“我从来不去赌风口，更多的是看大方向。”
　　打开门，站在华贸中心32层向下看，落地窗前对着的就是一整条长安街，来往的人穿梭在CBD建筑群里，行色匆匆。
　　这里是北极光搬离清华科技园后的新办公室。一个个同样大小的单人办公间里，一张办公桌，一张椅子，陈设极简。在这之中，也有属于北极光创投创始人、董事总经理邓锋的一间，与其他办公室并没有什么区别。
　　近几年，北极光创投在邓锋带领下，投资了美团网、汉庭酒店、WIFI万能钥匙、酷我、百合网等众人熟知的明星企业，可谓“星光灿烂”。
　　邓锋还有另外一个身份——北京股权投资基金协会轮值主席。在国家“双创”政策的带动下，中国股权投资近两年异常火热。身在其中，邓锋和他的团队显得更加忙碌。

另一位从车库创业的IT人

　　邓锋算是一个土生土长的北京人，也是典型的“好学生”，班长专业户，从北京最好的中学毕业，1981年再到清华，一帆风顺。但是，他没有将自己局限在舒适区里，而是一次次地“折腾”。
　　1985年年底，邓锋拿到一本叫《硅谷之火》的书，废寝忘食地看了一遍又一遍，从此点燃了他心中的创业激情。
　　在大学期间，邓锋的生活费基本都是自己挣来的，还赚来了一个外号——“清华首富”，那时候BP机刚出来，邓锋随身就带了两个。他从大三开始勤工俭学，尝试创业，还获得清华大学第一届创业大赛的冠军，在读硕士研究生时就已经开始在中关村接项目。到了1990年，邓锋的收入每月能达7000-8000元，这在当时，已经相当于工薪家庭收入的十五倍左右。
　　改革开放的春风吹过，本可以成为90年代初期弄潮儿的邓锋，因为女朋友要出国，索性把国内的一切都放弃了，为了爱情去了美国。他加入了英特尔公司，一待就是4年。
　　彼时恰是英特尔公司发展最为迅速的几年。邓锋把《硅谷之火》的故事继续讲了下去，他參与了第一个笔记本电脑所用的奔腾1和奔腾2的设计，看起来前途无量。
　　但就在事业蒸蒸日上的时候，1997年的春天，34岁的邓锋“遵从了内心的召唤”，辞去在英特尔的工作，选择自己创业。
　　值得一提的是，硅谷的车库似乎有一种神奇的魔力，乔布斯的苹果，比尔·盖茨的微软，都是从车库起步。邓锋也效仿起了前辈，与好友柯严和谢青在自家简陋车库里开始了充满激情的创业。新公司的名字叫NetScreen，而三个人的创业资本加在一起也不过3万美元。
　　这三个年轻人针对市场的需求，把NetScreen公司定位于用硬件来解决网络安全问题，独辟蹊径。但因为缺少资源，NetScreen在创业之初并没有引起硅谷风险投资家的关注，发展受到很大的限制，不得已只能去找天使投资。
　　第一笔100万美元的天使投资买下了NetScreen公司20%的股权。三个月后，第二笔100万美元的投资到位。五个月后，以投资雅虎而闻名的红杉资本等多家风险投资商正式投资370万美元，一年后又追加投资1080万美元。资金注入加速了NetScreen公司技术转化为产品并投放市场的速度。
　　2001年，成立仅三年的NetScreen在纳斯达克首发上市，最终缔造42亿美元的并购神话。6年时间里，邓锋成为硅谷最成功的5位华人企业家之一。
　　而此时，邓锋的目光转向了新的领域——风险投资（VC），转向了中国市场。

只做自己擅长的事情

　　从企业家转身成为投资人，从美国硅谷回到清华科技园，邓锋的身份让他为更多的中国人所熟知。
　　“我老说一个男人一生要有名有利。利，是指创业使得我经济上独立；名，是说要让人尊重认可，做对社会有影响的事情。相对来说，投资是一个很好的平台，能够扩大你的影响力。另外，我希望自己接下来做的事能够和中国相关。”邓锋这样解释他回国做风投的原因。
　　不过这当中其实有一些曲折。邓锋一开始也没想过做风险投资，而是打算花一半时间来做天使投资，一半时间用来做非营利事业。但当他快回国的时候，跟不同的人聊起自己的想法，发现国内天使投资的规模还不是很大，而非营利事业也没有很好的平台。“而最关键的是，一旦做起VC来，就必须百分之一百的时间投入，你不可能50%时间做公益，50%时间做投资”。所以，丢掉一开始的“不切实际的想法”，邓锋一心一意投入到了风投领域。
　　北极光是邓锋的又一次创业。在邓锋的投资理念中，人是最关键的。他更愿意跟有能力、有理想、价值观相似的人一起做事。
　　用他自己的话说，“我始终坚持自己选择项目的价值观，即做Farmer（农民）而不是做Hunter（猎人）。因为Hunter是打一枪换一个地方，而Farmer是找到好的种子，然后施肥、精心培育。”
　　如今这个“Farmer”成了“空中飞人”，很大一部分时间都在飞机上度过，在不同的城市之间穿梭，考察潜在的投资项目。
　　“你不能让合作的企业家全听你的。我就跟对方说，咱俩可以争执，可以吵，但决定权在你。”邓锋对《中国新闻周刊》如此形容他和合作伙伴之间的关系。
　　中科创达的创始人赵鸿飞是邓锋所说的有相同价值观的创业者之一。2010年投资中科创达时公司发展势头很猛，却没有机构投资人进入。在邓锋眼中，赵鸿飞是典型的本土企业家，没有海外留学背景，销售出身，情商很高，非常接地气，善于处理各种关系。最后，北极光创投成为了中科创达的领投者，同时参与投资的还有高通、ARM公司等投资机构。
　　如今中科创达成为世界领先的智能终端平台技术提供商，专注于安卓核心技术，为移动互联网终端设备提供安卓整体解决方案，员工发展到上千人。“跟中科创达的合作，我们最早是A轮领头的。现在公司上市以后，跟我们有了更多的合作。我们一起投了一些企业，一起做战略分享，一起搞一个孵化器，一起做基金，这种合作就变得越来越深入。” 　　“我们真的只做自己擅长的事情。我们擅长的就是早期投资和科技，对于这一点邓总是非常坚持的。”北极光创投市场总监关静告诉《中国新聞周刊》。
　　相对于其他风投公司，北极光创投的投资速度不算快，坚持深耕式投资策略。据关静介绍，在过去两年，北极光投资的速度基本持平，没有大的变化。“我们有机会拿到更多的钱，但是首先是精力不够，因为投资一家早期的企业，后面要花大量的时间去服务，进行一些指导和培训。另外，这是公司一直以来坚持的策略，邓总也不愿意去更改。”
　　邓锋认为，对于一家投资公司来说，投资的成功率不应该成为投资人好坏的评定标准，而是应该看重最终的回报率。
　　邓锋说，自己从来不去赌风口，更多的是看大方向。“比如，美国风险投资都不投芯片了，我们一直投芯片。为什么？这是因为从2008年以来，中国进口额最多的就是芯片，每年进口额都是2000亿美元以上，比原油进口还要多一倍。这么大一个市场，这就是大方向。”
　　在业界看来，邓锋似乎和大多数投资人不太一样，不会“事事都想要掌控在自己的手中”，对所投资企业较少干预。“当好投资人，第一点就是做到帮忙而不添乱，首先你自己得懂，其次你自己的位置得摆正，风投只是在企业成长路上提供帮助的，不要认为企业家是在替你打工。”邓锋说， “企业是企业家的企业，不是投资人的企业。”

风投也重情怀

　　邓锋把北极光的理想概括为，“培育世界级的中国企业；培养世界级的中国企业家；成为世界一流的中国VC”。
　　“中国创新创业系统变化是极快的，我刚回国那时候，你说VC，大家还以为维生素C，今天所有人就都知道VC是怎么一回事了。”邓锋说，“但是，中国的创新环境，即便是今天，跟硅谷相比，还是有很多问题。首先最大的原因就是教育体系，包括关于企业家精神的教育，这其中归根结底是一个创新力，一个领导力，这两种教育在中国都很缺乏。”
　　因此，邓锋很想在这方面有所作为。
　　今年1月中旬，邓锋受邀参加在北京举行的首届“未来科学大奖”颁奖典礼，他本人也是这个奖项的发起人之一。基于对科技创新在未来社会发展中的关键作用的一致认同 ，邓锋、马化腾、张磊等一批企业家和投资人一拍即合，中国首个民间倡议的“未来科学大奖”就此浮出水面。
　　邓锋是清华大学毕业，清华大学也是他人脉资源最丰富、最熟悉的地方，因此他所做的很多公益项目都跟母校相关。他是著名的清华X-Lab创业孵化平台的发起人之一，北极光和邓锋本人至今仍给X-Lab很大的支持；而“北极光杯”清华公益创业大赛也挂在了北极光的名下。邓锋就是希望能够通过这些小而具体的行动，来培养年轻人的创业精神和社会责任感。
　　邓锋喜欢将自己这一代人视为中国人在美国硅谷的第一代移民，依靠自己的勤奋、努力和天赋在硅谷闯出一片天，他因此非常热心于华裔社区活动，关注像他一样在海外创业的华人。
　　邓锋积极参与美国湾区非营利组织“华源科技协会”组织的活动，并在2005年担任过协会的会长。华源科技协会致力于帮助在美国创业的中国人。
　　2005年，正值邓锋担任会长的华源科技协会在美国组织了中美IT企业领袖峰会，李彦宏、张朝阳、马云、丁磊、杨元庆等IT行业精英悉数到会，这次峰会还促成了雅虎对阿里巴巴的战略投资。
　　过去这些年，中国的创业创新的环境发生了巨大的变化。“首先中国创新创业的大趋势肯定是正确的，对市场经济的发展、对就业、对中国科技产业的转型，科技创新等等，从很多方面看都是正向的。但是确实也存在相当多的问题需要改进。”邓锋说，“我们有太多的商业模式创新，但少的是科技创新。”
　　他认为，政府的政策应该向科技创新倾斜。中国的资本市场对科技类项目的一些限制也应该放开。“比如现在规定要把亏损填平了才能上市，大家就不敢再投入了。”
　　推动创业创新环境的改善和优化，推动双创有质量的发展，这是邓锋特别在意的事情。在熟悉他的人眼里，这是邓锋最具情怀之处。