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摘要：随着经济的发展，在建筑施工过程中，不能仅仅重视施工技术的控制，建筑施工项目的管理也是极为重要的环节，建筑施工项目管理也包括几大部分，它们的需求和控制是项目管理的基本要求，也是项目取得成功的可靠基础。
关键字：进度 安全 要素 目标 影响
一、施工阶段的进度控制
1.影响施工进度的因素
影响施工项目进度的因素有很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件，以及其他难以预料的因素，这些因素可归纳为以下三类：
(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
（2）项目经理部内部因素的影响。
（3）不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。
2.进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
3.单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
二、施工项目安全管理
施工项目安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证项目安全管理目标的实现。
在施工项目安全管理的过程中，施工安全技术措施的实施是极为重要的，为此，我们简单谈一下：
1.严格要求安全技术交底工作
安全技术交底工作应分级进行，工程项目经理部总工程师向分部分项主管工程师、施工技术队长及有关负责人交底。施工技术队长向本队施工人员、技术员、安全员等进行详细交底。通过各级交底，使执行者了解具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础。安全技术措施交底的基本要求为：
（1）工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，必要时直接向参加施工的全体人员进行交底。
（2）两个以上施工队或工种配合施工时，应按工程进度定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。
（3）首先应进行书面的安全交底，然后工长再安排班组长工作，班组长应对每天工人进行施工要求，作业环境等书面安全交底。
（4）针对危险点应该建立具体的防范措施和注意要求。
2.加强安全技术措施实施情况的监督结合检查
安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正错误，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督安全技术措施的落实。
三、生产要素管理
生产要素管理就是对诸多要素的配置和使用所进行的管理，其根本目的是节约劳动和物化劳动。
1.人力资源管理
人力资源管理是项目管理最重要的环节，要做好人地管理工作，就必须充分发挥人地积极性和创造性。
项目人力资源管理与一般事业单位的人力资源管理有很大不同，。它的寿命周期各阶段变化极大，人员变化也大，因此，施工项目的人力资源管理 可以从内外两种因素进行管理。
（1）对人力资源外在因素进行量得管理。这主要是根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资源及时的满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少，要做到这种程度，项目人力资源据要同项目管理的其他方面，如项目进度管理配合起来。
（2）对人力资源内在因素进行管理
就项目管理班子成员个人来说，主观能动性和积极性是创造性的基础，就项目班子而言，个别成员的主观能动性和积极性不一定能形成保证项目成功的整體能力。项目人力资源管理要做到极大的发挥出每一个人的优势和特长，，同时还应该保证他们工作时的身心愉快，这样才能激发他们工作的动力和干劲。更重要的是要让所有成员在项目施工管理中得到锻炼，总之，项目人力资源管理是培养全面发展的手段。
2.劳动力的优化配置
建设项目的一线工作人员是劳动力，在对劳动力的管理中应时刻注意合理安排和正确使用，使用的关键又在于提高劳动效率，优化配置是提高效率的有效手段。
在劳动力的优化配置中，应以充分利用、提高效率、降低成本为前提，然后根据项目的进度计划进行劳动力配置的时间安排，在优化配置过程性中，应注意到：
（1）尽量保持劳动力和劳动组织的稳定，如果劳动力或劳动组织不能适应任务要求时，需进行调整，建立新的制度来进行优化。
（2）在现有的劳动力能满足要求时，配置时应遵守节约原则，如果现有的劳动力不能满足要求，项目经理部应向企业申请加配，或分包出去。
（3）工种组合、技术工种和一般工种比例应适当、配套。
（4）为使优化配置得到合理的进行，劳动配置应均匀。
3.材料管理
建筑材料是建设项目的重要组成部分，也是造价组成的主要部分，因此加强材料的管理对于整个建设项目管理起着决定性作用。施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
3.1材料采购管理
材料的重要保证在于采购，它是工程项目施工生产顺利进行的基础。
在采购的过程中，应注意一下环节：
（1）深入市场调查和实地考察。在市场经济条件下，厂商对产品的宣传难免有些水分，在掌握的信息资料时，首先要进行认真的筛选和分析，在此基础上，全面的对厂家的资源、信誉、生产能力等考察也是必须采取的措施。
（2）建筑材料的采购是大量而繁琐的，对于数量多、价值高、影响大的材料和设备，应谨慎采购，需考察研究后决定。
（3）材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。
3.2材料的使用管理
材料管理的任务是保证工程项目施工用料的组织进场、妥善保管、严格发放。现场材料的管理是不容忽视的，应注意到：
（1）施工前的准备阶段中，要先确定材料管理的目标，然后制定现场材料的管理措施；参与施工组织计划，做好现场平面布置规划；做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的工作。
（2）在施工的过程中，要严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位减少二次搬运；按照材料的计划用量，合理的做好用料分析，保证施工生产需要。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。
（3）在竣工阶段中，做好清理、盘点和核算工作，为工程项目结算提供资料，要清楚的计算和盘点初以用料的数量和未用料的数量，然后合理规划，及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
关键字：进度 安全 要素 目标 影响
一、施工阶段的进度控制
1.影响施工进度的因素
影响施工项目进度的因素有很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件，以及其他难以预料的因素，这些因素可归纳为以下三类：
(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
（2）项目经理部内部因素的影响。
（3）不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。
2.进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
3.单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
二、施工项目安全管理
施工项目安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证项目安全管理目标的实现。
在施工项目安全管理的过程中，施工安全技术措施的实施是极为重要的，为此，我们简单谈一下：
1.严格要求安全技术交底工作
安全技术交底工作应分级进行，工程项目经理部总工程师向分部分项主管工程师、施工技术队长及有关负责人交底。施工技术队长向本队施工人员、技术员、安全员等进行详细交底。通过各级交底，使执行者了解具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础。安全技术措施交底的基本要求为：
（1）工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，必要时直接向参加施工的全体人员进行交底。
（2）两个以上施工队或工种配合施工时，应按工程进度定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。
（3）首先应进行书面的安全交底，然后工长再安排班组长工作，班组长应对每天工人进行施工要求，作业环境等书面安全交底。
（4）针对危险点应该建立具体的防范措施和注意要求。
2.加强安全技术措施实施情况的监督结合检查
安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正错误，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督安全技术措施的落实。
三、生产要素管理
生产要素管理就是对诸多要素的配置和使用所进行的管理，其根本目的是节约劳动和物化劳动。
1.人力资源管理
人力资源管理是项目管理最重要的环节，要做好人地管理工作，就必须充分发挥人地积极性和创造性。
项目人力资源管理与一般事业单位的人力资源管理有很大不同，。它的寿命周期各阶段变化极大，人员变化也大，因此，施工项目的人力资源管理 可以从内外两种因素进行管理。
（1）对人力资源外在因素进行量得管理。这主要是根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资源及时的满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少，要做到这种程度，项目人力资源据要同项目管理的其他方面，如项目进度管理配合起来。
（2）对人力资源内在因素进行管理
就项目管理班子成员个人来说，主观能动性和积极性是创造性的基础，就项目班子而言，个别成员的主观能动性和积极性不一定能形成保证项目成功的整體能力。项目人力资源管理要做到极大的发挥出每一个人的优势和特长，，同时还应该保证他们工作时的身心愉快，这样才能激发他们工作的动力和干劲。更重要的是要让所有成员在项目施工管理中得到锻炼，总之，项目人力资源管理是培养全面发展的手段。
2.劳动力的优化配置
建设项目的一线工作人员是劳动力，在对劳动力的管理中应时刻注意合理安排和正确使用，使用的关键又在于提高劳动效率，优化配置是提高效率的有效手段。
在劳动力的优化配置中，应以充分利用、提高效率、降低成本为前提，然后根据项目的进度计划进行劳动力配置的时间安排，在优化配置过程性中，应注意到：
（1）尽量保持劳动力和劳动组织的稳定，如果劳动力或劳动组织不能适应任务要求时，需进行调整，建立新的制度来进行优化。
（2）在现有的劳动力能满足要求时，配置时应遵守节约原则，如果现有的劳动力不能满足要求，项目经理部应向企业申请加配，或分包出去。
（3）工种组合、技术工种和一般工种比例应适当、配套。
（4）为使优化配置得到合理的进行，劳动配置应均匀。
3.材料管理
建筑材料是建设项目的重要组成部分，也是造价组成的主要部分，因此加强材料的管理对于整个建设项目管理起着决定性作用。施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
3.1材料采购管理
材料的重要保证在于采购，它是工程项目施工生产顺利进行的基础。
在采购的过程中，应注意一下环节：
（1）深入市场调查和实地考察。在市场经济条件下，厂商对产品的宣传难免有些水分，在掌握的信息资料时，首先要进行认真的筛选和分析，在此基础上，全面的对厂家的资源、信誉、生产能力等考察也是必须采取的措施。
（2）建筑材料的采购是大量而繁琐的，对于数量多、价值高、影响大的材料和设备，应谨慎采购，需考察研究后决定。
（3）材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。
3.2材料的使用管理
材料管理的任务是保证工程项目施工用料的组织进场、妥善保管、严格发放。现场材料的管理是不容忽视的，应注意到：
（1）施工前的准备阶段中，要先确定材料管理的目标，然后制定现场材料的管理措施；参与施工组织计划，做好现场平面布置规划；做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的工作。
（2）在施工的过程中，要严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位减少二次搬运；按照材料的计划用量，合理的做好用料分析，保证施工生产需要。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。
（3）在竣工阶段中，做好清理、盘点和核算工作，为工程项目结算提供资料，要清楚的计算和盘点初以用料的数量和未用料的数量，然后合理规划，及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。