油田企业政工干部队伍建设的探究

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  摘 要:政工干部队伍是油田企业重要的人力资源之一,是企业生产经营不可或缺的重要内容,其人员的综合素质以及专业技能同企业可持续发展息息相关。要在激烈的市场竞争环境中获得长期稳定的发展,油田企业就必须努力加强政工干部队伍的建设,以促进自身综合竞争实力的提升。本文将对目前油田企业政工干部队伍建设存在的问题进行探讨并提出相应的解决措施,希望给相关人员提供一定意义上理论参考。
  关键词:油田企业;政工干部队伍;建设
  目前,我国改革开放进程不断地加快,人们的生活质量以及水平有了极大的提高,油田企业在国民经济的发展过程中发挥了巨大的推进作用,在经济效益不断增强的情况下也应该承担一定的社会责任,努力的推进干部队伍的建设,增强其凝聚力以及归属感。因此,油田企业应更新管理理念,破除因循守旧的思维模式,积极的创新以及改革政工管理,促进企业独具特色的精神风貌的形成,由此促进干部队伍的作用的有效发挥,将文化建设提到工作日程上来,实现企业经济效益以及社会效益的有机统一。
  一、目前油田企业政工干部队伍建设存在的问题
  (一)重视不够、待遇不高
  目前,由于很多油田企业对经济效益过于追求,导致管理者对政工干部的作用以及价值缺乏正确的认识,在一定程度上政工干部队伍建设受到了很大的忽视并且一再被削弱。同时,虽然从表层来看,相比于其他专业,政工工作的待遇以及薪酬差异并不明显,然而正常情况下都只是发挥了辅助作用,却没有获得真正的实惠。而且与其他岗位相比,政工岗位还是具有较强的工作强度的,然而待遇以及收入却不如其他专业人员。
  (二)人员紧缺、调离困难
  众所周知,虽然思想政治工作对于企业而言具有及其重要的意义,然而在实际工作中却没有受到真正的重视。首先,管理者一般过于追求效益,希望在关键岗位安排能力强的人员。其次政工干部人员紧缺,一旦发生岗位调离的情况将没有适当的人接替,导致政工干部很难调任。在实际工作中,由于政工岗位上升空间狭小也没有受到足够的重视,导致部分具有较高综合素质的人才一般不会考虑接替政工干部的职位,从而造成了政工人员优秀人才缺乏,后备力量不足。
  (三)人员素质参差不齐
  随着时代的发展,政治工作实现了从分工责任制到行政首长负责制的转变,从主导转变为遵从,政工干部年龄普遍偏大,由于后备力量不足岗位调任存在很大的问题,同时政工干部工作负担较重,缺乏充足的精力以及时间进行进修学习,造成其思想理论知识缺乏、更新慢。除此以外,由于环境的限制,很多政工干部的工作时效性较差,很难对具体实际情况进行深入全面的了解,工作由于缺乏理论的有效支撑而欠缺针对性,对提升队伍整体素质造成了严重的不良后果。
  二、加强油田企业政工干部队伍建设的有效措施
  (一)创新管理模式,改进工作方法
  首先,随着科学技术的不断发展,给工作方法的转变提供了可能,应积极在政工管理中引入现代媒体以及高科技,使政工管理更加具体形象,以激发政工干部的工作积极性,增强其责任意识,带着更加热切的事业心投身于思想政治工作。其次,企业应改革传统的工作模式,以实现政工干部在思想政治工作中的促进作用,使政工干部更加积极的参与企业管理,以增强其归属感、成就感以及自信心,提升干部的团结合作、共促共进意识,从而全面实现企业凝聚力的提升。
  (二)积极建立健全科学的选拔机制
  企业应该给具有较大潜质、较好基础以及较好热情的工作人员提供开展政工工作的机会和岗位,使其不断地在实践中得到切实的锻炼,不断地丰富自身的专业知识,以实现自身的发展和成长。应积极开展岗位之间的交流与协作,给复合型人才的培养创造更多的机会。同时,企业应不断地充实、储备政工后备干部队伍,全力提升政工干部的综合素质,提高政工干部队伍结构的科学性以及合理性,保持队伍的蓬勃生机和无限活力。
  (三)大力提升政工干部队伍的素质
  由于油田企业政工干部的工作效率以及质量的提升对员工的工作热情以及情绪具有较大的促进作用,在企业及员工的紧密联系方面发挥着重要的作用。因此,企业管理层应积极开展政工干部的培训工作,通过科学合理的评价体系实现对政工干部工作的密切关注,以有效的提升其理论水平,促进其思想素质的全面提高。要积极采取各种行之有效的措施加强政工干部的培训,一方面要树立明确的长远目标,使培训更加系统、规范,另一方面也要注重当前,紧抓短期培训,深化政工干部的继续教育和学习,实现长期与短期的有机结合,并对自学人员进行激励和鼓励,以全面的提升政工干部的素质。
  三、总结
  总而言之,应不断加强油田企业政工干部队伍建设,促进政工干部人员综合素质以及专业水平的提升,以切实解决企业生产经营中的各种思想政治问题,推进企业的政治文明建设,使企业展现更好的政治风貌和精神风貌,只有这样,才能真正服务于企业,促进企业的深入发展。
  参考文献:
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