论文部分内容阅读
【摘 要】当目前全球经济前景仍不明朗以及我国转变经济发展方式的背景下，惟有加强企业财务管理方能获得可持续发展。文中就如何加强新形势下的企业财务管理进行了探讨。
【关键词】 新形势下 企业财务 管理
前言
财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
一、新形势下企业财务管理的原则
1合法性原则。
财务管理的设计和实施必须符合国家的法律法规，适应企业内部实际需要。
2成本效益原则。
成本效益原则是从事任何经济活动都要遵循的一项基本原则。实施财务控制花费的代价不应超过因此而获得的收益，即力争以最小的控制成本获得最大的经济效益。企业领导层在设计会计控制时，要有选择地重点控制，并要努力降低因控制所引起的各种耗费。
3收付风险均衡原则。
在财务活动中，风险和报酬是相对应的，低风险获得低报酬，高风险获得高报酬。在企业的财务活动中，无论是投资者还是筹资者，都要求风险和收益相匹配。在进行财务管理过程中应当对决策项目进行风险和收益分析，以选择对自己最有利的方案。
二、企业财务管理中存在的问题
1企业财务管理缺乏统一性
我国企业财务的管理不是单一的，其主题具有多元化的特点，这样就造成了财务核算的难度。在企业的财务管理过程中，由于下属的各个会计单位没有一个合理统一的会计准则，导致了财务的基础数据混乱和不协调，造成了企业内部的财务管理与整个企业不一致，这就使得企业财务管理存在困难。由于一些企业存在着严重的分权问题，尤其是在财务上权力的分离，使各个部门各行其是，不顾整体利益，追求局部利益的最大化。这样必然造成企业在投资规模和结构上不能站在整体的利益上考虑，既影响了投资利润，也造成企业投资风险加大。由此可见，缺乏统一的财务管理制度，使企业资源不能进行优化组合和合理配置，最终会影响企业综合实力的发挥，削减企业竞争力量。
2企业财务管理缺乏有效的监控
在企业的管理中，财务权力的下放是必须的，这样可以调动企业中各个部门的积极性，使得企业的经营者能更好地投入到工作中。但是对权利的下放要进行全控，没有良好的控制，就会导致企业权力行为的逐步失控。目前我国企业对财务实施的监控表现在三个方面。
第一是政府的大力监控，第二是来自社会的监控，第三是企业自我的监控。在这三种监控中，社会监控与政府监控属于来自企业外部的监控，所有监控在很大程度上都带有一定的强制性。而企业的内部监控普遍比较薄弱，主要表现在四个方面，第一是单位的领导对财务监控不重视；第二是财务监控制度不系统、不完善；第三是财务监控体制不健全，实施监控的工作人员素质相对较低；第四是监控的手段比较落后，监控效率低下。
三、加强企业财务管理的措施
1财务管理人员必须树立现代财务管理新理念
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。一是要强化信息观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以，在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。二是强化发展观念。企业应追求长期持续健康的发展， 企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。
2强化外部监督与约束机制
一是充分发挥政府对企业在建立内部会计控制方面的监督作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执法力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的相关责任。二是依靠社会审计加大对企业的财务审计监督，及时发现企业内部会计控制的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进完善的措施和建议， 促进企业会计管理朝着科学、合理、合法的良性方面发展。
3加强资金管理
企业在财务管理的过程中要以资金管理为核心。企业对每一项投资， 都要严格进行可行性研究， 从收益和风险两方面进行评价，把钱用在收益较高、风险相对较小的项目上，这样才能提高资金运用的有效性。通过有效的运用企业现有的资金，有利于提高企业的盈利能力和营运能力， 加快资金的流转速度， 提高企业价值。应采取以下措施：
（1）合理配置资金。企业在各种资产之间合理分配资金，使资金在各资产上的比例合理，以形成合理的资产结构，从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外，还要充分考虑企业用于技术开发与改造、市场拓展、从事并购等资本营运活动等方面的投入。
（2）加速资金周转。企业在资金的使用和耗费的过程中，减少资金的占用和耗费，提高资金的使用效率。减少资金的占用和耗费有助于降低成本，加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利，达到企业价值最大化目标。
（3）加强对各项资产的管理。在将资金进行合理的投资之后，企业要强化对投资所形成的资产的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下， 提高资产的利用效率， 以为企业创造更多的价值。
4强化风险管理，促进竞争与合作相统一
处于市场经济中的各个企业都有着经济损失的可能，随着知识经济时代的不断发展，这种风险可能性会更高，因此，企业必须加强风险意识，并树立合理的风险观念，增强竞争实力。企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是强化风险管理；二是促进竞争与合作相统一；三是创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点；四是改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业理财和适应外部环境变化的能力。
结束语
随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。
参考文献
[1] 田云子. 实现网络财务的几点构想[J]. 科技创新导报. 2011（28）
[2] 张忠艳，李俭. 浅谈新环境下如何加强企业财务管理[J]. 经营管理者. 2011（03）
[3] 蔡金波. 新形势下企业财务管理问题与对策探究[J]. 现代经济信息. 2011（09）
[4] 吴金华. 电子商务对财务管理方式的影响[J]. 企业家天地. 2008（06）
【关键词】 新形势下 企业财务 管理
前言
财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
一、新形势下企业财务管理的原则
1合法性原则。
财务管理的设计和实施必须符合国家的法律法规，适应企业内部实际需要。
2成本效益原则。
成本效益原则是从事任何经济活动都要遵循的一项基本原则。实施财务控制花费的代价不应超过因此而获得的收益，即力争以最小的控制成本获得最大的经济效益。企业领导层在设计会计控制时，要有选择地重点控制，并要努力降低因控制所引起的各种耗费。
3收付风险均衡原则。
在财务活动中，风险和报酬是相对应的，低风险获得低报酬，高风险获得高报酬。在企业的财务活动中，无论是投资者还是筹资者，都要求风险和收益相匹配。在进行财务管理过程中应当对决策项目进行风险和收益分析，以选择对自己最有利的方案。
二、企业财务管理中存在的问题
1企业财务管理缺乏统一性
我国企业财务的管理不是单一的，其主题具有多元化的特点，这样就造成了财务核算的难度。在企业的财务管理过程中，由于下属的各个会计单位没有一个合理统一的会计准则，导致了财务的基础数据混乱和不协调，造成了企业内部的财务管理与整个企业不一致，这就使得企业财务管理存在困难。由于一些企业存在着严重的分权问题，尤其是在财务上权力的分离，使各个部门各行其是，不顾整体利益，追求局部利益的最大化。这样必然造成企业在投资规模和结构上不能站在整体的利益上考虑，既影响了投资利润，也造成企业投资风险加大。由此可见，缺乏统一的财务管理制度，使企业资源不能进行优化组合和合理配置，最终会影响企业综合实力的发挥，削减企业竞争力量。
2企业财务管理缺乏有效的监控
在企业的管理中，财务权力的下放是必须的，这样可以调动企业中各个部门的积极性，使得企业的经营者能更好地投入到工作中。但是对权利的下放要进行全控，没有良好的控制，就会导致企业权力行为的逐步失控。目前我国企业对财务实施的监控表现在三个方面。
第一是政府的大力监控，第二是来自社会的监控，第三是企业自我的监控。在这三种监控中，社会监控与政府监控属于来自企业外部的监控，所有监控在很大程度上都带有一定的强制性。而企业的内部监控普遍比较薄弱，主要表现在四个方面，第一是单位的领导对财务监控不重视；第二是财务监控制度不系统、不完善；第三是财务监控体制不健全，实施监控的工作人员素质相对较低；第四是监控的手段比较落后，监控效率低下。
三、加强企业财务管理的措施
1财务管理人员必须树立现代财务管理新理念
现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。一是要强化信息观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以，在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。二是强化发展观念。企业应追求长期持续健康的发展， 企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。
2强化外部监督与约束机制
一是充分发挥政府对企业在建立内部会计控制方面的监督作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执法力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的相关责任。二是依靠社会审计加大对企业的财务审计监督，及时发现企业内部会计控制的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进完善的措施和建议， 促进企业会计管理朝着科学、合理、合法的良性方面发展。
3加强资金管理
企业在财务管理的过程中要以资金管理为核心。企业对每一项投资， 都要严格进行可行性研究， 从收益和风险两方面进行评价，把钱用在收益较高、风险相对较小的项目上，这样才能提高资金运用的有效性。通过有效的运用企业现有的资金，有利于提高企业的盈利能力和营运能力， 加快资金的流转速度， 提高企业价值。应采取以下措施：
（1）合理配置资金。企业在各种资产之间合理分配资金，使资金在各资产上的比例合理，以形成合理的资产结构，从而有利于整个企业的生产经营活动的开展。合理配置资金除了防止资金在各资产上的比例失调造成的浪费问题外，还要充分考虑企业用于技术开发与改造、市场拓展、从事并购等资本营运活动等方面的投入。
（2）加速资金周转。企业在资金的使用和耗费的过程中，减少资金的占用和耗费，提高资金的使用效率。减少资金的占用和耗费有助于降低成本，加快资金的周转速度则有助于企业增加盈利，达到企业价值最大化目标。
（3）加强对各项资产的管理。在将资金进行合理的投资之后，企业要强化对投资所形成的资产的管理，在确保企业资产安全和完整的前提下， 提高资产的利用效率， 以为企业创造更多的价值。
4强化风险管理，促进竞争与合作相统一
处于市场经济中的各个企业都有着经济损失的可能，随着知识经济时代的不断发展，这种风险可能性会更高，因此，企业必须加强风险意识，并树立合理的风险观念，增强竞争实力。企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是强化风险管理；二是促进竞争与合作相统一；三是创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点；四是改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业理财和适应外部环境变化的能力。
结束语
随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。
参考文献
[1] 田云子. 实现网络财务的几点构想[J]. 科技创新导报. 2011（28）
[2] 张忠艳，李俭. 浅谈新环境下如何加强企业财务管理[J]. 经营管理者. 2011（03）
[3] 蔡金波. 新形势下企业财务管理问题与对策探究[J]. 现代经济信息. 2011（09）
[4] 吴金华. 电子商务对财务管理方式的影响[J]. 企业家天地. 2008（06）