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摘要：土建工程施工管理主要是指通过建设科学的管理方式和高水平的技术、规范化的施工技术，来达到各环节基本施工要求，并且在此条件下进行施工技术创新。另外，在土建工程施工过程中，施工管理人员要利用科学有效的技术管理方式，以确保土建工程施工能够按照既定工序进行，进而保障土建工程整体质量。通过规范化的施工技术管理，有助于加快施工进度，减少施工成本，实现施工质量和经济效益双丰收。
关键词：土建施工技术;管理现状问题;改进措施
引言
在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。
一、土建施工技术管理的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
二、土建施工技术管理中存在的问题
2.1施工材料质量管理问题
建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，而每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别。而一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工地。因此，劣质的施工材料也为土建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。所以，要想确保施工工程整体质量，必须严格要求建材监管流程。
2.2管理人员水平有待提高
现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
三、土建施工技术管理控制措施分析
3.1需要完善施工技术管理体系
施工单位要重视施工技术管理体系的建设。因为一个单位如果技术管理体系不健全，工作就无法有序开展，员工责任意识淡漠，无法及时发现隐藏的问题，工程质量无法保证。完善施工技术管理体系，首先要建立科学的组织管理结构体系，落实岗位责任制度。现在工程质量实施的是终身责任制，所以工程技术人员要提升自己的责任意识，对自己的工作有敬畏之心;其次，落实绩效考核制度，奖罚分明，这样的激励制度能提升员工工作的积极性主动性。最后，完善施工管理制度。没有规矩不成方圆，技术规程，操作规范为土建工程提供质量保障，而完善的企业管理制度可以有效的协调各组织部门，及时调配施工资源，保证现场施工有序进行。企业要根据工程建设实际情况，不断完善施工管理制度，这样工程进度和工程质量才能得到保证。
3.2加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
3.3建立专业的施工技术管理组织系统
首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。
3.4提高施工技术规范性
质量问题是企业生存和发展的立足点。提高工程质量需要规范化的施工技术，因此，企业需要做到以下几点：（1）施工单位要根据施工方案，展开相关准备工作，做好施工项目相关数据的测算工作。施工单位要根据施工标准及时发现和改进施工问题，以降低施工费用。（2）施工单位要重视施工人员的施工水平和专业能力，使其在发生施工问题时能够及时找到解决办法;并且能够熟练地使用机械设备，合理有效地利用施工材料。在进行标准施工的基础下，最大化地节约施工成本，实现经济利益最大化。（3）完善材料管理工作。管理人员要对供应商的资质做出明确要求，以保障能够获得达标的施工材料。在施工材料进入现场环节，也要进行严格地检测，并且要能够掌握每个施工环节和整体施工进度，明确施工材料的使用量，尽可能地避免材料浪费现象。
结束语：
综上所述，土建工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进土建工程的有效开展。
参考文献：
[1]王瑶.土建施工技术管理的常见问题及对策[J].河南科技，2020，39（26）：104-107.
[2]顾烽.土建施工技术管理现状问题及措施[J].建材与装饰，2020（21）：24+27.
[3]趙金城.土建施工技术管理现状与优化对策[J].住宅与房地产，2020（21）：164.
[4]梁伟，于小光，祁学敏.探讨土建工程施工技术管理实践[J].绿色环保建材，2020（06）：157+159.
[5]常转转.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].建材与装饰，2020（15）：107+110.
关键词：土建施工技术;管理现状问题;改进措施
引言
在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。
一、土建施工技术管理的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
二、土建施工技术管理中存在的问题
2.1施工材料质量管理问题
建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，而每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别。而一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工地。因此，劣质的施工材料也为土建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。所以，要想确保施工工程整体质量，必须严格要求建材监管流程。
2.2管理人员水平有待提高
现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
三、土建施工技术管理控制措施分析
3.1需要完善施工技术管理体系
施工单位要重视施工技术管理体系的建设。因为一个单位如果技术管理体系不健全，工作就无法有序开展，员工责任意识淡漠，无法及时发现隐藏的问题，工程质量无法保证。完善施工技术管理体系，首先要建立科学的组织管理结构体系，落实岗位责任制度。现在工程质量实施的是终身责任制，所以工程技术人员要提升自己的责任意识，对自己的工作有敬畏之心;其次，落实绩效考核制度，奖罚分明，这样的激励制度能提升员工工作的积极性主动性。最后，完善施工管理制度。没有规矩不成方圆，技术规程，操作规范为土建工程提供质量保障，而完善的企业管理制度可以有效的协调各组织部门，及时调配施工资源，保证现场施工有序进行。企业要根据工程建设实际情况，不断完善施工管理制度，这样工程进度和工程质量才能得到保证。
3.2加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
3.3建立专业的施工技术管理组织系统
首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。
3.4提高施工技术规范性
质量问题是企业生存和发展的立足点。提高工程质量需要规范化的施工技术，因此，企业需要做到以下几点：（1）施工单位要根据施工方案，展开相关准备工作，做好施工项目相关数据的测算工作。施工单位要根据施工标准及时发现和改进施工问题，以降低施工费用。（2）施工单位要重视施工人员的施工水平和专业能力，使其在发生施工问题时能够及时找到解决办法;并且能够熟练地使用机械设备，合理有效地利用施工材料。在进行标准施工的基础下，最大化地节约施工成本，实现经济利益最大化。（3）完善材料管理工作。管理人员要对供应商的资质做出明确要求，以保障能够获得达标的施工材料。在施工材料进入现场环节，也要进行严格地检测，并且要能够掌握每个施工环节和整体施工进度，明确施工材料的使用量，尽可能地避免材料浪费现象。
结束语：
综上所述，土建工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进土建工程的有效开展。
参考文献：
[1]王瑶.土建施工技术管理的常见问题及对策[J].河南科技，2020，39（26）：104-107.
[2]顾烽.土建施工技术管理现状问题及措施[J].建材与装饰，2020（21）：24+27.
[3]趙金城.土建施工技术管理现状与优化对策[J].住宅与房地产，2020（21）：164.
[4]梁伟，于小光，祁学敏.探讨土建工程施工技术管理实践[J].绿色环保建材，2020（06）：157+159.
[5]常转转.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].建材与装饰，2020（15）：107+110.