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【摘 要】创新作为民族进步的灵魂，更是发展的主要动力，企业需要主动承担起相应的社会职能，为社会人才提供一些极为特殊的岗位。随着经济时代的到来，在人力资源管理过程中必须适应新的挑战，采用全新的创新模式，才能保证自身更好发展。本文对新经济进行了简单的介绍，探讨一下在特殊背景下人力资源管理未来的发展趋势，并且提出企业所需的人才情况以及人力资源管理创新的有效对策，希望能够为提高企业人力资源管理水平提供相关的参考。
【关键词】人力资源管理;新经济时代;创新发展
随着科技不断发展以及全球化进程相对加快，人类社会开始进入到了新经济时代，在这个特殊时代背景下，经济形态从原有的传统经济模式开始过渡到新经济模式，并且生物、数字信息、互联网等一些新的经济形势逐步地出现在人们的生活与工作中。将新型经济与传统经济进行对比后我们发现，在互联网技术与信息驱动下能够作为世界经济发展过程中的一次重大的调整方式，在我国企业中聚集了大量的优秀技术人才与管理人员，他们扮演着极其重要的角色，只有对新时代背景下人力资源管理进行创新，才能牢牢地把握住新经济各项特点，最终提高企业所具备的核心竞争力。
一、新经济介绍
国际社会中大量专家学者一直都对新经济内涵与相关研究进行深入的探讨，他们希望能用最简洁、最精准的言语去概括新经济是什么？它有什么特点？他们选择从狭义和广义两个方面人手，对新经济内涵做出了界定。从广义角度来看，新经济主要指的是与传统经济与旧经济存在区别的互联网经济，包括风险经济、数字经济、生物经济、信息经济等，而从狭义的角度来看，主要指的是在上个世纪90年代末期，在全球化与信息共同催化下，所产生的一种全新的经济形态，将它与传统经济进行对比后发现，新经济就是在低失业率和低膨胀率共存的情况下，使得经济能够保持长时间增长状态。
二、企业人力资源管理现状
目前，我们进入了新经济时代，企业人力资源管理工作逐渐被摆到首要位置，管理效率明显比以往高得多。但是从整体上看，企业人力资源管理存在的问题仍旧不少，在某些细节方面并未实现精细化管理目标，导致企业人力资源管理效率明显降低。主要体现在两方面。
一方面，企业人力资源管理内容形式主义问题严重，部分管理内容并未立足于新经济时代，缺乏合理性与科学性。再加上管理人员针对人力资源管理问题的不重视，往往会将管理侧重点放在企业经营效益方面，人员管理比较疏忽。
另一方面，企业人力资源管理效率低下。究其原因，主要是管理人员日常宣传工作不到位，员工对于人力资源管理的重要性与必要性缺乏认知，日常管理效率不高。与此同时，领导人员在人力资源管理体系与目标方面缺乏合理定位，使得人力资源管理始终处于停滞不前的状态。
三、新经济时代企业实行人力资源管理创新工作的必要性
（一）实行人力资源管理创新是实现企业内部深化改革的必要趋势
企业若想迎合现代化市场经济发展需求，就必须实现全面、系统的社会化生产目标。也就是说，企业必须立足现代化管理制度，明确企业当前存在的不足，不断加强企业内部人力资源开发功能与管理效率，力图挖掘适合企业发展的人才储备力量，全面实现企业内部的深化改革要求。可见，企业内部实行人力资源管理创新工作俨然成为实现企业内部深化改革的必要趋势，必须加以重点贯彻与落实。
（二）实行人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的必要手段
实行人力资源创新管理工作作为促进企业良好发展的内在驱动力，往往还可以有效作用于企业核心竞争力的提升，为企业创造更大的效益。对于企业而言，市场核心竞争力始终是其必须予以重点践行的目标内容。通过大力推进内部人力资源管理创新工作，帮助企业掌握更多的先进技术，并且可以将人才优势发挥到极致。如在产品研发方面、拓宽企业发展市场方面，最好从根本上进行有效的加强。
（三）实行人力资源管理创新是夯实企业管理队伍力量的必要途径
企业管理效率往往取决于企业经营过程得到的经济效益。其中，企业管理队伍作为企业的重要组成部分，管理人员职业能力的高低往往会对企业经营效益产生直接影响。因此，对于企业而言，必须具备能力强、素质过硬的管理队伍，为企业管理营造较好的氛围。人力资源管理创新工作往往可以帮助企业管理队伍夯实力量，并且在某些层面上还可以确立企业管理目标，利于推动企业发展进程。
四、新经济时代背景下对事业单位人力资源进行管理所带来的影响
（一）管理层次趋于简单化
随着新经济时代到来，事业单位在对人力资源进行管理过程中，需要不断加强人力资源改革力度，使得管理层次出现简单化特点。通过这种方式可以达到可以出现两种效果：一种是事业单位想要提高人力资源总体质量，保证单位可以正常运营，同时选择缩减工作人员的数量，不断提高在职人员的业务能力;另一种則是从新经济市场环境出发，单位组织会出现扁平化的模式。在保证不影响单位业务同时，需要合理的缩减机构中的各个编制人数，提高人力资源管理所具备的有效性。
（二）采用先进的管理手段
新经济时代背景下，最惹人关注的特点就是具备网络技术性，也就是广泛地应用信息技术与网络技术，通过这种方式能够在一定程度上使事业单位人力资源管理模式得到调整与优化。在应用新技术的过程中，保证人力资源管理模式逐渐朝着现代化方向迈进，有效缩减在传统管理模式下所出现的管理随意性问题，最终能够为合理且科学的开展人力资源管理工作打下良好的基础。
（三）选择多元化的管理内容
在新经济时代下，更加强调事业单位在开展人力资源管理时，应当顺应外界环境的变化，同时也需要将多元化管理理念应用其中，以此可以保证人力资源管理更好发展。一是需要从新经济时代角度出发，对人力资源进行配置与开发过程中，保证其具备的创新性;二是采用激励机制，更好地满足事业单位所提出的各项需求，并且建立更加多元化的奖赏制度和工资机制。 五、在新经济时代背景下对事业单位所需人才情况进行分类
（一）选择具备创新能力人才
随着计算机技术不断发展，原有的简单脑力劳动开始被计算机所取代，只有不断地对人才进行创新，才能更好满足市场需求，因此就要求我们可以更好地掌握现代化知识，在追求创新的基础上，也能将其变成具备更高附加值的产品，这是一个更为复杂的过程，需要人力资源管理过程中，相关人员将强大的知识储备作为支撑，能够在一定程度上对科技成果进行应用与转化。我们都知道，在面对当前新的经济形势下，市场开始朝着饱和状态发展，因此只有不断地采用管理创新、技术创新等方式，才能推动产品创新，满足事业单位在发展壮大过程中各项要求。
（二）选择复合型人才
新经济时代因为涉及大量跨领域的创造活动，这种创造活动的出现，不能单靠单一的技术或者知识来完成，所以各行各业都对复合型人才提出较高的需求。复合型人才主要指的是在每个方面都有相应的能力，并且在固定方面可以达到出类拔萃效果的人才。事业单位在对人才进行选拔时，需要人才可以将多种技能与知识集为一体，通过这种方式才能更好满足事业单位所提出的人才需求。
六、对人力资源管理进行创新的有效对策
在新经济时代背景下，一些事业单位需要对人才类型进行明确的分析，只有了解单位真实需求，才能在特殊时代背景下，更好地开展创新管理活动，不断提高管理效果，并且发挥出人力资源所具备的作用。
（一）单位内部需要营造积极向上的工作氛围
在新经济时代背景下，创新作为发展的主要动力，更是发展最新源泉。随着国际竞争更加激烈，只有创新者才能不被社会所淘汰。企业在发展过程中也需要将创新加入其中，所以作为企业管理者，必须对创新引起高度的重视。在企业内部中营造更加积极向上的工作氛围，使企业内部的创新手段可以贯穿在每个工作人员作的始终，这也是企业留住人才的关键。
（二）利用柔性化管理模式
在企业开展人力资源管理过程中，需要将柔性管理和刚性管理两种方式加入其中，刚性管理主要是从各种规章制度出发，采用制度约束、纪律监督、奖罚手段等多种方式，对人员进行相应的管理。通过这种管理手段，可以与当前新经济环境相适应，在新经济时代背景下，企业需要提高改革的力度，为工作人员打造一个更加宽松自由的环境。柔性管理方式的出现，能够确定工作人员在单位中的核心位置，将人的全面发展作为基本的追求，提高工作人员在工作中的主动性、积极性以及创造性。
（三）实现人才与单位共同成长
在新经济时代背景下，企业面临一个问题就是外部环境具有一定的不确定性，每个人都会出现不安于现状的想法，并且想要在未来的日子里谋求更大的发展平台。如果企业的外部的环境出现变化，那么工作人员的心态也会发生改变，在这时他们会选择对自己的未来职业进行重新的想象与规划，特别是一些具备较强专业技能的复合型人才。因此需要提高工作人员对于企业的归属感与认同感，使他们了解到工作人员应当与单位共命运、同呼吸，将自己的发展与企业未来更好地联系在一起，才能使工作人员分享到单位在发展时所获得的成果，最终实现自我价值。在新经济时代背景下，企业需要不断提高人才资源在发展中所占据的比例，只有坚持以人为核心的管理观念，转变原有的管理思路，才能保证人才与事业单位共同成长。
（四）建立全新的人力资源流动机制
在对企业人事制度改革进行深化过程中，企业位通过聘用制度与岗位管理制度相结合等多重方式，逐步形成了全新的人事管理模式。企业需要将改革精神贯穿在工作的始终，将人作为工作的出发点与落脚点，在人才提拔、使用、考核、奖励、晋升等多个方面，可以将竞争机制引入其中，同时建立更加健全的用人机制，比如激励约束、公平竞争、合同聘用、权益保障等，以此可以保证单位的人员能进也能出，岗位能上也能下，保证对人才机制进行更加合理的配置，提高工作人员在工作中的积极性，使他们可以认真地对待自己的工作，以高度的热情投入到工作中，最终实现人力资源优化。
（五）对人力资源进行培训与开发
企业需要建立可持续发展人才战略，并且从单位实际情况出发，开展有效的育人机制。一是需要加强对工作人员的培训力度，在这个过程中需要投入大量的资金，为工作人员提供良好的培训工作。二是需要构建更加全面的人力资源开发与培训系统，对培训需求情况进行深入分析，并且制定好培训计划，组织合理的组织活动，做好培训后的效果评估工作。三是在培训中要保证具有针对性，对于不同类型人才开展对应的培训工作，保证培训有效性。四是引导工作人员制定好完善的工作规划，并且利用有效的培训手段，可以使工作人员的工作潜能被进一步激发。
（六）转变与创新企业人力资源管理思想
企业人力资源管理思想直接影响企业人力资源管理效率。因此，企业应当注重管理思想上的深化与创新，扭转传统人力资源管理的思想与理念，充分认识到企业人力资源管理对于企业健康持续发展的重要意义。企业要树立人性化理念，重视个体人才的实际价值，并将企业员工的利益与企业利益相结合，并为企业员工提供更好的工作环境以及学习条件，促使企业员工能够积极学习新知识、掌握新技能，实现综合、全面发展。此外，也需要尊重人们个体的人格与人性，从而打破传统人力资源管理的约束。
（七）重视人力资源管理制度与组织策略创新内容
为了使企业人力资源管理更好地为企业发展服务，同时使企业专业型人才的价值充分发挥，企业需要根据自身的实际情况以及市场的动态构建健全的人力资源管理制度体系，同时不断的优化完善企业人才培养机制。首先，应当构建合理的激勵机制，并坚持严谨、透明、公正的基础原则，不断地激发企业员工的主观能动性，培养企业员工的团队协作意识与创新思维。其次，要完善人才培养与上岗程序，形成制度，提升员工的综合能力。再次，根据企业的实际情况构建人力资源管理部门，注重部门间的沟通协调，从全局出发，做到企业人力资源的统筹性管理。总而言之，企业人力资源管理应当走扁平化、人性化之路，才能够促使企业健康持续发展，提升企业的市场竞争力。
（八）强化绩效管理
企业在进行绩效管理时，应当以人为本。第一，要对企业员工的业务状况以及工作中的各项能力表现等综合内容进行评估;第二，针对不同的岗位、不同的部门、不同的任务应当采取不同的绩效考核方式;第三，要构建完善的獎惩与激励机制，对表现较为良好的员工应当给予肯定，激发员工的工作积极性，强化员工对于企业的认同度与忠诚度;第四，鼓励企业员工参与到企业绩效管理决策当中去，提升员工的归属感;第五，绩效考核要将企业标准考核与员工之间的互相评价以及自我评价相结合，根据评价给予员工相应的建议，尽量使企业绩效考核科学化。
七、结语
综上所述，在新经济时代背景下，企业在开展人力资源管理过程中面临极大的挑战，所以在这个过程中，我们必须打破传统的管理理念，创新原有的管理思路，采用全新的管理方式，只有这样，才能保证人力资源成为日后事业单位更加具备竞争力的重要手段，同时也能成为推动事业单位发展的助力，为单位开展各项业务提供更加和谐的环境，提高事业单位的竞争力、发展水平，最终使其职能得到充分的发挥。
【参考文献】
[1] 李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家，2016（01）：160.
[2] 贺岩.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].现代营销（信息版），2020（02）：197.
[3] 罗琴.论新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代经济信息，2019（19）：42.
作者简介：左华清（1984—），女，汉族，江苏盐城市人，本科，研究方向：人力资源管理，现在无锡药明生物技术股份有限公司。
【关键词】人力资源管理;新经济时代;创新发展
随着科技不断发展以及全球化进程相对加快，人类社会开始进入到了新经济时代，在这个特殊时代背景下，经济形态从原有的传统经济模式开始过渡到新经济模式，并且生物、数字信息、互联网等一些新的经济形势逐步地出现在人们的生活与工作中。将新型经济与传统经济进行对比后我们发现，在互联网技术与信息驱动下能够作为世界经济发展过程中的一次重大的调整方式，在我国企业中聚集了大量的优秀技术人才与管理人员，他们扮演着极其重要的角色，只有对新时代背景下人力资源管理进行创新，才能牢牢地把握住新经济各项特点，最终提高企业所具备的核心竞争力。
一、新经济介绍
国际社会中大量专家学者一直都对新经济内涵与相关研究进行深入的探讨，他们希望能用最简洁、最精准的言语去概括新经济是什么？它有什么特点？他们选择从狭义和广义两个方面人手，对新经济内涵做出了界定。从广义角度来看，新经济主要指的是与传统经济与旧经济存在区别的互联网经济，包括风险经济、数字经济、生物经济、信息经济等，而从狭义的角度来看，主要指的是在上个世纪90年代末期，在全球化与信息共同催化下，所产生的一种全新的经济形态，将它与传统经济进行对比后发现，新经济就是在低失业率和低膨胀率共存的情况下，使得经济能够保持长时间增长状态。
二、企业人力资源管理现状
目前，我们进入了新经济时代，企业人力资源管理工作逐渐被摆到首要位置，管理效率明显比以往高得多。但是从整体上看，企业人力资源管理存在的问题仍旧不少，在某些细节方面并未实现精细化管理目标，导致企业人力资源管理效率明显降低。主要体现在两方面。
一方面，企业人力资源管理内容形式主义问题严重，部分管理内容并未立足于新经济时代，缺乏合理性与科学性。再加上管理人员针对人力资源管理问题的不重视，往往会将管理侧重点放在企业经营效益方面，人员管理比较疏忽。
另一方面，企业人力资源管理效率低下。究其原因，主要是管理人员日常宣传工作不到位，员工对于人力资源管理的重要性与必要性缺乏认知，日常管理效率不高。与此同时，领导人员在人力资源管理体系与目标方面缺乏合理定位，使得人力资源管理始终处于停滞不前的状态。
三、新经济时代企业实行人力资源管理创新工作的必要性
（一）实行人力资源管理创新是实现企业内部深化改革的必要趋势
企业若想迎合现代化市场经济发展需求，就必须实现全面、系统的社会化生产目标。也就是说，企业必须立足现代化管理制度，明确企业当前存在的不足，不断加强企业内部人力资源开发功能与管理效率，力图挖掘适合企业发展的人才储备力量，全面实现企业内部的深化改革要求。可见，企业内部实行人力资源管理创新工作俨然成为实现企业内部深化改革的必要趋势，必须加以重点贯彻与落实。
（二）实行人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的必要手段
实行人力资源创新管理工作作为促进企业良好发展的内在驱动力，往往还可以有效作用于企业核心竞争力的提升，为企业创造更大的效益。对于企业而言，市场核心竞争力始终是其必须予以重点践行的目标内容。通过大力推进内部人力资源管理创新工作，帮助企业掌握更多的先进技术，并且可以将人才优势发挥到极致。如在产品研发方面、拓宽企业发展市场方面，最好从根本上进行有效的加强。
（三）实行人力资源管理创新是夯实企业管理队伍力量的必要途径
企业管理效率往往取决于企业经营过程得到的经济效益。其中，企业管理队伍作为企业的重要组成部分，管理人员职业能力的高低往往会对企业经营效益产生直接影响。因此，对于企业而言，必须具备能力强、素质过硬的管理队伍，为企业管理营造较好的氛围。人力资源管理创新工作往往可以帮助企业管理队伍夯实力量，并且在某些层面上还可以确立企业管理目标，利于推动企业发展进程。
四、新经济时代背景下对事业单位人力资源进行管理所带来的影响
（一）管理层次趋于简单化
随着新经济时代到来，事业单位在对人力资源进行管理过程中，需要不断加强人力资源改革力度，使得管理层次出现简单化特点。通过这种方式可以达到可以出现两种效果：一种是事业单位想要提高人力资源总体质量，保证单位可以正常运营，同时选择缩减工作人员的数量，不断提高在职人员的业务能力;另一种則是从新经济市场环境出发，单位组织会出现扁平化的模式。在保证不影响单位业务同时，需要合理的缩减机构中的各个编制人数，提高人力资源管理所具备的有效性。
（二）采用先进的管理手段
新经济时代背景下，最惹人关注的特点就是具备网络技术性，也就是广泛地应用信息技术与网络技术，通过这种方式能够在一定程度上使事业单位人力资源管理模式得到调整与优化。在应用新技术的过程中，保证人力资源管理模式逐渐朝着现代化方向迈进，有效缩减在传统管理模式下所出现的管理随意性问题，最终能够为合理且科学的开展人力资源管理工作打下良好的基础。
（三）选择多元化的管理内容
在新经济时代下，更加强调事业单位在开展人力资源管理时，应当顺应外界环境的变化，同时也需要将多元化管理理念应用其中，以此可以保证人力资源管理更好发展。一是需要从新经济时代角度出发，对人力资源进行配置与开发过程中，保证其具备的创新性;二是采用激励机制，更好地满足事业单位所提出的各项需求，并且建立更加多元化的奖赏制度和工资机制。 五、在新经济时代背景下对事业单位所需人才情况进行分类
（一）选择具备创新能力人才
随着计算机技术不断发展，原有的简单脑力劳动开始被计算机所取代，只有不断地对人才进行创新，才能更好满足市场需求，因此就要求我们可以更好地掌握现代化知识，在追求创新的基础上，也能将其变成具备更高附加值的产品，这是一个更为复杂的过程，需要人力资源管理过程中，相关人员将强大的知识储备作为支撑，能够在一定程度上对科技成果进行应用与转化。我们都知道，在面对当前新的经济形势下，市场开始朝着饱和状态发展，因此只有不断地采用管理创新、技术创新等方式，才能推动产品创新，满足事业单位在发展壮大过程中各项要求。
（二）选择复合型人才
新经济时代因为涉及大量跨领域的创造活动，这种创造活动的出现，不能单靠单一的技术或者知识来完成，所以各行各业都对复合型人才提出较高的需求。复合型人才主要指的是在每个方面都有相应的能力，并且在固定方面可以达到出类拔萃效果的人才。事业单位在对人才进行选拔时，需要人才可以将多种技能与知识集为一体，通过这种方式才能更好满足事业单位所提出的人才需求。
六、对人力资源管理进行创新的有效对策
在新经济时代背景下，一些事业单位需要对人才类型进行明确的分析，只有了解单位真实需求，才能在特殊时代背景下，更好地开展创新管理活动，不断提高管理效果，并且发挥出人力资源所具备的作用。
（一）单位内部需要营造积极向上的工作氛围
在新经济时代背景下，创新作为发展的主要动力，更是发展最新源泉。随着国际竞争更加激烈，只有创新者才能不被社会所淘汰。企业在发展过程中也需要将创新加入其中，所以作为企业管理者，必须对创新引起高度的重视。在企业内部中营造更加积极向上的工作氛围，使企业内部的创新手段可以贯穿在每个工作人员作的始终，这也是企业留住人才的关键。
（二）利用柔性化管理模式
在企业开展人力资源管理过程中，需要将柔性管理和刚性管理两种方式加入其中，刚性管理主要是从各种规章制度出发，采用制度约束、纪律监督、奖罚手段等多种方式，对人员进行相应的管理。通过这种管理手段，可以与当前新经济环境相适应，在新经济时代背景下，企业需要提高改革的力度，为工作人员打造一个更加宽松自由的环境。柔性管理方式的出现，能够确定工作人员在单位中的核心位置，将人的全面发展作为基本的追求，提高工作人员在工作中的主动性、积极性以及创造性。
（三）实现人才与单位共同成长
在新经济时代背景下，企业面临一个问题就是外部环境具有一定的不确定性，每个人都会出现不安于现状的想法，并且想要在未来的日子里谋求更大的发展平台。如果企业的外部的环境出现变化，那么工作人员的心态也会发生改变，在这时他们会选择对自己的未来职业进行重新的想象与规划，特别是一些具备较强专业技能的复合型人才。因此需要提高工作人员对于企业的归属感与认同感，使他们了解到工作人员应当与单位共命运、同呼吸，将自己的发展与企业未来更好地联系在一起，才能使工作人员分享到单位在发展时所获得的成果，最终实现自我价值。在新经济时代背景下，企业需要不断提高人才资源在发展中所占据的比例，只有坚持以人为核心的管理观念，转变原有的管理思路，才能保证人才与事业单位共同成长。
（四）建立全新的人力资源流动机制
在对企业人事制度改革进行深化过程中，企业位通过聘用制度与岗位管理制度相结合等多重方式，逐步形成了全新的人事管理模式。企业需要将改革精神贯穿在工作的始终，将人作为工作的出发点与落脚点，在人才提拔、使用、考核、奖励、晋升等多个方面，可以将竞争机制引入其中，同时建立更加健全的用人机制，比如激励约束、公平竞争、合同聘用、权益保障等，以此可以保证单位的人员能进也能出，岗位能上也能下，保证对人才机制进行更加合理的配置，提高工作人员在工作中的积极性，使他们可以认真地对待自己的工作，以高度的热情投入到工作中，最终实现人力资源优化。
（五）对人力资源进行培训与开发
企业需要建立可持续发展人才战略，并且从单位实际情况出发，开展有效的育人机制。一是需要加强对工作人员的培训力度，在这个过程中需要投入大量的资金，为工作人员提供良好的培训工作。二是需要构建更加全面的人力资源开发与培训系统，对培训需求情况进行深入分析，并且制定好培训计划，组织合理的组织活动，做好培训后的效果评估工作。三是在培训中要保证具有针对性，对于不同类型人才开展对应的培训工作，保证培训有效性。四是引导工作人员制定好完善的工作规划，并且利用有效的培训手段，可以使工作人员的工作潜能被进一步激发。
（六）转变与创新企业人力资源管理思想
企业人力资源管理思想直接影响企业人力资源管理效率。因此，企业应当注重管理思想上的深化与创新，扭转传统人力资源管理的思想与理念，充分认识到企业人力资源管理对于企业健康持续发展的重要意义。企业要树立人性化理念，重视个体人才的实际价值，并将企业员工的利益与企业利益相结合，并为企业员工提供更好的工作环境以及学习条件，促使企业员工能够积极学习新知识、掌握新技能，实现综合、全面发展。此外，也需要尊重人们个体的人格与人性，从而打破传统人力资源管理的约束。
（七）重视人力资源管理制度与组织策略创新内容
为了使企业人力资源管理更好地为企业发展服务，同时使企业专业型人才的价值充分发挥，企业需要根据自身的实际情况以及市场的动态构建健全的人力资源管理制度体系，同时不断的优化完善企业人才培养机制。首先，应当构建合理的激勵机制，并坚持严谨、透明、公正的基础原则，不断地激发企业员工的主观能动性，培养企业员工的团队协作意识与创新思维。其次，要完善人才培养与上岗程序，形成制度，提升员工的综合能力。再次，根据企业的实际情况构建人力资源管理部门，注重部门间的沟通协调，从全局出发，做到企业人力资源的统筹性管理。总而言之，企业人力资源管理应当走扁平化、人性化之路，才能够促使企业健康持续发展，提升企业的市场竞争力。
（八）强化绩效管理
企业在进行绩效管理时，应当以人为本。第一，要对企业员工的业务状况以及工作中的各项能力表现等综合内容进行评估;第二，针对不同的岗位、不同的部门、不同的任务应当采取不同的绩效考核方式;第三，要构建完善的獎惩与激励机制，对表现较为良好的员工应当给予肯定，激发员工的工作积极性，强化员工对于企业的认同度与忠诚度;第四，鼓励企业员工参与到企业绩效管理决策当中去，提升员工的归属感;第五，绩效考核要将企业标准考核与员工之间的互相评价以及自我评价相结合，根据评价给予员工相应的建议，尽量使企业绩效考核科学化。
七、结语
综上所述，在新经济时代背景下，企业在开展人力资源管理过程中面临极大的挑战，所以在这个过程中，我们必须打破传统的管理理念，创新原有的管理思路，采用全新的管理方式，只有这样，才能保证人力资源成为日后事业单位更加具备竞争力的重要手段，同时也能成为推动事业单位发展的助力，为单位开展各项业务提供更加和谐的环境，提高事业单位的竞争力、发展水平，最终使其职能得到充分的发挥。
【参考文献】
[1] 李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家，2016（01）：160.
[2] 贺岩.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].现代营销（信息版），2020（02）：197.
[3] 罗琴.论新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代经济信息，2019（19）：42.
作者简介：左华清（1984—），女，汉族，江苏盐城市人，本科，研究方向：人力资源管理，现在无锡药明生物技术股份有限公司。