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摘 要：本文主要针对公路工程施工质量管理与控制进行了分析与探讨。为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量 控制和检验把关。
关键词：公路工程；施工质量；管理；控制
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的管理是整个工程的核心，直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工管理、在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1公路工程施工质量的影响因素
1.1 设计质量
要想保证工程质量首先要把好设计质量关。公路工程项目施工前的准备工作很复杂，从项目规划开始，研究具体方案，对项目进行评估与设计，整个项目的进度缓慢周期长。公路工程建设在设计阶段如果方案和质量不过关，就会出现施工中的质量问题和潜在的安全隐患，甚至影响了整个工程的工期进度，造成资源损失，人员流动。例如：施工现场的环境相矛盾，结构与使用功能相冲突等，如果在工程的施工过程中发现问题，很短的时间内再进行设计或是重新修改方案，务必会影响施工质量，降低整体质量水平，工程质量和安全都没有保障。
1.2施工材料
施工材料对于施工是非常重要的，一个能工巧匠不可能在没有材料的情况下制造出奇迹，也不可能用一张纸造就一个结实的桥梁，对于公路工程的施工，施工材料是重要的，也是必不可少的，在施工中，如果劣质的材料想要造就出特别好的公路，这也是不可能的，施工材料一定要达到标准，达到公路施工的材料标准，不能投机取巧，以次充好，好的材料是质量的前提。
1.3施工技术
公路工程的施工是施工者用施工材料进行的，但是如果施工者没有施工技术，那么也是无法保证施工的质量的，要有好的施工质量，仅仅依靠施工者跟施工材料是不行的，还要考虑到施工技术，这个施工技术不仅仅是指施工人员的施工技术的掌握还指施工的一些先进的技术设备的引进，科技在发展，施工人员的知识水平以及技术能力也在提高，运用新技术的能力也越来越高，这就需要公路工程施工单位对于施工新技术要有所引进，这样可以起到事半功倍的效果。
1.4建设管理经验不足
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。 项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
2公路工程施工质量控制
2.1设计质量控制
平面设计中存在的问题一般很难发现，但还是要加强文献资料的会审工作，试图控制精度，同时主要是调整施工过程中的设计和实际情况之间存在的偏差，根据偏差的情况采取相应的措施， 通过实践对设计进行及时调整与修补，以有效地保证理论与实践的相联系，并确保正确的设计指导思想，通过对设计质量的控制实现对施工质量的管理。
2.2材料设备的质量控制
由于原材料是公路工程施工质量的基础，所以如果想控制工程质量，原材料的质量必须过关，严格测试和鉴定材料，严禁为了降低成本，使用一些不合格的材料。同时，所使用的施工设备的先进性、施工的快慢都与施工质量有关系，因此在设备选择时应该积极消除落后陈旧的设备，从各个方面，确保施工质量。
2.3施工过程质量控制
施工过程质量控制是一项复杂的工作，首先要提前预防和控制，对影响施工质量的一些问题进行多部门评比和多方面的交流， 确保提高工程的质量。对于那些影响质量的普遍性问题要始终警惕，坚持质量第一。加强信息收集机制建设，保证在施工过程中能够及时地回收各方面信息，掌握工程施工情况，对于有可能发生的质量问题进行及时的防控，从而避免工程质量事故的发生。为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。目前如何围绕这三个部分，结合当地情况，尽可能丰富，充实其内容，加强其手段，建立一个科学，适合省情、国情的实际情况和有效的质量保证体系， 乃是当前我们面临的重要任务。
2.4公路工程验收阶段的质量控制
公路工程的验收阶段是进行工程质量把关的最后一个阶段，直接关系到公路是否能够投入运行。在此项工作的进行中相关人员应该加大试验检测的力度，，对各个分项目的的质量控制也要加强。验收人员应该明确自己的职责，在验收中严格把关，保证投入使用的公路的安全性和可靠性。相关的验收人员应该对自己的工作重视起来，保证验收工作中的精确性和可靠性。如果工程建设中存在的质量问题应该及时的向施工单位进行通告，限期整改。保证整个公路建设的安全性和可靠性。
3提高施工管理质量的措施
3.1建立完备的施工质量管理体系
公路施工质量管理要以工程监督与管理为核心，建立一个有效的质量管理体系，对确保施工质量起着关键性的作用。施工质量管理体系的建立对开展工程的监理工作和对质量管理的监控有着重要作用，该体系主要由政府监督、施工监理和企业自检三部分构成，公路的质量控制要根据上述三部分的管理体系，合理地建立起建设企业、监督管理单位和承包单位的关系。建立合同时，应明确规定各部分的权利和义务，做到权责明晰。
3.2提高施工人员质量意识
要提高公路施工质量管理，应做好关于质量的宣传工作，通过宣传及培训，形成一个良好的学习氛围，加深施工人员对质量问题的理解，提高施工人员的质量意识。令施工人员对工程质量问题牢记在心，把它转变为一种责任，一种使命。只有这样才能更加有效地提高公路施工质量管理。
3.3对现场施工质量管理的措施
要以保证质量，对质量精益求精为前提，对公路施工质量管理采取的措施要坚决有力，对不合格的工程该否决就否决，决不能犹豫不决。目前我国的质量管理体制存在的问题是质量管理者不能够准确及时的实行好否决权，即使实行也只是形式，技术和行政不能够结合在一起。对公路施工质量管理采取的措施要有可操作性，措施要合理恰當，既不能过高也不能过低，只有合理才能解决实际中的问题。施工单位应制定关于质量管理的目标责任状，细化具体实施目标，使质量管理工作更好的得到落实。
3.4强化公路施工质量的监督控制
严格按照指导―检查―评审成果―反馈信息这个步骤来进行质量管理。认清检验的组织形式，在检验的工程环节中，专检人员应严格检验施工准备、竣工交验等环节，施工程序、原材料等核心因素不能忽视。施工人员严格执行规范操作，强化施工人员的责任心。重视质量管理的完整性与连贯性，把事先指导、中间检查、成果评审与信息反馈等重要环节结合起来，在质量管理中彻底丢掉忽视过程检查，只顾事后把关的习惯，避免发生质量不过关的现象。
4结束语
在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质公路的目标。
参考文献：
[1]陈树平.浅谈公路工程施工中的质量管理问题[J].中国科技信息，2007
[2]东升、叶喜智.谈抓好公路工程质量管理的措施[J].《新科教》2009
关键词：公路工程；施工质量；管理；控制
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的管理是整个工程的核心，直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工管理、在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1公路工程施工质量的影响因素
1.1 设计质量
要想保证工程质量首先要把好设计质量关。公路工程项目施工前的准备工作很复杂，从项目规划开始，研究具体方案，对项目进行评估与设计，整个项目的进度缓慢周期长。公路工程建设在设计阶段如果方案和质量不过关，就会出现施工中的质量问题和潜在的安全隐患，甚至影响了整个工程的工期进度，造成资源损失，人员流动。例如：施工现场的环境相矛盾，结构与使用功能相冲突等，如果在工程的施工过程中发现问题，很短的时间内再进行设计或是重新修改方案，务必会影响施工质量，降低整体质量水平，工程质量和安全都没有保障。
1.2施工材料
施工材料对于施工是非常重要的，一个能工巧匠不可能在没有材料的情况下制造出奇迹，也不可能用一张纸造就一个结实的桥梁，对于公路工程的施工，施工材料是重要的，也是必不可少的，在施工中，如果劣质的材料想要造就出特别好的公路，这也是不可能的，施工材料一定要达到标准，达到公路施工的材料标准，不能投机取巧，以次充好，好的材料是质量的前提。
1.3施工技术
公路工程的施工是施工者用施工材料进行的，但是如果施工者没有施工技术，那么也是无法保证施工的质量的，要有好的施工质量，仅仅依靠施工者跟施工材料是不行的，还要考虑到施工技术，这个施工技术不仅仅是指施工人员的施工技术的掌握还指施工的一些先进的技术设备的引进，科技在发展，施工人员的知识水平以及技术能力也在提高，运用新技术的能力也越来越高，这就需要公路工程施工单位对于施工新技术要有所引进，这样可以起到事半功倍的效果。
1.4建设管理经验不足
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。 项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
2公路工程施工质量控制
2.1设计质量控制
平面设计中存在的问题一般很难发现，但还是要加强文献资料的会审工作，试图控制精度，同时主要是调整施工过程中的设计和实际情况之间存在的偏差，根据偏差的情况采取相应的措施， 通过实践对设计进行及时调整与修补，以有效地保证理论与实践的相联系，并确保正确的设计指导思想，通过对设计质量的控制实现对施工质量的管理。
2.2材料设备的质量控制
由于原材料是公路工程施工质量的基础，所以如果想控制工程质量，原材料的质量必须过关，严格测试和鉴定材料，严禁为了降低成本，使用一些不合格的材料。同时，所使用的施工设备的先进性、施工的快慢都与施工质量有关系，因此在设备选择时应该积极消除落后陈旧的设备，从各个方面，确保施工质量。
2.3施工过程质量控制
施工过程质量控制是一项复杂的工作，首先要提前预防和控制，对影响施工质量的一些问题进行多部门评比和多方面的交流， 确保提高工程的质量。对于那些影响质量的普遍性问题要始终警惕，坚持质量第一。加强信息收集机制建设，保证在施工过程中能够及时地回收各方面信息，掌握工程施工情况，对于有可能发生的质量问题进行及时的防控，从而避免工程质量事故的发生。为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。目前如何围绕这三个部分，结合当地情况，尽可能丰富，充实其内容，加强其手段，建立一个科学，适合省情、国情的实际情况和有效的质量保证体系， 乃是当前我们面临的重要任务。
2.4公路工程验收阶段的质量控制
公路工程的验收阶段是进行工程质量把关的最后一个阶段，直接关系到公路是否能够投入运行。在此项工作的进行中相关人员应该加大试验检测的力度，，对各个分项目的的质量控制也要加强。验收人员应该明确自己的职责，在验收中严格把关，保证投入使用的公路的安全性和可靠性。相关的验收人员应该对自己的工作重视起来，保证验收工作中的精确性和可靠性。如果工程建设中存在的质量问题应该及时的向施工单位进行通告，限期整改。保证整个公路建设的安全性和可靠性。
3提高施工管理质量的措施
3.1建立完备的施工质量管理体系
公路施工质量管理要以工程监督与管理为核心，建立一个有效的质量管理体系，对确保施工质量起着关键性的作用。施工质量管理体系的建立对开展工程的监理工作和对质量管理的监控有着重要作用，该体系主要由政府监督、施工监理和企业自检三部分构成，公路的质量控制要根据上述三部分的管理体系，合理地建立起建设企业、监督管理单位和承包单位的关系。建立合同时，应明确规定各部分的权利和义务，做到权责明晰。
3.2提高施工人员质量意识
要提高公路施工质量管理，应做好关于质量的宣传工作，通过宣传及培训，形成一个良好的学习氛围，加深施工人员对质量问题的理解，提高施工人员的质量意识。令施工人员对工程质量问题牢记在心，把它转变为一种责任，一种使命。只有这样才能更加有效地提高公路施工质量管理。
3.3对现场施工质量管理的措施
要以保证质量，对质量精益求精为前提，对公路施工质量管理采取的措施要坚决有力，对不合格的工程该否决就否决，决不能犹豫不决。目前我国的质量管理体制存在的问题是质量管理者不能够准确及时的实行好否决权，即使实行也只是形式，技术和行政不能够结合在一起。对公路施工质量管理采取的措施要有可操作性，措施要合理恰當，既不能过高也不能过低，只有合理才能解决实际中的问题。施工单位应制定关于质量管理的目标责任状，细化具体实施目标，使质量管理工作更好的得到落实。
3.4强化公路施工质量的监督控制
严格按照指导―检查―评审成果―反馈信息这个步骤来进行质量管理。认清检验的组织形式，在检验的工程环节中，专检人员应严格检验施工准备、竣工交验等环节，施工程序、原材料等核心因素不能忽视。施工人员严格执行规范操作，强化施工人员的责任心。重视质量管理的完整性与连贯性，把事先指导、中间检查、成果评审与信息反馈等重要环节结合起来，在质量管理中彻底丢掉忽视过程检查，只顾事后把关的习惯，避免发生质量不过关的现象。
4结束语
在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质公路的目标。
参考文献：
[1]陈树平.浅谈公路工程施工中的质量管理问题[J].中国科技信息，2007
[2]东升、叶喜智.谈抓好公路工程质量管理的措施[J].《新科教》2009