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摘 要：在现代企业管理理念的长期影响下，企业文化作为影响企业生存发展的关键要素，近年来逐渐受到了国内企业的高度重视，而如何实现有效的企业文化建设，也随之成为了很多企业所关注的重要问题。基于此，本文从企业管理的角度出发，对现阶段企业文化建设的重要作用进行了分析，同时以提升企业管理水平为目标，围绕加强企业文化建设的具体策略展开了探讨，希望能够对现代企业经营管理策略的优化、完善有所促进。
关键词：企业文化;管理;现代企业
引言：对于时刻承受着市场竞争压力的现代企业来说，要想从其他竞争对手中脱颖而出，在市场上占据有利地位，不仅要做好技术创新、成本控制、人才引进等方面的经营管理工作，同时也必须提高对企业文化的重视，通过长期持续、目标明确的企业文化建设，将绝大多数员工认同的共同价值观念、文化观念、企业精神构建起来，为整个企业的管理提供重要基础支撑。
一、企业文化建设在企业管理中的重要作用
（一）规范员工工作态度
在企业管理工作中，员工工作态度往往与各项管理措施、工作制度的落实推进有着直接关系。如果员工工作态度比较认真、负责，那么在面对管理人员提出的各项合理要求时，就会将其严格执行到位，使企业管理变得轻松简单，反之如员工工作态度較为所以、缺乏责任心，则可能会出现工作制度执行不到位、工作行为随意的情况，甚至是使相关工作制度、管理要求流于形式，给管理工作带来很大困难。而通过有效的企业文化建设，却能够以相同的价值观念、企业精神，提高员工对自身工作的认同度，使其在工作过程中产生强烈的责任感、使命感，最终逐渐学会以认真、负责、严谨的态度完成工作任务，严格履行自身工作责任[1]。
（二）提升企业整体凝聚力
对于企业管理者来说，由于企业文化是在企业经营活动中逐渐形成，能够得到企业这一集体中绝大多数个体的认同，因此通过有效的企业文化建设，还能够将企业利益与员工个人利益紧密联系起来，提升员工的归属感，使其能够认识到企业是所有员工共同的企业。而在这种归属感的影响下，所有员工都能够紧密团结在一起，向着同一个目标努力奋斗，企业整体凝聚力也会随之得到显著提升，这对于企业管理工作的展开同样是很有帮助的。
（三）激发员工工作积极性
在良好企业文化的影响下，企业员工不仅能够深刻认识到自身工作的重要意义，同时还能够在企业得到发展后，不由自主的产生自豪感与成就感。同时为了追求更加强烈的成就感与自豪感，员工的工作积极性则会被充分激发出来，以积极进取的态度投入到日常工作之中，而这也正是现代企业员工管理工作的核心目的所在。
二、加强企业文化建设以提升企业管理水平的有效策略
（一）塑造鲜明企业形象
企业文化具有着独特性特征，是现代企业个性化的根本体现，企业管理者要想加强企业文化建设，提升企业管理水平，首先就必须要对此形成清晰认知，同时从企业经营发展实际出发，明确自身的发展优势、整体特征，并将作为企业文化建设的目标与方向，力求塑造出个性鲜明的企业形象[2]。例如在公共关系形象的塑造上，就应充分考虑到企业自身实力及产品、服务的市场定位，同时针对目标受众群体的思想观念，由内而外的改善企业对外形象，将更加符合受众认知、更容易得到受众喜爱与认可的企业形象树立起来
（二）坚持以人为本理念
为保证企业文化建设能够顺利推进，将能够得到内部员工广泛认同的企业文化构建起来，同样还需坚持以人为本的核心理念，充分尊重各岗位员工的基本利益与实际需求，将造就人、培养人列为企业管理的核心目标，之后再结合企业经营发展实际，对其他方面的企业文化加以延伸、拓展、创新，使员工能够感到自身受到企业的重视。这样一来，员工在受到充分尊重后，会对企业所推崇的各种正确价值观念、文化观念、精神产生认同感，并愿意其贯彻到工作行为实践中来，而良好的企业文化也会随之逐渐形成。
（三）创新宣传教育手段
企业文化建设的推进离不开强有力的宣传教育工作，只有通过有针对性的宣传教育，让员工能够了解企业文化、理解企业文化内涵，企业文化建设才能够真正得以持续推进下去。反之如宣传教育工作缺乏实效，那么无论企业文化有着怎样的内涵，在员工对企业文化不够了解的情况下，这一企业文化都无法真正生成，更无法为企业管理工作提供支持。因此在企业文化建设中，管理者还需顺应时代发展特征及员工兴趣爱好、习惯，依托微信、微博等新媒体平台，积极展开宣传教育工作，拓展出新的宣传教育阵地，或是将企业文化融入到各种文体艺术活动中来，通过全新的形势对企业文化加以渗透，以取得更为理想的企业文化宣传效果。
结束语：总而言之，现代企业要想提升自身管理水平，不仅要采取合适的管理模式、管理手段，应用各种现代管理理论，同时还必须要充分认识到企业文化建设的重要作用，并从企业形象塑造、以人为本理念的贯彻、宣传教育手段创新等方面入手，采取合适的企业文化建设策略。
参考文献：
[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业，2016（4）：143-145.
[2]郑巧.以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融，2018，（18）：124+132.
关键词：企业文化;管理;现代企业
引言：对于时刻承受着市场竞争压力的现代企业来说，要想从其他竞争对手中脱颖而出，在市场上占据有利地位，不仅要做好技术创新、成本控制、人才引进等方面的经营管理工作，同时也必须提高对企业文化的重视，通过长期持续、目标明确的企业文化建设，将绝大多数员工认同的共同价值观念、文化观念、企业精神构建起来，为整个企业的管理提供重要基础支撑。
一、企业文化建设在企业管理中的重要作用
（一）规范员工工作态度
在企业管理工作中，员工工作态度往往与各项管理措施、工作制度的落实推进有着直接关系。如果员工工作态度比较认真、负责，那么在面对管理人员提出的各项合理要求时，就会将其严格执行到位，使企业管理变得轻松简单，反之如员工工作态度較为所以、缺乏责任心，则可能会出现工作制度执行不到位、工作行为随意的情况，甚至是使相关工作制度、管理要求流于形式，给管理工作带来很大困难。而通过有效的企业文化建设，却能够以相同的价值观念、企业精神，提高员工对自身工作的认同度，使其在工作过程中产生强烈的责任感、使命感，最终逐渐学会以认真、负责、严谨的态度完成工作任务，严格履行自身工作责任[1]。
（二）提升企业整体凝聚力
对于企业管理者来说，由于企业文化是在企业经营活动中逐渐形成，能够得到企业这一集体中绝大多数个体的认同，因此通过有效的企业文化建设，还能够将企业利益与员工个人利益紧密联系起来，提升员工的归属感，使其能够认识到企业是所有员工共同的企业。而在这种归属感的影响下，所有员工都能够紧密团结在一起，向着同一个目标努力奋斗，企业整体凝聚力也会随之得到显著提升，这对于企业管理工作的展开同样是很有帮助的。
（三）激发员工工作积极性
在良好企业文化的影响下，企业员工不仅能够深刻认识到自身工作的重要意义，同时还能够在企业得到发展后，不由自主的产生自豪感与成就感。同时为了追求更加强烈的成就感与自豪感，员工的工作积极性则会被充分激发出来，以积极进取的态度投入到日常工作之中，而这也正是现代企业员工管理工作的核心目的所在。
二、加强企业文化建设以提升企业管理水平的有效策略
（一）塑造鲜明企业形象
企业文化具有着独特性特征，是现代企业个性化的根本体现，企业管理者要想加强企业文化建设，提升企业管理水平，首先就必须要对此形成清晰认知，同时从企业经营发展实际出发，明确自身的发展优势、整体特征，并将作为企业文化建设的目标与方向，力求塑造出个性鲜明的企业形象[2]。例如在公共关系形象的塑造上，就应充分考虑到企业自身实力及产品、服务的市场定位，同时针对目标受众群体的思想观念，由内而外的改善企业对外形象，将更加符合受众认知、更容易得到受众喜爱与认可的企业形象树立起来
（二）坚持以人为本理念
为保证企业文化建设能够顺利推进，将能够得到内部员工广泛认同的企业文化构建起来，同样还需坚持以人为本的核心理念，充分尊重各岗位员工的基本利益与实际需求，将造就人、培养人列为企业管理的核心目标，之后再结合企业经营发展实际，对其他方面的企业文化加以延伸、拓展、创新，使员工能够感到自身受到企业的重视。这样一来，员工在受到充分尊重后，会对企业所推崇的各种正确价值观念、文化观念、精神产生认同感，并愿意其贯彻到工作行为实践中来，而良好的企业文化也会随之逐渐形成。
（三）创新宣传教育手段
企业文化建设的推进离不开强有力的宣传教育工作，只有通过有针对性的宣传教育，让员工能够了解企业文化、理解企业文化内涵，企业文化建设才能够真正得以持续推进下去。反之如宣传教育工作缺乏实效，那么无论企业文化有着怎样的内涵，在员工对企业文化不够了解的情况下，这一企业文化都无法真正生成，更无法为企业管理工作提供支持。因此在企业文化建设中，管理者还需顺应时代发展特征及员工兴趣爱好、习惯，依托微信、微博等新媒体平台，积极展开宣传教育工作，拓展出新的宣传教育阵地，或是将企业文化融入到各种文体艺术活动中来，通过全新的形势对企业文化加以渗透，以取得更为理想的企业文化宣传效果。
结束语：总而言之，现代企业要想提升自身管理水平，不仅要采取合适的管理模式、管理手段，应用各种现代管理理论，同时还必须要充分认识到企业文化建设的重要作用，并从企业形象塑造、以人为本理念的贯彻、宣传教育手段创新等方面入手，采取合适的企业文化建设策略。
参考文献：
[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业，2016（4）：143-145.
[2]郑巧.以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融，2018，（18）：124+132.