论文部分内容阅读
摘 要：21世纪信息技术得到迅猛发展，信息化被人们应用到方方面面，同样也应用到了房建施工管理过程中，发挥着重要作用。但是，信息化在房建施工管理中的应用还不是很普遍，需要不断地与时俱进，积极利用信息技术，完善房建施工管理信息化发展，提高施工效率和工程质量，保证房建产业健康发展。本文主要研究的是信息化在房建施工管理过程中的应用，并对其信息化应用现状和作用加以阐述。
关键词：信息化；房建施工管理；应用
我们要抓住信息技术在房建施工管理过程中应用的可行性，从产业现状着手，实事求是，科学的利用，实现房建施工管理信息化。信息化在房建施工管理过程中发挥着不可替代的的作用。
一、信息化在房建施工管理过程中应用现状
1.1传统理念根深蒂固
信息化管理是对先进科学技术的应用，是对保守观念和落后经验管理的冲击。目前，我国大部分的房建施工管理单位和工作人员对信息化不够了解，有的工作人员甚至从思想上抵触，不愿意改变现状，也不愿意去学习新技术，不了解信息化技术，固守成规。发展过程中总会遇到问题，很多施工管理工作一味跟从以往的实践经验寻找解决办法，导致了信息化技术不能普及到房建施工管理过程中来，先进的技术不能得到应用，落后的管理意识严重影响了我国房建工程管理的快速发展。思想指导着行为和发展，传统的思想理念不能适应日新月异的社会，信息化发展是历史大势，一定要重视并利用起来。
1.2管理体制不完善
没有规矩，不成方圆。管理制度在维持事物发展中发挥着重要作用，为房建施工管理工作提供良好有序的发展环境。但是目前有些房建施工管理单位过多的注重施工建设，忽略了管理制度，管理体系并不完善。管理人员对管理制度重要性缺乏认识，房建施工管理过程问题频出，管理制度的不规范严重影响了房建施工工作的发展。管理制度不科学，工作人员不重视，工作过程不指导，势必阻碍房建工作健康发展。
1.3配套设施不完善
要想更好的实现信息化，利用信息化，普及信息化，就必须要有完善的配套设施保驾护航。当前，我国关于房建施工管理的相关配套软件相对较少，不能完全满足当代房建施工管理工作的需求。缺乏配套软件，工作人员不能很好的将信息化应用到房建上来，阻碍了信息化在房建施工管理工作的普及发展。
1.4相关人才缺乏
有些房建施工管理单位理念相对落后，懂得信息化方面的人才更是严重缺乏，严重阻碍了房建信息化发展。要实现信息化在房建施工管理的普及和发展，必须要有既懂得信息化技术，又有房建管理经验的双向人才。相关人才的缺乏，也使得房建信息化工作普及不理想，无法发挥最大的效果，也不能满足房建管理工作信息化的需要。
二、房建施工管理信息化的作用
2.1为房建施工管理制定科学规划
房建施工管理包括很多方面的工作，其中财务资金管理、工程监督管理、工程数据测量等。我们可以利用现代化的信息技术分析工程的方方面面，实现对施工管理的科学布局和规划，使工程的建设更加科学、合理。
2.2实现信息化规范管理
信息化在房建施工管理工作中可以实现信息管理体系规范化。信息技术能够科学的监控工程过程中的各项信息，整合数据资料，为以后的房建施工提供科学的数据和依据，为下一次工程提供应用指导。
2.3信息化应用降低工程成本
房建施工工程需要采集购买各種建筑材料，这一方面就体现了资金方面的管理，任何项目都要考虑其成本和预算。信息化的应用，施工负责人员可以通过互联网找到更多的建筑材料供应商，了解更多的不同质量不同价格的建筑材料，通过对比价格和质量，找到最合适的材料供应商，为房建单位降低成本，也促进建筑材料市场的健康发展。
三、信息化在房建施工管理过程中的应用
3.1重视信息化在建房施工管理中的应用
确立以实现建房施工管理信息化、现代化的目标，建设单位要按要求实施信息化管理，坚持与时俱进，接受信息化新技术，普及信息化技术在建房单位工程项目中的实施和应用。施工单位要高度重视信息化，积极利用信息网络技术计算建房施工管理中的数据，建立起详细工程数据库，共享资源，方便工作者后续的查找、校对工作。根据建房施工管理中的各个职务部门应采取分类信息化管理，相互合作，各司其职。利用先进的信息化技术提高工作效率，提供工程质量，更好的为建房施工管理服务。
3.2制定完善的信息化管理体系和数据库
建房单位要建立健全的施工管理制度来帮助信息化顺利实施，同时还要建立完善的数据库，为信息化管理奠定坚实的基础。建房施工管理者想要完善数据库就要如实的记录施工过程中产生的各种数据，并及时记录，不可遗漏。使用计算机进行记录会更加科学、方便、及时，还可以快速的实现施工现场与单位决策者的沟通互动，信息传递，为建房施工提供重要的数据参考，更快的解决问题，为施工建设争取时间。完善的信息化管理体系和信息库，为建立高效的信息化建房施工管理奠定了基础。
3.3大力发展完善配套设施
房建单位人员要重视房建施工管理配套设施，为信息化的应用提供动力保证。国内关于房建施工管理的配套软件设备相对较少，也不完善，就要积极从国外引进先进的配套设备和软件，同时还要培养信息技术人才，学习先进的配套软件知识，只有这样，就能更好的利用国外的设备软件，提高信息化房建施工管理水平。
3.4培养先进的信息技术人才
房建单位员工一直以来都是以原有的工作经验为指导，缺乏对现代化信息技术的了解，导致我国大多数房建建设单位处于落后水平。房建施工单位为了可以高效高质量的完成施工任务，务必要高度重视培养信息技术人才，定期对工作人员进行技术培训以适应时代要求。首先，在招聘时，要加强控制，具有针对性，不但要充分了解招聘人员是否有熟练的专业能力，还要有丰富的工作经验，同时也要确定是否具备一定的信息化专业技能。其次，要对单位现有人员进行信息化技术培训，提高信息化技术能力，增强自身文化素质。再次，要进行奖励制度，鼓励员工学习新技术，为信息化在房建施工管理的应用提供有用人才。
总结
通过对房建施工管理现状的研究，我们发现房建施工是一个相当复杂的过程，其中涉及的分工、部门、劳动员工分支众多，用陈旧的管理制度管理起来相当繁琐。为了更好地实现对房建施工管理，我们努力将计算机数字化、信息化技术应用到房建工作中来。信息科学技术在不断发展，为社会发展提供源源不断的动力，房建施工管理的发展离不开信息技术的支持。在房建施工过程中要不断地发现问题，解决问题。经常开展研究会议，培训新的信息技术，为房建工作人员注入新能量。房建单位需要不断的推陈出新，推广信息化的应用，积极培养优秀的双面人才，加快信息化管理的步伐，实现信息技术全面普及，增加我国房建施工管理的竞争力。
参考文献
[1]廖琪.探讨建筑工程管理的问题及对策[J].江西建材，2016，23：272
[2]潘文东.土木工程管理过程中质量控制问题及解决对策[J].科技展望，2016，31：168
[3]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，（4）：9-10+48
[4]余带林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011，（5）：87-88
（作者单位：武汉东湖学院）
关键词：信息化；房建施工管理；应用
我们要抓住信息技术在房建施工管理过程中应用的可行性，从产业现状着手，实事求是，科学的利用，实现房建施工管理信息化。信息化在房建施工管理过程中发挥着不可替代的的作用。
一、信息化在房建施工管理过程中应用现状
1.1传统理念根深蒂固
信息化管理是对先进科学技术的应用，是对保守观念和落后经验管理的冲击。目前，我国大部分的房建施工管理单位和工作人员对信息化不够了解，有的工作人员甚至从思想上抵触，不愿意改变现状，也不愿意去学习新技术，不了解信息化技术，固守成规。发展过程中总会遇到问题，很多施工管理工作一味跟从以往的实践经验寻找解决办法，导致了信息化技术不能普及到房建施工管理过程中来，先进的技术不能得到应用，落后的管理意识严重影响了我国房建工程管理的快速发展。思想指导着行为和发展，传统的思想理念不能适应日新月异的社会，信息化发展是历史大势，一定要重视并利用起来。
1.2管理体制不完善
没有规矩，不成方圆。管理制度在维持事物发展中发挥着重要作用，为房建施工管理工作提供良好有序的发展环境。但是目前有些房建施工管理单位过多的注重施工建设，忽略了管理制度，管理体系并不完善。管理人员对管理制度重要性缺乏认识，房建施工管理过程问题频出，管理制度的不规范严重影响了房建施工工作的发展。管理制度不科学，工作人员不重视，工作过程不指导，势必阻碍房建工作健康发展。
1.3配套设施不完善
要想更好的实现信息化，利用信息化，普及信息化，就必须要有完善的配套设施保驾护航。当前，我国关于房建施工管理的相关配套软件相对较少，不能完全满足当代房建施工管理工作的需求。缺乏配套软件，工作人员不能很好的将信息化应用到房建上来，阻碍了信息化在房建施工管理工作的普及发展。
1.4相关人才缺乏
有些房建施工管理单位理念相对落后，懂得信息化方面的人才更是严重缺乏，严重阻碍了房建信息化发展。要实现信息化在房建施工管理的普及和发展，必须要有既懂得信息化技术，又有房建管理经验的双向人才。相关人才的缺乏，也使得房建信息化工作普及不理想，无法发挥最大的效果，也不能满足房建管理工作信息化的需要。
二、房建施工管理信息化的作用
2.1为房建施工管理制定科学规划
房建施工管理包括很多方面的工作，其中财务资金管理、工程监督管理、工程数据测量等。我们可以利用现代化的信息技术分析工程的方方面面，实现对施工管理的科学布局和规划，使工程的建设更加科学、合理。
2.2实现信息化规范管理
信息化在房建施工管理工作中可以实现信息管理体系规范化。信息技术能够科学的监控工程过程中的各项信息，整合数据资料，为以后的房建施工提供科学的数据和依据，为下一次工程提供应用指导。
2.3信息化应用降低工程成本
房建施工工程需要采集购买各種建筑材料，这一方面就体现了资金方面的管理，任何项目都要考虑其成本和预算。信息化的应用，施工负责人员可以通过互联网找到更多的建筑材料供应商，了解更多的不同质量不同价格的建筑材料，通过对比价格和质量，找到最合适的材料供应商，为房建单位降低成本，也促进建筑材料市场的健康发展。
三、信息化在房建施工管理过程中的应用
3.1重视信息化在建房施工管理中的应用
确立以实现建房施工管理信息化、现代化的目标，建设单位要按要求实施信息化管理，坚持与时俱进，接受信息化新技术，普及信息化技术在建房单位工程项目中的实施和应用。施工单位要高度重视信息化，积极利用信息网络技术计算建房施工管理中的数据，建立起详细工程数据库，共享资源，方便工作者后续的查找、校对工作。根据建房施工管理中的各个职务部门应采取分类信息化管理，相互合作，各司其职。利用先进的信息化技术提高工作效率，提供工程质量，更好的为建房施工管理服务。
3.2制定完善的信息化管理体系和数据库
建房单位要建立健全的施工管理制度来帮助信息化顺利实施，同时还要建立完善的数据库，为信息化管理奠定坚实的基础。建房施工管理者想要完善数据库就要如实的记录施工过程中产生的各种数据，并及时记录，不可遗漏。使用计算机进行记录会更加科学、方便、及时，还可以快速的实现施工现场与单位决策者的沟通互动，信息传递，为建房施工提供重要的数据参考，更快的解决问题，为施工建设争取时间。完善的信息化管理体系和信息库，为建立高效的信息化建房施工管理奠定了基础。
3.3大力发展完善配套设施
房建单位人员要重视房建施工管理配套设施，为信息化的应用提供动力保证。国内关于房建施工管理的配套软件设备相对较少，也不完善，就要积极从国外引进先进的配套设备和软件，同时还要培养信息技术人才，学习先进的配套软件知识，只有这样，就能更好的利用国外的设备软件，提高信息化房建施工管理水平。
3.4培养先进的信息技术人才
房建单位员工一直以来都是以原有的工作经验为指导，缺乏对现代化信息技术的了解，导致我国大多数房建建设单位处于落后水平。房建施工单位为了可以高效高质量的完成施工任务，务必要高度重视培养信息技术人才，定期对工作人员进行技术培训以适应时代要求。首先，在招聘时，要加强控制，具有针对性，不但要充分了解招聘人员是否有熟练的专业能力，还要有丰富的工作经验，同时也要确定是否具备一定的信息化专业技能。其次，要对单位现有人员进行信息化技术培训，提高信息化技术能力，增强自身文化素质。再次，要进行奖励制度，鼓励员工学习新技术，为信息化在房建施工管理的应用提供有用人才。
总结
通过对房建施工管理现状的研究，我们发现房建施工是一个相当复杂的过程，其中涉及的分工、部门、劳动员工分支众多，用陈旧的管理制度管理起来相当繁琐。为了更好地实现对房建施工管理，我们努力将计算机数字化、信息化技术应用到房建工作中来。信息科学技术在不断发展，为社会发展提供源源不断的动力，房建施工管理的发展离不开信息技术的支持。在房建施工过程中要不断地发现问题，解决问题。经常开展研究会议，培训新的信息技术，为房建工作人员注入新能量。房建单位需要不断的推陈出新，推广信息化的应用，积极培养优秀的双面人才，加快信息化管理的步伐，实现信息技术全面普及，增加我国房建施工管理的竞争力。
参考文献
[1]廖琪.探讨建筑工程管理的问题及对策[J].江西建材，2016，23：272
[2]潘文东.土木工程管理过程中质量控制问题及解决对策[J].科技展望，2016，31：168
[3]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010，（4）：9-10+48
[4]余带林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011，（5）：87-88
（作者单位：武汉东湖学院）