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众多专业和娱乐网站的好处是,要么帮助你发现别人,要么帮助你被人发现。
前阵子忽然发现,身边好多人似乎一夜之间都成了开心网的粉丝,走过茶水间时还能冷不丁听到“奴隶”“车位”几个词。有一天自己也登录上去一看,竟然看到那么多熟悉面孔,居然连奥美公司的老大也在!我们公司已经有人在开心网上拉起了山头,像模像样地建了一座“传立的家园”,这么一来方便更多人直奔“组织”。让他们和他们的朋友进来一起买奴隶和偷菜。
看,这就是网络的好处,除了QQ、MSN等通讯工具外,有那么多功能众多的专业和娱乐网站帮着你,要么发现别人,要么被人发现。
对于一家公司来讲,发现人才或者被人才发现本来就是一项HR做不完的功课。但传统的招聘模式,不管猎头也好、HR也好,至少现在还通常靠着那么几样桥段。要么拿起竞争对手的通讯簿,一个一个打Cold Call,要么抱着一大摞资料到大学开校园招聘会,一圈宣讲后再抱回来很多简历。回想我19年前刚入行时,招聘就是这个样子,19年后竟然仍然没有变。但是有没有人分析过,19年前的那些人才和现在的人才在娱乐方式和通讯工具上又有了什么样的变化呢?那时你大概怎么也想不到会有一天通过网上“抢车位、偷菜”认识某个同行,以及同行的朋友们。
现在所有4A公司的专业人才加起来,一共也就在2500名左右,但上海的国际性公司至少还有三四百个岗位空缺,所以人才成了大公司面前的大问题。不过你的数据库就这么大,而且建立和维护都特别需要时间,就好像一个池子里的鱼基数就这么多,你得花大把时间和力气去找新的,平时还得慢慢养鱼。
好在年轻人用网络已经是很普遍的现象,他们还有自己的网络社群,每个论坛上总有一些活跃分子。那么,招聘可不可以打入内部,引发讨论,然后在里面筛选人才呢?同时还把自己的公司和经验向大家介绍了。
我们通常的做法是先看看别人在讨论什么,逐渐进入到他们的对话中去,成为里面的一分子,这样就可以慢慢在专业的社群里收集信息,扩大自己的信息面。比如交友网站FaceBook上保存着不少对话,还有链接,这些都是非常有用的信息。
在看准时机时抛出一个专业话题,与网友们开展对话,或者谈论专业内容,无形中就会吸引对此有兴趣的人,在发了一个专业帖子之后,你可以留意一下回帖的人,他们的水平很快会显山露水。如果某人看法确实充实有料,让人耳目一新,那么非常容易引起HR或者猎头的注意。但是,我比较警惕在网络上发表意见时比较有攻击性的人,因为这样的人你不知道他到了你的公司和团队里会起到什么作用。
还有个做法是发布“征人”帖子,社群里很多网友都会给你建议,甚至还会自我推荐或推荐朋友。这么一来,你收集到的关于某个人的信息就会相当具体丰满了,总比你打几个冷冰冰的电话摸索的效果好,在面试前心里也比较有谱。当然。面试的环节还是不能缺少,不能单纯依赖网络,甚至面试通过后也不能确定这就是人才,需要通过一段时间试用后才能定论。所以说,网络社群不一定给你带来人才,但是总能让你发现更多人才。
眼下,我们正在计划通过网络这种新方式去发现人才,而且我们也会更灵活,打动我们的也不一定是专业言论,如果你要找的是节目营销方面人才,或许到土豆网上去看看谁对节目看法比较新颖有见地就行了。如果开心网上有人偷菜偷得特别好,也无不可干脆把他“偷”来啊,看他会不会是一个你正在寻找的、特别有方法、有创造性思维的人才!
(采访及整理,张维)
前阵子忽然发现,身边好多人似乎一夜之间都成了开心网的粉丝,走过茶水间时还能冷不丁听到“奴隶”“车位”几个词。有一天自己也登录上去一看,竟然看到那么多熟悉面孔,居然连奥美公司的老大也在!我们公司已经有人在开心网上拉起了山头,像模像样地建了一座“传立的家园”,这么一来方便更多人直奔“组织”。让他们和他们的朋友进来一起买奴隶和偷菜。
看,这就是网络的好处,除了QQ、MSN等通讯工具外,有那么多功能众多的专业和娱乐网站帮着你,要么发现别人,要么被人发现。
对于一家公司来讲,发现人才或者被人才发现本来就是一项HR做不完的功课。但传统的招聘模式,不管猎头也好、HR也好,至少现在还通常靠着那么几样桥段。要么拿起竞争对手的通讯簿,一个一个打Cold Call,要么抱着一大摞资料到大学开校园招聘会,一圈宣讲后再抱回来很多简历。回想我19年前刚入行时,招聘就是这个样子,19年后竟然仍然没有变。但是有没有人分析过,19年前的那些人才和现在的人才在娱乐方式和通讯工具上又有了什么样的变化呢?那时你大概怎么也想不到会有一天通过网上“抢车位、偷菜”认识某个同行,以及同行的朋友们。
现在所有4A公司的专业人才加起来,一共也就在2500名左右,但上海的国际性公司至少还有三四百个岗位空缺,所以人才成了大公司面前的大问题。不过你的数据库就这么大,而且建立和维护都特别需要时间,就好像一个池子里的鱼基数就这么多,你得花大把时间和力气去找新的,平时还得慢慢养鱼。
好在年轻人用网络已经是很普遍的现象,他们还有自己的网络社群,每个论坛上总有一些活跃分子。那么,招聘可不可以打入内部,引发讨论,然后在里面筛选人才呢?同时还把自己的公司和经验向大家介绍了。
我们通常的做法是先看看别人在讨论什么,逐渐进入到他们的对话中去,成为里面的一分子,这样就可以慢慢在专业的社群里收集信息,扩大自己的信息面。比如交友网站FaceBook上保存着不少对话,还有链接,这些都是非常有用的信息。
在看准时机时抛出一个专业话题,与网友们开展对话,或者谈论专业内容,无形中就会吸引对此有兴趣的人,在发了一个专业帖子之后,你可以留意一下回帖的人,他们的水平很快会显山露水。如果某人看法确实充实有料,让人耳目一新,那么非常容易引起HR或者猎头的注意。但是,我比较警惕在网络上发表意见时比较有攻击性的人,因为这样的人你不知道他到了你的公司和团队里会起到什么作用。
还有个做法是发布“征人”帖子,社群里很多网友都会给你建议,甚至还会自我推荐或推荐朋友。这么一来,你收集到的关于某个人的信息就会相当具体丰满了,总比你打几个冷冰冰的电话摸索的效果好,在面试前心里也比较有谱。当然。面试的环节还是不能缺少,不能单纯依赖网络,甚至面试通过后也不能确定这就是人才,需要通过一段时间试用后才能定论。所以说,网络社群不一定给你带来人才,但是总能让你发现更多人才。
眼下,我们正在计划通过网络这种新方式去发现人才,而且我们也会更灵活,打动我们的也不一定是专业言论,如果你要找的是节目营销方面人才,或许到土豆网上去看看谁对节目看法比较新颖有见地就行了。如果开心网上有人偷菜偷得特别好,也无不可干脆把他“偷”来啊,看他会不会是一个你正在寻找的、特别有方法、有创造性思维的人才!
(采访及整理,张维)