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摘 要：对于企业而言，设备是其生产的物质基础，能够体现出其生产力水平。为此，企业必须重视设备管理工作，以此来节约管理成本，使得企业获得更高的经济效益。对于设备的管理，应从基层出发，重视员工的培训工作，提升员工的设备管理水平与操作技能，以便设备得到合理的维护与应用，并强化现代化管理理念，进一步创新设备管理手段，从而有效管理铁路的生产设备。
关键词：抓基础；重培训；拓展；设备管理；新思路
对于铁路培训机构而言，主要负责的工作为设备管理，包括设备的选用、采购、维护、检修、保养、更新改造及报废处置等；且随着科学技术的不断发展，越来越多的先进设备应用到铁路行业中，如：铁路培训基地专用模拟实训设备、多媒体教学设备、网络设备及办公设备等。为能够提高这些设备的利用率，我们部门应强化现代化设备管理理念，对设备加以全过程管理。
一、加强员工培训
相关部门需做好相关工作人员的培训工作，要求其具备以下几方面的基本素质：（1）对设备的基本特性、关键部位、容易受到损害的部位与配件进行掌握；（2）能够结合设备运行过程中的参数，与声乐对设备的运行状态加以初步判断，并找到其中存在的问题与原因；（3）依据相关标准来对设备进行有效的维护与保养；（4）简单的维修设备；（5）可详细地记录设备资料；（6）能够熟练的完成自己负责的各项工作；（7）可全面掌握设备管理的理论知识，具备较强的技术知识水平与业务素质水平，可准确并灵活地运用设备管理、安全操作流程等知识及相关规章制度，可熟练的掌握设备的原理、技术参数、功能等，全面了解全部的润滑油产品，全面掌握设备运行过程中的危险源发生位置，然后拟定出相应的应急预案与预防措施；（8）工作人员应将自己的主观能动性加以全面发挥，具备爱岗敬业精神，可全心全意的对待自己的工作岗位，可依据安全技术操作标准开展相应的工作，可独立排除设备运行中的常见故障，可准确判断故障发生的原因，了解操作中存在的违章情况，从而制定相应的危险预防对策。
二、设备管理新思路
（一）确定部门职能
设备管理的内容有：设备的采购、资产管理、维修保养等。在设备管理过程中，不论是采取以往的分散管理模式，还是设立设备管理中心，都需要对部门职能进行明确，对完善的责任制进行构建，做好设备的前期管理与后期管理，其中前期管理指设备的采购、计划、安装等，从而从而延长设备的使用寿命；后期管理指设备的应用、维修、保养及报废等，从而提升设备的利用率。
（二）构建科学的管理流程
在现代化管理中最为重要的手段为流程管理，也就是设备的全过程管理。对于设备的前期管理，相关部门需对流程管理程序进行构建，主要包括：计划的提出、计划的论证、设备的采购、设备的验收及设备的安装等，且所有子系统中均要具备对应的流程控制，包括：在设备采购过程中，相关部门应安排相应的人员需成立市场考察小组，对设备生产厂家进行全面考察，挑选出声誉良好、设备质量较好的生产厂家，然后对设备进行采购；对于设备的维修与保护，相关部门需依据设备的使用说明书的详细内容、操作规范、维修保养工作方案、突发性故障的排除方式等开展这项工作。对于设备的报废处置，相关部门应对提出、鉴定、审核及批准的控制流程进行构建，对于超过使用年限的设备，必须马上更换，没有超过使用年限的设备，应继续使用，从而将设备的效能加以全面发挥[1]。
（三）强化档案管理
设备档案指可对所用设备运动变化过程进行反映的档案，主要内容有：设备的采购、安装、验收、应用、维修保养、改造更新、报废等，相关部门需要结合相关标准选用集中统一管理模式，从而对设备的采购至报废过程中的所有相关材料进行统一保管。
（四）运用现代管理手段
为能够对设备从采购到报废进行有效管理，相关部门需对设备管理资源电子数据库进行构建，借助计算机技术来辅助设备管理，并对设备管理信息系统进行研发，从而实现现代化设备管理。为能够高效能的实施与组织设备管理工作，应把设备管理的所有方面汇集成一个标准化的体系，构建一个高效、合理的设备管理体系。同时，应确保设备相关信息的共享，对于设备的管理应由静态管理转变为动态分析与跟踪，从而统一管理设备的价值形态与物质形态。同时，相关部门应对日常的设备管理工作进行簡化，对设备管理中的多类账表加以及时高效的处理。此外，相关部门应积极借鉴相较的管理理论，设备管理人员需掌握相较的管理手段，从而提升设备管理的水平；还应强化信息工作，设备管理人员需及时准确的采集、整理、反馈设备信息，借助现代技术来对完善的设备技术档案进行构建，确保各种数据的准确及台账的齐全；为确保设备的正常运行，设备管理人员需利用一切可以利用的机会加以设备技术改造，对于设备的选择，应充分考虑其可行性、经济性及先进性等，从而让设备更加满足企业发展的要求。最后，相关部门应将智能化维护理念、设备健康管理理念、设备绿色维护理念等应用到现代设备管理中去，从而有效延长设备的使用寿命，提高其利用率[2]。
三、结语
总而言之，对于铁路行业而言，为能够减少设备管理成本，提高设备的利用率，相关部门应从基层抓起，提高设备管理人员的整体素质，运用全过程管理模式，强化现代化设备管理。
参考文献
[1]刘伟.浅谈提高铁路职工培训质量的措施[J].科技创新与应用，2015（07）：177.
[2]张殿龙，鄢仁生，杜亚宁.抓基础 重培训 拓展设备管理新思路[J].化学工程与装备，2018（01）：320-322.
作者简介
王越（1986-），性别：女，民族：汉，籍贯：河北深泽县，研究方向：加强设备的管理与应用。
（作者单位：中国铁路兰州局集团有限公司职工培训中心）
关键词：抓基础；重培训；拓展；设备管理；新思路
对于铁路培训机构而言，主要负责的工作为设备管理，包括设备的选用、采购、维护、检修、保养、更新改造及报废处置等；且随着科学技术的不断发展，越来越多的先进设备应用到铁路行业中，如：铁路培训基地专用模拟实训设备、多媒体教学设备、网络设备及办公设备等。为能够提高这些设备的利用率，我们部门应强化现代化设备管理理念，对设备加以全过程管理。
一、加强员工培训
相关部门需做好相关工作人员的培训工作，要求其具备以下几方面的基本素质：（1）对设备的基本特性、关键部位、容易受到损害的部位与配件进行掌握；（2）能够结合设备运行过程中的参数，与声乐对设备的运行状态加以初步判断，并找到其中存在的问题与原因；（3）依据相关标准来对设备进行有效的维护与保养；（4）简单的维修设备；（5）可详细地记录设备资料；（6）能够熟练的完成自己负责的各项工作；（7）可全面掌握设备管理的理论知识，具备较强的技术知识水平与业务素质水平，可准确并灵活地运用设备管理、安全操作流程等知识及相关规章制度，可熟练的掌握设备的原理、技术参数、功能等，全面了解全部的润滑油产品，全面掌握设备运行过程中的危险源发生位置，然后拟定出相应的应急预案与预防措施；（8）工作人员应将自己的主观能动性加以全面发挥，具备爱岗敬业精神，可全心全意的对待自己的工作岗位，可依据安全技术操作标准开展相应的工作，可独立排除设备运行中的常见故障，可准确判断故障发生的原因，了解操作中存在的违章情况，从而制定相应的危险预防对策。
二、设备管理新思路
（一）确定部门职能
设备管理的内容有：设备的采购、资产管理、维修保养等。在设备管理过程中，不论是采取以往的分散管理模式，还是设立设备管理中心，都需要对部门职能进行明确，对完善的责任制进行构建，做好设备的前期管理与后期管理，其中前期管理指设备的采购、计划、安装等，从而从而延长设备的使用寿命；后期管理指设备的应用、维修、保养及报废等，从而提升设备的利用率。
（二）构建科学的管理流程
在现代化管理中最为重要的手段为流程管理，也就是设备的全过程管理。对于设备的前期管理，相关部门需对流程管理程序进行构建，主要包括：计划的提出、计划的论证、设备的采购、设备的验收及设备的安装等，且所有子系统中均要具备对应的流程控制，包括：在设备采购过程中，相关部门应安排相应的人员需成立市场考察小组，对设备生产厂家进行全面考察，挑选出声誉良好、设备质量较好的生产厂家，然后对设备进行采购；对于设备的维修与保护，相关部门需依据设备的使用说明书的详细内容、操作规范、维修保养工作方案、突发性故障的排除方式等开展这项工作。对于设备的报废处置，相关部门应对提出、鉴定、审核及批准的控制流程进行构建，对于超过使用年限的设备，必须马上更换，没有超过使用年限的设备，应继续使用，从而将设备的效能加以全面发挥[1]。
（三）强化档案管理
设备档案指可对所用设备运动变化过程进行反映的档案，主要内容有：设备的采购、安装、验收、应用、维修保养、改造更新、报废等，相关部门需要结合相关标准选用集中统一管理模式，从而对设备的采购至报废过程中的所有相关材料进行统一保管。
（四）运用现代管理手段
为能够对设备从采购到报废进行有效管理，相关部门需对设备管理资源电子数据库进行构建，借助计算机技术来辅助设备管理，并对设备管理信息系统进行研发，从而实现现代化设备管理。为能够高效能的实施与组织设备管理工作，应把设备管理的所有方面汇集成一个标准化的体系，构建一个高效、合理的设备管理体系。同时，应确保设备相关信息的共享，对于设备的管理应由静态管理转变为动态分析与跟踪，从而统一管理设备的价值形态与物质形态。同时，相关部门应对日常的设备管理工作进行簡化，对设备管理中的多类账表加以及时高效的处理。此外，相关部门应积极借鉴相较的管理理论，设备管理人员需掌握相较的管理手段，从而提升设备管理的水平；还应强化信息工作，设备管理人员需及时准确的采集、整理、反馈设备信息，借助现代技术来对完善的设备技术档案进行构建，确保各种数据的准确及台账的齐全；为确保设备的正常运行，设备管理人员需利用一切可以利用的机会加以设备技术改造，对于设备的选择，应充分考虑其可行性、经济性及先进性等，从而让设备更加满足企业发展的要求。最后，相关部门应将智能化维护理念、设备健康管理理念、设备绿色维护理念等应用到现代设备管理中去，从而有效延长设备的使用寿命，提高其利用率[2]。
三、结语
总而言之，对于铁路行业而言，为能够减少设备管理成本，提高设备的利用率，相关部门应从基层抓起，提高设备管理人员的整体素质，运用全过程管理模式，强化现代化设备管理。
参考文献
[1]刘伟.浅谈提高铁路职工培训质量的措施[J].科技创新与应用，2015（07）：177.
[2]张殿龙，鄢仁生，杜亚宁.抓基础 重培训 拓展设备管理新思路[J].化学工程与装备，2018（01）：320-322.
作者简介
王越（1986-），性别：女，民族：汉，籍贯：河北深泽县，研究方向：加强设备的管理与应用。
（作者单位：中国铁路兰州局集团有限公司职工培训中心）