论文部分内容阅读
摘要：道路与桥梁工程作为一项基础项目工程，其建設技术及管理手段都在不断的发展。要想提高施工质量，即降低事故发生率，不仅需要使用先进的施工技术，还需要重视现场管理方案的完善。为了避免由于施工中出现的问题而造成施工质量降低，出现不该出现的事故，产生不必要的生命与财产损失，完善现场施工管理措施迫在眉睫。因此，文章主要进行了道桥施工现场管理的相关分析，通过有效的措施，进一步提升道桥工程的施工管理水平与质量。
关键词：道桥施工;现场管理;原则;有效措施
引言
由于我国社会经济的高速发展，人们对交通设施的需求越来越高，道桥设施的使用频率也越来越高，这就需要在道桥施工期间严格控制施工质量，保证道桥设施具有良好的使用性能。同时，为了保障道桥工程项目的顺利实施，以及保证其工程质量和性能，在道桥施工过程中，一定要全面加强现场管理工作，文章结合道桥施工现场管理原则，提出了有效的管理措施。
1.道桥施工现场管理原则
1.1材料管理原则
对于道桥施工的现场管理，材料管理是十分重要的管理方面，材料的质量好坏关系到道桥施工的整体质量。因此进行道桥现场施工管理，必须要从材料管理入手，实现设计使用材料的充分选择，发挥出材料自身的重要作用。在对材料进行购买的时候，必须要从材料自身质量入手，做好全面的质量检查。在进行材料运输的过程中，也要做好相应的管理与控制。在材料运至施工现场后，要做好全面的仓储管理，防止材料在存放的过程中出现任何的质量问题。
1.2设备管理原则
目前我国的道桥施工早已实现全面机械化施工，因此机械设备自身的重要作用是毋庸置疑的。为了更好的提升道桥施工的水平，必须要做好施工设备的全面管理。对于道桥施工来说，日常进行施工的过程中需要使用的机械设备种类繁多，而且不同的机械设备在使用的过程中所涉及到的施工方面存在明显的差异。因此对于各种使用的设备，必须要做好日常的全面维修养护，减少机械设备问题的出现。在进行日常工作开展的时候，需要充分利用机械设备管理制度，提升设备管理的合理性，更好的满足施工的需要。
1.3人员管理原则
道桥施工管理中的人员管理是十分重要的管理方面，在进行道桥施工的过程中，需要使用大量的人员，其中一些人员就是施工人员，一些人员是管理和监理人员。由于人员自身的职责不同，因此在进行人员管理的时候，需要从人员自身的实际情况出发，做好人员的多样化管理，做好现场综合管理的同时，逐步完善人员培训管理制度，对每个人员都要进行全面的日常培训。另外在日常进行施工开展的时候，需要保障每个施工人员都要佩戴安全帽进入工地，严格实现施工流程的全面控制，落实责任到人。
2.道桥施工现场管理的有效措施
某桥梁工程2标段，建设全场2.75km，2标段建设长度共计2.75km，工期较长，项目投资量较大，桥梁跨度较长，并且实际施工过程中涉及到各种各样的工程种类，不仅需要处理好桥梁施工、软基处理施工、道路施工、边坡防护施工等环节，同时还需要处理好施工活动与其它交通设施、配套设施的协调关系，施工期间涉及到交叉作业的情况较多，施工工作面较多，施工人员数量较多，由此可知，现场管理工作面临着很大的难度。可以从以下几个方面通过有效的措施对施工现场进行管理，具体如下。
2.1充分做好技术准备
在工程施工开始之前，现场管理人员要充分做好技术准备工作，广泛收集资料，将各项资料准备齐全，超前计划布局，及时做好交底工作，深入掌握相关规范标准以及施工图纸，明确规范要求和设计意图，要对地质勘探报告、现场调查结果、招标合同文件、施工材料试验报告、施工器械试验报告等资料进行检查和分析，还要根据工程项目的实际情况，分析施工过程中可能出现的特殊状况，进而制定各项保障措施。
2.2充分做好人力准备
本次工程中，施工人员需要分批分期进入施工现场，为了保证施工进度，施工期间还要对施工人员进行灵活的调整。同时为了保证施工质量和施工安全，要制定科学的管理制度，要求所有施工人员严格遵守管理制度，一旦出现违反制度的情况，就要适当给予惩罚，促使施工人员树立质量意识、安全意识。
2.3严格控制材料质量
在实际施工过程中，现场管理人员要对各类施工材料进行严格管控，所有施工材料一律选用信誉好的生产厂家以及供应商，选择施工材料时要严格检查生产许可证、产品合格证等凭证，例如沥青、石材、石灰、矿粉、粉煤灰以及外加剂等等，这些材料必须具备良好的质量和性能，质量不合格的材料坚决不允许投入施工。此外当施工材料选择完成之后，要做好材料的运输、存放、发放等工作，一律按照材料的说明书进行运输和存放，避免施工材料在存放或者运输过程中受到破坏，导致其性能下降，要指派专人对材料进行保管，在取用材料时，要由专人提取，其他人员不能随意提取施工材料。
2.4严格控制施工工序
该工程施工工序较为复杂，现场管理人员一定要全面把控每一道施工工序，严格实施质量“三检制”、施工图纸审签制、隐蔽工程检查签证制、技术交底制、安全质量检查评比奖罚制、质量事故（隐患）报告处理制、分项工程质量评比制以及验工计划质量签证制，只有将每一项制度都全面贯彻落实到施工过程中，这样才能对施工活动进行全面把控。同时现场管理人员要对各个施工工序进行监督和检查，一旦发现不合理现象，要及时与各方进行沟通协调，及时采取整改措施。每一道工序施工完成之后，都要严格检验工程质量，如果存在问题，必须要进行整改，一定要在检验结果合格之后方可开始下一道工序。
2.5严格控制施工设备的质量
本工程中需要用到的施工设备较多，任何一个施工设备出现故障，都会对影响工程项目的正常施工，导致施工中断，影响施工进度。另外如果采用有故障的设备进行施工，那么施工质量难以保障，由于设备性能不佳，会导致施工质量存在漏洞，并且使用性能存在问题的设备进行施工，甚至可能会引发安全问题。因此现场管理人员要对施工设备的质量和性能进行严格把控，由专人负责施工设备的保养和检查工作，在采买设备时，要选择信誉好的生产厂家，并检查设备的合格证明，采买完成后要妥善保管施工设备，定期做好养护工作，在设备投入施工之前，要严格检查设备性能，确保各项施工设备都处在正常的运行状态下，存在异常的设备坚决不允许投入使用。在垂直运输机械以及起重机械投入施工时，要由专门的人员进行指挥，负责指挥的人员需要具备丰富的工作经验，进而保证施工安全，确保施工活动能够有序开展。
2.6强化施工人员的安全意识
首先，进行全面的岗前培训，提高人员自身的安全意识，在发生紧急情况的时候，可以利用以往制定的应急方案快速处理，减少事故的发生。对于施工单位来说，在日常进行人员全面技术培训的同时，还需要做好安全知识的培训，提高人员的安全意识，更好的进行施工的现场管理。
3.结语
综上所述，道桥现场施工管理不仅是施工顺利实施的关键，同时也影响着施工企业的健康发展。因此，应当在遵循道桥施工现场原则的基础上，通过有效的管理措施，不断完善现场施工管理内容，保证工程的施工质量和工期，提高管理的针对性，从而实现施工现场管理科学管理水平的逐步提升。
参考文献
[1]张贺新.道桥施工现场管理措施分析[J].交通世界，2019（33）：134-135.
[2]徐大雪.道桥工程施工现场管理浅析[J].科技经济导刊，2019，27（20）：56.
[3]李明阳.对目前道桥施工现场的有效管理措施分析[J].交通世界，2019（13）：62-63.
[4]刘栋.道桥现场施工的有效管理措施分析[J].居业，2018（08）：140+143.
河北路帆市政工程有限公司 身份证号：130603198901301829
关键词：道桥施工;现场管理;原则;有效措施
引言
由于我国社会经济的高速发展，人们对交通设施的需求越来越高，道桥设施的使用频率也越来越高，这就需要在道桥施工期间严格控制施工质量，保证道桥设施具有良好的使用性能。同时，为了保障道桥工程项目的顺利实施，以及保证其工程质量和性能，在道桥施工过程中，一定要全面加强现场管理工作，文章结合道桥施工现场管理原则，提出了有效的管理措施。
1.道桥施工现场管理原则
1.1材料管理原则
对于道桥施工的现场管理，材料管理是十分重要的管理方面，材料的质量好坏关系到道桥施工的整体质量。因此进行道桥现场施工管理，必须要从材料管理入手，实现设计使用材料的充分选择，发挥出材料自身的重要作用。在对材料进行购买的时候，必须要从材料自身质量入手，做好全面的质量检查。在进行材料运输的过程中，也要做好相应的管理与控制。在材料运至施工现场后，要做好全面的仓储管理，防止材料在存放的过程中出现任何的质量问题。
1.2设备管理原则
目前我国的道桥施工早已实现全面机械化施工，因此机械设备自身的重要作用是毋庸置疑的。为了更好的提升道桥施工的水平，必须要做好施工设备的全面管理。对于道桥施工来说，日常进行施工的过程中需要使用的机械设备种类繁多，而且不同的机械设备在使用的过程中所涉及到的施工方面存在明显的差异。因此对于各种使用的设备，必须要做好日常的全面维修养护，减少机械设备问题的出现。在进行日常工作开展的时候，需要充分利用机械设备管理制度，提升设备管理的合理性，更好的满足施工的需要。
1.3人员管理原则
道桥施工管理中的人员管理是十分重要的管理方面，在进行道桥施工的过程中，需要使用大量的人员，其中一些人员就是施工人员，一些人员是管理和监理人员。由于人员自身的职责不同，因此在进行人员管理的时候，需要从人员自身的实际情况出发，做好人员的多样化管理，做好现场综合管理的同时，逐步完善人员培训管理制度，对每个人员都要进行全面的日常培训。另外在日常进行施工开展的时候，需要保障每个施工人员都要佩戴安全帽进入工地，严格实现施工流程的全面控制，落实责任到人。
2.道桥施工现场管理的有效措施
某桥梁工程2标段，建设全场2.75km，2标段建设长度共计2.75km，工期较长，项目投资量较大，桥梁跨度较长，并且实际施工过程中涉及到各种各样的工程种类，不仅需要处理好桥梁施工、软基处理施工、道路施工、边坡防护施工等环节，同时还需要处理好施工活动与其它交通设施、配套设施的协调关系，施工期间涉及到交叉作业的情况较多，施工工作面较多，施工人员数量较多，由此可知，现场管理工作面临着很大的难度。可以从以下几个方面通过有效的措施对施工现场进行管理，具体如下。
2.1充分做好技术准备
在工程施工开始之前，现场管理人员要充分做好技术准备工作，广泛收集资料，将各项资料准备齐全，超前计划布局，及时做好交底工作，深入掌握相关规范标准以及施工图纸，明确规范要求和设计意图，要对地质勘探报告、现场调查结果、招标合同文件、施工材料试验报告、施工器械试验报告等资料进行检查和分析，还要根据工程项目的实际情况，分析施工过程中可能出现的特殊状况，进而制定各项保障措施。
2.2充分做好人力准备
本次工程中，施工人员需要分批分期进入施工现场，为了保证施工进度，施工期间还要对施工人员进行灵活的调整。同时为了保证施工质量和施工安全，要制定科学的管理制度，要求所有施工人员严格遵守管理制度，一旦出现违反制度的情况，就要适当给予惩罚，促使施工人员树立质量意识、安全意识。
2.3严格控制材料质量
在实际施工过程中，现场管理人员要对各类施工材料进行严格管控，所有施工材料一律选用信誉好的生产厂家以及供应商，选择施工材料时要严格检查生产许可证、产品合格证等凭证，例如沥青、石材、石灰、矿粉、粉煤灰以及外加剂等等，这些材料必须具备良好的质量和性能，质量不合格的材料坚决不允许投入施工。此外当施工材料选择完成之后，要做好材料的运输、存放、发放等工作，一律按照材料的说明书进行运输和存放，避免施工材料在存放或者运输过程中受到破坏，导致其性能下降，要指派专人对材料进行保管，在取用材料时，要由专人提取，其他人员不能随意提取施工材料。
2.4严格控制施工工序
该工程施工工序较为复杂，现场管理人员一定要全面把控每一道施工工序，严格实施质量“三检制”、施工图纸审签制、隐蔽工程检查签证制、技术交底制、安全质量检查评比奖罚制、质量事故（隐患）报告处理制、分项工程质量评比制以及验工计划质量签证制，只有将每一项制度都全面贯彻落实到施工过程中，这样才能对施工活动进行全面把控。同时现场管理人员要对各个施工工序进行监督和检查，一旦发现不合理现象，要及时与各方进行沟通协调，及时采取整改措施。每一道工序施工完成之后，都要严格检验工程质量，如果存在问题，必须要进行整改，一定要在检验结果合格之后方可开始下一道工序。
2.5严格控制施工设备的质量
本工程中需要用到的施工设备较多，任何一个施工设备出现故障，都会对影响工程项目的正常施工，导致施工中断，影响施工进度。另外如果采用有故障的设备进行施工，那么施工质量难以保障，由于设备性能不佳，会导致施工质量存在漏洞，并且使用性能存在问题的设备进行施工，甚至可能会引发安全问题。因此现场管理人员要对施工设备的质量和性能进行严格把控，由专人负责施工设备的保养和检查工作，在采买设备时，要选择信誉好的生产厂家，并检查设备的合格证明，采买完成后要妥善保管施工设备，定期做好养护工作，在设备投入施工之前，要严格检查设备性能，确保各项施工设备都处在正常的运行状态下，存在异常的设备坚决不允许投入使用。在垂直运输机械以及起重机械投入施工时，要由专门的人员进行指挥，负责指挥的人员需要具备丰富的工作经验，进而保证施工安全，确保施工活动能够有序开展。
2.6强化施工人员的安全意识
首先，进行全面的岗前培训，提高人员自身的安全意识，在发生紧急情况的时候，可以利用以往制定的应急方案快速处理，减少事故的发生。对于施工单位来说，在日常进行人员全面技术培训的同时，还需要做好安全知识的培训，提高人员的安全意识，更好的进行施工的现场管理。
3.结语
综上所述，道桥现场施工管理不仅是施工顺利实施的关键，同时也影响着施工企业的健康发展。因此，应当在遵循道桥施工现场原则的基础上，通过有效的管理措施，不断完善现场施工管理内容，保证工程的施工质量和工期，提高管理的针对性，从而实现施工现场管理科学管理水平的逐步提升。
参考文献
[1]张贺新.道桥施工现场管理措施分析[J].交通世界，2019（33）：134-135.
[2]徐大雪.道桥工程施工现场管理浅析[J].科技经济导刊，2019，27（20）：56.
[3]李明阳.对目前道桥施工现场的有效管理措施分析[J].交通世界，2019（13）：62-63.
[4]刘栋.道桥现场施工的有效管理措施分析[J].居业，2018（08）：140+143.
河北路帆市政工程有限公司 身份证号：130603198901301829