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摘要：文章先分析了房建工程施工管理的主要内容，而后对影响房建工程管理的因素进行了分析，最后提出了加強房建工程管理的有效措施，以期为我国房建工程施工管理提供有建设性的参考。
关键词：房建工程;管理;因素;措施
由于房建工程施工现场涉及的各种要素较多，且施工环境具有动态变化性，为了切实保障好房建工程的整体质量，施工单位要充分分析施工现场的实际状况，制定出科学的管理计划，来做好相应的管理工作，以便将施工现场的各种安全隐患消除，进而让施工效率提高。
一、房建工程施工管理的主要内容
近年来，我国房建工程在数量和规模方面增加了很多。现阶段，在我国房建工程的具体施工中也存在一些问题，这些问题对于房建工程的质量有着严重的影响，也使房建工程的发展受到了制约。因而，要对施工过程中的各项内容进行有效管控，这样才可以使项目保质保量的完成，还能有效降低工程的投入资金，工程中的资源消耗情况也会降低，进而让工程的质量更有保障。以班组为单位落实好班组的建设工作，可以有效提升施工人员的技术能力。将施工生产中的投入进行良好的控制，能有效降低生产投入资金。在施工过程中，还要尽量不出现浪费问题，对于施工现场中的各个施工环节，要多使用一些新技术，就能对其进行更好的优化，进而有效增加施工企业的收益水平。此外，对于施工现场的管理模式来说，也要做好其优化工作，进而有效发挥出每种生产要素的最大功效。对于施工现场中的安全隐患问题，要提前做好相应的预防工作，如果发现之后要通过有效措施来对其进行及时解决。对建设施工中的生产管理制度要不断强化，要建立施工生产的责任制度和奖惩机制，奖励那些完成责任目标的人员，惩罚那些没有完成责任目标的人员。最后还要在施工现场对文明施工的理念加强宣传，让施工现场保持干净与整洁，从而让施工现场的建设变得更加文明与优秀。
二、影响房建工程管理的主要因素
1施工现场材料的管理方面
要想做好管理施工现场的具体工作，就需要对各种施工材料进行有效管理，否则就会直接影响到工程的进展情况，同时也会对工程的质量带来严重的影响，还能让施工成本增加。房建工程在具体施工阶段，会存在各种施工项目，这就需要确保具有合格的施工材料，由于施工阶段会使用到大量的材料，这些因素都会让相关人员在管理施工材料时，会面临较大的困难。在对施工材料进行采购时，如果施工企业没有严格对材料进行审查，相关的质量检验工作没有做到的话，施工材料就无法达到施工质量的要求。如果在具体的施工阶段，没有科学的规划好施工材料，相关人员对材料的管理可能就会出现问题，这就导致了浪费的发生，也会直接影响到工程的整体进度。
2施工管理制度方面
对于施工的具体管理过程来说，如果施工单位的管理机制不健全，就会让工程施工管理中出现一些问题。再加上施工人员缺乏良好的综合素质，无法确保能将管理措施真正贯彻执行好。施工企业如果在管理机制的建设中中投入的资金不足，其所设计出的管理机制，就会缺少较强的可行性，这会让施工管理中面临较大的困难。此外，施工人员对于管理机制的执行，往往会出现不到位的现象，也不能科学认真的分析相关的施工质量管理中的各项内容，在进行施工时，一味利用施工经验，这就会直接影响到施工管理机制的贯彻情况。
3施工现场人员的管理方面
对于房建工程的施工管理工作来说，影响其成效的一个重要因素就是施工人员的综合素质。在开展具体的管理工作时，对于施工现场人员的管理，经常会出现不规范的问题。一些施工人员缺乏良好的技术水平，也不具备良好的安全管理知识。在具体的施工阶段，操作时经常会出现一些不规范的现象，这就增加了其中的安全隐患出现的几率。此外，一些施工单位不重视培训施工人员的安全知识，很多施工单位并没有做好该项工作，这就导致在具体施工阶段，一些施工人员在进行操作时，没有严格按照安全管理的各项要求进行，从而导致安全问题的发生。
三、加强房建工程管理的有效措施
1对施工中的各个阶段加强管理
首先，施工企业会制定出其施工的进度与计划，相关人员要做好必要的检查工作，要及时掌握工程的具体施工情况。不但要对施工进度的动态情况进行有效控制，相关人员还要定期组织施工人员进行讨论，分析施工过程中是否存在问题，以便可以及时找到解决问题的措施，并将其落实到具体的负责人。其次，要做好对施工现场的安全管理工作。施工现场的环境时刻处于动态变化中，且其中有着多工种作业，其环境具有多变性，人机具有流动性，再加上所使用的各种设备较多，这些都可能会引发安全事故。因而在施工现场，对于物料的不安全状态以及人员的不安全行为要进行严格控制，以便让安全事故减少。最后，企业还要构建起完善的安全责任制度，这样全部人员才能高度重视安全责任问题，并要明确好各级安全人员所担负的相关责任，确保在施工中的各项工序中都能将安全责任制度落实到位，进而形成管理保证的有效体系。
2加大监督施工现场的力度
如果在施工过程中，施工人员对于施工现场的管理规定，没有严格遵守，施工企业就要严格执法，并按照相关的法律法规实施处罚。要构建健全的审查机制，并将其落实到位，从而让所有人员都能严格贯彻施工现场的相关制度，这样才能让施工现场的管理工作更好开展。首先强化对驻地监督的管控，对于施工过程中的各个阶段，如果发生了相应的变更，就要及时审核，避免发生各种质量隐患，一旦发现质量事故现象，要及时将其解决，并及时报告给相关领导。其次，要控制好实验环节。对于房建工程来说，往往都要进行相关的实验，通过实验来检验施工材料是否具有合格的质量，是否能符合施工过程的具体要求。再次，控制好测量环节。在施工前，相关人员要及时审核工程中的放线情况，工程实体一般会允许出现规定范围内的误差，要控制好误差的情况。在进行施工时，要做好检查工程体高程校核的相关工作，还要测量好其几何尺寸情况，一旦发现其中有达不到要求的，要对其进行及时处理。
结语：
房建工程在具体施工时，会存在多种复杂因素，施工企业要充分考虑到项目的实际情况，通过采用现代化的管理方式，来科学的配置好施工现场中的各项资源，进而不断提升施工现场的管理水平。
参考文献
[1]杨涛，李书卉. 关于建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J]. 环渤海经济瞭望，2020（2）：99.
[2]汤荣辉. 建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J]. 散装水泥，2020（5）：32-33.
[3]胡军成. 现阶段建筑工程质量管理的影响因素及其要点分析[J]. 建筑与装饰，2020（16）：43，46.
关键词：房建工程;管理;因素;措施
由于房建工程施工现场涉及的各种要素较多，且施工环境具有动态变化性，为了切实保障好房建工程的整体质量，施工单位要充分分析施工现场的实际状况，制定出科学的管理计划，来做好相应的管理工作，以便将施工现场的各种安全隐患消除，进而让施工效率提高。
一、房建工程施工管理的主要内容
近年来，我国房建工程在数量和规模方面增加了很多。现阶段，在我国房建工程的具体施工中也存在一些问题，这些问题对于房建工程的质量有着严重的影响，也使房建工程的发展受到了制约。因而，要对施工过程中的各项内容进行有效管控，这样才可以使项目保质保量的完成，还能有效降低工程的投入资金，工程中的资源消耗情况也会降低，进而让工程的质量更有保障。以班组为单位落实好班组的建设工作，可以有效提升施工人员的技术能力。将施工生产中的投入进行良好的控制，能有效降低生产投入资金。在施工过程中，还要尽量不出现浪费问题，对于施工现场中的各个施工环节，要多使用一些新技术，就能对其进行更好的优化，进而有效增加施工企业的收益水平。此外，对于施工现场的管理模式来说，也要做好其优化工作，进而有效发挥出每种生产要素的最大功效。对于施工现场中的安全隐患问题，要提前做好相应的预防工作，如果发现之后要通过有效措施来对其进行及时解决。对建设施工中的生产管理制度要不断强化，要建立施工生产的责任制度和奖惩机制，奖励那些完成责任目标的人员，惩罚那些没有完成责任目标的人员。最后还要在施工现场对文明施工的理念加强宣传，让施工现场保持干净与整洁，从而让施工现场的建设变得更加文明与优秀。
二、影响房建工程管理的主要因素
1施工现场材料的管理方面
要想做好管理施工现场的具体工作，就需要对各种施工材料进行有效管理，否则就会直接影响到工程的进展情况，同时也会对工程的质量带来严重的影响，还能让施工成本增加。房建工程在具体施工阶段，会存在各种施工项目，这就需要确保具有合格的施工材料，由于施工阶段会使用到大量的材料，这些因素都会让相关人员在管理施工材料时，会面临较大的困难。在对施工材料进行采购时，如果施工企业没有严格对材料进行审查，相关的质量检验工作没有做到的话，施工材料就无法达到施工质量的要求。如果在具体的施工阶段，没有科学的规划好施工材料，相关人员对材料的管理可能就会出现问题，这就导致了浪费的发生，也会直接影响到工程的整体进度。
2施工管理制度方面
对于施工的具体管理过程来说，如果施工单位的管理机制不健全，就会让工程施工管理中出现一些问题。再加上施工人员缺乏良好的综合素质，无法确保能将管理措施真正贯彻执行好。施工企业如果在管理机制的建设中中投入的资金不足，其所设计出的管理机制，就会缺少较强的可行性，这会让施工管理中面临较大的困难。此外，施工人员对于管理机制的执行，往往会出现不到位的现象，也不能科学认真的分析相关的施工质量管理中的各项内容，在进行施工时，一味利用施工经验，这就会直接影响到施工管理机制的贯彻情况。
3施工现场人员的管理方面
对于房建工程的施工管理工作来说，影响其成效的一个重要因素就是施工人员的综合素质。在开展具体的管理工作时，对于施工现场人员的管理，经常会出现不规范的问题。一些施工人员缺乏良好的技术水平，也不具备良好的安全管理知识。在具体的施工阶段，操作时经常会出现一些不规范的现象，这就增加了其中的安全隐患出现的几率。此外，一些施工单位不重视培训施工人员的安全知识，很多施工单位并没有做好该项工作，这就导致在具体施工阶段，一些施工人员在进行操作时，没有严格按照安全管理的各项要求进行，从而导致安全问题的发生。
三、加强房建工程管理的有效措施
1对施工中的各个阶段加强管理
首先，施工企业会制定出其施工的进度与计划，相关人员要做好必要的检查工作，要及时掌握工程的具体施工情况。不但要对施工进度的动态情况进行有效控制，相关人员还要定期组织施工人员进行讨论，分析施工过程中是否存在问题，以便可以及时找到解决问题的措施，并将其落实到具体的负责人。其次，要做好对施工现场的安全管理工作。施工现场的环境时刻处于动态变化中，且其中有着多工种作业，其环境具有多变性，人机具有流动性，再加上所使用的各种设备较多，这些都可能会引发安全事故。因而在施工现场，对于物料的不安全状态以及人员的不安全行为要进行严格控制，以便让安全事故减少。最后，企业还要构建起完善的安全责任制度，这样全部人员才能高度重视安全责任问题，并要明确好各级安全人员所担负的相关责任，确保在施工中的各项工序中都能将安全责任制度落实到位，进而形成管理保证的有效体系。
2加大监督施工现场的力度
如果在施工过程中，施工人员对于施工现场的管理规定，没有严格遵守，施工企业就要严格执法，并按照相关的法律法规实施处罚。要构建健全的审查机制，并将其落实到位，从而让所有人员都能严格贯彻施工现场的相关制度，这样才能让施工现场的管理工作更好开展。首先强化对驻地监督的管控，对于施工过程中的各个阶段，如果发生了相应的变更，就要及时审核，避免发生各种质量隐患，一旦发现质量事故现象，要及时将其解决，并及时报告给相关领导。其次，要控制好实验环节。对于房建工程来说，往往都要进行相关的实验，通过实验来检验施工材料是否具有合格的质量，是否能符合施工过程的具体要求。再次，控制好测量环节。在施工前，相关人员要及时审核工程中的放线情况，工程实体一般会允许出现规定范围内的误差，要控制好误差的情况。在进行施工时，要做好检查工程体高程校核的相关工作，还要测量好其几何尺寸情况，一旦发现其中有达不到要求的，要对其进行及时处理。
结语：
房建工程在具体施工时，会存在多种复杂因素，施工企业要充分考虑到项目的实际情况，通过采用现代化的管理方式，来科学的配置好施工现场中的各项资源，进而不断提升施工现场的管理水平。
参考文献
[1]杨涛，李书卉. 关于建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J]. 环渤海经济瞭望，2020（2）：99.
[2]汤荣辉. 建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J]. 散装水泥，2020（5）：32-33.
[3]胡军成. 现阶段建筑工程质量管理的影响因素及其要点分析[J]. 建筑与装饰，2020（16）：43，46.