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随着社会的进步和经济的发展，国家GDP总量越来越高，经济实力雄厚。与此同时，企业数量也明显增加，为了企业财务得到有效管理，企业财务管理和合格的企业财务人员值得重视。我们处于经济发展的新时期，财务管理无论从方式方法还是从财务人员来说，都应该有新面貌，而不是墨守成规，一成不变。本文我们将围绕新时期下财务管理对企业的作用、新时期下财务管理存在的问题以及关于新时期下财务管理存在的问题的对策三个方面展开讨论。
一、新时期下财务管理对企业的重要作用
（一）财务管理有利于对企业资金进行管理。一个企业从创立到发展壮大是一个艰苦的过程，同时也是一个资金越来越多的过程，财务管理是有效管理企业财务的工作，财务部门在企业中也占有着举足轻重的地位。偌大的公司，每天数以万计的资金流动，进进出出的资金需要财政部门仔细记录与核算。作为企业掌握经济大权的财政部门是专业管理单位，企业里凡是与生产经营有关的各类经济活动必须由财务部门经手。一份精准的财务战略有利于财务部门高效率的收集有效的企业财务信息，了解各项资金流向，从而使企业财务状况呈良好趋势发展。企业的发展一定意义上促进社会经济的发展，尤其近年来一些国营企业顺应社会经济发展，正确处理企业和财务部门的活动，产生良好收益，促进企业发展壮大。
（二）财务管理有利于对企业的成本进行控制。正常情况下，企业的成本和收益成正比。控制成本的同时就是控制收益，可以使企业稳定发展偌大的企业，财务人员面对每天成百上千的大大小小的财务活动很难做到面面俱到。合理的财务管理手段可以使财务活动变得清楚明了，便于财务人员对财务活动的监督与检查，从而对财务成本进行严格控制。同时，根据财务状况制定新的财务管理手段与方法，便于财务人员执行，也便于其他相关部门配合，使工作快速准确既能对企业的成本进行控制，也能使企业的每个环节井然有序的进行，提高企业发展水平。
（三）财务管理有利于对企业经济进行监督控制。财务管理众多职责的其中一项便是对企业经济进行有效的监督和管理，避免企业风险和贪污腐败的存在。企业的发展也没有一帆风顺的，磕磕绊绊是在所难免的，这种情况下企业出现问题不可怕，关键是发现问题的时间早晚。企业财务管理实时犹如一个监督者和控制者，可以通过对之前财务状况的总结来判断出企业发展状况，及时设计应对方案，避免出现不必要的损失，为企业以后的发展奠定基础，排除风险，监督公司每日财务的支出与收入，尽到监督控制的责任，使公司免于风险，朝着正确的方向稳步前进。
二、新时期下财务管理存在的问题
（一）财务人员工作粗心，工作态度不积极。粗心大意无论对于哪个职业都是难以避免的，财务部门也不例外。对于财务部门来讲，每天面对着数不胜数的数字，难免出现纰漏，而且数字与数字间联系十分密切，很容易牵一发而动全身，这就表示在财务管理中，财务人员担负着巨大的压力。俗话说：态度决定一切。在处理事情之前，保持乐观向上的态度，会大大提高工作效率，减少完成这项工作所必须的个人劳动时间。对于财务管理这项工作来说，本身涉及到的数字就很多，导致，工作人员很容易产生疲惫感，劳累的状态下工作的错误率就会明显增加，工作所需时间增多，工作效率降低，积极性下降，不利于财务管理工作的进行。
（二）财务管理方法传统，不具有创新性。创新思维对于一个企业是尤为重要的，它可以使我们打破陈规，开拓思维，用丰富的想象力思考出新的方法开面对企业的问题。传统方法之所以要创新，一是因为自身存在许多问题和弊端，比如对于财务管理来说，传统的财务管理在计算数字时利用计算器等辅助工具，既效率低，又不具有准确性，还需要人工的付出。二是因为创新后的方法具有许多实质性的优点，创新可以使计算结果更加准确，还可以节省许多的人力、物力，捷越企业成本开支。由上可见，创新对于企业的发展是极其重要的。
（三）企业缺乏奖罚机制，财务人员缺乏上进心。诸葛亮曾在《出师表》中写到宫中府中，俱为一体;陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理;不宜偏私，使内外异法也。可见，自古以来，奖罚制度就有如此大的作用而被领导者重视。缺乏奖罚机制会使工作人员领取相同的工资，财务人员会从心里认为工作是否认真不重要，从而工作时敷衍了事，不具有上进心，工作也会草草了事。作为现代企业应该合理奖罚制度对企业内部进行严格管理，从而激励员工更好的开展一系列活动，为自己賺取奖励，也为企业实现更大收益，早日实现双赢。
三、关于新时期下财务管理存在的问题的对策
（一）提高财务人员专业素养，提高积极性。能力是衡量一个人价值最直接的因素。对于财务人员来讲，财务人员的管理专业能力就是衡量他们的一把杠杆。由于财务部门每天打交道最多的就是数不胜数的数字，这就要求财务管理人员打起十二分的精神来面对每天的工作。其次，积极性也是影响财务人员工作正确率与工作效率的一大指标，积极性提高，工作效率与大脑活动速度就会显著提高，使财务人员以最好的在状态对企业的财务进行管理，同时也会使财务人员的错误率大大减少，能够有效地避免出现财务管理能力的重大失误，促进公司发展与进步。
（二）充分利用新时期下科技的进步，改变原有管理手段。时代在进步，科技在发展，对于相同的工作我们不能用陈旧的思想看待它们，我们应该注入新的思想、新的方法，用新的方式看待旧问题。创新是我们进步的动力，拥有创新思想是我们作为新时代人民应该具备的精神。创新与发展并存。财务管理也应该紧随时代发展潮流，尝试利用现代科技研发软件来帮助财务管理，使其更加简单快捷，节省人力资源。最直接也是最常见的方法就是发明具有财务管理功能的软件，帮助财务人员进行管理，提高正确率和工作效率。
（三）企业制定奖罚机制，激发员工工作上进心。奖励机制是企业必不可少的一部分，适当的奖励会使员工心情愉悦，增加工作效率。具体可分为物质奖励，精神奖励等。物质奖励可以改善人们的生活物质条件，给予人们物质上的满足。现代社会讲究按劳动分配所得，即劳动多的人得到的报酬相应高;劳动少的人得到的报酬相对少一些。这样一来，工资成为可变数字，人们为了追求更好的生活条件便会更卖力的为企业服务，既增加了自己的工资又增加了企业的收入，促进企业健康可持续发展。而与之相对应的便是惩罚，是做了错误工作后应当受到的处罚，这样可以使工作人员对工作更加严谨有度，减少工作错误率。也可以使工作人员心里有一把标杆有奖有罚，奖罚分明。
四、结语
新时期要有新面貌，作为新时期的企业，财务管理方面要具有创新意识，紧随时代潮流发展，运用新时期的做法解决传统问题。对于财务管理人员来说，时刻保持积极向上的工作思想，不断提高专业素质是十分重要的。财务管理人员认真关注公司财务动向，监督财务资金流向，尽职尽责，促进企业财务部门发展，推进企业壮大，向新的方向迈进！（作者单位：江苏长江机械化基础工程有限公司常州分公司）
一、新时期下财务管理对企业的重要作用
（一）财务管理有利于对企业资金进行管理。一个企业从创立到发展壮大是一个艰苦的过程，同时也是一个资金越来越多的过程，财务管理是有效管理企业财务的工作，财务部门在企业中也占有着举足轻重的地位。偌大的公司，每天数以万计的资金流动，进进出出的资金需要财政部门仔细记录与核算。作为企业掌握经济大权的财政部门是专业管理单位，企业里凡是与生产经营有关的各类经济活动必须由财务部门经手。一份精准的财务战略有利于财务部门高效率的收集有效的企业财务信息，了解各项资金流向，从而使企业财务状况呈良好趋势发展。企业的发展一定意义上促进社会经济的发展，尤其近年来一些国营企业顺应社会经济发展，正确处理企业和财务部门的活动，产生良好收益，促进企业发展壮大。
（二）财务管理有利于对企业的成本进行控制。正常情况下，企业的成本和收益成正比。控制成本的同时就是控制收益，可以使企业稳定发展偌大的企业，财务人员面对每天成百上千的大大小小的财务活动很难做到面面俱到。合理的财务管理手段可以使财务活动变得清楚明了，便于财务人员对财务活动的监督与检查，从而对财务成本进行严格控制。同时，根据财务状况制定新的财务管理手段与方法，便于财务人员执行，也便于其他相关部门配合，使工作快速准确既能对企业的成本进行控制，也能使企业的每个环节井然有序的进行，提高企业发展水平。
（三）财务管理有利于对企业经济进行监督控制。财务管理众多职责的其中一项便是对企业经济进行有效的监督和管理，避免企业风险和贪污腐败的存在。企业的发展也没有一帆风顺的，磕磕绊绊是在所难免的，这种情况下企业出现问题不可怕，关键是发现问题的时间早晚。企业财务管理实时犹如一个监督者和控制者，可以通过对之前财务状况的总结来判断出企业发展状况，及时设计应对方案，避免出现不必要的损失，为企业以后的发展奠定基础，排除风险，监督公司每日财务的支出与收入，尽到监督控制的责任，使公司免于风险，朝着正确的方向稳步前进。
二、新时期下财务管理存在的问题
（一）财务人员工作粗心，工作态度不积极。粗心大意无论对于哪个职业都是难以避免的，财务部门也不例外。对于财务部门来讲，每天面对着数不胜数的数字，难免出现纰漏，而且数字与数字间联系十分密切，很容易牵一发而动全身，这就表示在财务管理中，财务人员担负着巨大的压力。俗话说：态度决定一切。在处理事情之前，保持乐观向上的态度，会大大提高工作效率，减少完成这项工作所必须的个人劳动时间。对于财务管理这项工作来说，本身涉及到的数字就很多，导致，工作人员很容易产生疲惫感，劳累的状态下工作的错误率就会明显增加，工作所需时间增多，工作效率降低，积极性下降，不利于财务管理工作的进行。
（二）财务管理方法传统，不具有创新性。创新思维对于一个企业是尤为重要的，它可以使我们打破陈规，开拓思维，用丰富的想象力思考出新的方法开面对企业的问题。传统方法之所以要创新，一是因为自身存在许多问题和弊端，比如对于财务管理来说，传统的财务管理在计算数字时利用计算器等辅助工具，既效率低，又不具有准确性，还需要人工的付出。二是因为创新后的方法具有许多实质性的优点，创新可以使计算结果更加准确，还可以节省许多的人力、物力，捷越企业成本开支。由上可见，创新对于企业的发展是极其重要的。
（三）企业缺乏奖罚机制，财务人员缺乏上进心。诸葛亮曾在《出师表》中写到宫中府中，俱为一体;陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理;不宜偏私，使内外异法也。可见，自古以来，奖罚制度就有如此大的作用而被领导者重视。缺乏奖罚机制会使工作人员领取相同的工资，财务人员会从心里认为工作是否认真不重要，从而工作时敷衍了事，不具有上进心，工作也会草草了事。作为现代企业应该合理奖罚制度对企业内部进行严格管理，从而激励员工更好的开展一系列活动，为自己賺取奖励，也为企业实现更大收益，早日实现双赢。
三、关于新时期下财务管理存在的问题的对策
（一）提高财务人员专业素养，提高积极性。能力是衡量一个人价值最直接的因素。对于财务人员来讲，财务人员的管理专业能力就是衡量他们的一把杠杆。由于财务部门每天打交道最多的就是数不胜数的数字，这就要求财务管理人员打起十二分的精神来面对每天的工作。其次，积极性也是影响财务人员工作正确率与工作效率的一大指标，积极性提高，工作效率与大脑活动速度就会显著提高，使财务人员以最好的在状态对企业的财务进行管理，同时也会使财务人员的错误率大大减少，能够有效地避免出现财务管理能力的重大失误，促进公司发展与进步。
（二）充分利用新时期下科技的进步，改变原有管理手段。时代在进步，科技在发展，对于相同的工作我们不能用陈旧的思想看待它们，我们应该注入新的思想、新的方法，用新的方式看待旧问题。创新是我们进步的动力，拥有创新思想是我们作为新时代人民应该具备的精神。创新与发展并存。财务管理也应该紧随时代发展潮流，尝试利用现代科技研发软件来帮助财务管理，使其更加简单快捷，节省人力资源。最直接也是最常见的方法就是发明具有财务管理功能的软件，帮助财务人员进行管理，提高正确率和工作效率。
（三）企业制定奖罚机制，激发员工工作上进心。奖励机制是企业必不可少的一部分，适当的奖励会使员工心情愉悦，增加工作效率。具体可分为物质奖励，精神奖励等。物质奖励可以改善人们的生活物质条件，给予人们物质上的满足。现代社会讲究按劳动分配所得，即劳动多的人得到的报酬相应高;劳动少的人得到的报酬相对少一些。这样一来，工资成为可变数字，人们为了追求更好的生活条件便会更卖力的为企业服务，既增加了自己的工资又增加了企业的收入，促进企业健康可持续发展。而与之相对应的便是惩罚，是做了错误工作后应当受到的处罚，这样可以使工作人员对工作更加严谨有度，减少工作错误率。也可以使工作人员心里有一把标杆有奖有罚，奖罚分明。
四、结语
新时期要有新面貌，作为新时期的企业，财务管理方面要具有创新意识，紧随时代潮流发展，运用新时期的做法解决传统问题。对于财务管理人员来说，时刻保持积极向上的工作思想，不断提高专业素质是十分重要的。财务管理人员认真关注公司财务动向，监督财务资金流向，尽职尽责，促进企业财务部门发展，推进企业壮大，向新的方向迈进！（作者单位：江苏长江机械化基础工程有限公司常州分公司）