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细心的北京市民发现，在北京CBD光华路的繁华地段，中央电视台新台址的对面，一座气势雄伟的大厦拔地而起，这就是香港著名地产集团恒基兆业继北京恒基中心之后，在京投资的第二个写字楼综合项目——环球金融中心。“我们的目标是把环球金融中心打造成北京CBD新的地标性建筑”，恒基兆业北京项目总监，副总工程师刘先生信心十足的表示。
作为香港历史最久的房地产企业之一，李兆基领导的恒基集团和李嘉诚领导的长江集团、郭氏兄弟执掌的新鸿基集团并称为香港地产三剑客。李兆基先生更是创造了1000元港币起家到资产超过百亿美元的传奇。在弹丸之地的香港已经满足不了企业发展的要求时，李兆基先生把目光投向了内地。
恒基(中国)投资公司执行董事张方明在恒基中心名品俱乐部接受记者采访时说，国家相关政策的出台，尤其是CEPA的签订，近一步拉进了香港和内地的距离，这是香港地产企业开发内地难得的机遇。恒基兆业地产集团主席李兆基看清了这一形势，亲自率代表团到内地考察，专门让负责内地事务的大公子李家杰加大内地发展的力度。集团副主席林高远也曾表示恒基兆业在内地未来将要拥有的土地建筑面积是1000万平方米左右。
调整内地发展策略
沿海城市由于无可比拟的地理优势和经济的高速发展，历来是房地产企业的必争之地。恒基兆业也是如此，在1991年进入内地初期，恒基在深圳、广州、番禺、顺德等城市买了大量土地，后来发展到上海、杭州、苏州等长三角城市，再后来就到了北京、天津，在这个由南向北的发展路线图上，恒基选择的无一不是沿海经济圈的城市。2006年，恒基兆业突然加快开发内地的步伐，开发策略由注重沿海地区到重视内陆城市，包括各省省会和二线城市。除了在沈阳投资10亿元开发中高档住宅外，恒基在长沙、西安、重庆、深圳福田等地都签订了地块收购协议，总投资额接近100亿元。
张方明先生介绍说，香港回归以后，恒基兆业逐渐转变了在内地的发展策略。2006年以来在十几个城市成立9个项目公司并且购置了大量土地，包括成都、重庆、西安、长沙、武汉、徐州、苏州、益兴、济南、沈阳等内陆城市。发展中等住宅项目是恒基下一步要做的重点工作，解决中低收入职工的住房问题是恒基兆业的重要目标。
2005年，考虑到在内地发展的需要，恒基集团不失时机地把恒基(中国)投资公司私有化，直接由集团公司投资内地发展，使内地的投资有了充足的资金保障。
竞争中不断壮大
房地产行业的一个重要特点是：在技术水平、策划能力、开发团队的水平相差无几时，对政策的研究是否深入和能否适应本地市场的游戏规则是决定竞争成败的胜负手。作为实力雄厚的房地产大鳄，恒基兆业纵使实力雄厚，也未必能在内地的房地产市场所向披靡。在进人内地之初，恒基兆业曾经在投标中输给当地规模小得多的企业；恒基在北京的品牌代表项目恒基中心的商场经营也由于定位不准而在市场竞争中失去了先机。而正是由于走了一些弯路，才使恒基认真总结经验之后，在内地的事业不断壮大。
谈到竞争问题，张方明自信地说：“恒基兆业不怕竞争，而且很乐于参加和内地房地产企业的良性竞争”。这种自信源于恒基对游戏规则的日益捻熟，源于恒基雄厚的财力和强大的策划、开发团队，更是源于内地潜力巨大的房地产市场。张方明先生形象的表示：“内地广阔的市场允许更多的优秀房地产企业共存，‘有饭大家吃，有钱大家赚’。”
内地房地产企业对银行依赖性较大，资金链缺乏稳定的保障，而恒基兆业却没有资金方面的后顾之忧。2005年，李兆基斥资500亿港币成立了兆基财经企业有限公司，专注于投资股票、基金、债券以及承租物业等。经过几年的经营，500％资产已经翻番，达到了1000亿的庞大规模。再加上香港银行的支持，雄厚的资金实力让恒基兆业在竞争中占得了先机。
投资与慈善并举
恒基兆业虽然是私人的、家族的企业，但是和社会的发展建立了不可分割的联系。张方明先生说，无论是恒基集团主席李兆基还是集团副主席李家杰，多年来一直致力于慈善事业和公益事业。早在25年前，李兆基就和霍英东一起创立了培华教育基金，重点培养少数民族地区的基层干部；今年年初，李兆基向国家统战部提议投资3亿元参与国家温暖工程，培训百万农民和万名农村医生；因李兆基捐赠受益的学校、医院、图书馆更是不胜枚举。为了支持北京奥运会，李先生捐赠一个亿资金支持国家游泳馆“水立方”的建设。
现在慈善接力棒已经逐步传到李家杰手里，除了和父亲一起参与国家温暖工程，李家杰还担任由香港年轻富豪组成的“百人会”荣誉会长，积极参与公益慈善事业，希望能增加在社会公益事务中的影响力，让更多有能力的企业家参与进来。
张方明先生强调说，公益慈善事业最重要的是要持续地做下去，把它当作一项事业来做。恒基做投资一方面是为了企业的发展，另一方面是为了有更多的资金来支持慈善事业，为有需要的人提供帮助，形成良性循环。
诚信塑造品牌
在香港，恒基兆业的品牌尽人皆知，但在内地却未必如此。2007年4月，李兆基先生接受邀请，率团在内地参加一个国务院宗教办的道德经论坛，但住宿的酒店开发票的时候，却发生了把恒基兆业写成恒基伟业的尴尬。 “恒基在香港已经形成了自己的品牌，也算是名牌企业，但在内地的知名度不如一家做IT的企业，真的是引人深思。”谈到这个小插曲，张方明先生说，“恒基今后必须要把自己的品牌在内地来进行相应的发展、壮大。”目前正在建设的环球金融中心，已经被恒基定位为继北京恒基中心之后的另一家品牌代表项目，并会配合一系列的宣传活动。
恒基兆业始终坚信，打品牌就是讲商誉，讲商誉就是讲诚信。诚信为本也始终被李兆基先生视为做生意的成功之道。李兆基认为，不择手段、没有道义地做生意，就算发达了也没有用，做人应该要有自己的原则和理想，有了诚信和品质才可以更好地维持自己的品牌。进入内地以来，恒基已经连续几年获得“中国最具价值诚信地产品牌500强”等殊荣。恒基地产自从上世纪70年代上市以后，正是这种以诚信为本的品牌理念让恒基兆业历经风风雨雨而基业常青。
作为香港历史最久的房地产企业之一，李兆基领导的恒基集团和李嘉诚领导的长江集团、郭氏兄弟执掌的新鸿基集团并称为香港地产三剑客。李兆基先生更是创造了1000元港币起家到资产超过百亿美元的传奇。在弹丸之地的香港已经满足不了企业发展的要求时，李兆基先生把目光投向了内地。
恒基(中国)投资公司执行董事张方明在恒基中心名品俱乐部接受记者采访时说，国家相关政策的出台，尤其是CEPA的签订，近一步拉进了香港和内地的距离，这是香港地产企业开发内地难得的机遇。恒基兆业地产集团主席李兆基看清了这一形势，亲自率代表团到内地考察，专门让负责内地事务的大公子李家杰加大内地发展的力度。集团副主席林高远也曾表示恒基兆业在内地未来将要拥有的土地建筑面积是1000万平方米左右。
调整内地发展策略
沿海城市由于无可比拟的地理优势和经济的高速发展，历来是房地产企业的必争之地。恒基兆业也是如此，在1991年进入内地初期，恒基在深圳、广州、番禺、顺德等城市买了大量土地，后来发展到上海、杭州、苏州等长三角城市，再后来就到了北京、天津，在这个由南向北的发展路线图上，恒基选择的无一不是沿海经济圈的城市。2006年，恒基兆业突然加快开发内地的步伐，开发策略由注重沿海地区到重视内陆城市，包括各省省会和二线城市。除了在沈阳投资10亿元开发中高档住宅外，恒基在长沙、西安、重庆、深圳福田等地都签订了地块收购协议，总投资额接近100亿元。
张方明先生介绍说，香港回归以后，恒基兆业逐渐转变了在内地的发展策略。2006年以来在十几个城市成立9个项目公司并且购置了大量土地，包括成都、重庆、西安、长沙、武汉、徐州、苏州、益兴、济南、沈阳等内陆城市。发展中等住宅项目是恒基下一步要做的重点工作，解决中低收入职工的住房问题是恒基兆业的重要目标。
2005年，考虑到在内地发展的需要，恒基集团不失时机地把恒基(中国)投资公司私有化，直接由集团公司投资内地发展，使内地的投资有了充足的资金保障。
竞争中不断壮大
房地产行业的一个重要特点是：在技术水平、策划能力、开发团队的水平相差无几时，对政策的研究是否深入和能否适应本地市场的游戏规则是决定竞争成败的胜负手。作为实力雄厚的房地产大鳄，恒基兆业纵使实力雄厚，也未必能在内地的房地产市场所向披靡。在进人内地之初，恒基兆业曾经在投标中输给当地规模小得多的企业；恒基在北京的品牌代表项目恒基中心的商场经营也由于定位不准而在市场竞争中失去了先机。而正是由于走了一些弯路，才使恒基认真总结经验之后，在内地的事业不断壮大。
谈到竞争问题，张方明自信地说：“恒基兆业不怕竞争，而且很乐于参加和内地房地产企业的良性竞争”。这种自信源于恒基对游戏规则的日益捻熟，源于恒基雄厚的财力和强大的策划、开发团队，更是源于内地潜力巨大的房地产市场。张方明先生形象的表示：“内地广阔的市场允许更多的优秀房地产企业共存，‘有饭大家吃，有钱大家赚’。”
内地房地产企业对银行依赖性较大，资金链缺乏稳定的保障，而恒基兆业却没有资金方面的后顾之忧。2005年，李兆基斥资500亿港币成立了兆基财经企业有限公司，专注于投资股票、基金、债券以及承租物业等。经过几年的经营，500％资产已经翻番，达到了1000亿的庞大规模。再加上香港银行的支持，雄厚的资金实力让恒基兆业在竞争中占得了先机。
投资与慈善并举
恒基兆业虽然是私人的、家族的企业，但是和社会的发展建立了不可分割的联系。张方明先生说，无论是恒基集团主席李兆基还是集团副主席李家杰，多年来一直致力于慈善事业和公益事业。早在25年前，李兆基就和霍英东一起创立了培华教育基金，重点培养少数民族地区的基层干部；今年年初，李兆基向国家统战部提议投资3亿元参与国家温暖工程，培训百万农民和万名农村医生；因李兆基捐赠受益的学校、医院、图书馆更是不胜枚举。为了支持北京奥运会，李先生捐赠一个亿资金支持国家游泳馆“水立方”的建设。
现在慈善接力棒已经逐步传到李家杰手里，除了和父亲一起参与国家温暖工程，李家杰还担任由香港年轻富豪组成的“百人会”荣誉会长，积极参与公益慈善事业，希望能增加在社会公益事务中的影响力，让更多有能力的企业家参与进来。
张方明先生强调说，公益慈善事业最重要的是要持续地做下去，把它当作一项事业来做。恒基做投资一方面是为了企业的发展，另一方面是为了有更多的资金来支持慈善事业，为有需要的人提供帮助，形成良性循环。
诚信塑造品牌
在香港，恒基兆业的品牌尽人皆知，但在内地却未必如此。2007年4月，李兆基先生接受邀请，率团在内地参加一个国务院宗教办的道德经论坛，但住宿的酒店开发票的时候，却发生了把恒基兆业写成恒基伟业的尴尬。 “恒基在香港已经形成了自己的品牌，也算是名牌企业，但在内地的知名度不如一家做IT的企业，真的是引人深思。”谈到这个小插曲，张方明先生说，“恒基今后必须要把自己的品牌在内地来进行相应的发展、壮大。”目前正在建设的环球金融中心，已经被恒基定位为继北京恒基中心之后的另一家品牌代表项目，并会配合一系列的宣传活动。
恒基兆业始终坚信，打品牌就是讲商誉，讲商誉就是讲诚信。诚信为本也始终被李兆基先生视为做生意的成功之道。李兆基认为，不择手段、没有道义地做生意，就算发达了也没有用，做人应该要有自己的原则和理想，有了诚信和品质才可以更好地维持自己的品牌。进入内地以来，恒基已经连续几年获得“中国最具价值诚信地产品牌500强”等殊荣。恒基地产自从上世纪70年代上市以后，正是这种以诚信为本的品牌理念让恒基兆业历经风风雨雨而基业常青。