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【摘 要】 随着科学技术以及就土木建筑工程的技术迅猛发展，在用地紧张的城市中，高层建筑作为解决土地资源不足的有效措施被大部分的城市采用，高层建筑逐渐成为城市建设中的主要部分。在高层建筑的建筑过程中，如何有效的对高层建筑的施工进行管理，合理的控制施工质量，将对高层建筑的质量以及工程造价产生大的影响。本文探讨了高层建筑施工管理措施。
【关键词】 高层建筑;施工;管理;措施
高层建筑施工管理是有效保障工程施工质量、保障工程顺利开展的关键。建筑施工企业必须加强高层建筑施工管理的力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为施工管理奠定基础，通过加大有关设备的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高带动施工企业的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。可以说现代高层建筑土建工程的施工管理是施工企业的首要工作，是关系到企业健康、稳定发展的关键。
一、高层建筑施工特征
1、高层建筑成本较高、规模较大
第一，由于高层建筑的占地面积一般较大，这就对施工方增加了困难，施工企业首先就应该对其的占地面积进行分析研究，详细的算出其需要的资金、人员等预算，确保施工中不会出现资金不足、人员技术达不到等问题。第二，因为高层建筑的规模比较大，这就会导致施工时间比较长，需要施工方对各个部门的安排做到规范化，制定科学的管理方法，进而确定工程进度。第三，施工方无论是以何种方式得到施工权，都应该对其建筑的前期进行预算，确保项目达到预期目标。
2、高层建筑地基设置较深，施工难度较大
在我们进行高层建筑的施工时，就应该考虑到一些自然灾害的影响，由于高层建筑达到的重量是一般建筑物不能相比的，所以对高层建筑的施工应该首先考虑地基的坚固程度，地基的好坏直接影响到整个工程的质量问题，其次现代建筑中一些高层建筑会在地下建立些地下室，以方便停车等用途，所以这些对都是高层建筑在地基施工时應该注意的问题。
3、高层建筑高，施工技术难度较大
建筑工程中越高的建筑施工就会越困难，像至今世界最高的建筑物阿联酋的哈利法塔，它的高度就达到了八百二十八米之高，这是建筑行业的一个奇迹，挑战了建筑工程的极限，因为高度的增加所要面临的问题不单单在人力方面，它还要对大自然进行挑战，建筑物的高度增加，无疑要面对的风速也会增加，在确保工程完成的同时还要对工程中施工安全进行保证。由于作业高度的限制，一些建筑物施工中所用到的工具也受到一定的约束，这一问题也对建筑物施工造成难度。高层建筑和低层建筑的施工过程也是不同，其中高层建筑物是采用垂直方向加以施工，然后面积再逐级递减的方式，而低层建筑物却可以采用扩展的方式进行就可以。最后高层建筑物的高度还对原材料的运输也产生了不小的影响，由于高度较高，运输建筑材料必须采用升降机或其他设备垂直上下，对工程施工进度产生不小的影响。
3、高层建筑工期时间长，受自然气候影响大
一半的建筑物工期都在一个月左右就能竣工，而高层建筑却不同，如果大型的高层建筑物可能会经历四季的变化，不同的气候对施工人员的施工速度、施工安全、施工难度等都会产生影响，而且在高层建筑工程中不单单包括建筑施工而且还有水电施工等，这些都要在施工过程中考虑到，才能使高层建筑物的各项指标达到规范要求。
二、加强高层建筑施工管理的措施
1、确保建设规划合理
对于高层来讲，它的牵扯面非常宽，而且专业性高，因此在建设之前的时候要设置合理的规划，要明确步骤，才可确保活动能顺畅的开展。在建设之前的时候，技术工作者要积极的分析图纸，要明确图纸里的不利点，而且和设计方交流。对于出现的疑惑要由设计方对其解释，假如真的有问题的话，要尽快的调整处理。建设组织和管控方案要结合项目的具体状态来明确，并且由相关方交易审核，结合审核的内容来完善处理，进而更加合理的指引场地建设工作的开展。
2、加强质量管理
对进入施工现场的施工材料严格把关，是加强质量管理的各项工作的前提条件。只有材料合格了，后续工作才能有保障的进行。进入施工现场的材料不但要符合国家的规范标准，更要严格遵守环保和设计的要求。在管理过程中，只有对验收材料的各种相关制度严格执行，才能在质量监督管理方面严格把关。由于一个施工队伍的整体素质决定了整个工程的质量，因此加强施工队伍的质量管理是至关重要的。确定取得该项目之后，再对施工队伍进行择优选择，可以通过投标和招标的方式，建设单位的施工力量和设备、技术、资金等情况是首先要进行考量的标准。当然，为了确切保证施工的质量和其是否有施工资格，对施工单位已经完成施工的工程的质量和管理进行考察是必不可少的。
3、加强施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。
4、加强安全管理
首先是做好基坑支护的安全管理，在基坑开挖前，就应该根据土质情况、环境等确定支护方案，避免施工中出现异常情况。其次做好脚手架和防护的安全管理，充分计算后确定高层建筑的脚手架，根据施工工艺编著手脚架的方案。做好施工模板工程，我们知道施工方案包括制成的设计、制作以及模板的安装和拆模等等，针对混凝土的具体情况，制定相应的季节性措施，做好支撑系统，严格计算，详细绘图。严格按照方案程序进行模板拆除，先支后拆，首先拆除非承重的部分，对于保护成品应该慢下轻放，拆除时设专人监护。
5、积极推广先进施工技术和机械化设备
不管施工组织如何的合理恰当，都无法弥补传统的手工操作缺陷，而使用先进施工设备，既可以提高生产效率，还能进一步保障建筑工程质量。如在混凝土振捣施工过程中，人工振捣往往受人为因素影响较大，很容易引起混凝土振捣不密实的情况发生，这直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，能很好避免许多不利情况发生，增强混凝土振捣效果。而且还能加快工程进度，既节省人力，又降低工程成本。
综上所述，在高层建筑的施工中，只有将施工管理控制措施落实到位，才能保障施工质量、安全、进度和成本的合理，才能保证整个工程的顺利完成。另外，随着现代社会科学技术的不断进步，越来越多的先进技术、施工设备等被广泛应用于建筑施工中，高层建筑施工管理必定迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]年泽峰.高层建筑施工中混凝土质量控制措施研究[J].中国房地产业.2011（03）
[2]孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导.2011（24）
[3]刘克煊.浅谈高层建筑施工管理方法[J].广东建材.2010（08）
[4]顾淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技.2011（02）
【关键词】 高层建筑;施工;管理;措施
高层建筑施工管理是有效保障工程施工质量、保障工程顺利开展的关键。建筑施工企业必须加强高层建筑施工管理的力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为施工管理奠定基础，通过加大有关设备的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高带动施工企业的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。可以说现代高层建筑土建工程的施工管理是施工企业的首要工作，是关系到企业健康、稳定发展的关键。
一、高层建筑施工特征
1、高层建筑成本较高、规模较大
第一，由于高层建筑的占地面积一般较大，这就对施工方增加了困难，施工企业首先就应该对其的占地面积进行分析研究，详细的算出其需要的资金、人员等预算，确保施工中不会出现资金不足、人员技术达不到等问题。第二，因为高层建筑的规模比较大，这就会导致施工时间比较长，需要施工方对各个部门的安排做到规范化，制定科学的管理方法，进而确定工程进度。第三，施工方无论是以何种方式得到施工权，都应该对其建筑的前期进行预算，确保项目达到预期目标。
2、高层建筑地基设置较深，施工难度较大
在我们进行高层建筑的施工时，就应该考虑到一些自然灾害的影响，由于高层建筑达到的重量是一般建筑物不能相比的，所以对高层建筑的施工应该首先考虑地基的坚固程度，地基的好坏直接影响到整个工程的质量问题，其次现代建筑中一些高层建筑会在地下建立些地下室，以方便停车等用途，所以这些对都是高层建筑在地基施工时應该注意的问题。
3、高层建筑高，施工技术难度较大
建筑工程中越高的建筑施工就会越困难，像至今世界最高的建筑物阿联酋的哈利法塔，它的高度就达到了八百二十八米之高，这是建筑行业的一个奇迹，挑战了建筑工程的极限，因为高度的增加所要面临的问题不单单在人力方面，它还要对大自然进行挑战，建筑物的高度增加，无疑要面对的风速也会增加，在确保工程完成的同时还要对工程中施工安全进行保证。由于作业高度的限制，一些建筑物施工中所用到的工具也受到一定的约束，这一问题也对建筑物施工造成难度。高层建筑和低层建筑的施工过程也是不同，其中高层建筑物是采用垂直方向加以施工，然后面积再逐级递减的方式，而低层建筑物却可以采用扩展的方式进行就可以。最后高层建筑物的高度还对原材料的运输也产生了不小的影响，由于高度较高，运输建筑材料必须采用升降机或其他设备垂直上下，对工程施工进度产生不小的影响。
3、高层建筑工期时间长，受自然气候影响大
一半的建筑物工期都在一个月左右就能竣工，而高层建筑却不同，如果大型的高层建筑物可能会经历四季的变化，不同的气候对施工人员的施工速度、施工安全、施工难度等都会产生影响，而且在高层建筑工程中不单单包括建筑施工而且还有水电施工等，这些都要在施工过程中考虑到，才能使高层建筑物的各项指标达到规范要求。
二、加强高层建筑施工管理的措施
1、确保建设规划合理
对于高层来讲，它的牵扯面非常宽，而且专业性高，因此在建设之前的时候要设置合理的规划，要明确步骤，才可确保活动能顺畅的开展。在建设之前的时候，技术工作者要积极的分析图纸，要明确图纸里的不利点，而且和设计方交流。对于出现的疑惑要由设计方对其解释，假如真的有问题的话，要尽快的调整处理。建设组织和管控方案要结合项目的具体状态来明确，并且由相关方交易审核，结合审核的内容来完善处理，进而更加合理的指引场地建设工作的开展。
2、加强质量管理
对进入施工现场的施工材料严格把关，是加强质量管理的各项工作的前提条件。只有材料合格了，后续工作才能有保障的进行。进入施工现场的材料不但要符合国家的规范标准，更要严格遵守环保和设计的要求。在管理过程中，只有对验收材料的各种相关制度严格执行，才能在质量监督管理方面严格把关。由于一个施工队伍的整体素质决定了整个工程的质量，因此加强施工队伍的质量管理是至关重要的。确定取得该项目之后，再对施工队伍进行择优选择，可以通过投标和招标的方式，建设单位的施工力量和设备、技术、资金等情况是首先要进行考量的标准。当然，为了确切保证施工的质量和其是否有施工资格，对施工单位已经完成施工的工程的质量和管理进行考察是必不可少的。
3、加强施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。
4、加强安全管理
首先是做好基坑支护的安全管理，在基坑开挖前，就应该根据土质情况、环境等确定支护方案，避免施工中出现异常情况。其次做好脚手架和防护的安全管理，充分计算后确定高层建筑的脚手架，根据施工工艺编著手脚架的方案。做好施工模板工程，我们知道施工方案包括制成的设计、制作以及模板的安装和拆模等等，针对混凝土的具体情况，制定相应的季节性措施，做好支撑系统，严格计算，详细绘图。严格按照方案程序进行模板拆除，先支后拆，首先拆除非承重的部分，对于保护成品应该慢下轻放，拆除时设专人监护。
5、积极推广先进施工技术和机械化设备
不管施工组织如何的合理恰当，都无法弥补传统的手工操作缺陷，而使用先进施工设备，既可以提高生产效率，还能进一步保障建筑工程质量。如在混凝土振捣施工过程中，人工振捣往往受人为因素影响较大，很容易引起混凝土振捣不密实的情况发生，这直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，能很好避免许多不利情况发生，增强混凝土振捣效果。而且还能加快工程进度，既节省人力，又降低工程成本。
综上所述，在高层建筑的施工中，只有将施工管理控制措施落实到位，才能保障施工质量、安全、进度和成本的合理，才能保证整个工程的顺利完成。另外，随着现代社会科学技术的不断进步，越来越多的先进技术、施工设备等被广泛应用于建筑施工中，高层建筑施工管理必定迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]年泽峰.高层建筑施工中混凝土质量控制措施研究[J].中国房地产业.2011（03）
[2]孙金涛.浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导.2011（24）
[3]刘克煊.浅谈高层建筑施工管理方法[J].广东建材.2010（08）
[4]顾淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技.2011（02）