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随着当今市场经济日趋完善以及中国加入世界贸易组织,企业面临的内外部环境都发生了巨大的变化。企业若想在越来越激烈的竞争中生存并立于不败之地,就必须采用有效的方法来实施企业的战略。与此同时,平衡积分卡凭借其财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面四个层面的内部与外部、结果与驱动因素、长期与短期、定性与定量等多种平衡,已经从最初的绩效考核工具逐渐演变成企业的战略管理工具。