软实力提升上去，加强对工作人员实施有效的培养，将工作人员的工作效率以及职业素养提升，增加电力企业实际的经济收益。
【关键词】 电力企业 员工培训 难点 策略
1 电力企业员工培训的必要性分析
1.1 有益于推进电力企业适应社会的发展需求
目前，我国的大部分电力企业在发展的步伐中皆存在一些小问题，使电力企业向前发展的脚步受到了不同程度的影响，这种影响在一定程度上是因为工作人员的职业能力问题[1]。因此，不同的电力企业要对工作人员定期进行培养，借助对工作人员的有效性培养来提升工作人员的各项能力，以便带动电力企业更好的发展。电力企业具备的强硬实力是员工的技术以及责任心，可有效推进电力企业向前发展。电力企业具备的软实力为工作人员真实的工作能力。因此，电力企业一定要对工作人员实施有效的培养，紧紧跟随时代发展的脚步，以便全面适应时代的前进脚步。
1.2 有益于将电力企業的核心竞争力进行提升
电力企业对工作人员实施的各种培训一定要将电力企业的核心竞争实力进行提升，这样可以有效的保证电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提升电力企业的竞争实力，为电力企业的长期发展带来更多的优势。其中为电力企业带来的优势包括：将电力企业的管理成本进行有效的降低以及对人才实施储备。如果电力企业在对人才的管理工作中出现较多不合理的现象，会将电力企业在管理中使用的各项费用增加。并且，电力企业不同部门之间如果处于和谐发展的状态有益于电力企业为工作人员打造健康的工作氛围。
2 企业员工培训难点
2.1 培训费用无法得到保障
当企业的经营状况出现效益不佳甚至出现困难时，经营资金都无法得到很好的保障，员工培训工作就更加得不到应有的资金支持。甚至存在一部分企业在效益好的时候，认为培训完全没有必要；而当企业不景气的时候，则苦于资金限制，无法对员工培训进行充分的资金支持。于是，在企业内部就会形成一个恶性循环，无法对员工培训起到应有的促进作用。
2.2 培训时间受限
对于一般的企业管理者来说，培训所花费的时间会对企业的经营任务产生严重的消极影响，不利于企业经营的顺利开展，不利于创收增利，于是在思想方面就没有对员工培训给予充分的重视。在这种企业文化的背景下，员工的自主接受培训意识也会相当疲软，不利于自身综合素质以及专业技能的提升。尤其是铸造企业，铸造工艺以及铸造技术是提升企业综合效益的关键因素，如果缺失必要的员工培训工作，会产生非常严重的后果。现在有很多的员工培训集中于在职培训这一方面，员工在进行培训的同时还需要完成公司布置的任务，相应的培训时间就会无限的缩短。企业管理者如果没有对员工培训引起充分的关注，就会更加关注工作任务的完成情况，而对企业培训嗤之以鼻，认为这是在耽搁工作，对自身利益产生影响。受限的培训时间也是企业员工培训难点之一。
2.3 培训管理部门态度不认真
培训管理人员的积极性不够也是企业员工培训的难点之一。对企业的培训进行管理的部门在策划方面有所疏漏，也无法开展高效的执行和实施，造成的培训结果不尽如人意。在这种背景下，铸造企业以及员工会对企业组织的员工培训失去信心，积极性也不够高，影响培训效果。
3 企业员工培训策略
3.1 对培训内容和目标进行明确，争取早日树立起端正的培训观念
首先，进行明确的培训内容和培训目标的制定。培训目标需要符合企业的发展需求，避免重大偏差的出现。对于培训内容来说，实用性以及科学性也是较为关键的因素，避免培训的形式化，争取以提升企业员工的综合素质以及专业技术水平为主要的标准。其次，企业需要引进先进、可持续、鲜明的员工培训理念，促使企业员工能够以企业发展战略为出发点，引导员工开展理论基础坚实的培训工作。改善化的理念能够更大程度的统一员工的思想状态，从而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企业的管理层需要将员工培训与企业文化有机结合起来，促使员工更快的成长，将员工培训提升到发展战略的高度，帮助员工早日树立起正确的培训价值观，在企业的培训工作中以积极的态度参与，争取做出贡献。
3.2 培训企业员工核心竞争力
首先，对企业内部分管培训的管理部门职责进行相当的明确，设计科学合理的职位，并且以具体的职位要求为依据，进行相关岗位工作人员的高效配置。提升培训部门在员工培训中的策划、组织以及协调和控制能力，将企业管理部门与外部的纽带作用充分发挥出来。其次，企业管理部门需要将在职人力资源管理人员的培训实践简化为高效完善的培训体系，争取能够通过内外结合的方式加大对企业职工专业技能的培训力度，不断提升人才队伍的整体素质。最后，企业需要加大对自身专业培训人才的培养力度，强化企业内部培训资源相关内容的培训汇总的主导作用，包括业务知识以及专业技能方面。
结束语
电力企业工作人员的工作能力与职业素养是电力企业发展的关键，电力工作人员的发展是电力企业进行发展的重要核心力量，是电力企业向前发展的重要表现形式。当前，我国对于教育改革深化工作异常重视，以便可以将工作人员更多的潜力挖掘出来，实现自己的个人价值。电力企业的稳步发展才会将我国的经济发展带动起来，所以，优秀的人才在社会的发展中起到了重要的作用，对人才的有效性培养要给予充分的重视。
【参考文献】
[1] 葛林.电力企业员工培训与管理策略[J].才智，2016，04：273.
[2] 孙闪闪.提高电力企业培训效果策略分析[J/OL].现代商贸工业，2016（17）.
[3] 管克俭.供电公司新员工培训的有效策略与方法[J].科技经济导刊，2016，32：214+210.
[4] 申春荣.关于搞好电力企业员工培训工作的几点思考[J].中外企业家，2016，29：109+111.
【关键词】 电力企业 员工培训 难点 策略
1 电力企业员工培训的必要性分析
1.1 有益于推进电力企业适应社会的发展需求
目前，我国的大部分电力企业在发展的步伐中皆存在一些小问题，使电力企业向前发展的脚步受到了不同程度的影响，这种影响在一定程度上是因为工作人员的职业能力问题[1]。因此，不同的电力企业要对工作人员定期进行培养，借助对工作人员的有效性培养来提升工作人员的各项能力，以便带动电力企业更好的发展。电力企业具备的强硬实力是员工的技术以及责任心，可有效推进电力企业向前发展。电力企业具备的软实力为工作人员真实的工作能力。因此，电力企业一定要对工作人员实施有效的培养，紧紧跟随时代发展的脚步，以便全面适应时代的前进脚步。
1.2 有益于将电力企業的核心竞争力进行提升
电力企业对工作人员实施的各种培训一定要将电力企业的核心竞争实力进行提升，这样可以有效的保证电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提升电力企业的竞争实力，为电力企业的长期发展带来更多的优势。其中为电力企业带来的优势包括：将电力企业的管理成本进行有效的降低以及对人才实施储备。如果电力企业在对人才的管理工作中出现较多不合理的现象，会将电力企业在管理中使用的各项费用增加。并且，电力企业不同部门之间如果处于和谐发展的状态有益于电力企业为工作人员打造健康的工作氛围。
2 企业员工培训难点
2.1 培训费用无法得到保障
当企业的经营状况出现效益不佳甚至出现困难时，经营资金都无法得到很好的保障，员工培训工作就更加得不到应有的资金支持。甚至存在一部分企业在效益好的时候，认为培训完全没有必要；而当企业不景气的时候，则苦于资金限制，无法对员工培训进行充分的资金支持。于是，在企业内部就会形成一个恶性循环，无法对员工培训起到应有的促进作用。
2.2 培训时间受限
对于一般的企业管理者来说，培训所花费的时间会对企业的经营任务产生严重的消极影响，不利于企业经营的顺利开展，不利于创收增利，于是在思想方面就没有对员工培训给予充分的重视。在这种企业文化的背景下，员工的自主接受培训意识也会相当疲软，不利于自身综合素质以及专业技能的提升。尤其是铸造企业，铸造工艺以及铸造技术是提升企业综合效益的关键因素，如果缺失必要的员工培训工作，会产生非常严重的后果。现在有很多的员工培训集中于在职培训这一方面，员工在进行培训的同时还需要完成公司布置的任务，相应的培训时间就会无限的缩短。企业管理者如果没有对员工培训引起充分的关注，就会更加关注工作任务的完成情况，而对企业培训嗤之以鼻，认为这是在耽搁工作，对自身利益产生影响。受限的培训时间也是企业员工培训难点之一。
2.3 培训管理部门态度不认真
培训管理人员的积极性不够也是企业员工培训的难点之一。对企业的培训进行管理的部门在策划方面有所疏漏，也无法开展高效的执行和实施，造成的培训结果不尽如人意。在这种背景下，铸造企业以及员工会对企业组织的员工培训失去信心，积极性也不够高，影响培训效果。
3 企业员工培训策略
3.1 对培训内容和目标进行明确，争取早日树立起端正的培训观念
首先，进行明确的培训内容和培训目标的制定。培训目标需要符合企业的发展需求，避免重大偏差的出现。对于培训内容来说，实用性以及科学性也是较为关键的因素，避免培训的形式化，争取以提升企业员工的综合素质以及专业技术水平为主要的标准。其次，企业需要引进先进、可持续、鲜明的员工培训理念，促使企业员工能够以企业发展战略为出发点，引导员工开展理论基础坚实的培训工作。改善化的理念能够更大程度的统一员工的思想状态，从而形成更大的凝聚力和向心力。最后，企业的管理层需要将员工培训与企业文化有机结合起来，促使员工更快的成长，将员工培训提升到发展战略的高度，帮助员工早日树立起正确的培训价值观，在企业的培训工作中以积极的态度参与，争取做出贡献。
3.2 培训企业员工核心竞争力
首先，对企业内部分管培训的管理部门职责进行相当的明确，设计科学合理的职位，并且以具体的职位要求为依据，进行相关岗位工作人员的高效配置。提升培训部门在员工培训中的策划、组织以及协调和控制能力，将企业管理部门与外部的纽带作用充分发挥出来。其次，企业管理部门需要将在职人力资源管理人员的培训实践简化为高效完善的培训体系，争取能够通过内外结合的方式加大对企业职工专业技能的培训力度，不断提升人才队伍的整体素质。最后，企业需要加大对自身专业培训人才的培养力度，强化企业内部培训资源相关内容的培训汇总的主导作用，包括业务知识以及专业技能方面。
结束语
电力企业工作人员的工作能力与职业素养是电力企业发展的关键，电力工作人员的发展是电力企业进行发展的重要核心力量，是电力企业向前发展的重要表现形式。当前，我国对于教育改革深化工作异常重视，以便可以将工作人员更多的潜力挖掘出来，实现自己的个人价值。电力企业的稳步发展才会将我国的经济发展带动起来，所以，优秀的人才在社会的发展中起到了重要的作用，对人才的有效性培养要给予充分的重视。
【参考文献】
[1] 葛林.电力企业员工培训与管理策略[J].才智，2016，04：273.
[2] 孙闪闪.提高电力企业培训效果策略分析[J/OL].现代商贸工业，2016（17）.
[3] 管克俭.供电公司新员工培训的有效策略与方法[J].科技经济导刊，2016，32：214+210.
[4] 申春荣.关于搞好电力企业员工培训工作的几点思考[J].中外企业家，2016，29：109+111.