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摘 要：随着社会经济的不断进步，油田企业的竞争越来越激烈。成本控制逐步成为油田企业提高市场竞争力的主要手段。而油田修井作业预算成本控制与企业的经营息息相关。本文针对油田修井作业预算成本控制进行分析。
关键词：修井作业；预算；成本控制
随着油田企业的不断发展，成本预算的管理已经在油田企业修井作业中得到广泛应用。但从目前修井作业的预算管理实践看，预算成本控制没有发挥 应有的作用，效果不理想。
一、修井作业预算成本控制的意义
随着近年来油价的不断攀升，修井作业的预算成本控制直接关系着油田企业的发展。实施修井作业预算成本控制，有利于油田企业迎合市场的变化，来提高油田企业在同行业的市场竞争力，为油田企业的可持续发展提供保障。
成本控制是企业增加利润的基本途径，众所周知，“利润=收入-成本”，油田企业想在行业中脱颖而出，实现利润，就必须控制成本。而生产成本是根据预算成本来控制，故而修井作业的预算成本控制直接关系着石油企业的经济利益。
二、修井作业成本构成
（一）固定成本
固定成本是生产运行当中固定不变的成本，是生产运行必须发生的成本。固定成本包括人工工资、人工饮食、人工住房、设备折旧等。
（二）可变成本
可变成本是在生产运行过程中可能不发生的成本，随着生产的变化而变化，主要包括生产过程中消耗的各种材料费用、劳务费用。
（三）潜在成本
潜在成本是指生产过程中出现特殊状况、不可抗拒因素等造成作业停工，影响生产运行的连续而产生的成本。这部分成本有可能发生，有可能不发生，或者发生了有第三责任方承担或补偿，对作业生产来讲是一个潜在成本。
三、油田修井作业预算成本控制现状
（一）成本预算的编制形式化
虽然现今的油田企业都对修井作业进行成本预算，但由于修井作业的规模较大，业务繁杂，从而在修井作业成本预算过程中，未能精细化预算，偏离实际运行情况，导致预算结果出现偏差大，在实际作业过程中无法按照预算来进行控制，使得成本预算编制形式化，无法执行下去，直接影响着实际作业过程的控制。
（二）成本的预算和计划的力度不足
虽然油田企业对修井作业的固定成本预算做得较好，但是对可变成本和潜在成本的预算和计划力度不足。在对修井作业进行成本预算时，未对可变成本和潜在成本进行计划性分析，未能结合地理、环境、人员、物价等方面对修井作业进行计划性分析，导致在实际作业过程中可变成本和潜在成本出现偏差大，影响油田修井作业过程中的成本控制。
（三）成本预算管理人员不足
一些油田企业修井作业过程的成本预算管理人员缺少相关预算知识，预算工作只是由相关财务人员进行管理，但是财务人员缺少实际生产的经验，预算的数据只是沿用上一年的实际数据进行预算，未能分析、统计修井作业过程中的变化进行预算，造成预算数据不实际，作业过程中无法参照进行控制。
四、修井作业预算成本控制改进措施
（一）成本预算精细化
结合油田企业修井作业工序过程控制要求，结合企业所在地域气候、人力资源、物价等，精细化修井作业成本预算，对每个工序的人耗、物耗进行系统分析，作业前后进行分析，避免不必要的成本产生。作业前做好成本预算，作业过程按照预算进行控制，只有精细化的成本预算，才能准确的对作业过程实际成本进行准确控制，保证实际成本按着预算进行控制，保证作业的顺利进行。
（二）完善成本预算管理机构
根据油田修井作业工序过程控制要求，结合作业过程人、财、物的用量，完善成本预算管理机构。由于各个工序的生产实际情况不同，要求每个工序的管理人员都要参与成本预算，才能更明细的了解每个工序的人、财、物的成本情况，才能准确的做好成本预算，并且让每个工序的管理人员了解本工序成本的关键点，才能保证各个工序在作业过程按照预算进行控制。
（三）科学合理的组织生产
科学的组织人力安排生产，做到人员及生活配套设施不多不少，将人员安排在最合适的岗位，使得人员发挥最大潜能；合理组织原材料，严禁浪费；抓好生产进度的运行，严禁怠工、出工不出力的现象，特别多单位配合施工时，重点加强时间街接，确保连续施工，抓好施工质量的控制，避免工序返工，如重点井重点施工，在人员、设备、材料等各方面要优中选优，在数量、质量等方面留有余地，减小施工风险。同时，合理调度提高实效、控制工资费用。
（四）注重成本预算的实际执行力度
为了保证成本预算的执行力度，油田企业要定期进行成本经济分析，比如每月、每季度、每年度成本经济分析等。分析成员由各个工序的管理人员组成，通过各个工序分析实际生产的成本控制情况，对比成本预算，分析控制得好与不好的原因，找出存在的问题，明确存在问题的解决办法，并做好下一步成本控制工作计划。
（五）建立和完善成本预算管理制度，并做好监督工作
结合油田企业修井作业的实际情况，建立成本预算管理制度，并在实际作业过程中，不断的完善管理制度。在实际作业过程中，对每个工序的作业过程做好成本控制监督工作。对每个作业开始前进行成本预算的编制、审核等，在作业过程监控是否能按照成本预算进行控制，发现偏离预算时及时分析原因，解决问题，尽可能使作业过程沿着预算进行控制成本。
（六）根据成本预算，做好考核机制
油田企业对修井作业的每个工序作出成本预算后，定制相关考核机制，通过奖惩来激发各个工序对成本的控制，节省的奖励，超出的处罚，激发基层员工对成本的控制，保证作业过程成本能按照预算进行控制，甚至达到降低成本的目的。
五、結语
油田修井作业的成本预算，直接关系着作业过程的成本控制。油田企业要想通过降低成本来提高企业在同行的竞争力，就必须做好修井作业过程的成本预算，通过预算来进行控制作业过程的实际成本，为油田企业的可持续发展战略提供保障。
参考文献：
[1]李济东，赵振智，刘福东.“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践—以油田企业成本预算管理为例[J].石油大学学报，2011，20.
[2]尚兢.成本预算管理体系在石油企业的运用与效果分析[J].金融经济，2014，8.
[3]陈丽平.基于成本控制的企业预算管理对策分析[J].经营管理者，2012，24.
关键词：修井作业；预算；成本控制
随着油田企业的不断发展，成本预算的管理已经在油田企业修井作业中得到广泛应用。但从目前修井作业的预算管理实践看，预算成本控制没有发挥 应有的作用，效果不理想。
一、修井作业预算成本控制的意义
随着近年来油价的不断攀升，修井作业的预算成本控制直接关系着油田企业的发展。实施修井作业预算成本控制，有利于油田企业迎合市场的变化，来提高油田企业在同行业的市场竞争力，为油田企业的可持续发展提供保障。
成本控制是企业增加利润的基本途径，众所周知，“利润=收入-成本”，油田企业想在行业中脱颖而出，实现利润，就必须控制成本。而生产成本是根据预算成本来控制，故而修井作业的预算成本控制直接关系着石油企业的经济利益。
二、修井作业成本构成
（一）固定成本
固定成本是生产运行当中固定不变的成本，是生产运行必须发生的成本。固定成本包括人工工资、人工饮食、人工住房、设备折旧等。
（二）可变成本
可变成本是在生产运行过程中可能不发生的成本，随着生产的变化而变化，主要包括生产过程中消耗的各种材料费用、劳务费用。
（三）潜在成本
潜在成本是指生产过程中出现特殊状况、不可抗拒因素等造成作业停工，影响生产运行的连续而产生的成本。这部分成本有可能发生，有可能不发生，或者发生了有第三责任方承担或补偿，对作业生产来讲是一个潜在成本。
三、油田修井作业预算成本控制现状
（一）成本预算的编制形式化
虽然现今的油田企业都对修井作业进行成本预算，但由于修井作业的规模较大，业务繁杂，从而在修井作业成本预算过程中，未能精细化预算，偏离实际运行情况，导致预算结果出现偏差大，在实际作业过程中无法按照预算来进行控制，使得成本预算编制形式化，无法执行下去，直接影响着实际作业过程的控制。
（二）成本的预算和计划的力度不足
虽然油田企业对修井作业的固定成本预算做得较好，但是对可变成本和潜在成本的预算和计划力度不足。在对修井作业进行成本预算时，未对可变成本和潜在成本进行计划性分析，未能结合地理、环境、人员、物价等方面对修井作业进行计划性分析，导致在实际作业过程中可变成本和潜在成本出现偏差大，影响油田修井作业过程中的成本控制。
（三）成本预算管理人员不足
一些油田企业修井作业过程的成本预算管理人员缺少相关预算知识，预算工作只是由相关财务人员进行管理，但是财务人员缺少实际生产的经验，预算的数据只是沿用上一年的实际数据进行预算，未能分析、统计修井作业过程中的变化进行预算，造成预算数据不实际，作业过程中无法参照进行控制。
四、修井作业预算成本控制改进措施
（一）成本预算精细化
结合油田企业修井作业工序过程控制要求，结合企业所在地域气候、人力资源、物价等，精细化修井作业成本预算，对每个工序的人耗、物耗进行系统分析，作业前后进行分析，避免不必要的成本产生。作业前做好成本预算，作业过程按照预算进行控制，只有精细化的成本预算，才能准确的对作业过程实际成本进行准确控制，保证实际成本按着预算进行控制，保证作业的顺利进行。
（二）完善成本预算管理机构
根据油田修井作业工序过程控制要求，结合作业过程人、财、物的用量，完善成本预算管理机构。由于各个工序的生产实际情况不同，要求每个工序的管理人员都要参与成本预算，才能更明细的了解每个工序的人、财、物的成本情况，才能准确的做好成本预算，并且让每个工序的管理人员了解本工序成本的关键点，才能保证各个工序在作业过程按照预算进行控制。
（三）科学合理的组织生产
科学的组织人力安排生产，做到人员及生活配套设施不多不少，将人员安排在最合适的岗位，使得人员发挥最大潜能；合理组织原材料，严禁浪费；抓好生产进度的运行，严禁怠工、出工不出力的现象，特别多单位配合施工时，重点加强时间街接，确保连续施工，抓好施工质量的控制，避免工序返工，如重点井重点施工，在人员、设备、材料等各方面要优中选优，在数量、质量等方面留有余地，减小施工风险。同时，合理调度提高实效、控制工资费用。
（四）注重成本预算的实际执行力度
为了保证成本预算的执行力度，油田企业要定期进行成本经济分析，比如每月、每季度、每年度成本经济分析等。分析成员由各个工序的管理人员组成，通过各个工序分析实际生产的成本控制情况，对比成本预算，分析控制得好与不好的原因，找出存在的问题，明确存在问题的解决办法，并做好下一步成本控制工作计划。
（五）建立和完善成本预算管理制度，并做好监督工作
结合油田企业修井作业的实际情况，建立成本预算管理制度，并在实际作业过程中，不断的完善管理制度。在实际作业过程中，对每个工序的作业过程做好成本控制监督工作。对每个作业开始前进行成本预算的编制、审核等，在作业过程监控是否能按照成本预算进行控制，发现偏离预算时及时分析原因，解决问题，尽可能使作业过程沿着预算进行控制成本。
（六）根据成本预算，做好考核机制
油田企业对修井作业的每个工序作出成本预算后，定制相关考核机制，通过奖惩来激发各个工序对成本的控制，节省的奖励，超出的处罚，激发基层员工对成本的控制，保证作业过程成本能按照预算进行控制，甚至达到降低成本的目的。
五、結语
油田修井作业的成本预算，直接关系着作业过程的成本控制。油田企业要想通过降低成本来提高企业在同行的竞争力，就必须做好修井作业过程的成本预算，通过预算来进行控制作业过程的实际成本，为油田企业的可持续发展战略提供保障。
参考文献：
[1]李济东，赵振智，刘福东.“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践—以油田企业成本预算管理为例[J].石油大学学报，2011，20.
[2]尚兢.成本预算管理体系在石油企业的运用与效果分析[J].金融经济，2014，8.
[3]陈丽平.基于成本控制的企业预算管理对策分析[J].经营管理者，2012，24.