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摘要：改革开放以来，随着经济的发展，我国的城市化进程不断加快，房屋房建工程作为城市化进程的重要组成部分，得到了相当程度的发展，一大批高楼大厦拔地而起，不仅提高了城市居民的生活环境，甚至成为一个城市的标志。但是由于种种原因，在房建工程中各种问题层出不穷，对房建工程造成了不良的影响，究其根本原因是管理方面存在了一些问题，故应采取措施加大对房建工程的管理力度。
关键词：房建工程；管理；问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
在日新月异的今天，经济伴随着科技高速发展。无数的领域都在与时俱进，不断创新开拓。在房屋建筑施工中，如何高效率，高质量地完成工程是我们在不断思考的。我们可以把房屋建筑工程施工认为是贯穿整个建筑工程的重要过程，那房屋建筑施工管理就是整个工程的重中之中。在施工中可能发生的常见问题，如何通过管理手段避免和解决是我们一直在努力探索的。
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2、有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房建工程管理存在的问题
1、项目管理人员整体素质差
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但是其中有3000万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题，
2、缺乏完善的工程管理機制
管理机制不完善是我们在开展房屋建筑工程管理工作过程中遇到的比较棘手的问题之一。工程管理机制是整个工程进行管理与协调的基础，如果工程管理机制存在缺陷，我们的整个工程的正常运转都有可能受到影响。然而，在现实生活中，由于我们国家的工程数量比较多，各参与方为了降低成本反而精简管理人员的数量。在这种情况下，工程管理人员的工作量加大，不仅降低了工程管理人员的工作积极性，影响了工程管理工作的工作效率，更严重的是导致工程中很多细节问题处理不到位，大大降低了工程的质量。
3、施工设备与施工材料的管理问题
在建筑工程的施工管理中，施工设备和施工资料是施工人员相对普遍无视的环节，可是设备的运转状况和建筑原资料的质量却会对施工进度和施工质量发生重要影响。然后，在中国的许多建筑工程项目中，有的施工公司不注重对施工设备的维修和定时保护，乃至存在操作不妥等疑问，常常由于设备毛病而影响到建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备运用周期的延伸。并且，关于建筑原资料的管理，许多施工公司没有实行全过程操控，从原资料的收购、运送，到现场管理和贮存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这明显不利于施工质量的进步。
三、加强房建工程管理的对策
1、提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
2、制定合理、科学的施工策划方案
施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
3、加强施工现场的材料管理
在工程建设中，材料成本占整个工程直接成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，如何做好材料管理，达到节约材料成本，从而降低工程成本，最终保证公司利润是我们追求管理的核心意义。
3.1做好施工前材料检查工作
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
3.2加强材料定额管理，降低物耗及能耗
房建施工现场材料需进行分类管理。材料管理人员将这些材料进行分类，不同种类的物质材料要分开保存，避免物质材料发生相关的化学反应，导致材料的性能降低。监理的工程师利用工业化的设备及其批量产品质量的离散性，通过产品书面检验及试验检测产品质量得到评判及控制。此外，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；在房屋建设现场，优化人员配置，实行材料定额管理，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
总结语
总的来说，房屋建筑施工离不开好的管理。管理贯穿着房屋建筑工程的每一个环节。房屋建筑施工管理除了要优化施工方案，还要对整个工程的每个环节进行监督管理，提高团队人才业务能力，责任心。只有在日常施工中加强各个环节的管理，引进先进的管理理念和总结工作经验，保证工程质量和施工进度，才能在日益扩大的市场中使自己立于不败之地。施工中好的管理体系和管理经验值得推广和交流学习。但是我们在引进好的管理理念的同时，适合自己的才是最好的，所以要根据自身实际情况进行分析比较，合理采纳利于自己施工团队发展的建议，摒弃不利的意见，不断试验总结，制定出适合自己的建筑施工管理体系和管理经验。
参考文献
[1]邓华.浅析建筑施工全过程质量管理[J]；科技致富向导；2011年14期
[2]张影春；李桂兰.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；林业科技情报；2010年01期
[3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2010年07期
关键词：房建工程；管理；问题；对策
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
在日新月异的今天，经济伴随着科技高速发展。无数的领域都在与时俱进，不断创新开拓。在房屋建筑施工中，如何高效率，高质量地完成工程是我们在不断思考的。我们可以把房屋建筑工程施工认为是贯穿整个建筑工程的重要过程，那房屋建筑施工管理就是整个工程的重中之中。在施工中可能发生的常见问题，如何通过管理手段避免和解决是我们一直在努力探索的。
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2、有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房建工程管理存在的问题
1、项目管理人员整体素质差
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但是其中有3000万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题，
2、缺乏完善的工程管理機制
管理机制不完善是我们在开展房屋建筑工程管理工作过程中遇到的比较棘手的问题之一。工程管理机制是整个工程进行管理与协调的基础，如果工程管理机制存在缺陷，我们的整个工程的正常运转都有可能受到影响。然而，在现实生活中，由于我们国家的工程数量比较多，各参与方为了降低成本反而精简管理人员的数量。在这种情况下，工程管理人员的工作量加大，不仅降低了工程管理人员的工作积极性，影响了工程管理工作的工作效率，更严重的是导致工程中很多细节问题处理不到位，大大降低了工程的质量。
3、施工设备与施工材料的管理问题
在建筑工程的施工管理中，施工设备和施工资料是施工人员相对普遍无视的环节，可是设备的运转状况和建筑原资料的质量却会对施工进度和施工质量发生重要影响。然后，在中国的许多建筑工程项目中，有的施工公司不注重对施工设备的维修和定时保护，乃至存在操作不妥等疑问，常常由于设备毛病而影响到建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备运用周期的延伸。并且，关于建筑原资料的管理，许多施工公司没有实行全过程操控，从原资料的收购、运送，到现场管理和贮存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这明显不利于施工质量的进步。
三、加强房建工程管理的对策
1、提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
2、制定合理、科学的施工策划方案
施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
3、加强施工现场的材料管理
在工程建设中，材料成本占整个工程直接成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，如何做好材料管理，达到节约材料成本，从而降低工程成本，最终保证公司利润是我们追求管理的核心意义。
3.1做好施工前材料检查工作
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
3.2加强材料定额管理，降低物耗及能耗
房建施工现场材料需进行分类管理。材料管理人员将这些材料进行分类，不同种类的物质材料要分开保存，避免物质材料发生相关的化学反应，导致材料的性能降低。监理的工程师利用工业化的设备及其批量产品质量的离散性，通过产品书面检验及试验检测产品质量得到评判及控制。此外，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；在房屋建设现场，优化人员配置，实行材料定额管理，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
总结语
总的来说，房屋建筑施工离不开好的管理。管理贯穿着房屋建筑工程的每一个环节。房屋建筑施工管理除了要优化施工方案，还要对整个工程的每个环节进行监督管理，提高团队人才业务能力，责任心。只有在日常施工中加强各个环节的管理，引进先进的管理理念和总结工作经验，保证工程质量和施工进度，才能在日益扩大的市场中使自己立于不败之地。施工中好的管理体系和管理经验值得推广和交流学习。但是我们在引进好的管理理念的同时，适合自己的才是最好的，所以要根据自身实际情况进行分析比较，合理采纳利于自己施工团队发展的建议，摒弃不利的意见，不断试验总结，制定出适合自己的建筑施工管理体系和管理经验。
参考文献
[1]邓华.浅析建筑施工全过程质量管理[J]；科技致富向导；2011年14期
[2]张影春；李桂兰.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；林业科技情报；2010年01期
[3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2010年07期